電力企業人力資源培訓體系建設范文

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【摘要】

我國電力企業未來的核心競爭能力在很大程度上取決于企業內部的人力資源管理水平。人才是一個企業成長與發展的核心動力，因此，需要電力企業做好人力資源管理工作。市場經濟的發展對電力企業的人力資源管理提出了新的挑戰和要求，電力企業需要進一步完善人力資源培訓工作，提升電力企業自身的競爭力，更好地適應市場經濟發展的需要。本文主要是對市場經濟條件下電力企業人力資源管理需要改進的問題進行分析，就如何提高電力企業人力資源管理水平提出合理的建議。

【關鍵詞】

電力企業；人力資源；培訓

1引言

隨著我國社會主義市場經濟制度的不斷完善，電力企業之間的競爭越來越激烈，需要電力企業不斷完善自身的管理工作，逐漸提升自身的競爭力。目前，隨著企業管理層認知水平不斷提高，電力企業的員工對企業的重要性正被廣泛地得到認識，人才在電力企業競爭中起到的作用越來越大。電力企業逐漸認識到“以人為本”的管理理念的重要性。只有充分發揮電力企業中員工的作用，才能使電力企業在市場經濟條件下更加充滿活力和競爭力。然而，人力資源培訓是幫助電力企業員工更好成長的動力和源泉，是電力企業發展不可或缺的重要因素。目前我國電力企業人力資源培訓還存在很多問題，影響了企業的效益和戰略目標的實現。為了改變電力企業的現狀，需要電力企業不斷改善培訓體系和優化人力資源管理體制，從而使企業的人力資源充分發揮其主體作用，為企業創造更大的經濟效益，實現企業戰略目標。

2電力企業人力資源的內涵

電力企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，并謀求發展壯大，就必須進一步改進并完善人才工作，加大人力資源的開發力度，堅持走人才強企支路，這也是電力企業深化改革、加速發展的必然選擇。電力企業人力資源管理作為企業管理的一個重要組成部分為企業服務是毋庸置疑的。面對如此激烈的競爭環境和企業發展戰略，電力企業在人力資源的開發上要有前瞻性，并通過科學的途徑和手段將人才凝聚起來，以此來推動企業發展。人力資源管理以其自身獨有的功能優勢為實現企業戰略目標服務已成為必然使命。電力企業的產品質量和服務質量的優劣主要取決于企業員工的行為表現，這就需要員工具有良好的創新意識和優秀的勞動績效，不斷發揮出自身的潛能，而這些也正是電力企業人力資源服務的主要任務。

3市場經濟條件下對電力企業人力資源培訓中存在的問題

3.1人力資源管理理念不完善電力企業人力資源管理工作正處于基礎階段，一些相應的管理理念并不十分完善，一定程度上影響了人力資源管理的效果。企業管理者并沒有認識到人力資源是當前社會經濟競爭的重要資源之一，企業人力資源管理中僅僅重視工作人員的工作業績，但是未能為工作人員創造一個良好的工作環境，缺少對工作人員的人文關懷，并沒有樹立“以人為本”的管理理念。這一定程度上影響了工作人員的工作積極性，缺乏工作的動力，人力資源管理工作難以發揮出應有的作用。

3.2電力企業的教育培訓工作缺乏正確的戰略規劃很多電力企業對員工的教育培訓缺乏正確的認識，企業管理者通常認為教育培訓工作就意味著使電力企業損失很大一筆培訓費用，會大幅增加企業的支出成本，影響企業的周轉資金。而接受過正規培訓教育的員工又非常容易辭去現有的工作，這樣就使得電力企業白白耗費大量的人力、物力和財力，造成了資源的浪費。此外，對于電力企業的管理者而言，在進行員工教育培訓時，沒有將實際培訓內容與員工自身的長期發展狀況結合起來，其培訓總綱和計劃缺乏一定的長期性，只關注眼前所需要的資源，沒有將長期發展戰略應用到培訓工作中去。

3.3缺乏培訓需求分析過程企業對員工的培訓需求缺乏科學、細致的分析，使得企業培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性。沒有將公司發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓，這必然導致培訓效果不理想。

