管理會計對企業價值創造的提升范文

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［摘要］

管理會計對于財務人員是“會計”，對業務人員是“管理”；管理會計的“會計”屬性強調“業務的視角”與“衡量的能力”，管理會計的“管理”屬性強調“價值的視角”與“溯源的能力”；實現了會計參與企業經營管理，從財務的角度看業務，由財務邏輯到業務邏輯的角色轉換。價值的創造與維護是管理會計核心理念中最為重要的內容，將財務與業務有機結合在一起，能夠最大程度地挖掘企業的潛力，提升企業價值的創造能力。管理會計在我國經營管理中的應用將有助于現代企業制度的建立與完善，實現宏觀層面上從追求數量增長到追求質量的提高，微觀層面上從追求運營規模的擴大到追求運營績效的提升。

［關鍵詞］

管理會計；企業管理；價值創造

一、引言

管理會計是會計的一個重要分支，主要服務于單位內部管理的需要，通過利用各種相關信息，將財務與業務活動有機地融合，在單位的規劃、控制、決策和評價等諸多方面發揮著重要作用。因此，管理會計工作是會計工作的重要組成部分。改革開放之后，特別是市場經濟體制建立以來，我國的會計工作緊緊圍繞服務經濟建設的大局，會計事業的發展已經取得了顯著成績：經歷了多次重大變革后，會計準則、內控規范與會計信息化等主要會計標準體系基本建立，并得到了平穩、有效和持續地實施，已初步實現與國際會計標準接軌；會計人才隊伍的培養取得顯著成效；具有中國特色的財務會計理論體系已經基本形成。但是，我國管理會計的發展相對滯后，在一定程度上阻礙了經濟的發展，迫切要求繼續深化會計改革，切實提高管理會計工作的水平。2014年11月，財政部正式《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，標志著我國會計工作又迎來了一個重要的發展階段。

二、管理會計的內涵與職能

（一）管理會計的內涵管理會計也稱為“內部報告會計”，是指在為了提高企業的經濟效益，采用一系列專門的技術方法，通過對財務資料及其他資料進行篩選、整理、加工和報告，使企業管理人員能根據其提供的信息對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，幫助決策者做出各種經營管理決策的一個會計分支。管理會計是一門將現代化管理技術與傳統會計方法融合為一體的邊緣科學。管理會計起源于20世紀初期，即第一次世界大戰之后，美國許多企業家開始推行泰羅提出的科學管理方法來提高企業的生產與工作效率。因此，科學管理理論中提出的“標準成本”、“預算控制”和“差異分析”等方法陸續被引用到會計工作中來，成為企業成本會計核算的重要組成部分。于是，有學者就提出了“管理的會計”一詞，主張將企業管理的重心轉移到加強自身的內部管理上，但并未受到當時會計學界的普遍重視。直到20世紀40年代，特別在第二次世界大戰之后，為了積極應對日益激烈的市場競爭，企業開始廣泛實行職能管理與行為科學管理模式，旨在降低生產成本，提高產品質量，增加企業利潤。因此，與此相適應的“成本———業務量———利潤分析”與“責任會計”等技術方法也應運而生，并融入到傳統會計方法體系之中。1952年，在倫敦舉辦的世界會計學年會上正式認可了“管理會計”這一專業名詞，標志著“管理會計”的正式形成。之后，管理會計從傳統會計體系中獨立出來，逐漸發展成為與財務會計并駕齊驅、著重改善經營管理、提高經濟效益的一個重要會計分支。此后，管理會計便以蓬勃的生機不斷發展壯大，優勢也日益顯現。

（二）管理會計的職能與財務會計的注重對歷史財務信息的記錄與反映，提供標準化的財務報表不同，現代管理會計的職能從傳統財務會計單純的核算職能擴展到將解析過去、控制現在和籌劃未來三方面職能有機地結合起來，形成了一種綜合性的職能。1.管理會計解析過去的職能主要是針對財務會計所提供的歷史數據作進一步的加工處理、整合及延伸，使之能夠更好地滿足控制現在與籌劃未來的需要。2.管理會計在控制方面的職能主要是通過一系列的指標體系，及時發現并糾正在執行過程中出現的偏差，使企業的經營活動嚴格按照計劃預設的軌道有序地運作。3.預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的職能在于：充分利用所掌握的豐富信息，嚴謹地進行定量分析，幫助管理部門認清客觀規律，從而科學地提高經濟預測與決策的準確性。管理會計以具體問題為導向，以業務活動為底層構架，從戰略與管控層面審視企業價值的創造過程，采用開放性和創新性思維方式，借助定量技術作為分析工具得到形式多樣的個性化信息，并利用經濟信息進行預測、決策，對業務進行控制、分析、評價，可以從多層次、多視角、精細化地滿足不同信息使用者的訴求。

