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      煤粉工業合同能源管理論文范文

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      煤粉工業合同能源管理論文

      1案例節能效果分析

      在采用合同能源管理模式推廣煤粉工業鍋爐的案例中一般由技術方(如煤炭科學研究總院)負責籌措項目的初期投資,以此條件吸引更多的用戶。在EPC的合同期內(一般為5a),用戶不擁有煤粉鍋爐系統的所有權,同時由煤炭科學研究總院負責運行高效煤粉鍋爐系統,為用戶提供熱水或蒸汽,用戶在合同期內將節約的能源費用中的大部分(合同中規定50%~80%)作為節能設備使用費用交予煤炭科學研究總院(一般按月結算),用戶享有剩余的節能效益。同時,用戶將蒸汽的銷售收益的一大部分(在合同中事先規定,為50%~80%)交予煤炭科學研究總院。合同期結束后,煤炭科學研究總院負責培訓客戶,并將設備所有權、運行權移交客戶,此后的全部節能效益和蒸汽銷售收益全部由用戶所有。以上模式可稱為投資加節能服務模式。煤炭科學研究總院作為煤粉工業鍋爐知識產權的所有者,最初僅作為節能設備制造商的角色出現。但隨著煤粉工業鍋爐在市場推廣中的日趨成熟,煤炭科學研究總院逐漸開始嘗試承擔EMC企業的角色,在某企業的應用案例中,實質上已經以能源服務公司的身份出現。這樣沒有了第三方分享收益,煤炭科學研究總院可以獲得豐厚的利潤;避免煤炭科學研究總院在產品銷售渠道方面受制于其他EMC公司;還能確保自身知識產權的安全。

      在某大型煤炭企業的實際應用案例中,用戶共需要冬季采暖用煤粉工業鍋爐系統16套(6座鍋爐房),以單套系統規模20蒸t/h計算總裝機容量約為320蒸t/h。煤粉鍋爐采用先進的燃燒技術和膜式壁本體結構,無耐火澆注料,可長期保持較高的熱效率,經當地鍋爐檢驗所測試熱工效率均達到90%以上。與傳統工業鍋爐相比,鏈條鍋爐采用原煤散燒方式,鍋爐本體需澆注耐火材料輔助燃燒,使用壽命短,需經常修繕,使用一兩年后鍋爐運行熱效率大幅降低。通過往年鏈條鍋爐運行數據分析,6座煤粉鍋爐房比鏈條鍋爐房節省燃料費用1152萬元/a(原煤價格為320元/t),此舉既符合國家節能政策,又為企業降低了生產成本。根據測算,當產能相同時上述鍋爐房采用傳統燃煤鏈條鍋爐年煤炭消耗量為10.1萬t,如采用煤粉鍋爐年煤粉消耗量為5.71萬t,折合原煤為6.50萬t,因此年節省原煤3.6萬t,節煤率達到36%,節能效果顯著。

      2項目其他應用效果

      2.1減員效果上述案例項目中煤粉鍋爐房為礦區集中采暖與供熱,每座鍋爐房設備自動化集中控制水平得到較大提高,減少運行人員數量。與布置分散、操控落后的鏈條鍋爐房相比較,目前6座鍋爐房可減少運行人員155人,減員率達到67%,人員管理難度顯著降低,具體見表1。

      2.2節能減排效果煤粉鍋爐采用清潔燃燒技術,污染物減排效果顯著,可有效改善企業周邊冬季生產、生活環境,經測算6座煤粉鍋爐房每年可向大氣減少97%的煙塵排放量,折算總減排量為345t;煤粉鍋爐排放煙氣中酸性氧化物含量較鏈條鍋爐大幅降低,SO2和NOx的減排率分別達到89%和88%,折算總減排量分別為881和1222t。煤粉鍋爐燃燒效率高,節煤效果明顯,大量減少CO2排放量。

      3項目經濟性和節能效益

      合作項目本身的資金來源于自有資金。因為資金量相對較少未進行融資,規避了融資風險,但對于很多剛剛起步的EMC公司,初期的融資困難本身就是巨大的挑戰。另外,該案例項目屬于分享型合同能源管理。

