企業財務管治的形式及對策范文

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在加入世貿以后，我國企業參與到國際市場的競爭之中。與國際化大企業進行交流，顯現出我國企業管理存在很多問題，特別是計劃經濟時期保留的舊思想仍然根深蒂固。經過這些年的努力，企業管理取得了長足的進步。然而其發展仍然趕不上經濟形勢的需要，在新形勢下又產生了許多新的問題。財務管理是企業管理的核心構件，它的水平的高低直接體現企業的發展狀況。因此，提高現代企業財務管理水平，是企業得以生存與發展的根本。

一、當前企業財務管理現狀及問題

企業財務管理的對象是企業的資金及其周轉和循環的過程。通俗的講就是對錢的管理，別看這個簡單的對象，卻難倒了不知多少英雄好漢，直到現在沒有一個企業或個人敢說自己的管理手段是最好的。如石油企業，屬國家經濟命脈，經過這幾年的改革，財務管理敢為人先，在國內眾企業中是相當先進的，然而其管理仍存在許多問題，許多制度仍在不斷的完善之中。資金貫穿于企業的整個生產經營活動之中，是一項非常復雜的工程，不是看到了問題就能解決的，是一個長期的、不斷完善的過程。當前企業財務管理共性問題如下：

1、企業員工對財務管理工作的認識不足，普遍素質偏低

我國的工業體制改革較為緩慢，主要受計劃經濟的影響，使員工對財務管理的認識不足。隨著市場經濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現，要求財務管理人員得有與之合拍的現財觀念和手段，然而仍有一些企業的財務管理者沒有擺脫計劃經濟的模式，過分依賴國家，輕內部管理，重產量指標完成，輕成本效益分析等。再如中小企業，雖然不受國家計劃目標的影響，但存在管理不規范，技術人員、管理人員缺乏等諸多問題，同樣也缺乏對財務管理認識。企業財務管理人員缺乏創新精神，缺乏掌握知識的主動性，嚴重阻礙了企業的發展。財務管理體制已不適合現代財務管理模式。

財務管理是企業管理的核心構件，其水平的高低直接影響企業的生存與發展。企業是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價企業財務管理水平的重要指標。長期以來，我國財務人員觀念滯后、理財知識缺失、創新能力和主動性欠缺，給企業財務管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因為基層財務人員學歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質問題，實施科教興國的戰略，然而對財務管理方面的人才關心不夠，大多選擇為第二職業，專業素質根本不行。21世紀是信息高度發展的時代，企業的競爭很多時候表現為信息的競爭，財務人員素質低，在財務管理過程中，往往出現信息不準確、會計信息失真的情況，致使財務管理工作失去良好決策，甚至錯失投資良機。

2、財務管理體制不適應現代管理

在工作中，企業往往將財務工作放在會計上，對企業籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，盡管企業已面向市場經濟環境，但仍存在諸多不適應。主要表現在各層理財權責不明，如企業管理層設置與總會計師職責不明晰，常現業務交叉的現象。此外財務管理職能不能充分發揮。企業的財會機構往往將會計與財務混二為一，在實際工作中，財會機構常常將重點放在會計上，對企業的資金運作、籌投資、財務狀況的預測分析等工作做得較少。正因為如此，企業就難以重視先進的理財方法和管理手段，致使企業在現代市場經濟環境中動作困難，嚴重阻礙了大好形勢下發展的腳步。

內部監督機制是企業進行正常財務管理活動的保障。然而在實際中并非如此，難以發揮規范和監督作用。一方面表現在內部監督機制中相關制度和規定缺乏必要的改進與新，難以約束財務管理中出現的新問題、新情況，不能對其有效監督和控制，使問題常常向負面擴大。另一方面，有效的監督制度和規定需要有強制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現階段大多企業財務管理狀況而言，很難做到，執行的不嚴格性與隨意性比制度和本身還要嚴重得多，因此必須予以重點關注。

