企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)分析范文

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摘要：

企業(yè)的生存和發(fā)展與企業(yè)人力資源息息相關(guān)，招聘作為提高企業(yè)人力資源配置的關(guān)鍵，其優(yōu)劣直接影響到企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。就現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘而言，其復(fù)雜性較高且難度相對(duì)較大，給企業(yè)人力資源輸入帶來一定影響。對(duì)企業(yè)招聘方法的運(yùn)用和現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)分析，提出了針對(duì)性的改善建議，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源最優(yōu)化招聘。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)人力資源；招聘誤區(qū)；改善建議

現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置逐漸趨于市場化和社會(huì)化，通過招聘補(bǔ)充企業(yè)人力資源變得極為重要。招聘是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，采用科學(xué)的方法對(duì)人力資源進(jìn)行選拔。選拔、錄用企業(yè)所需人才，保證人才與崗位的合理分配是人力資源招聘工作的主要目標(biāo)。但現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理招聘存在較多的誤區(qū)，致使人力資源招聘難以達(dá)到招聘工作目標(biāo)。

一、企業(yè)招聘方法的運(yùn)用

選拔人才是招聘的主要目標(biāo)，企業(yè)招聘是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求和發(fā)展方向，由人力資源部門分析所需人才情況，制定合理的招聘計(jì)劃和方案。公司不同選用的招聘方法也有所差異，一般情況下，企業(yè)招聘主要有以下兩種方法。其一，企業(yè)人力資源部門直接招聘人才。企業(yè)招聘人員通過廣告、收集簡歷、面試、辦理錄用手續(xù)和專業(yè)培訓(xùn)等具體流程，實(shí)現(xiàn)人才招聘。其二，獵頭公司協(xié)助完成招聘。獵頭公司的招聘系統(tǒng)十分專業(yè)，能夠詳細(xì)的了解人才需求，有些企業(yè)的人力資源部門還不完善，要想招聘優(yōu)秀的人才，就不得不通過獵頭公司協(xié)助完成招聘。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)分析

1.戰(zhàn)略性缺乏。目前，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘缺乏戰(zhàn)略性，所謂的缺乏戰(zhàn)略性是指企業(yè)未根據(jù)自身人才需求情況制定科學(xué)合理的人才招聘計(jì)劃。人力資源招聘部門在企業(yè)招聘過程中，起不到關(guān)鍵性作用，往往是扮演中介角色。招聘部門未能充分了解崗位對(duì)人才的需求，就在各相關(guān)媒體網(wǎng)站招聘信息。這種情況下，既影響了人才的發(fā)展，又增加了企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)和招聘成本。

2.企業(yè)輕視自身形象。企業(yè)招聘是企業(yè)宣傳自身文化和展現(xiàn)企業(yè)形象的一個(gè)過程。報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等是企業(yè)招聘的常用手段，通過各媒體招聘提高了企業(yè)的知名度。但現(xiàn)代企業(yè)在人力資源招聘過程中，不注重自身的形象，給人才塑造的形象相對(duì)較差。這樣，就給企業(yè)人力資源招聘帶來不良影響。

3.招聘和企業(yè)文化聯(lián)系較差。企業(yè)在招聘時(shí)，必須要根據(jù)崗位所需人才的實(shí)際情況完成招聘，并篩選和錄用勝任能力強(qiáng)的人才。不僅如此，人才認(rèn)同企業(yè)的使命和價(jià)值觀也十分關(guān)鍵，其不僅決定著人才的離職率，還能體現(xiàn)人才對(duì)企業(yè)的忠誠度。但在實(shí)際招聘過程中，人力資源招聘部門未能充分融合企業(yè)文化進(jìn)行招聘，面試環(huán)節(jié)也較為簡單，無法確定人才的去留。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的改善建議

1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源招聘計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在一定程度上決定著人力資源招聘，只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完成人力資源招聘，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的最優(yōu)化。企業(yè)首先要明確自身的發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)階段任務(wù)以及自身使命，然后制定人力資源招聘計(jì)劃。企業(yè)要掌握主要和次要的關(guān)系，明確專業(yè)和一般的關(guān)系，做好即用和儲(chǔ)存的關(guān)系。時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)部門、重點(diǎn)職位和重點(diǎn)人才，這樣在招聘過程中，能夠明確企業(yè)對(duì)人才的需求，減少人力資源招聘成本。為了保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要多儲(chǔ)備高質(zhì)量的人力資源，并實(shí)現(xiàn)人才與崗位相匹配。

