談企業管理風險控制范文

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［摘要］企業風險控制，是企業為了實現自身的可持續發展而對那些已發生甚至未發生的內外部風險進行應對的管理體系，是企業管理中非常重要的一個組成部分，對于企業的生存和發展都具有不可忽視的意義。文章在總結企業管理風險控制重要意義的基礎上，對于當代企業控制的要素分別進行了闡述，并針對現階段企業在風險控制領域存在的主要問題進行分析，并提出有針對性的完善建議。

［關鍵詞］企業管理;風險控制;信息共享

進入新千年之后，幾次席卷全球的經濟危機使世界經濟增長乏力。我國市場經濟改革進一步深化，企業面臨的市場環境越發嚴峻。與此形成鮮明對比的是，我國絕大多數企業在風險控制管理方面普遍存在較大欠缺，使企業屢屢蒙受重大損失。如何科學認識風險控制，提升自身對市場風險的抵御能力，已經成為現階段企業普遍關注的一個課題。

1企業進行風險控制的重要意義

企業風險控制這一概念于20世紀首次提出，剛一面世就引起了學界的熱議，隨著質量管理體系2015版新標準的頒布，也進一步要求認證企業要加強風險防控。經過多年發展演變，當代的企業風險控制被定義為是企業的相關負責人綜合利用多種措施與手段，降低可能發生風險事件的概率，或盡可能降低已發生風險事件給企業帶來的損失。企業進行風險控制的意義主要體現在以下幾個方面。首先，增強抵御風險的能力。科學的風險控制措施，能夠提升企業在面臨風險時決策的科學性，使企業在面對不可預測的市場風險時能夠盡可能地減少損失。其次，提升企業的經濟利潤，確保企業的健康發展。企業進行生產運營的根本目的是實現理想中的利潤，但是隨著市場競爭的加劇，要實現這一目標所面臨的困難也在不斷增加。而企業風險控制的實施，有助于企業能夠對諸多困難有一定的準備，確保企業的經濟利潤不會出現劇烈波動。最后，保證國民經濟的可持續發展。企業是市場的主體，企業的健康發展是整個國民經濟可持續發展的前提。風險控制措施的實施，提升了企業的生存能力和管理水平，使整體的國民經濟處于平穩的發展態勢之中。

2現階段企業風險控制的幾個要素

經過多年的發展和完善，當代企業風險控制理論已經形成了一個較為完整的體系，主要包括以下幾個方面的內容。

2.1風險識別

風險識別雖然是企業風險控制的第一道防線，但實際上它是貫穿于企業生產運營全過程的。風險識別是一項非常細致的工作，它要求企業首先分析組織所面臨的內、外部環境及其變化情況，綜合匯總各方面的信息，對可能發生的風險進行提前預判。需要注意的是，并非所有的風險都能夠被企業所成功預判，因此企業更應該不斷提升自身的風險識別能力，減少未知風險發生的可能。

2.2風險分析和評估

風險分析和評估是企業在對風險給企業可能帶來的危害進行提前評估，找出風險產生的原因和風險級別。現階段風險分析和評估的方法主要有以下幾種。一是頭腦風暴法。企業從每個部門中選取若干名員工進行座談，然后將這些信息進行匯總，達到群策群力的效果。二是德爾菲法。企業針對某一問題同時咨詢多名專家，然后將各名專家的意見進行融合，然后再反饋給他們。如此循環，直至形成一個各方滿意的方案。三是情景分析與壓力測試法。前者類似于當代流行的大數據分析。企業將各種市場信息和自身生產進行賦值，然后通過各種相關數據對比模式來對可能發生的狀態進行分析。后者則是用來測試企業現階段的能力能夠應對在過去發展歷史中所經歷過的最嚴重風險。其他還有故障樹分析法、模糊綜合分析法等方法。