      3.1單臺20t/h煤粉鍋爐EMC項目經濟性分析以虛擬單套20t/h煤粉工業鍋爐系統采用合同能源管理服務形式為例對項目做簡單財務分析如下:鍋爐房裝機容量:20t/h;鍋爐年運行時間:工業用汽,6000h(80%出力);原料煤粉價格:1200元/t;水價:4元/t;電價:0.8元/kWh;人工費:8人,4.5萬元/(a•人);維修及維護費:20萬元/a;蒸汽銷售價格:200元/t;建設周期為1a,服務周期為5a。財務內部收益率40.69%,高于行業平均水平13%。項目盈利能力強,經濟效益好。對項目進行敏感性分析結果見表2。由表2可知,蒸汽產量(最高81.80%)及銷售價格(最高76.10%)是影響項目經濟性的最敏感因素。綜上所述,此項目具有較強的盈利能力和抗風險能力。

      3.2節能分享及政府補貼投資加節能運行服務模式實質是合同能源管理的簡化模式,如能以節能服務公司得到國家認證,按照技術標準執行項目,則可以同時分享節能效果和國家補貼。實際上,盡管EMC模式使用戶的初期投資降低,但其今后的實際運行成本并沒有顯著降低,因此國家的補貼和稅收優惠也是節能效益的重要組成部分。以上述鍋爐房為例,采用煤粉鍋爐系統后年節約原煤超過1萬t,按當地680元/t的價格節能效益超過680萬元,同時國家對東部地區節能超過1萬tce/a的項目獎勵每噸煤250元,因此可獲得國家獎勵250萬元,總計實現節能效益930萬元。

      4項目風險分析及控制

      4.1重油、天然氣與煤粉燃料的價格差距縮小從原材料價格波動的角度來看,基于中國富煤、缺油、少氣的資源現狀分析,短期內有價差縮小的可能,但長期分析,價差應該是逐步拉大的趨勢,煤粉燃料的競爭優勢會越來越大。

      4.2地方限制在中國一些少數重要城市出臺了禁煤令[14],限制了燃煤鍋爐的使用,但這并不是科學、合理的做法。鑒于中國的能源結構形式,中國的能源消費形式必將在相當一段時期內以煤為主。同時,煤粉工業鍋爐符合中國能源結構特點,具備節能環保優勢,符合國家政策要求,也必將會引起重視。

      4.3用能企業蒸汽用量減少或停止用汽能量需求的確定性也是項目風險的來源之一。隨行業經濟狀況的波動,企業產能或隨之變動,因而對蒸汽的需求量會不穩定,因此需要在合同中明確規定企業的最低用能限制,低于此限制值時統一按照此值結算。

      4.4應收賬款到賬問題在設備銷售模式下,節能設備在貨款未全部付清的情況下,就已將標的物的所有權和使用權移交到用戶手中,設備銷售企業對客戶的約束性小,應收賬款回收比較困難。在EPC模式下,因為合同執行期內節能設備的所有權、使用權為節能公司所有,一旦客戶發生款項拖欠,節能公司可以立刻停止運行鍋爐設備,客戶的節能收益也隨之消失。EMC企業對客戶的約束性較大,不易發生拖欠款項的現象。

      5結語

      EPC模式在煤粉工業鍋爐島市場推廣中的成功應用,為其他高科技節能產品的商業化、產業化提供了成功的案例。但合同能源管理在國內仍處于初期和不斷成熟的階段,面臨很多挑戰和機遇。合同能源管理將是一個涉及多產業的復雜商業模式。組建合同能源管理聯盟,為項目參與各方的發展提供良好的交流平臺,也是未來的趨勢,這一聯盟應包括節能材料供應商、節能設備制造商、金融保險機構、工程安裝公司、檢測機構、工程設計公司、招標公司、律師事務所等合同能源管理價值鏈的所有主體。同時,需要從宏觀環境、產業環境和企業環境不斷完善節能服務模式,才能使這一極具潛力的商業模式更快速更健康地發展。

      作者:紀任山單位:煤炭科學研究總院煤炭資源高效開采與潔凈利用國家重點實驗室國家能源煤炭高效利用與節能減排技術裝備重點實驗室

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