科技型企業核心競爭力探析范文

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【摘要】

近年來，我國科技型中小企業快速發展，已成為我國經濟發展生力軍。文章在闡述了科技型中小企業的概念和特點的基礎上，分析了科技型中小企業核心競爭力的主要特征及培育過程中存在不足，提出了提升核心競爭力對策，以期對促進科技型中小企業發展能夠起到參考作用。

【關鍵詞】

中小企業；科技型；核心競爭力

科技型中小企業的發展壯大對提高國家經濟實力、推動社會經濟發展發揮著重要作用。科技型中小企業的競爭，實質上就是科技型中小企業之間核心競爭力之間的競爭。科技型中小企業要想實現更好的發展，就必須增強對自身核心競爭力的認知、評價和培養。

一、科技型中小企業概述

科技型中小企業是指以科技人員為主創辦的、主要進行高新技術及其產品的研發、生產和服務的中小規模企業，以及傳統的中小企業實現改制后，由高校或科研單位以知識產權、技術入股，企業以廠房、資金、設備入股組成的股份合作型的“產學研”聯合體。由于具有較強的高科技產品研發能力、靈活的經營機制及較好的市場開拓能力，科技型中小企業已經逐步成為社會中最具活力和發展前景的企業，其主要特點如下：一是產品具有較高附加值，企業超常規發展。通常而言，科技型中小企業都會擁有某些創新技術。通過這些技術開發的產品常常能在某些細分領域具有較強的市場競爭力，甚至有的產品可以形成相對的技術壟斷地位，因此，創新技術一旦其能夠取得突破，實現商品化和市場化，作為擁有者的科技型中小企業就會進入速度發展階段。同時，科技型中小企業多處于新興的快速增長行業，行業的整體發展必然帶動企業個體的快速發展。二是高風險與高收益并存。高風險是科技型中小企業的固有特征。資料顯示，美國的科技型中小企業成功率僅有15%～20%。風險與收益相伴而生，盡管科技型中小企業成功率不高，但如果能夠成功，就將帶來原始投資數倍、數十倍甚至上百倍的超額收益。科技型中小企業的高收益主要源于其產品的高附加值及可能形成技術壟斷所帶來的超額利潤。三是技術創新是企業發展的關鍵。一般而言，創新技術及其產品的生命周期都較為短暫。科技型中小企業應該充分認識到技術創新對自身發展的重要意義，必須將技術創新作為企業的核心工作。如果技術發展偏離了正確方向或者停滯不前，科技型中小企業就很有可能面臨被淘汰的危機。四是人力資源的重要性日益凸顯。狹義上的人力資源是指能夠被企業所用，對價值創造起到貢獻作用的人員。對于科技型中小企業而言，高級技術研發人才和管理人才具有持續創新能力，對企業發展發揮決定性的作用，因此，他們是企業中最重要的人力資源，并已成為反映企業競爭力、創造力的最為重要標志。五是知識管理成為企業管理的中心。持續的技術創新是科技型中小企業生存和發展的基礎，但技術創新的源泉不是實物資產或金融資產而是知識資產。因此，全方位開展企業知識管理，充分開發并有效利用知識資產，不斷增強企業創新的廣度和深度，已經成為眾多領先發展的科技型中小企業的中心管理問題。

二、科技型中小企業核心競爭力分析

科技型中小企業核心競爭力是指企業以其知識資源為基礎，由其技術創新機制與學習型企業文化融合相互而成的，以核心技術、產業優勢、自身品牌為主要表現的獨特能力體系。

（一）核心競爭力的主要特征科技型中小企業核心競爭力具有以下五方面的特征：一是整合性。是指在創新機制和企業文化的共同作用下，企業對各種能力的整合。二是獨特性。相比其他類型企業，科技型中小企業在其科技資源和人才資源上具有專業性、獨特性、難以模仿和復制等特點。三是戰略性。科技型中小企業擁有的專業技術人才資源及科研能力具有戰略性特征，這些戰略性資源及能力對企業生存與發展至關重要。四是衍展性。科技型中小企業的核心競爭力可以衍生和拓展至相關領域，使其在相關產品市場上的競爭地位得到增強，有助于企業保持競爭優勢。五是動態性。科技型中小企業的核心競爭力是可變的，它會隨著時代的進步和環境的變化而悄然轉變，其對資源的依賴程度、對資源的轉化能力及開拓市場創造需求的能力都隨之發生改變，需要依靠其不斷增強的學習能力來鞏固和提高。