2.制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施多渠道招聘。人力資源招聘必須有明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證招聘的人才是企業(yè)所需求的。科學(xué)合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，既能招聘到更多所需人才，又能減少招聘成本。企業(yè)招聘部門在招聘前，要分析目前崗位空缺情況，明確職位內(nèi)容、責(zé)任、操作規(guī)程以及人員素質(zhì)的具體要求，以書面形式制定工作說明書，并根據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)完成人力資源招聘工作。在人力資源選拔上，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和任務(wù)部署情況，制定針對(duì)性的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并加以實(shí)施。企業(yè)招聘時(shí)，要采用多種渠道共同招聘，這樣既能招聘大量人才，又能提高企業(yè)知名度。在選用渠道時(shí)，要充分考慮各渠道的利弊情況，根據(jù)自身情況選用合適的招聘渠道。同時(shí)也要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段、人才需求情況、人才市場發(fā)展情況和招聘費(fèi)用等，進(jìn)行外部招聘。

3.提高招聘人員自身素質(zhì)，樹立優(yōu)秀企業(yè)形象。招聘人員的形象體現(xiàn)著企業(yè)的形象，高素質(zhì)的招聘人員，能夠吸引更多高素質(zhì)的人才。招聘的質(zhì)量與招聘人員的個(gè)人修養(yǎng)、個(gè)人特征和能力層次息息相關(guān)。企業(yè)招聘時(shí)，招聘人員要熱情、誠懇、友好且富有同情心，通過塑造完美的自身形象，展現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)形象。因此，企業(yè)在招聘時(shí)，要合理安排招聘人員，保證招聘人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)定期內(nèi)要對(duì)招聘人員進(jìn)行儀表、面試技巧、交談?wù)Z氣、提問方式、崗位要求、招聘流程和招聘渠道等內(nèi)容培訓(xùn)，提高招聘人員的素質(zhì)。保證其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而為企業(yè)招聘更多的優(yōu)質(zhì)人才。

4.保證面試安排的合理性以及面試的客觀公平性。企業(yè)人力資源招聘的重要環(huán)節(jié)是面試，面試的質(zhì)量直接影響到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，因此，企業(yè)要面試安排的合理性，以客觀、公平、公正為原則進(jìn)行面試，避免存在個(gè)人偏見錄用人才。通過面試，招聘人員要掌握應(yīng)聘人員的技能、能力、態(tài)度和價(jià)值觀，誠懇、耐心向其介紹實(shí)際工作情況，樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象。安排面試時(shí)，要對(duì)面試時(shí)間進(jìn)行確定，不符合條件者進(jìn)行刪除，最終確定符合要求的面試者，依據(jù)職務(wù)的發(fā)展方向，保證面試問卷結(jié)構(gòu)合理。面試前，詳細(xì)了解應(yīng)聘者的實(shí)際情況，面試中，要耐心傾聽?wèi)?yīng)聘者的回答，給予充足的時(shí)間回答和解釋面試問題，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的測定。面試結(jié)束后，要與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通，樹立良好的企業(yè)形象，做好企業(yè)文化宣傳工作。

5.構(gòu)建科學(xué)的錄用反饋評(píng)估體系。科學(xué)的錄用反饋評(píng)估體系可保障現(xiàn)代企業(yè)人力資源后期工作的順利進(jìn)行，有助于總結(jié)招聘工作存在的問題。構(gòu)建科學(xué)的錄用反饋評(píng)估體系，降低了人力資源招聘成本，保證人才錄用符合企業(yè)自身發(fā)展。

6.樹立以人為本用人理念，提升企業(yè)形象。就目前人力資源招聘而言，招聘人員往往處于主動(dòng)，而應(yīng)聘人員則處于被動(dòng)。而且大多數(shù)企業(yè)缺乏相關(guān)的理念和制度，給招聘帶來一定難度，同時(shí)也增加了企業(yè)招聘成本。因此，企業(yè)要樹立以人為本的用人理念，充分考慮人才的實(shí)際情況，建立以人格文化為主的企業(yè)文化，注重人力資源的開發(fā)以及個(gè)人素質(zhì)的提升，幫助人才樹立正確的企業(yè)觀和價(jià)值觀，依據(jù)人才個(gè)人能力，進(jìn)行崗位分配，充分發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值。企業(yè)還要完善管理制度，招聘過程中，招聘人員要在招聘管理制度允許的條件下進(jìn)行招聘，為應(yīng)聘人員樹立良好的企業(yè)形象，做好企業(yè)文化宣傳工作。招聘過程中，招聘人員要善于發(fā)現(xiàn)人才的潛在能力，給予人才更多的企業(yè)人文關(guān)懷，讓應(yīng)聘人員能夠感受到優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，吸引更多的高素質(zhì)人才，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)塑造卓越的企業(yè)形象。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘涉及方面十分廣泛，招聘過程中能夠展現(xiàn)企業(yè)自身形象和企業(yè)文化，由此可見，做好招聘工作，不僅能為企業(yè)引進(jìn)大量的高素質(zhì)人才，還可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。招聘前，要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源招聘計(jì)劃，招聘過程中，做好企業(yè)文化宣傳工作，通過塑造良好的自身形象，體現(xiàn)企業(yè)形象，從而吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)未來發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者：趙紅杰 單位：國網(wǎng)濉溪縣供電公司