各縣企業(yè)競爭力評價(jià)研究范文

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摘要：

從探尋孝感市各縣企業(yè)競爭力出發(fā)，結(jié)合大量的文獻(xiàn)資料分析和研究。比較研究孝感市各縣企業(yè)競爭力的特征，結(jié)合孝感市企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建了企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系。以該指標(biāo)體系為依據(jù)，采用理論分析與實(shí)證結(jié)合的方法，分析出孝感市各縣企業(yè)競爭力的薄弱點(diǎn)。針對孝感市各縣企業(yè)競爭力的薄弱環(huán)節(jié)提出了一系列建議。從而使企業(yè)可以有針對性，有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行自身競爭力的提升工作，并對如何提升企業(yè)的競爭力提出了初步的策略性建議。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)競爭力；指標(biāo)體系；實(shí)證分析

1企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

（1）企業(yè)規(guī)模指標(biāo)。企業(yè)規(guī)模指標(biāo)的構(gòu)成主要采納企業(yè)流動資產(chǎn)總額，企業(yè)規(guī)模主要看自身流動資產(chǎn)規(guī)模。通過對這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以直觀看出各縣的企業(yè)規(guī)模，方便進(jìn)行比較。（2）企業(yè)經(jīng)營能力指標(biāo)。本文企業(yè)經(jīng)營能力指標(biāo)選取了最有代表性的盈利總額行統(tǒng)計(jì)分析，通過對這些數(shù)據(jù)的分析研究對各縣的企業(yè)經(jīng)營能力會有一個(gè)直觀了解，方便進(jìn)行比較研究。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)最為重視的，本文通過選擇企業(yè)現(xiàn)金流、負(fù)債總額，這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)的查閱統(tǒng)計(jì)，得出各縣企業(yè)日常運(yùn)營過程中在管理、財(cái)務(wù)方面的效率及企業(yè)運(yùn)營的總體情況。（4）企業(yè)科技創(chuàng)新能力指標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新能力是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中最為注重的，一個(gè)企業(yè)科研人員的數(shù)量占比決定了這個(gè)企業(yè)對創(chuàng)新能力的重視程度，本文選取了科研人員占比指標(biāo)進(jìn)行比較。

2孝感各縣企業(yè)競爭力比較與評價(jià)

2．1各縣企業(yè)規(guī)模比較評價(jià)根據(jù)表1看出孝感市流動資產(chǎn)規(guī)模在湖北省內(nèi)居前列，具體到七個(gè)縣市任然是漢川市名列第一，大悟縣與應(yīng)城市由于擁有豐富的礦產(chǎn)及其它自然資源，因而其固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)也位居前列。孝昌、安陸則因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小且數(shù)量較少在總量上靠后。

2．2各縣規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營能力比較評價(jià)由表2看出，企業(yè)年盈利能力這一項(xiàng)的比較上，民營內(nèi)資企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)，中省企業(yè)及市直企業(yè)由于資料缺失故無法比較。在內(nèi)資民營企業(yè)中漢川市依靠企業(yè)數(shù)量的優(yōu)勢依然取得第一的位置，應(yīng)城、孝南、云夢緊隨其后。受制于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的影響位于北部山區(qū)丘陵的三縣市企業(yè)盈利能力較差。

2．3各縣規(guī)模以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較評價(jià)根據(jù)表3可以看出，漢川市企業(yè)現(xiàn)金流居于全市最高。從現(xiàn)金流總量來看其與企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模是相對應(yīng)的，因此漢川市居于第一，云夢縣與應(yīng)城市分列二、三，安陸市憑借其制藥業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、礦業(yè)上的優(yōu)勢在現(xiàn)金流的表現(xiàn)上良好。孝南區(qū)、孝昌縣由于大企業(yè)偏少規(guī)模不大，致使現(xiàn)金流量較小。從表4中得出，安陸市，應(yīng)城市和漢川市的負(fù)債總額較高，其中漢川市的最高。

2．4各縣規(guī)模以上企業(yè)創(chuàng)新能力評價(jià)由于大部分依托農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、工業(yè)制造業(yè)致使全市每年的專利總數(shù)不足200，而企業(yè)對產(chǎn)品的科技研發(fā)的重視度也相對不足，在企業(yè)科研人員占比最高的孝南區(qū)其占比尚不足10%，這與缺乏新興科技型企業(yè)是密不可分的。