三、管理會計在企業經營管理中的應用

進入21世紀以來，我國的經濟環境發生了巨大變化，逐漸由全面短缺經濟轉變為出現局部產能過剩。產業競爭壓力日益增加，自然資源的過度開發也迫使企業從過去追求規模擴張、快速發展轉變為追求質量和效率的提高。隨著產業的發展，充分競爭的市場條件要求企業更多的關注成本控制、新盈利點的增加、產品競爭能力的提升、風險控制和經營預測；同時，在當今社會更為嚴格的監管環境下，利益相關者對企業提出了更加精細化、多角度的管理與信息需求，要求企業更加著力于發展戰略制定、目標執行以及績效提升。這些都迫使企業經營理念和管理手段的變革與創新，建立和完善現代企業制度，加強績效管理，激發管理活力，增強價值創造力已經成為企業的內在需要。在管理會計的核心理念中，秉承衡量重于計量的思想，價值的維護與創造是最為重要的內容。

基于此，管理會計是實現企業的戰略、業務與財務三位一體最有效的工具，加強預算績效管理、決算分析和評價的重要手段。管理會計將傳統會計工作從財務層面提升到組織管理層面，管理會計包括了企業內部所有的管理系統，所有的業務部門及財務部門都是管理會計的參與者。在管理科會計系下，各部門必須轉變觀念，轉換角色，承擔新的歷史使命。一方面，要求業務部門從業務視角向價值視角轉變，關注投入產出關系與價值的業務驅動因素，向財務部門通過業務與價值創造的關系，認同財務部門的價值衡量標準，并根據財務部門的價值衡量標準進行決策判斷。另一方面，要求財務部門從價值視角向業務視角轉變，根據業務部門提供的投入產出關系與價值的業務驅動因素，遵循業務的相關性，確定價值創造的標準化過程；通過收集、處理與整合業務信息，對管理活動進行價值衡量，并基于這種衡量為業務部門提供價值引領。總而言之，管理會計對于財務人員是“會計”，而對于業務人員則是“管理”；管理會計的“會計”屬性強調“業務的視角”與“衡量的能力”，管理會計的“管理”屬性強調“價值的視角”與“溯源的能力”；實現了會計參與企業經營管理，從財務的角度看業務，由財務邏輯轉變到業務邏輯，將二者有機結合在一起，能夠最大程度地挖掘企業的潛力，提升企業的價值創造能力。

大數據時代，現代信息技術為管理會計的計量與分析提供了強大的技術支持。管理會計已然成為企業數據挖掘、整合與利用的利器。例如，美國具有一定規模的企業，其經營部門（如生產和銷售等部門）一般都設有管理會計師崗位；約有90%的會計人員正在從事管理會計工作，他們大約75%的工作時間用于為企業經營管理決策提供技術支持。管理會計師在企業價值鏈的起始階段，進行著決策前的預測、計劃與控制工作，推動企業戰略目標的實現。因此，世界500強企業普遍將注冊管理會計師資格視為衡量專業財務管理者職業水平的重要標準之一。在西方發達國家，管理會計也在公共管理領域得到了廣泛應用。長期依賴投資驅動的中國經濟正面臨資本邊際產出減少的嚴峻挑戰，國內企業也意識到管理會計的應用將有助于現代企業制度的建立與完善，實現宏觀層面上從追求數量增長到追求質量的提高，微觀層面上從追求運營規模的擴大到追求運營績效的提升。許多國有企業已經擁有了專門的管理會計部門，有的中小企業也專門聘請管理會計專家為其解決經營管理中的核心問題。當前企業轉型對會計體系變革提出了新要求———價值審視與價值引領，圍繞企業發展的訴求，管理會計正發揮著無可替代的作用。

四、結論與啟示

身處全球經濟增速減緩、產業結構升級、競爭加劇的后金融危機時代，內外部環境都在倒逼企業必須進行財務改革，要求財務人員轉換角色，尋找更加有效的財務管理模式來提高整體績效，構建更為高效的財務工作框架，以實現企業價值的最大化。今后，財務組織必然將成為銜接企業戰略、運營與績效的橋梁紐帶，進行價值的準確衡量、全程監督與控制、優化整體資源配置，建立經營目標與業務運營安排之間的勾稽關系，以確保價值鏈的可持續發展，全面提升企業的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計的服務宗旨和致力追求的目標，所以管理會計正是企業推動財務轉型升級的重要工具。但是，我國無論是管理會計的實踐應用還是理論研究都無法滿足當前經濟社會發展的需求。所以，管理會計在我國的應用與推廣是一項任重而道遠的浩大工程，不僅需要實務界與理論界的廣泛參與合作，而且需要投入大量的人力、物力和財力，經過長期實踐的客觀檢驗。當前，盡管管理會計在我國企業中的應用情況還不盡如人意，但伴隨著企業規模、行業跨度、層級不斷擴大，信息失真、協同難度增加、戰略執行困難等經營管理難題的出現，必然要求高層決策者更重視高質量的內部控制和財務報告，通過管理體制、機制的優化與創新來提升企業的價值創造能力。《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》將建設管理會計體系確定為今后我國會計改革與發展的重點方向，并創新性地提出了由理論、指引、人才、信息化和咨詢服務組成的管理會計“4+1”有機系統與發展模式，管理會計也因此得到了各方空前的重視。可以預見，應用管理會計必將成為構建現代企業管理制度、推動國家宏觀經濟轉型升級的內在訴求，管理會計也將得到不斷發展完善，在中國經濟建設中發揮越來越重要的作用。

［參考文獻］

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作者：蘇宗敏 單位：廣西大學國際商務職業技術學院