企業文化下煤炭企業人力資源管理分析范文

本站小編為你精心準備了企業文化下煤炭企業人力資源管理分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：煤炭企業在我國社會經濟發展以及煤炭資源的開采中占據較為重要的作用，受到當前社會經濟快速發展的影響，使得煤炭企業的競爭日漸激烈。而企業文化在企業的經營以及管理中能夠產生一定的核心競爭力，從而使之在企業人力管理中產生較大的作用。所以，讓企業文化融入到煤炭企業的人力資源管理，能夠顯著提升企業的核心競爭力，以此全面提升企業的工作效率，為國民經濟的發展提供動力源。

關鍵詞：企業文化；煤炭企業；人力資源管理

企業文化的概念：即企業的生產經營以及資源管理中滲透的企業經營特點和企業全員的精神風貌，其代表著企業的經營理念、員工的綜合精神風貌以及素質水平、企業價值觀念以及社會責任的全面體現。現階段，我國煤炭企業在人力資源管理中普遍缺乏企業文化建設，由于缺乏對企業文化重要性的認識，以此形成了人力資源管理效率低下的現狀，差異性較大的企業員工素質水平不利于煤炭企業提升生產經營效率，從而也不利于其市場競爭優勢的提高。所以較多的企業為了提高各自的競爭優勢，均通過進行企業文化的品味的提升來實現企業文化內涵的豐富，進而使得企業的競爭優勢得到提升。

一、當前企業文化在煤炭企業人力資源管理中的具體情況

當前在我國的煤炭企業人力資源管理內存在著較多問題，從而極大的限制著企業人力資源的管理效率以及企業文化的創新與發展。具體存在的問題有以下幾點：其一，管理觀念相對較為傳統，加之多數煤炭企業將管理的重點傾斜到對經濟效益以及生產效益的管理，而不重視對企業文化進行管理，由此產生的結果是企業生產和管理不能達到均衡發展狀態，煤炭企業的人力資源管理水平太低；其二，煤炭企業員工在整體素質水平上存在較大的差異性，在實際中，煤炭企業的員工可分為井上和井下兩類，在井下工作的人員通常綜合學歷不高，但井上工作的人員對專業性知識以及技能的要求相對較高，從而造成企業整體工作人員在素質水平方面具有較大的差異性；其三，由于較多的煤炭企業在考評機制方面還未完善，加之人力資源管理制度相對落后，使得企業文化缺乏滲透力，由此造成了煤炭企業人力資源管理的效率低下，在企業文化的建設以及創新方面進度緩慢。

二、企業文化在煤炭企業人力資源管理中的重要作用

企業文化在煤炭企業的經營以及發展中能夠產生核心競爭力的作用，是煤炭企業一種軟實力的體現，在進行企業員工凝聚力以及綜合素質水平的提高方面也會產生較為重要的作用。企業的歷史通常由企業文化來傳承，因此企業在長期的發展過程中形成的企業精神、經營理念和員工的精神風貌均能從企業文化中得到見證，而煤炭企業也會從企業文化的傳承過程中尋求得發展的機遇。企業文化的內涵中還包括企業安全文化、品牌文化等多個方面的精神文化，從而對煤炭企業精神文化的發展以及延伸起著較為重要的作用，同時還能夠促進企業在經濟建設中保持較為穩定的發展態勢。所以，煤炭企業只有在創新人力資源管理中重點進行企業文化的建設，才能使企業外在和內在的發展達到統一和平衡，解除傳統生產經營理念的控制，以此幫助企業增強企業的綜合競爭力，從而在較為激烈的市場競爭中獲得優勝地位。

三、在企業文化引領下的煤炭企業人力資源的具體管理方法

1.讓管理中滲透以人為本的理念

企業的人力資源管理和企業文化均屬于管理員工方式，有所不同的是人力資源管理屬于硬性管理方式，其偏重于制度化的激勵以及管理；而企業文化偏重于滲透企業的精神力量，以此實現軟管理效應。讓以人為本的思想觀念融入到煤炭企業的人力資源管理中，能夠使企業文化和人力資源管理達到有機的結合，通過強化對員工貼身利益的維護，尊重所有員工的勞動成果，且在日常工作中對員工的成績做出明確性的肯定以及鼓勵，以此讓員工充分的融入到企業中，且獲得了歸屬感，然后，在員工工作責任心提升的同時主動優化工作效率，從而在員工工作主動性和創造性被全面被激發后，得到員工工作價值和人力資源價值的最大化提升。另外，讓以人為本的理念融入到煤炭企業的人力資源管理之中，對于企業品牌和文化的建設以及創新具有積極的意義，以此使得煤炭企業將自己良好的形象樹立起來，用品牌提升企業的影響力，繼而提高企業的綜合影響力。