3孝感市企業(yè)競爭力的制約因素

3．1城市周邊縣鄉(xiāng)與偏遠(yuǎn)山區(qū)縣鄉(xiāng)企業(yè)環(huán)境差異較大，企業(yè)分布不均孝感市受地理環(huán)境的影響被劃分成了南北兩部，靠南的縣市處于江漢平原上依托武漢的大城市優(yōu)勢，在交通、人口等方面都具有明顯的優(yōu)勢。而北部的偏遠(yuǎn)縣市由于交通落后，大企業(yè)分布不均使得整體環(huán)境較為惡劣，區(qū)位間的差異顯著。中小企業(yè)在這樣的環(huán)境下難于成長。

3．2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善，資金情況不容樂觀由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，孝感市中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。

3．3縣級中小企業(yè)缺乏核心競爭力，同質(zhì)化嚴(yán)重孝感市縣級中小企業(yè)缺乏核心競爭力的主要原因是技術(shù)力量薄弱。目前，絕大多數(shù)孝感市縣級中小企業(yè)都是缺少核心技術(shù)的公司，產(chǎn)品大多來自于模仿，核心技術(shù)部分掌握在被模仿國內(nèi)外大企業(yè)的手里。因?yàn)槿鄙俸诵募夹g(shù)，產(chǎn)品的同質(zhì)化問題嚴(yán)重，同行之間只能通過價(jià)格戰(zhàn)來競爭。

3．4科研經(jīng)費(fèi)投入過少，創(chuàng)新能力薄弱長期以來孝感市經(jīng)濟(jì)增長過多地依賴國際市場，自主創(chuàng)新能力不足，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。全市科技創(chuàng)新力量薄弱是導(dǎo)致孝感企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力較弱的主要因素，而科技自主創(chuàng)新能力與政府科技投入、科研管理效率密切相關(guān)。當(dāng)前孝感市創(chuàng)新性人才特別是高層次的創(chuàng)新性人才數(shù)量偏少。科技經(jīng)費(fèi)投入不足也直接影響科研人員的創(chuàng)造積極性，制約科技產(chǎn)出。

4提升孝感市各縣企業(yè)競爭力的對策建議

4．1加強(qiáng)對偏遠(yuǎn)縣鄉(xiāng)新興工業(yè)開發(fā)區(qū)投資孝昌縣、大悟縣、安陸市屬于比較偏遠(yuǎn)的縣市，應(yīng)加強(qiáng)對這幾個(gè)縣市新興工業(yè)開發(fā)區(qū)的投資，按照大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展方向，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)集群化，形成一批大項(xiàng)目、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，加快資金、人才、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的聚集程度，盡快形成推進(jìn)開發(fā)區(qū)發(fā)展的新的板塊和企業(yè)群體。

4．2完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念要求從企業(yè)經(jīng)營者到普通員工，首先要從思想上更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再是被動的服從式管理，而是主動服務(wù)、參與企業(yè)管理，需要全員參與配合。

4．3加大創(chuàng)新科技投入，提升企業(yè)核心競爭力要大力加強(qiáng)對創(chuàng)新科技的投入，加強(qiáng)對孝感市轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展能起直接支撐作用的科研項(xiàng)目的投入。加強(qiáng)企業(yè)高層次科研人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。大力引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和人才，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)前沿，以自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新結(jié)合，提升孝感市企業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心技術(shù)競爭力，搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。

4．4引入先進(jìn)管理模式，提升管理效率企業(yè)要通過管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要以崗位設(shè)置明確崗位分工，合理配置人力資源，引入先進(jìn)管理模式，提高管理效率。一方面，優(yōu)化崗位設(shè)置。崗位的設(shè)置要盡可能精簡，不要過于分散，工作才能集中，利于管理。另一方面，優(yōu)化工作流程。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中要優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)，簡化和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，采取扁平結(jié)構(gòu)管理，建立橫向的組織架構(gòu)，減少管理層次，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理工作流程。

作者：張旭林 袁鴛 單位：湖北工程學(xué)院