創新機制對企業發展的重要性范文

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一、企業的創新用人機制與生產管理策略的關系

企業創新用人機制體現于生產管理的全過程，包括從原輔料的購進管理到產品的倉儲管理。生產過程中的每一種要素、每一個環節都能體現用人機制的創新。在不同的要素、環節和條件的影響下，用人機制也表現出波動的管理適應條件。在這樣的環境影響下，用人機制的創新內容包括安全生產的創新、技能素質的創新、協調組織的創新和操作方式方法的創新等等。在生產的宏觀和微觀調控效應中，這些生產要素之間也是相互影響、相互制約的。創新用人機制體現在生產管理過程中可以表現為：目的性的崗位輪換、策略性的技能培養、人才機制的功能性延伸、特殊人才的管控與培養等等。這些工作也不是單一性條件實現的，需要各項規章制度的限定和能夠“識得千里馬的伯樂”。

二、企業的創新用人機制與營銷管理策略的關系

營銷管理工作是企業整體經營戰略實現的最終表現方式，也是企業價值體現的重要手段。企業的產品市場是一個多變的環境，是一個要求質量和服務不斷提高的外部制約性因素。當企業生產過程的用人機制得到了必要的滿足后，適應市場需求的營銷體系人才養成就成了一個非常重要的問題。因此，企業的營銷管理策略選擇就必須要與創新用人機制相結合起來。營銷體系人才機制的創新不是簡單的人員流動和調整，而是深層次的人才培養和規劃。眾所周知，營銷工作是一項綜合性、全局性把握與區域性、細節性相結合的行為工作。因此，對于該系統的人才機制創新，我們要堅持分類歸項的創新方式。對于組織架構和目標體系，我們不拘泥于何種方式，只要在法律法規和企業允許的范圍內并能夠實現企業的營銷戰略就視同為機制的創新選擇。

三、創新用人機制在市場化條件下的變化與變革

我國已經實現了由計劃經濟體制向市場經濟體制的偉大變革，相應地企業用人機制也應該走市場化經營管理的方式。通過市場的需求和發展，來調節體現人才機制運作在企業發展中的重要性。市場經濟發展的一個重要要求是企業創新用人機制工作與市場的接軌，滿足市場、企業和個人的多重需要。隨著我國人才市場化的推廣，人才機制的管理就要堅持雙向化培養和選擇的思路。這是國家人才計劃在市場條件下的適應性調整與變革，也是企業的需求。因此，企業的人才觀念也要在市場概念下進行適應調整，企業的人才創新機制也要在市場的導向下堅持雙向培養選擇方式，并根據市場的變化和企業的需求做出變革。

四、創新用人機制對人力資源和管理體系的作用與反作用

企業創新用人機制不是單一方向的的作用。而是相互促進共同發展的影響作用。用人機制的創新會使人力資源和管理體系進行系統性、目的性的調整，而人力資源和管理體系的調整反過來又會影響用人機制的創新。當這些活動得以順利進行的時候，企業的經營管理就走上了良好的發展思路。用人機制的創新管理不能簡單理解為制度的調整或者人事崗位的調動，而應當是用人機制周圍所有影響因素的管理和協調。相應地，這些制約因素之間也是相互影響相互作用的。所以在企業中，創新用人機制要兼顧各方因素的變動和調整，找出最適合的創新思路。

五、創新用人機制實現方式的多樣化實現及滿足

在企業中，用人機制創新的實現方式有多種，并且其實現方式需要多重促進和激勵措施的滿足。在用人機制創新促進措施中，榮譽條件的滿足是一個重要選擇途徑。通過榮譽條件的滿足，充分調動各種參與因素的積極性，使得企業和職工有興趣參與用人機制的創新活動。當企業的用人機制效果得到體現以后，我們還要進行參與人員的進階服務工作。也就是說，要有恰當的職位、地位或者榮譽等條件的滿足。這是一個循環的過程，是對用人機制結果的肯定，是對參與人員的再次激勵。

六、結束語

企業的產品需要創新，企業的人才機制更要創新。當前的社會是一個個性和能力不斷擴張的時代，也是企業用人機制和人才思路不斷變革的時代。為了適應市場經濟的不斷擴大和進一步發展，企業的人才戰略就成為越來越重要的企業經營方式選擇了。

作者：王慶喜單位：中國石油川慶鉆探長慶井下技術作業公司