民營企業財務管理的對策范文

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摘要：

伴隨我國經濟體制改革產生的民營企業，經過短時間的超常規發展，單一小規模作坊式生產型迅速向股份化、集團化、國際化的規模經營方向發展。本文重點對我國民營企業財務管理過程中普遍存在的問題進行分析，并提出了相應的財務管理策略。

關鍵詞：

財務管理；融資；成本管理；對策

由于我國市場經濟的深入發展，民營企業的市場地位和綜合競爭力得到相當大程度的提高，已經成為當前提供就業崗位的主力軍。但是，在其發展的過程中所存在的管理問題日益凸顯出來，尤其在財務管理方面，因其管理方式和管理策略較為落后，已經成為企業發展的主要瓶頸，這使得大多數民營企業在激烈的市場競爭中處于不利地位或者直接被市場淘汰。因此，加強企業財務管理已經成為當前民營企業管理的重中之重，筆者希望通過本文的簡要論述，能對我國民營企業財務管理者具有一定的借鑒意義。

一、民營企業財務管理的必要性

民營企業作為我國市場經濟的重要組成部分，經歷過三十多年的發展歷程，對促進我國經濟的發展起著舉足輕重的作用。當前民營企業的發展離不開現代企業科學管理方法的借鑒和應用，財務管理作為現代企業管理的核心，其管理的方法和內容已經滲透到了企業經濟和管理活動的各個方面，應當引起民營企業管理者的足夠重視。但是，我國民營企業相對于國有企業和跨國集團公司而言，因其自身規模、資本結構以及國家政策等方面的因素，使得民營企業在投資和融資過程中普遍存在著融資困難和盲目投資的現象以及成本管理效率低下等問題，進而使得民營企業財務管理的科學性受到了極大的影響。此外，家族管理的模式使得民營企業財務管理人員整體素質不高，這嚴重影響了民營企業的可持續發展。因此，財務管理問題有效的解決，應當成為民營企業適應經濟全球化的市場競爭，并使其在競爭中處于不敗地位的重要舉措。

二、民營企業財務管理存在的問題

1.集權式的財務管理模式。由于大多數民營企業的企業法人既是所有者又是經營者和管理者，這樣就造成了企業管理的集權模式，所有的經營決策大權都落在了一個人的身上，而多數企業所有者都不具備專業的財務管理知識，一方面，使得財務管理的制度和程序在制定過程中不具備科學性，而且在執行過程中不能嚴格的得到遵守，另一方面，致使財務管理的規章制度形同虛設，同時導致財務管理過程中具有較大的隨意性，造成了企業財務管理的混亂。

2.缺乏專業的財務管理人員。民營企業的財務管理者一般由會計和親屬擔任，因為管理者認為財務管理部門是資金的流轉部門，會計人員對資金的流轉比較清楚，因此處于節約成本和認識局限的限制，管理者只會聘請一些只懂得基本做帳的會計人員負責財務管理部門的工作，但是由于這些人財務管理的能力所限，不能夠有效實現財務管理的具體職能，比如成本預測、現金流量控制、投融資管理以及風險分析與控制等。更有甚者企業所有者因出于安全性需要只會聘請親屬擔任財務管理人員，這進一步制約了企業財務管理職能的發揮。

3.融資能力不足。造成我國民營企業融資困境的主要原因可從內部和外部兩方面的進行分析。

3.1企業外部原因。首先，國有商業銀行對民營企業的歧視，由于我國國有商業銀行對企業的所有制形式存在歧視的現象比較嚴重，雖然民營企業的經濟實力和市場地位不斷地提高，但是商業銀行對其歧視的現象在一定范圍內普遍存在。國有商業銀行對齊全的融資政策制定兩種不同的約束機制，即對國有企業的軟約束和對民營企業的硬約束，主觀上將其信貸配給向國有企業傾斜。其次，地方性金融機構由于其受規模和發展水平的限制不能夠滿足民營企業融資的需求。我國當前金融機構多元化發展程度不能夠適應經濟結構呈多元化發展，自改革開放以來我國的民營企業作為社會主義經濟發展的重要組成部分得到了迅速的發展，但是，作為以民營企業為主要服務對象的地方性金融機構和股份制金融機構的發展遠遠沒有達到相應的數量和規模，雖然當前我國普遍存在的農村信用社、商業銀行以及股份制商業銀行等中小金融機構對民營企業的貸款有了一定程度的增長，但是不能從根本上改變當前我國民營企業資金普遍短缺的現實。造成這種現象的主要原因是國有商業銀行對民營企業的貸款額度在不斷的下降，而中小金融機構由于受其自身因素的影響不能夠對民營企業形成強有力的金融支持。最后，直接融資體系的缺失，其主要表現在股票市場的制度障礙，在債券市場中，債券品種單一、法律法規不完善，以及資本市場的層次較為單一等多種因素制約了民營企業的融資渠道。