（二）核心競爭力培育存在的不足現階段，科技型中小企業的知識資本和智力資本較為豐富，是我國最具知識經濟雛形的組織形式。但是，我國科技型中小企業在其核心競爭力培育上還存在很多不足之處。一是企業戰略意識淡薄，戰略意圖不明確。科技型中小企業長期以來養成了重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。由于既沒有企業的核心經營理念，也無明確的戰略意圖，導致許多企業經營方向迷失，經營領域模糊，經營的盲目性、投機性、隨意性等特點突出。二是重視技術開發和市場銷售，忽視科技管理。較其他類型企業而言，我國科技型中小企業在產品研發和市場推廣等方面具有自身優勢，但在管理還有較大提升空間。要么沒有科學合理的管理程序，要么沒有很好的實施管理程序。管理人員的管理意識不強，管理藝術不夠，特別是在調動員工創業激情、不斷激勵員工等方面存在明顯欠缺，自身往往埋頭于具體的研發工作。三是資源經營分散，易跌入多元化陷阱。我國科技型中小企業近年來的發展實踐顯示，很多企業在快速發展過程中，對戰略發展方向喪失理性的判斷，主營業務尚沒有形成較強的核心競爭力，就盲目實施多元化經營。導致企業資源過于分散，影響了企業核心競爭力的培育。實施多元化經營必須以企業核心競爭力為基礎，脫離核心競爭力盲目實施多元化經營，極易喪失企業面臨的市場機遇，陷入多元化陷阱。四是研發投入不足，制約企業成長發展。科技型中小企業必須保持足夠的研發投入，持續推動企業技術創新。國際優秀企業都保持較高的研發投入水平，如西門子為11%、IBM為10%、美國AT&T公司更是高達13%。近年來，我國科技型中小企業的研發經費投入有所加大，但占企業銷售額的比重卻是呈下降趨勢。科技型中小企業研發投入的不足，影響了其技術的改進和創新，制約了企業進一步發展壯大。

三、提升科技型中小企業核心競爭力對策

（一）規范運作，提高管理水平科技型中小企業應加快建立健全現代企業制度，完善企業治理結構。制定戰略規劃，明確戰略目標，堅持以市場和效益導向，不斷提高產品質量，滿足顧客服務需求。基于科技型中小企業管理水平不高的實際，應積極引進先進的管理理念、模式和工具，充分借鑒國外優秀企業的良好管理實踐，結合自身特點，合理構建企業組織體系和管理模式，重點加強科研管理，規避多元化陷阱，加快提高企業管理水平。

（二）加大科研投入，增強科研開發能力我國科技型中小企業提升自主創新能力，要避免對科研成果的急功近利心態，必須在力所能及的情況下，加大科技研發的投入，保持強的科技開發能力，企業發展占領技術制高點。一是要加強產品研發工作，盡快實現由仿制和引進向自主知識產權轉變。二是要充分借助“外腦”，積極聯合高校、科研院所等科研機構共同開發新產品，借助高等科研機構的人才優勢和技術優勢，實現企業的技術研發目標。三是積極開展多方技術合作，或采取收購、兼并等方式獲得企業發展必需的核心技術。

（三）完善人力資源與團隊管理知識經濟時代，企業之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭。只有對企業擁有的人力資源進行持續開發，促進企業員工在學習、提高和創造的循環中不斷進步，才能使企業人力資源更好的為企業發展貢獻力量。科技型中小企業要把吸引人才、培養人才和使用人才放在企業管理的核心位置。同時，要建立科學的激勵機制，激發人才干事創業激情。例如，對核心技術骨干和高級經營管理人才實施股權激勵，充分調動關鍵骨干的積極性和創造性，企業和員工“同舟共濟”，共享企業發展成果。

（四）建設學習型組織，加強核心能力修煉建立學習型組織是科技型中小企業生存與發展的客觀要求。學習型組織具備較強的學習能力，能夠充分整合利用個人知識與組織知識，從而提升企業的知識水平，促進企業創新發展。在當今知識經濟時代背景下，學習型組織是所有企業的發展目標，尤其對于處在多變且競爭激烈市場環境中的科技型中小企業，更應適應時展要求建設學習型組織。建設學習型組織過程中，科技型中小企業要注意在內部營造良好的學習氛圍，培育學習知識、共享知識和開拓創新的能力，重視知識型員工并深入挖掘其價值，不斷增加企業的知識含量，提高企業知識效能。

參考文獻

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[2]劉建明，科技型企業核心競爭力問題探討[J].時代金融，2014，（17）．

[3]吳淑艷，科技型企業核心競爭力的培育與構建[J]，產業與科技論壇，2014，（1）。

作者：王暢 單位：中科遙感科技集團有限公司