3.4培訓效果缺乏激勵措施由于電力企業的壟斷性質，其僵化的管理機制使得企業中一些員工缺乏競爭意識、自我提升意識和創新意識，對企業提供的培訓機會抱有應付的態度，缺乏積極性和上進心。而企業設立的培訓機制中又缺乏相應的激勵措施和對員工培訓參與程度的考核、獎懲體系。員工參加培訓的效果、培訓期間表現十分優秀并不能與其待遇產生關聯，致使一些員工對參加培訓的積極性不高，無法全神貫注地參與到培訓之中，吸收培訓的內容。

4提高電力企業人力資源培訓策略探討

4.1樹立“以人為本”的管理理念人力資源作為企業競爭的重要組成部分，對于提升企業的競爭力有著十分重要的作用。在今后的電力企業管理中需要完善人力資源管理理念，提升人力資源管理水平。企業員工作為企業發展的貢獻者，企業應該樹立“以人為本”的管理理念，一方面需要為工作人員的職業技能發展提供培訓的機會，電力企業員工在實際的工作中需要得到認可，需要不斷提升自身的職業技能，企業人力資源管理中需要結合員工的實際需要，為員工創造一個良好的機會，加強員工的培訓，提高員工的職業技能水平。另一方面需要注重工作人員的人文關懷，為工作人員創造一個良好的工作環境。電力企業除了為員工提供工作的機會之外，同時還是員工的主要管理者，在員工管理中需要增加人文關懷，解決員工實際工作和生活中的困難，為員工創造一個良好的環境。

4.2強化企業培訓觀念，加強人才轉型建設電力企業要建立一套切實可行的教育培訓方案，要不斷對電力企業的教育培訓觀念進行強化和更新，從本質上重視教育培訓工作。電力企業員工的基本素質能夠對企業以后的競爭發展起到十分重要的作用，因而企業應該將員工的職業發展規劃與企業的市場發展策略有機結合起來。例如，現電廠大都面臨著市場轉型，向低能減排方向不斷進行轉變，因此，電力企業應該將如何引進低碳化設備作為作為發展的核心環節，在培訓教育的過程中，要重點灌輸低碳節能思想，加大力度培訓技術型電力人才，提高電力企業基礎設施的轉型效率，為企業實現減排、低碳化發展模式提供切實可行的保障。

4.3企業要注重分析培訓需求并制訂科學培訓計劃培訓需求分析是建立完善的培訓機制的基礎和前提。首先得從企業、員工的實際情況出發，對企業、員工的培訓需求進行認真細致的分析。培訓需求的征詢與確定要自上而下也要自下而上，充分體現企業想要的、所缺的，員工想要的、所缺的。在制訂培訓計劃時，要考慮規范且實用。科學的培訓計劃要兼顧到企業的管理模式、發展方向、培訓需求、培訓預算等各方面的因素，這樣既能保證培訓計劃的有效實施，也能使員工對培訓活動有個清晰的認識，從而提高培訓效率。

4.4建立培訓效果考核評估體系一些電力企業管理者認為，培訓課程結束了就意味著整個培訓過程完成了。其實不然，培訓效果的考核和評估也是培訓的重要組成部分，應得到培訓人員的重視和落實。在培訓之初制訂培訓計劃的同時就要制定相應的評估措施，以確保培訓效果，防止員工和培訓老師敷衍了事。常用的措施是設立獎勵機制，對在培訓過程中積極參與、表現良好或在培訓結束的培訓效果測驗中成績優秀的員工給予一定的物質獎勵；對于在某些培訓上表現特別優秀的員工，可以專門研究為其安排更適合其發展的工作崗位。對于培訓效果進行評估還有助于企業完善培訓體系，優化培訓課程，了解員工的不足和欠缺之處，并據此不斷調整培訓內容，以便在今后的培訓課程中加以強化。員工則能通過不斷學習，不斷提高自身技能和素質，改進工作方法，提高工作效率。

5結語

隨著市場經濟的發展，電力企業所面臨的競爭力也逐漸增加，電力企業需要不斷完善管理工作，提升其競爭力。人力資源作為當前企業競爭的重要內容，良好的人力資源管理策略有助于促進電力企業的發展。電力企業需要進一步完善人力資源管理策略，轉變人力資源管理理念，為員工制定相對完善的職業規劃，加強工作人員的培訓工作。電力企業需要通過不斷完善企業文化建設，為工作人員創造一個良好的工作環境，提高企業工作人員的凝聚力，更好地為企業發展服務。

參考文獻

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[3]肖志高.市場經濟條件下電力企業的人力資源管理[J].中國高新技術企業，2014（14）：68~69.

作者：胡海波 單位：國網湖北省電力公司荊州供電公司