中小企業(yè)投資管理的完善范文

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項(xiàng)目投資管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)熱點(diǎn)，尤其是中小企業(yè)在缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理和資源相對(duì)有限的情況下，如何將項(xiàng)目投資工作有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)做了初步的分析研究，從投資管理常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)性的提出一些改進(jìn)和優(yōu)化建議。

一、中小企業(yè)投資管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，中小企業(yè)往往在掌握一定資源后就急不可待地計(jì)劃項(xiàng)目投資，為搶抓機(jī)遇往往忽視了項(xiàng)目本身的可行性，如市場(chǎng)的飽和程度、資金的供給保障及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方面都沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效地論證，為項(xiàng)目實(shí)施后的投資失敗埋下了伏筆。

1.項(xiàng)目投資方案缺乏有效地科學(xué)論證投資專業(yè)人才的缺乏是中小企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目可行的決策一般掌握在高層管理人員手中，特別是公司老板或者總經(jīng)理。而公司高管的決策理由，主要來(lái)自于長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，而項(xiàng)目方案在技術(shù)層面的專業(yè)測(cè)算和分析明顯支撐不夠。一般情況下，公司高層在基本確定實(shí)施投資項(xiàng)目后，交由財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)部門完成可研報(bào)告編制等立項(xiàng)工作，并與銀行溝通融資事項(xiàng)，在技術(shù)層面往往為達(dá)到項(xiàng)目可行而對(duì)數(shù)據(jù)多次測(cè)試修改，忽略了項(xiàng)目本身價(jià)值，這樣在項(xiàng)目立項(xiàng)初期的決策程序就是本末倒置，存在可能的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與立項(xiàng)之間的差異分析由于項(xiàng)目評(píng)估階段準(zhǔn)備工作不充分，立項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)以及融資談判耗費(fèi)的時(shí)間，項(xiàng)目從立項(xiàng)到啟動(dòng)往往需要數(shù)月甚至跨年的時(shí)間，從宏觀和微觀層面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，貨幣流動(dòng)性的寬松與收緊，新產(chǎn)品的上市和消費(fèi)習(xí)慣的改變都可能對(duì)新項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)生較大影響。尤其是傳統(tǒng)飽和、產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)來(lái)看，依靠簡(jiǎn)單的擴(kuò)建來(lái)提高產(chǎn)能，無(wú)疑是將產(chǎn)品推向價(jià)格戰(zhàn)的邊緣。因此，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間越晚，投資實(shí)際產(chǎn)生的收益與計(jì)劃投資的目標(biāo)可能會(huì)產(chǎn)生較大差異。外部資源的供給調(diào)整變化也是導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺或者延遲的重要原因，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響，也對(duì)企業(yè)資源的形成浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)效率。如政府對(duì)土地出讓的規(guī)劃調(diào)整，征地拆遷工作遲遲不能完成，直接導(dǎo)致基建工程的不能如期動(dòng)工。其次，供應(yīng)商不能按時(shí)提供采購(gòu)的設(shè)備，或者設(shè)備安裝調(diào)試不能按時(shí)完成，影響生產(chǎn)線的試運(yùn)行。再次，投資超出預(yù)算，資金出現(xiàn)缺口也是項(xiàng)目危機(jī)的重要一環(huán)，主要體現(xiàn)在自有資金依靠原有生產(chǎn)線的銷售回款，如果市場(chǎng)萎縮銷售不暢，項(xiàng)目資金來(lái)源將產(chǎn)生極大隱患，而一旦項(xiàng)目暫停，企業(yè)將背負(fù)銀行貸款的利息，加重現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。相比外部不利因素，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理一般問(wèn)題不大，但仍應(yīng)加以重視。主要考慮項(xiàng)目組的建立和職責(zé)分工問(wèn)題，項(xiàng)目管理程序，如果內(nèi)部人力資源不足，管理制度和流程不健全，也對(duì)項(xiàng)目工作的進(jìn)程形成制約，延誤項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行。

