就業(yè)穩(wěn)定下企業(yè)人力資源策略分析范文

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摘要:就業(yè)是民生之本。就業(yè)關系人民群眾的切身利益，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，關系全面建設小康社會宏偉目標的實現(xiàn)。對于勞動者個人而言，可以獲得收入、安居樂業(yè)、實現(xiàn)自我價值；對于企業(yè)而言，能穩(wěn)定經營，保證企業(yè)發(fā)展需要的人力資源，不斷提高其核心競爭力，企業(yè)的人力資源是決定企業(yè)發(fā)展質量的關鍵，本文從就業(yè)穩(wěn)定的視角出發(fā)，對企業(yè)的人力資源管理活動實施了完整的分析研究，并從人力資源的管理優(yōu)化方案方面，對提升就業(yè)穩(wěn)定性的措施實施了制定。

關鍵詞:就業(yè)穩(wěn)定；人力資源管理；優(yōu)化

一、從就業(yè)穩(wěn)定角度分析企業(yè)人力資源管理的意義

(一)保證企業(yè)單位的經濟效益

在我國現(xiàn)行的經濟體制背景下，企業(yè)單位的穩(wěn)定運行的保證企業(yè)單位經濟效益的關鍵性因素。因此，在進行優(yōu)化人力資源配置的過程中，對企業(yè)的運行穩(wěn)定性加以保證，既能夠使企業(yè)當前的經濟效益得到有效的維護，也能使企業(yè)影響經濟效益的諸多因素得到有效的保障。此外，在市場經濟競爭日趨激烈的情況下，很多企業(yè)在實施競爭的過程中對新型動力因素關注度較高。在這種情況下，對企業(yè)的人力資源管理工作實施必要的創(chuàng)新，可以從企業(yè)內部開發(fā)出更加豐富的促進經濟效益提高的因素，使企業(yè)單位可以利用創(chuàng)新機制的優(yōu)勢實現(xiàn)人力資源的更大價值。另外，在當前的世界經濟體系當中，企業(yè)單位的人力資源管理業(yè)務對活力的重視程度很高，因此，對企業(yè)單位的運行活力進行保證，可以使人力資源管理業(yè)務得到更高層次的實現(xiàn)。

(二)維護企業(yè)單位品牌質量

在市場競爭環(huán)境較為嚴峻的情況下，品牌資源是保證企業(yè)單位發(fā)展水平的關鍵性因素。人力資源管理工作的運行細節(jié)，會直接影響到企業(yè)單位常規(guī)業(yè)務處理過程中的業(yè)務處理細節(jié)，并且使諸多業(yè)務處置活動可以在企業(yè)品牌資源的有效處理之下實現(xiàn)象征性價值的實現(xiàn)，使人力資源管理業(yè)務可以成為提升企業(yè)品牌建設質量的關鍵性因素。因此，從企業(yè)運行穩(wěn)定性的角度出發(fā)，對企業(yè)的人力資源管理業(yè)務實施設計，可以有效增強企業(yè)進一步發(fā)展的質量，并且使企業(yè)可以運用各項因素共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的增強，保證品牌資源的價值可以得到完整的實現(xiàn)。

二、從就業(yè)穩(wěn)定角度提升企業(yè)人力資源管理水平的策略

(一)完善企業(yè)單位收入分配機制

首先，要嚴格按照企業(yè)單位穩(wěn)定運行的現(xiàn)實要求，對收入制度實施靈活性設計，以便企業(yè)單位的多種多樣的人力資源能夠在優(yōu)化方案的影響下實現(xiàn)活動水平的提高。此外，要結合企業(yè)單位運行過程中的員工優(yōu)化方案特點，對后續(xù)的員工分配資源特點加以研究處理，并且有效的保證所有的薪資待遇特點可以同分配機制的運行模式保持一致。在進行薪酬福利設計水平研究的過程中，務必保證所有的薪酬福利質量都能有效適應人力資源考核機制的運行特點，保證所有的人力資源都可以結合收入分配機制的處理要求進行相關福利因素的有效設計。在完成基礎性收入分配設計之后，必須對已經開始實施的收入分配運行機制實施研究，使現(xiàn)有的薪酬福利制度可以有效的結合員工實際需要的福利特征加以處理，以便后續(xù)的薪酬制度可以在良好的基礎之上實現(xiàn)有效的改良。還要從績效制度的角度出發(fā)對人力資源管理工作運行質量實施分析，保證所有的企業(yè)單位業(yè)務崗位都可以在就業(yè)穩(wěn)定性的有效保障之下實現(xiàn)運行質量的完善?？梢愿鶕?jù)現(xiàn)有的招聘機制運行特點，對全部的就業(yè)穩(wěn)定性分析環(huán)節(jié)進行設計，以便企業(yè)單位的全部績效考核工作都可以適應就業(yè)思想的指導要求，并提升收入分配活動的處理質量。

(二)提升企業(yè)單位人文關懷水平

首先，要從當前社會領域的就業(yè)形勢分析出發(fā)，對企業(yè)單位的人文關懷策略進行完整的制定，使全部的人力資源管理活動都可以在人力資源管理意識的優(yōu)化過程中實現(xiàn)細節(jié)的高效處置。此外，要從當前企業(yè)員工和的精神文化需求出發(fā)，對所有的物質層面的企業(yè)單位業(yè)務加以研究，保證所有的人力資源管理業(yè)務可以適應企業(yè)人文關懷策略的執(zhí)行要求。必須從物質層面進行員工人文關懷機制的設計，并且有效的保障全部的人力資源優(yōu)化方案可以適應人力資源管理程序的實際要求，以便人文關懷活動能夠不斷的吸納企業(yè)單位的激勵機制應用特點，并使后續(xù)的人文關懷理念可以得到更高水平的處置?？梢試L試將科學的激勵機制納入人文關懷理念的設計活動當中，使人力資源的配置策略可以在員工積極性得到有效調配之后實現(xiàn)激勵機制的全部價值。人文關懷活動的具體操作手段需要進行完整的設計和分析，并且使后續(xù)的激勵活動可以在人文關懷因素的有效保障下進行企業(yè)單位業(yè)務設計模式的控制，使企業(yè)單位的全部業(yè)務價值都可以在人文關懷模式的保障下得到穩(wěn)定性的保證。

(三)創(chuàng)新人力資源管理方法

首先，要結合當前社會當中人力資源管理業(yè)務的配置特點，對全部的人力資源管理活動優(yōu)化方案實施設計，保證后續(xù)的人力資源管理業(yè)務可以結合新型管理方法的優(yōu)勢加以實施。此外，要從技術的角度對企業(yè)單位的全部管理活動實施完整的設計，使人力資源管理業(yè)務能夠同電子信息技術實現(xiàn)有效的互聯(lián)，以便人力資源管理活動和可以在資源管理效率的有效維護之下實現(xiàn)管理質量的增強。在當前信息化管理模式和技術已經逐漸完善的情況下，需要對人力資源管理業(yè)務處理過程中的資源管理特點進行完整的分析，并且使電子技術的應用可以有效的適應人力資源管理工作的創(chuàng)新要求，使人力資源可以在引進的過程中得到更加完善的處理。

作者:郭昕頔單位:內蒙古錫林郭勒盟勞動就業(yè)服務局

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