新建建筑合同能源管理論文范文

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1國外新建建筑合同能源管理經驗研究

1.1能耗基線的測定方式國外的經驗是可以把一個已經設計好的，符合各項規范標準的建筑當成是“既有”的[6]。這個建筑需要具備兩個條件。1）該建筑是已經通過建筑設計階段，在圖紙上形成。2）該建筑符合國家各項規范，特別是用能基本規范的要求。這個“既有”建筑的能耗性能水平就成為了評估合同能源管理節能成果的能耗基線，通過比較在原建筑設計下和在節能節水措施實施后的能耗性能來計算能源節約量。應用計算機能耗模擬軟件進行建筑能耗基線測定，如美國勞倫斯•伯克力國家實驗室開發的DOE-2軟件。在軟件中構建此建筑的模型，模擬測量出建筑的初始能耗水平，作為評估節能成果的基線；再由節能服務公司對建筑設計進行優化，之后按優化后的圖紙在原能耗模擬模型上進行節能措施的建模或模型改建，模擬測量出目標能耗水平。節能服務公司與客戶通過合同約定項目建成后的節能水平，并全程參與到項目的建設、調試和建筑投入使用后合同約定年限的運營養護工作中。

1.2測定基線需考慮的因素由于新建建筑工程的基準能耗數據是基于計算機能耗預測而不是實際的能源審計，如果測量計算不精確的話，項目運營后達不到能耗目標的風險會大大提高。因此在能耗基線的測定時需考慮以下因素：1）原始的新建建筑設計；2）能耗標準，如美國參考能源部頒布的ASHRAE90.1能效標準；3）近期類似建筑的歷史能耗狀況；4）節能服務公司的項目經驗。

1.3基線測定的監督機制合同能源管理實行的是市場機制，涉及節能服務公司和接受節能改造企業的利益，利益分配關鍵點就是節能量的確認。對于新建建筑來說，其初始能耗的測定是利用計算機建模完成的，在數據的測定方面更容易引起爭議。因此，在新建建筑能耗基線的建模階段，就應該委托業主與節能服務公司雙方認可的具有相關資質的獨立第三方節能評估機構進行監測。經過第三方權威的監測，得到一個科學的節能量，為基線的確定以及項目在此后的順利實施提供保障。

2新建建筑全生命周期合同能源管理

2.1項目運作流程通過對我國合同能源管理運行機制的分析，加之國外將合同能源管理運用于新建建筑的經驗，不難發現合同能源管理存在于新建建筑的全壽命周期中。因此，國內有學者提出了新建建筑全生命周期合同能源管理的概念。所謂新建建筑全生命周期合同能源管理，就是在新建建筑項目初期就引入合同能源管理模式，完成貫穿項目規劃設計、建設施工和運營使用的能耗管控，實現對新建建筑的節能管理及投資回報的最大化。新建建筑全生命周期合同能源管理流程如圖1所示。通過對新建建筑項目各階段的劃分，賦予相關參與主體各自應承擔的合同能源管理任務，將新建建筑全生命周期每個階段的管理無縫化對接，實現合同能源管理在新建建筑全生命周期的應用。

2.2建筑設計階段參與主體及其任務在設計階段，新建建筑合同能源管理的參與主體有建設單位、節能服務公司、設計單位、第三方評估機構。在這一階段中，建筑設計由設計單位和節能服務公司共同完成，其中設計單位完成基本的建筑設計，之后節能服務公司主要著眼于建筑的能耗性能方面，以其在建筑節能方面的專業技術水平對原建筑設計進行優化。建筑設計階段參與主體及其任務見表1。能耗性能目標的確定：能耗性能目標是建筑投入使用階段的預期效用成本，利用計算機模型分析建筑用能得到，再根據建筑運營模式、氣候和其他因素做出調整。但計算機模型分析必然是粗糙的，因此能耗性能目標可以由基礎模型模擬量向最新類似建筑能耗結算歷史校準得到。

2.3建設施工階段參與主體及其任務在建筑的施工階段，新建建筑合同能源管理的參與主體主要有施工單位、監理單位、建設單位、節能服務公司、第三方評估機構等。在這一階段，由于節能服務公司與施工單位共同參與施工，容易導致責權不清，業主和監理應注意責權的分配與現場協調管理。節能服務公司應注意在關鍵施工節點對建筑能耗的監測，如超出預期應進行調整，達標后再進行下一階段的施工，如此往復直至項目竣工。建設施工階段參與主體及其任務見表2。

2.4投入使用階段參與主體及其任務在建筑物的生命周期中，投入使用階段是其中能耗最大的一個階段，能耗約占全生命周期能耗的70%～80%，即使是節能建筑，投入使用階段的能耗也占到50%～60%左右[9]。在新建建筑合同能源管理中，此階段將會進行節能效果的評定和利益的分配，是新建建筑合同能源管理項目的關鍵階段。本文所涉及的新建建筑合同能源管理機制適用于非出售型的新建建筑項目，項目的建設方能完全享受在項目節能中的投入帶來的收益，由此可根據使用者的不同分為自用型和出租型。

