新經濟企業文化范文

本站小編為你精心準備了新經濟企業文化參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

21世紀是新經濟時代，這種經濟具有不同于傳統經濟的特征，與之相對應，新經濟條件下的企業文化也有不同的特征和要求。

一、新經濟的特征

新經濟最突出的特征是知識更替資本、勞動力和土地等生產要素在企業生產經營中的重要地位，成為經濟生活中最主要的生產要素。知識經濟條件下，企業成敗的關鍵在于擁有某種先進技術，而不再是由資本規模和勞力數量決定企業競爭的勝負。在新經濟運行中，只有不斷進行技術創新，才能在競爭中立于不敗之地。

由于新經濟具有以上特征，所以新經濟給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。首先，終身教育將是人類謀生存，求發展的基本條件。新經濟以知識為主要生產要素形態，所以要求作為知識載體的人必須終身學習，終身接受教育，不斷進行知識更新以適應經濟發展的要求。其次，在經濟全球化條件下，資源的配置在全球范圍內進行。由于知識可共同擁有的特性以及信息化、網絡化、國際化的發展，各種有用資源將在全球范圍內進行合理配置。社會變革的速度不斷加快，網絡經濟的發展從根本上改變我們的生活和生產方式，也改變了社會經濟的運轉方式，只有不斷學習，才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢。

二、新經濟條件下企業文化的基本內涵

在新經濟條件下，企業生存的外部環境和內部經營都發生了巨大的變化，企業文化出現了一些新的特征。雖然每個企業的企業文化都會有所不同，但與現代經濟相適應的新的企業文化，其基本內涵應該是一致的。

1.新經濟條件下的企業文化強調團隊協作精神。新經濟條件下，企業內部分工比較細致，企業中任何人的自我價值的實現，都離不開人與人的相互協作，沒有人與人在企業運行過中的相互協作，即沒有團隊協作精神，企業就不可能高效發展，也不會產生1+1＞2的效果，也就不會有企業中每個人的自我價值的實現。

2.新經濟條件下企業文化認定由于人們能力不同存在收益差別的合理性。正因為企業中人們有很大的能力差異，所以人們在企業中收益方式就有很大的不同：有人獲得資本收益，有人獲得勞動收益，有人獲得創新收益。企業家和技術創新者持有企業股份，獲得的就是資本收益和創新收益；一般員工按照勞動合同獲得工資，則是勞動收益。由此導致人們的收益差距拉大，這充分體現了知識和技術在企業經營中的重要作用。

3.新經濟條件下，企業在分配中只強調效率。公平是社會的功能，例如社會依靠個人所得稅和社會保障制度縮小了人們之間的收入差距。企業講效率，社會講公平，最后實現了效率與公平的結合。以上三個方面為基本內容的企業文化，是現代經濟相適應的，知識經濟正在改變工業社會企業文化，以適應現代經濟的要求。

三、建設適合新經濟條件下的企業文化

1.新經濟條件下的企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略，是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，特點是優勢企業抱成一團，目的是為把競爭對手擠垮，或者使對手實力受損。雖然其責權關系是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。近幾年來，企業結盟、兼并、接管的事例層出不窮，這是經濟全球化與經濟發展的必然結果，同時也給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。所以企業的兼并、聯合的過程中只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。

2.新經濟條件下企業要注意學習氛圍的培養。20世紀末最成功的是學習型組織，它不僅被視為業績最佳、競爭力最大、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平化的方向發展，其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維再到創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五項修煉》中強調“系統思維和創造性思維根源與知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發有關”。可見，學習對組織的持續發展至關重要，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。

3.新經濟條件下企業文化中將更注重良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合成企業的公眾形象。良好的企業知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果企業聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，就能吸引到更多的投資，就能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭力更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力和地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發現消費空檔，并以良好的形象占據消費者的心，誰就能占據市場，不斷擴大經營效益。

4.新經濟條件下的企業文化更注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育員工“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、共命運，實現企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

5.新經濟條件下的企業文化根植于以人為本的思想。商業化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素。21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化絕對不是片面發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力，更注重于人的因素。新經濟企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮員工主體的能動作用作為企業管理的首要環節。