企業風險防控管理淺析范文

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摘要：

企業生產經營過程伴隨風險，風險如不防控，會使企業自己消滅自己，市場競爭日以充分今天，風險危害更加復雜，要想使企業生存發展，務必加強風險防控管理。

關鍵詞：

風險因素；風險管理；風險防控

諾基亞因發展戰略失誤，曾風靡全球十五年手機老大，如今銷聲匿跡；三鹿奶因三聚氰胺事件斷送性命；史玉柱的巨人集團迅速發展，管理決策風險爆發使巨人集團轟然倒下、天津瑞海公司因爆炸事故造成滅頂之災等；曾經輝煌過的企業為什么衰敗？原因在于發展過程，對于出現各種風險因素沒有引起高度重視，以至于讓風險造成的危害不斷惡化不知不覺消滅自己。

目前很多企業感到市場急劇萎縮、盈利降低、經營艱難等，這些不良的表現是因企業生產經營過程中的問題缺陷形成危害的直觀表現，是風險因素作用。

企業生產經營過程就是人綜合利用各種因素條件，實現企業運行目標的管理過程，有的因素是在某條件下發揮有害的作用，因此企業生產經營過程存在風險，就要重視企業的風險管理，把風險的危害消除或降低對于企業生產經營是生命攸關的大事。

一、企業風險管理

任何事物的產生發展變化都有內在因素與外在條件的作用，控制其內在因素，改變外在條件，就可以改變事物的發展方向，同樣企業風險管理就是依據這個原理，通過控制其內在因素，改變風險發展變化的條件，減小風險在企業經營中的危害，保證企業生產經營健康運行。風險管理是相對的，同樣事情，在不同條件作用不同。如合同來簽訂，合同量已滿接這份合同風險較大，不滿接合同是優勢。市場形勢差，粗放管理的風險就凸顯出來。

二、風險管理分類

1.行業風險同類企業都面臨的共性問題，來自企業外部，直接影響的不利因素。行業協會從宏觀分析整個行業發展趨勢以及各類風險信息預警。行業風險主要有：產品受政策（政治）限制；上、下游企業危機引發本行業系列問題；同行之間無序競爭引發市場混亂。

2.經營風險企業自身缺點為內因引發的風險，這是企業風險管理的核心。經營風險包含企業戰略決策、戰術部署、經營模式、組織結構設置、涉及產供銷，人財物，涵蓋企業經營的全過程，具體項目有：資金、市場、并購、原料、體制、機制、群體事件；新上項目、事故及引發的反應等。

3.環境風險自然災害、交通事故、周圍高危險企業、環境污染等。

三、風險管理就是做好“防、控”

“防”是提前防范風險，防范風險就需要提前分析風險萌芽，在萌芽狀態消滅風險發展的因素條件，代價最低。重要危險苗頭一定消除，如高危企業不安全因素；資金密集型企業的資金危險等；高新技術企業技術保密；機械制造企業粗制濫造等。“控”就是控制已發生風險的危害。已發生風險危害，立即組織力量科學控制風險事態進一步惡化，防止誘發其他風險產生。風險管理需要對各種風險進行統一、集中的識別，排序和控制，需要建立科學的風險管理流程、保證企業風險管理工作有序性，有效性。

四、風險管理流程

1.高度重視風險管理在市場形勢異常艱難的情況下，企業管理過程很多的問題就會暴露出來，問題以削弱企業競爭力的形式表現出來，企業在哪些方面降低市場競爭，那些方面就是風險防控的重點，只有做好防控風險，才能保證企業健康發展，實現預期目標。否則企業很容易誤入歧途，悔之晚矣。

2.風險管理的全員意識風險危害存在企業經營的每個環節，涉及各個部門，因此只有提高全員的風險防控意識，才能及時全面發現風險苗頭，利于遏制風險的發展，同時為收集風險信息奠定基礎。

3.風險管理組織架構從不同的角度建立起包括日常監管，運營規劃，危機管理在內的風險管理構架，從資本和體制上保證風險的管理效果。為了便于工作開展，成立風險防控組織結構，成員有部門的領導組成，并加強成員風險管理教育，提高成員的風險意識，是開展好風險管理的基礎。風險管理人員，務必具有客觀實事求是的工作作風，危機意識強、本著為企業生存發展負責的精神；確定風險防控的目標、職責權限、運行方式等。風險防控第三方獨立控制效果最好。

4.風險防控的流程分五步（1）風險信息收集：①企業外部：國家政策導向；行業政策規定；上下游企業的經營運行情況，可能對本企業造成的不利影響；同行的運行發展態勢；跨行業新技術使用等。②企業內部：企業戰略戰術、經營模式等企業生產經營的全過程，通過各個部門提供信息，并深入挖掘調查研究風險信息真實情況；（2）風險信息識別：目的在于及時發現企業可能面臨的各種風險，為企業風險評估提供依據，要求企業有效建立風險信息收集與管理系統，廣泛持續收集與企業各種風險相關的內外初始信息，對風險信息統計分類，利用先進的分析途徑，定量或定性對風險信息進行分析判斷，或模擬測算，來判斷分析可能會造成危害的風險信息。（3）風險苗頭評估：對所識別的風險進行風險評估，目的在于評價所識別出的各種風險對企業實現目標的影響程度和風險價值，給出風險控制的優先次序等。（4）風險管理應對策略：依據風險的優先次序，圍繞企業戰略目標，確定風險承受度和風險管理有效性標準，選擇出適當的風險承擔、規避、轉移、轉換、對沖，補償和風險控制等風險管理工具；確定風險管理所需人才物的配置原則；定期總結分析制定的風險管理策略的合理性和有效性，不適當的風險管理策略及時進行修正或調整。（5）制定各類風險防范預案：依據風險控制的優先次序，根據不同類型，制定不同級別防范預案，如資產財務的呆壞賬的準備金；防火預案等，企業風險涉及企業管理的各個方面，因此也要制定相應防范預案，以備不時之需。隨著社會的發展科技的進步，企業生產效率會進一步提高，如果在企業各個環節效率快速運轉的過程，環節存在風險沒有及時發現解決，風險形成的危害也在快速擴散，最終會損害企業利益，有時會使企業生存受到重創，甚至破產，因此加強風險防控。

參考文獻

[1]王潔云.淺談企業財務風險的管理與防范[J].科技情報開發與經濟，2009（，19）：190-191.

[2]胡為民，齊凱歌.淺析國有企業合同管理法律風險的防范對策[J].前沿，2012，（6）：77-78。

作者：劉國棟 單位：中鋼集團耐火材料有限公司