3.2企業內部原因。由于多數民營企業在初始發展階段主要依靠自身的資本積累在較為長期的時間內才能形成一定的規模。因此，在激烈的市場競爭過程中，小型的民營企業相對于國有企業和外資企業而言競爭能力較低、風險防御和控制能力低下。在面對信貸狀況不好的民營企業的情況下，金融機構在融資政策方面向大型的國有企業和外資企業傾斜，制約了民營企業的融資渠道和融資方式。另外，民營企業的財務管理制度不健全，經營成果信息不透明以及財務和會計體系不完善等因素，使得商業銀行對其信用狀況評估比較困難且對其融資需求設置較高的門檻和持有謹慎的態度。

三、強化民營企業財務管理對策

1.提高財務管理意識。財務管理是企業管理核心的重要組成部分，有效的加強企業的財務管理能夠提高企業生產管理過程中各個環節的效率，促進企業的發展壯大。民營企業經營者和財務管理人員應該充分認識到財務管理不僅僅是會計記賬，而且涉及到企業成本管理和融資管理等各個方面。因此，經營者和財務管理人員要重視財務管理的重要性，設計完善的財務管理規章制度和管理體系，管理者從自身做起對其制定的各項制度嚴格遵守，形成良好的財務管理氛圍，這對于加強企業的財務管理以及促進企業的壯大發展起著基礎作用。

2.培養管理人員的專業知識。企業的財務管理工作都是由具體的相關工作人員來進行的，因此，應該高度重視企業內部財務管理人員的綜合素質。財務管理人員作為新會計制度的實施者和體現者，他們的作用對于一個企業的發展有著至關重要，因此為了更好的企業財務管理，企業要對財務管理人員進行嚴格要求，首先在聘用財務人員的時候，要求必須要有相關的行業從業資格證，這是保證財務人員行業素質的一個前提；其次，對于現有的財務人員，也應該進行統一的培訓，組織學習新的會計制度，讓其了解會計行業的發展趨勢，便于以后更好的開展工作；再次，要求財務經理和主管會計人員具備中級會計師資格，同時，鼓勵不具備條件的財務人員努力考取相關職稱；最后，要大力吸取優秀的管理人員，用先進的管理理念帶動整個財務管理的發展，形成良好的財務管理模式，最終影響整個企業的長遠發展。

3.加強民營企業的融資管理。民營企業融資困難已經成為當前影響企業發展的一個重要因素，民營企業如何合理和科學的進行融資也已經成為民營企業財務管理的一項重要任務，從企業內部來講，應該做到以下幾點：

3.1科學的制定融資政策。民營企業在進行融資時要根據自身特點和市場環境制定出切合實際的融資規劃，要以滿足投資需求為主導思想，根據企業的核心競爭力、產業結構以及投資領域等因素進行合理的規劃和安排，使得融資政策和投資的實際需求相匹配。

3.2加強融資風險的控制。融資風險主要通過財務杠桿系數進行衡量和調控，通過資產負債率的有效控制，以此來分析融資風險的程度，做出相應的調控政策。

3.3提高企業自身實力。民營企業多存在資金短缺現象，企業應該加強內部管理以提高資金的使用效率，以此來增強企業對風險的應對能力。針對大多數民營企業的家族式管理，企業應根據其行業特點制定出符合自身的企業管理模式，以增加企業的自身實力，為企業進行融資時創造出有利的融資條件。

四、結語

綜上所述，民營企業作為我國經濟發展的主力軍，在財務管理過程中存在著管理方式單一、財務管理人員專業性缺乏以及融資困難等問題，民營企業經營者應積極尋求適合自身實際發展的財務管理模式制定出合理的財務管理策略，以實現企業價值最大化的財務管理目標。

參考文獻：

[1]高詩妍.強化民營企業財務管理的對策研究[J].商場現代化.2015（05）.

[2]王喜.我國中小民營企業財務管理存在的問題及對測研究[D].武漢理工大學.2010.

[3]劉玲利.我國民營企業融資問題研究[D].吉林大學.2003.

作者：靳玉雙 單位：貴州財經大學MBA教育中心