2.通過完善員工的福利制度來實現員工整體效率的提升

在煤炭企業的具體管理過程中應對員工的勞動成果進行充分的肯定，且制定較為全面的福利制度，如在重大節日期間發放獎金、定期組織員工進行聚餐等，以此達到緩解煤炭企業員工在工作中的壓力，從而保證員工在工作中有一個良好的狀態，繼而提升其工作效率。此外，煤炭企業還可以通過以下方式提升員工的業余生活質量：①通過申請資金組織員工進行各種形式的團體旅游，增進員工間的感情交流，從而有利于團隊精神的培養；②在部門內部，為了豐富員工的業余生活應定期組織多種活動，且根據煤炭企業大齡青年比例多的特點，應適當增加未婚男女青年聯誼活動的次數；③按照工作的進度舉辦歌唱比賽、籃球比賽以及煤炭企業的知識技能比賽等活動，從而使以認為本的管理理念深度滲透到員工的日常生活之中，從而增強煤炭企業員工的內部凝聚力以及團隊的協作力量，繼而使煤炭企業的工作效率得到全面提升。

3.將企業文化滲透到素質培訓，以此增進員工的工作能力

影響煤炭企業工作效率以及質量水平的較為關鍵性的因素是企業員工的綜合素質水平，所以煤炭企業應強化對企業員工在素質方面的培養，且讓企業文化滲入其中，以此提升員工積極向上的工作態度和觀念，讓煤炭企業文化建設和員工的素質培訓同步進行，從而實現難以多得的效果。因為煤炭企業員工工作性質的不同，需按照部門的不同進行不同素質培訓計劃的制定，如針對井下的工作人員，需加強對其進行井下安全知識以及行業操作技能的培養，且對這些人員的素質培養中融入企業文化，從而讓這些人員思想政治素質水平得到提高；而針對井上人員的就應偏重于思想政治素質的培養，讓其對較為先進的黨建知識進行學習，從而提高其政治覺悟，同樣需對這些人員進行企業文化的深度融入，最終使井上和井下工作人員的素質水平得到協調。

4.在考評機制中融進企業文化，以此優化員工工作效率

煤炭企業利用革新管理理念以及增加員工的素質培養，能夠使員工的素質水平和工作效率均得到提高，若能對人力資源的考評機制再進行完善，且結合企業文化開展工作，那么煤炭企業的全員素質以及工作效率將得到進一步的提升。事實證明，企業的發展必須執行較為完善的績效考核制度。在人力資源管理中融入企業文化，建立以員工為中心的管理制度，在績效考核中需得到員工的參與以及認可。建議將考核過程劃分為多個考核環節，然后在每一個環節中融入相關的價值觀，從而起到全面滲透的作用。然而，在實際的工作開展中卻會有較多的新問題出現，為了便于對方案進行合理的調整，考核人員需積極對考核反饋信息進行搜集。且將考核結果及時進行公布，以此不但表揚和肯定了優勝員工，又為全部企業員工提供了樣板，同時還使管理者獲得了其個人的榮譽，從而在改進工作方式中主動讓考核結果和企業文化引領下的行為進行有機結合，以達到維護企業利益的作用。

四、結語

在我國經濟飛速發展的今天，煤炭企業承擔著國家經濟發展和能源提供的中間力量，由此更加受到國家和社會的關注，而要使煤炭企業得到發展就必須對企業的人力資源進行優化。利用對管理理念進行創新，同時加強員工的素質培養和完善考評機制，且使這些措施和企業文化取得有效結合，不但可有效提高煤炭企業中的人力資源管理效果以及員工工作水平，而且對煤炭企業的企業文化建設具有促進作用。此外，在煤炭企業的具體管理中還應持續的對管理途徑進行優化，從而使得煤炭企業的企業文化得到傳承以及發展。

作者:郭小潔 單位:澄合華宇工程有限公司  

參考文獻：

[1]黨光遠,楊濤.混合所有制下的國有煤炭企業人力資源管理[J].煤炭經濟研究,2014,(05):36-39.

[2]張鴻博.企業文化視角下的煤炭企業人力資源管理有效措施[J].內蒙古煤炭經濟,2014,(10):64-65.