3.項(xiàng)目投資完成后的效益評(píng)價(jià)與績(jī)效考核問(wèn)題企業(yè)項(xiàng)目投資完成后，工作重心一般都轉(zhuǎn)移到試運(yùn)行調(diào)試，技術(shù)優(yōu)化，拆分項(xiàng)目組成員方面，也就是投資向生產(chǎn)的過(guò)渡轉(zhuǎn)化階段。然而對(duì)項(xiàng)目投資的工作總結(jié)，如財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)，投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避，項(xiàng)目管理效率和績(jī)效評(píng)價(jià)方面都沒(méi)有專門組織，沒(méi)有形成項(xiàng)目管理的閉路循環(huán)模式。這對(duì)企業(yè)再投資難以提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，對(duì)投資模式的復(fù)制和人力資源的培育可謂失去一次寶貴機(jī)會(huì)。

二、改善中小企業(yè)投資管理的途徑

客觀估計(jì)中小企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)形式，審時(shí)度勢(shì)，在條件具備的情況下開(kāi)展項(xiàng)目投資仍是做大做強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)選。做到項(xiàng)目立項(xiàng)科學(xué)，組織實(shí)施管理有效，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投資初衷的有力保證。

1.建立健全科學(xué)的投資管理體系隨著現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的深化和普及，投資者和經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)定位越來(lái)越清晰，項(xiàng)目投資屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)所有者和管理者在決策程序上要做到到位而不越位，依據(jù)法律法規(guī)和公司章程約定來(lái)行使表決權(quán)，避免股東和經(jīng)理之間的矛盾出現(xiàn)，引發(fā)過(guò)度投資和投資不足的問(wèn)題。其次，在投資決策方面，重視技術(shù)和財(cái)務(wù)可行性論證程序，尊重專業(yè)技術(shù)人才在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投資收益等方面的判斷，并在決策層面作為重要的考量因素。

2.制定切實(shí)可行的投資實(shí)施計(jì)劃企業(yè)項(xiàng)目投資作為一項(xiàng)非常規(guī)工作，在人財(cái)物方面也提出較高的要求，這就要求企業(yè)在資源配置，投資計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管控，項(xiàng)目程序管理方面制定詳細(xì)可行的計(jì)劃，包括項(xiàng)目組人員的搭建，既要考慮項(xiàng)目工作的需要，也要平衡原部門正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)；按照項(xiàng)目管理流程的要求制定采購(gòu)制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程管理制度、階段性目標(biāo)考核制度等，使項(xiàng)目工作在可控的管理框架下運(yùn)行。在投資計(jì)劃方面，要結(jié)合現(xiàn)有物價(jià)水平、銀行利率，將投資總額偏差控制在一定范圍，將總投資細(xì)分到設(shè)備、工程施工、財(cái)務(wù)成本等單項(xiàng)，為日后項(xiàng)目評(píng)價(jià)總結(jié)工作提供依據(jù)。

3.完善項(xiàng)目實(shí)施后的評(píng)價(jià)考核程序中小企業(yè)在成功實(shí)施項(xiàng)目投資后，除繼續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目潛能外，應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目成員按投資計(jì)劃開(kāi)展總結(jié)評(píng)價(jià)工作，包括生產(chǎn)線投產(chǎn)效能狀況，投資成本控制情況，市場(chǎng)預(yù)期和實(shí)際表現(xiàn)情況等，根據(jù)這些單項(xiàng)投資完成情況對(duì)項(xiàng)目人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和實(shí)施獎(jiǎng)懲，對(duì)激勵(lì)士氣，挖掘人才和儲(chǔ)備優(yōu)秀員工是一次難得機(jī)會(huì)，為企業(yè)再投資和發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上，中小企業(yè)在計(jì)劃項(xiàng)目投資的問(wèn)題上，應(yīng)抱有科學(xué)管理的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃程序，將新項(xiàng)目方案與現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，充分挖掘企業(yè)潛能，發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，制定可行的工作目標(biāo)，以確保項(xiàng)目投資的成功實(shí)施。

作者：王曉勤 單位：四川美豐化工股份有限公司