2.3風險應對

風險應對指的是企業在認識到風險后，采取科學的措施進行防范，它直接影響到企業目標的順利實現。它要求企業必須根據風險的級別來采取足夠的應對手段。現階段常用的風險應對主要包括以下幾種。一是損失控制。指的是企業盡力減少風險所帶來的損失。二是內部風險抑制。主要是企業利用優化資產組合和提升信息化管理工具利用水平，降低自身可能遭受的損失。三是損失融資。指的是通過外部尋找資金來源以實現風險共擔的模式。

2.4風險控制績效評估

企業進行風險控制的目的是有效降低市場風險給企業帶來的損失，而此目標需要企業對風險管理采取不斷地跟蹤和績效評估，并將所得的各種相關信息進行記錄分析，從而為企業在新一輪風險應對運作提供有益的參考。

3現階段企業風險控制存在的普遍問題

雖然風險控制管理對于企業有著極為重要的意義，但是大多數企業在具體實施過程中仍存在不少共性問題。

3.1管理層風險意識淡薄

在我國，許多企業的領導層都經歷過一些慘痛的教訓。在企業發展的初期，由于經營謹慎，產品質量好，企業發展規模增長非常快，利潤率也高。隨著企業的發展，企業領導人進行生產運營決策時的“底氣”也逐漸增加，在面對風險與機遇并存的決策時往往眼睛只盯著可能產生的利益，而將潛在的風險置之腦后，盲目上馬所謂的新項目。這種“賭徒式”的管理層經常會使企業蒙受巨大的損失。

3.2企業風險控制制度不完善

完善的風險控制制度是企業進行風險管理的基礎。現階段我國企業普遍將財務管理作為風險控制的主要發力點，卻相對忽視其他風險控制制度的建設，如產品研發制度、市場營銷制度、責任追溯制度等方面的建設都亟待完善。與此同時，一些企業在風險控制制度建設方面進入了“一勞永逸”的誤區，相關制度的更新周期過長，導致制度建設難以跟上內外部環境的變化，造成企業在面對全新的市場風險時應對乏力。

3.3信息溝通延滯

面對瞬息萬變的市場競爭形勢，一些企業在信息溝通方面的延滯問題比較嚴重。出現問題不能及時溝通，對于領導層關于風險應對的措施也經常存在著不一樣甚至互相沖突的觀點，企業各種相關信息仍舊采取傳統的紙質文件傳達，嚴重制約了風險應對措施的實施。

4完善企業風險管控的建議

根據風險控制的幾大要素和手段模式，企業要想克服存在的問題，提升自身的風險控制水平，就要注重從以下幾個方面著手。

4.1加強對風險控制的科學認識

企業進行決策要有慎重的態度，不可隨意跟隨市場潮流或者高層領導的一時興起。在遇到對企業發展有重大影響的決策時，既要考慮可能給企業帶來的利潤，也要考慮企業可能因此而面對的風險。

4.2積極推動風險控制制度體系的建設

企業應將風險控制制度建設作為提升自身風險控制能力的頭等大事來抓。針對企業的實際情況和未來的發展戰略制定富有針對性和一定前瞻性的風險控制制度，使企業的各項風險控制措施都能夠有明確的章程可循。增強風險控制制度的權威性，對于違反風險控制制度的工作人員，不論職位高低，都要果斷進行處罰。

4.3構建完善的信息即時共享體系

企業領導層應督促或聘請外部專業機構構建企業的信息即時共享體系，不斷強化企業信息資源的梳理工作。在風險控制相關信息收集匯總的基礎上，進一步提升企業信息資源分析質量。加速企業大數據共享信息平臺的建設，推動各部門將信息共享作為日常工作來抓，數據共享平臺要發揮協調企業資源、解讀企業文件等功能，使企業的風險控制措施能夠在第一時間發揮效力。

5結論

總之，企業風險控制體系的建立和完善，是提升企業風險抵御能力的重要保障。企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須對風險控制繼續高度重視。在建立完備相關制度的基礎上，建立風控信息共享平臺，提升制度的權威性和風險控制措施的執行力。唯有如此，才能使企業的風險控制能力得到切實地提升。

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作者：楊海燕 單位：廣西中煙工業有限責任公司