2.4.1自用型對于業主自用型的新建建筑合同能源管理項目，在投入使用階段的參與主體有業主、節能服務公司、第三方節能評估機構，參與主體及其任務見表3。節能服務費的給付：由于租戶的陸續搬進搬出及設備的調試使用，第一年的建筑運行情況是不穩定的，所以通常用第二年的能耗情況來衡量能耗性能以計算獎勵和處罰。在第二年末，能耗目標應依據實際運行時間、設備荷載、電梯耗能、實際天氣和利用率來調整，并要考慮資金的時間價值。不同的付費結構建立的基礎都是———節能服務公司有愿望努力超出規定的性能目標以取得獎勵費，至少也要有足夠的動力去達到目標能耗水平以獲得基本服務費。圖中的基本費用是指設計服務費用，不包括節能工作費用。超過目標能耗水平的獎勵程度和低于目標能耗水平的懲罰程度可視合同情況而定，即在上圖中目標能耗左右線段的斜率可不同，圖中僅作示意。除了基本的付費結構外還可以賦予高效能耗水平更多的服務費權重，形成加權付費結構，如圖3所示。加權付費結構對節能服務公司達到性能目標給予很強的激勵，因為假如能耗性能不足，服務費將會急劇下降。同樣，超過目標能耗水平的獎勵程度和低于目標能耗水平的懲罰程度可視合同情況而定，即在上圖中目標能耗左右線段的曲率可不同，圖中僅作示意。從國外一些項目經驗來看，從初始設計服務的開始到最后的費用支付之間的時間間隔很長，大概有2至4年的時間滯后。這勢必會增加中小型節能服務公司的融資難度，降低他們對于新建建筑合同能源管理的參與意愿。所以在付費方式上可做改進，在最后的節能量測量評估支付服務費之前，有兩個時間點可以進行部分先期支付。第一次是在完成模擬且滿足能效目標的設計時，第二次在完成相對于最后確定的設計沒有明顯改動的施工后。雖然大多數節能服務公司都希望盡早的獲得服務費，但為了保證合同能源管理的基本要素，最后的支付必須絕對遵循建筑投入使用后的實際能耗測量數據[4]。

3.4.2出租型出租型新建建筑合同能源管理與自用的區別在于，投入使用階段由住戶自行進行其占用房間一些終端用能設備的安裝和其后的運營管理，此時節能服務公司與租戶共同承擔節能目標責任。要想達到最終的節能目標除了節能服務公司的節能設計與施工外，還必須以有效的激勵方式來鼓勵住戶安裝高能效的用能設備（包括節能照明設備和暖通空調設備等），以及后期合理的運營管理。激勵的方法是業主與租客簽訂協議，如果滿足一定的最低能效標準，承租人將獲得一定的節能獎勵。此時的能源管理合同除了業主與合同能源管理簽訂的以外，還新增了業主與住戶簽訂的合同。出租型新建建筑合同能源管理合同關系如圖4所示，圖中灰色粗線代表能源管理合同。實施激勵的第一步是為租戶的節能改進建立一個設計標準。這個標準可以表示為一個最大照明功率密度、設備功率密度等等。租戶如果按照標準來進行室內設計的話將得到租戶節能補貼。在租戶入駐以后，他們支付的能耗成本將和基本租金分離，這樣租戶將會有動力持續地以最高效的方式運營他們的空間。各個租戶的用能情況都可以通過流量計、溫度傳感器、分電表的結合來測量，可以為每個荷載條件指定一個最大用能量。租戶設備能效準如圖5所示。此過程中各參與主體的職責如表4所示。

3結語

本文提出了將合同能源管理應用于新建建筑全生命周期的能耗管理模式。在設計階段，節能服務公司通過能耗模擬軟件確定原始設計的能耗基線，之后對其進行設計優化，并約定目標能耗；在施工階段，由施工方負責基本施工，節能服務公司負責節能措施的施工；在投入使用階段，根據不同的使用主體確定最后的運營管理和激勵模式。以期解決新建建筑的節能問題，并拓展合同能源管理的應用領域。雖然目前新建建筑合同能源管理的發展要面對很多阻礙，如專業服務費用增加了總成本、國家針對新建建筑合同能源管理尚無補貼政策、項目實施過程需要多方有序配合、節能服務公司承擔風險過大等問題。但是新建建筑合同能源管理由于其在社會、經濟、環境效益方面的巨大潛力，必會成為未來建筑節能發展的趨勢。

作者：徐慧穎郭宗逵錢坤單位：南京工業大學