通信企業管理革新舉措范文

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管理，是一個公司難解的命題。不管您在公司位于哪一級管理層，您在管理工作方面總會遇到一些困惑或是帶有挑戰性的管理難題。

比如，十幾年前，某個通信公司曾經倡導過“床墊文化”，意思是號召公司員工要以主人翁的精神來為公司努力工作，不會為大量的加班而講價錢。

“床墊文化”其實是一種管理文化，這種管理文化不僅是中國一家通信公司的寫照，也是許多中國通信公司創業歷程的真實寫照。

然而，在近些年來，“床墊文化”正在被人們逐漸淡化。不僅如此，更有許多人開始向類似于“床墊文化”的管理文化提出質疑和挑戰。

又如，以KPI為核心的績效管理模式，曾經在一些通信公司過去的數年間發揮過積極作用。然而近年來，企業過于關注KPI指標，也會嚴重影響員工與組織的和諧發展，令員工產生職業倦怠、激情消退、缺乏歸屬感、激勵失效等身心俱疲的狀態，企業發展受到制約。這也正所謂“成也KPI，敗也KPI”。

上面列舉的這些實際工作中的挑戰性難題，是當前許多通信公司所遇到的共性難題和挑戰。仔細想想這些實際管理問題，也讓我們更深刻體會到了王建宙總裁回答記者的那句話:當前最大的挑戰是管理。

管理，之所以會上升為一個公司當前最大的挑戰，是因為我們今天所處的這個時代環境使然。我們今天所處的社會發展步伐和時代變遷的速度是何等之快，然而我們的管理理論和方法卻沒有同步跟上這個時代變遷的步伐，我們現有的管理理論和理念落伍了。因此，管理已經上升為一個公司當前最大的挑戰。

“使能管理”為什么能幫助企業應對當前管理挑戰?

作為通信公司的各級管理者，當前最迫切需要的是，為他們提供一種能夠與實際工作相結合的、能夠與時俱進的創新管理理念與管理之道，以應對當前管理工作中遇到的挑戰。

基于通信公司各級經理人的這種實際工作需求，通信產業報社與希爾咨詢公司合作，為通信公司各級經理人量身定制了一個能夠“破解管理難題、突破管理瓶頸”的管理創新培訓課程——“使能管理”。

什么是“使能管理”?簡要地講，“使能管理”是一種以“提升員工內在動力，建立員工與公司之間更和諧的關系、達成目標一致”作為管理目標，并以此突破管理瓶頸的一套嶄新管理理念與方法體系。“使能管理”的價值取向，是倡導“讓組織與人更和諧、更全面發展”。

“使能管理”為什么能幫助企業應對當前的管理挑戰?您或許已經從上面的簡介中找到了一些答案:“使能管理”在其管理目標與價值取向上，是與其他管理體系有很大差異的。這種獨到鮮明的管理目標與價值取向，正是破解管理難題、突破管理瓶頸的一種與時俱進的創新管理理念。今年8月，通信產業報社與希爾咨詢公司合作，將為通信公司各級經理人舉辦3次培訓班，專門講授“使能管理”課程。據主辦方介紹，“使能管理”課程內容由3部分構成。第一部分，透過對目前中移動管理現狀的深度剖析，分析中移動目前遇到的最大的挑戰是什么?造成這些挑戰或問題的背后根本原因有哪些?在基于現狀分析的基礎上，提出解決之道——使能型管理；第二部分，講解使能型管理的核心理念、體系等，并透過成功的實踐案例來驗證使能管理是最好的解決之道；第三部分，具體講解使能管理的方法論、工具等。