二、適應現代化企業的財務管理策略

針對當前財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀企業財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環境變遷為契機，不斷進行創新。本文就是想通過對國有大型企業集團財務管理及控制策略的研究，為中國企業的發展壯大做出一些貢獻。

1、樹力全新的財務管理觀念，加強財務人員的素質培訓工作

21世紀強調企業管理應以人為本。因此企業必須轉變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導地位，對生產經營活動中的人、財、物等要素進行管理。《論人力資本投資》指出經濟增長除靠勞動力和物資投資以外，還要靠人的素質的提高。培訓是一種投資，它是為滿足企業不斷發展的需要，提高員工的知識技能的重要途徑。從某種意義來講，培訓亦是投資且收益遠大于投入。因此落實財務人員的培訓工作，是每個企業必須具備的基本條件，這個條件需要財務部門與人力資源部門共同負責組織。培訓內容應當涵蓋價值觀、企業文化、知識、技能、積極性和工作態度等多方面內容，還應因地制宜，根據企業需要進行特色化培訓。另外，職業生涯是人在某個工作場所一生的經歷軌跡，可極大的挖掘人的潛力，為企業創造更多的利益。其重點應從企業角度進行職業生涯開發活動，通過培訓、咨詢、輔導、教練等多種形式進行。

2、建立科學的財務管理機制

面對經濟環境的風云變幻，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。因此應當不斷建立健全企業的財務管理制度，要把財務的戰略運籌和決策支持職能落到實處，突出超前性、有用性，強化執行力、影響力。財務工作在企業管理中的角色，要向全面參與經營管理和改進公司治理拓展。公司財務部門應認真執行國家有關財務管理制度，建立健全科學的財務管理機制，將經營核算管理、財務計劃的編制、財務紀律監督等工作落實到位。其次，企業可聘請高質量的會計人員，進一步指點財務管理工作，使其更加正規，嚴謹。再次，應當依據《會計法》的有關規定，健全適合企業的內部管理機制。企業會計內部控制制度是企業內部控制的基礎。企業應當正識內部會計控制的重要性，圍繞提高會計信息質量、保護財產安全完整和確保法律法規規章制度的貫徹執行來確立內部會計控制的目標，找出管理漏洞與薄弱環節，采取更可靠的措施，努力從機制、源頭上加以防范和解決，真真正正將財務工作提高到現代管理的水平。

3、加強企業財務分析與控制，創新財務管理方法

財務分析與控制可有效、及時的規避和矯正運營中出現的問題。首先，應強化財務風險管理。在市場經濟當中，國家面臨的各種不確定因素增多，企業財務面臨的財務風險隨之加大。因此，應當加強企業的風險管理，健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。風險管理應滲透到企業的各個環節，切實做好資金籌劃，優化融資和資本結構。其次，強化財務監督。財務監督是為了降低企業的成本，得到更大的利益，其內容涵括開發過程中對于資金的籌集、占用、回收、分配等情況。同時也應注意政府和中介機構的外部監督，在當前企業會計控制仍然很薄弱的情況下，嚴格遵守政府相關法規，依靠會計中介機構，加大對企業財務活動的審計監督，爭取將各種違規違紀行為遏制在開始的階段，從而提高企業的財務管理水平。第三，在知識經濟與信息環境下，企業應當注意創新的管理方法。創新意味著改變并超越，超越從前我們所作出過的成績，財務管理創新是企業成長、經濟發展和社會進步的必要保障。第四，要注重跟進企業生產經營及國際國內市場行情和宏觀形勢的發展變化，加強事前預測和動態分析，善于洞悉市場先機，及時提出財務的觀點，不斷提高決策支持水平。隨著改革開放的不斷深入，我們應該在繼承優良傳統的同時，有選擇性地學習并運用國外一些先進的管理理念和財務制度，一定要較好地處理好優秀品格的延續和改革創新的關系，使企業經驗得以在市場導向的改革和資源枯竭的環境中得以發揚光大，走出一條適合財務管理創新之路。