煤炭企業人力資源管理探討范文

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人力資源是企業發展的動力源泉，管理則是企業永恒的主題。近年來，煤炭企業之間的競爭愈加激烈，為此，許多企業都加大了人力資源管理力度，煤炭企業人力資源管理問題如結構失衡、學非所用等現象有所好轉，但是，整體來看，煤炭企業人力資源管理水平有待進一步提高，這不得不引起我們的關注。

1煤炭企業人力資源管理存在的問題

1.1觀念陳舊固化，管理體制相對落后在新的市場經濟大潮的不斷沖擊下，煤炭企業人力資源缺口越來越大，煤炭企業也加大了人力資源管理改革力度，但是，受舊經濟體制影響，許多企業在人力資源管理中仍舊沿用的是傳統工作思路和方法，人力資源管理體制相對落后，如許多煤炭企業在人力資源管理中不是把勞動者擺在第一位，沒有考慮過職工究竟需要什么，人力資源規劃與企業發展目標、任務不相匹配，人力資源管理在各項管理職能中難以發揮紐帶作用。

1.2人才配置不合理，人才流失較為嚴重在人才的管理和使用過程中，許多企業領導者錯誤地認為，只有高學歷的員工才能創造更多的價值，因此，他們在招聘中往往只關注人才的學歷，卻從不考慮工作崗位的實際需求，這種錯誤的“高消費”人才觀不僅增加了企業成本，還造成了人才無謂浪費。再則，許多企業在人力資源配置中缺乏科學意識，不知道從生產角度出發去安置人才，并且許多崗位的人力配置工作常常要要受行政管理工作的干預，從而削弱了人才價值的最大化發揮。而在人力資源科學管理環境不成熟的情況下，許多優秀人才常常會因為薪酬待遇、職業發展、工作壓力等問題選擇辭職，結果導致企業人才配置不合理、人才短缺問題越來越嚴重。

1.3培訓體系不完善，人才素質有待提高由于對人力資源規劃的重要性認識不足，許多企業在制定整體發展戰略時，都沒有建立完善的人力資源補充計劃和培訓體系。受此影響，許多煤炭企業在人力資源培訓投資上都存在明顯不足。一些效益差的企業根本沒有制定職工培訓規劃，許多職工由于缺乏學習和培訓機會，對新技術、新理論缺乏了解，職工綜合素質水平普遍較低。有的企業雖然開展了職工培訓，但是在培訓中卻存在重知識輕技能、重過程輕效果的錯誤思想，導致培訓目的不明確，培訓效果不理想。

2新形勢下煤炭企業加強人力資源管理的途徑

2.1提高認識，完善適應企業發展的人力資源管理體制在市場競爭日趨激烈的情況下，煤炭企業必須提高認識，樹立“以人為本”的管理理念，建立起符合企業發展的完整的人事管理體系。具體來說，煤炭企業首先要樹立“人力資源是第一資源”的管理思想，制定符合企業戰略發展的長期的人力資源管理規劃，設置專門的組織機構，由其按照企業人才供給需求負責人力資源制度制定和人才管理費用預算編制，要求其按照人力資源招聘流程開展人員招聘、應聘、離職面談等工作，以提高企業人力資源管理效率。其次，企業要加強人力資源培訓與開發，將員工理論學習、需求評估與培訓內容、培訓管理等都納入人力資源培訓與管理體系中去，建立起需求導向型的培訓管理體系，并對人力資源進行績效管理。再次，企業要完善人力資源薪酬福利管理制度，加強員工勞動關系管理，并借助績效評估、醫療保險、企業福利項目、激勵管理等手段激發員工工作熱情。

2.2調整人力資源結構，優化人員配置企業人力資源管理目標實現是建立在內部結構完善、溝通充分的基礎之上的。結合煤炭行業發展特點，煤炭企業在制定人力資源規劃時，不僅要確保規劃的彈性和前瞻性，按需設崗，還要根據社會環境及企業戰略轉移狀況及時調整人力資源規劃，對人力資源進行動態管理，不斷完善人力資源結構，以取得良好的人力資源管理成效。這就要求煤炭企業人力資源管理部門消除學歷崇拜思想，然后在崗位分析、需求與供給預測的基礎上實現招聘要求的具體化、規范化，嚴把人力資源戰略規劃關，對內部專業技術人員、開發人員、市場銷售人員等進行科學分工，并根據總量控制、淘汰庸人原則，優化人員配置，確保企業在人力資源管理中能用人所長、避其所短。

2.3加強人才培訓與管理，提高人才水平為了提高企業核心競爭力，企業要健全內部人員在職繼續教育培訓與考評機制，針對不同崗位、不同層次的人員指定不同的培訓內容與培訓方式。具體到煤炭企業，煤炭企業要托寬專業人才引進途徑，用事業、待遇和環境吸引和留住人才；將崗前培訓與在崗培訓、長期培訓與短期培訓與實踐結合起來，營造積極向上的學習氛圍，并通過持證上崗、聯合辦學、選派人員外出進修、短期技能培訓、參觀學習等途徑提升內部職工整體素質；完善內部績效管理機制和激勵機制，肯定人才的價值和貢獻，突出崗位創新在內部評價中的地位，以人才政策傾斜、利潤提成、項目成果獎勵等抓手提高優秀員工的工資水平。此外，企業人力資源管理部門還要重視各部門提出的有利于人才成長的建議，以公開、平等、擇優用人原則為指引，不斷深化企業人事制度改革，逐步完善科學的用人機制，以調動人才的積極性。

綜上所述，如何通過人力資源管理工作調動員工工作積極性，是每個企業管理者都要思考的問題。煤炭企業要提高認識，以人的發展為依托，積極進行人力資源開發，有創造性地開展人力資源管理工作，只有這樣，才能為企業發展提供強有力的人才保障。

作者：王勇 單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業分公司