中小企業文化建設論文范文

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1企業文化建設的作用

企業文化能夠增強企業內部凝聚力，并推進其外部競爭力，在當前激烈的市場競爭中，企業間的競爭實質就是企業文化的競爭。全球經濟逐漸一體化為我國中小企業帶來新挑戰和機遇，企業應從企業文化建設出發，結合實際情況制定相應的行動規劃和實施步驟。企業文化不僅能滿足傳統管理方式，還具有導向、激勵、凝聚及約束等功能。企業文化對企業行為的方向具有導向作用，并對企業員工的積極性有著激勵作用。企業文化建設是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，更是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀、講究經營之道、培養企業精神等全力打造具有自身特點的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

2中小企業文化建設的現狀及特征

2.1中小企業文化建設的現狀

放眼我國中小企業，普遍都對企業文化建設重視度低，有些則缺乏特色。這些企業更關注生產經營和眼前利益，認為只有大企業才進行企業文化建設，或者不與自身的生產與經營情況相結合而盲目學習成功企業的文件建設案例。少數小企業在企業文化建設方面取得初步成效，并凝練出了符合自身特點的企業精神，但僅歸納出文字口號，停留在形式上，而未進行宣傳與發揚，這就流于形式，降低了企業文化的戰略決策指導作用。由于特殊的經濟環境使我國中小企業多形成了家族式的企業文化。我國中小企業很多是由個人創辦并以家族式管理模式來進行的。權利過于集中使企業即為家族式企業文化的弊端之一，另外這種“老板文化”對促進員工積極性、推動企業發展有著極大阻礙。

2.2中小企業文化建設的特征

我國中小企業文化建設具有人本化、系統性、戰略性特征。所謂人本化特征就是在企業文化建設要堅持以人為本的人本化原則。只有充分重視員工的素質培養，促進其工作積極性與主觀能動性，使員工在企業具有歸屬感，能夠將自己的發展與企業發展緊密聯系在一起，并與企業共同得到全方位的發展與進步。由于企業文化包括價值觀念、企業精神、文化觀念、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度和文化環境等一系列內容，相對來說是一個較復雜的系統，這些內容缺一不可，其具有相互作用相互轉化的特點，并共同構成企業文化系統的運行和發展的基本模式。戰略性在企業發展中是必備的，在制定企業戰略過程中需要確定企業的戰略目標與途徑，而影響其正確性的最主要因素就是戰略制定者的文化理念和價值取向，由此可見，為企業提供文化理念和價值取向的企業文化建設與企業制定發展戰略密切相關，在一定意義上決定著企業戰略的成敗。企業文化建設必須要有戰略性思維并緊扣企業的發展戰略。

3中小企業文化建設中存在的問題

3.1具有較強的形式主義，缺乏人性化管理

目前我國中小企業在文化建設中存在較嚴重的形式主義現象，未能真正從員工的思想觀念著手，引導其樹立正確的價值觀念與哲學思想，這嚴重影響了良好企業文化的建設進度。較多的中小企業在處理員工勞動關系過程中普遍欠缺規范，造成難以吸引人才、留住人才局面，使企業在發展中十分被動。

3.2沉迷模仿成功企業，缺乏個性

企業結合自身特點所形成的文化在激烈的市場競爭中才具有優勢，然而從多年來我國中小企業的起步、發展、輝煌、危機與迷惘過程來看，個性是我國中小企業生存的根本。一味模仿成功企業而不創建具有自身特色企業文化，則難以在現代化企業市場中占據一席之地。

3.3缺乏必要的理論指導與制度規范

由于我國中小企業文化研究處于發展的初級階段，相對來說缺少系統完整的企業文化理論，缺乏必要的理論指導與嚴格的規章制度和操作規程，權利過于集中使得非制度化現象十分普遍，不良企業文化嚴重制約了我國中小型企業向更高層次、更大規模發展的進程。

4中小企業文化建設中的對策分析

4.1提高企業管理者的綜合素養

鑒于我國大部分中小企業管理者多是白手起家，其多通過經驗來管理企業，并進行企業文化設計、倡導與建設。企業文化在一定程度上體現著管理者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業管理者只有不斷地學習來提升自我綜合素養，并提高對企業的科學管理能力并深化對企業文化重要性的認識，進而全面深刻理解企業文化的內涵才能促進企業文化建設步入良性發展道路。

4.2結合企業實際，遵循以人為本原則建設適合的企業文化

員工是企業文化建設的主體所在，能夠深入到每位員工內心的企業文化才能真正實現其作用，促進企業的進步與發展。號召全體員工參與到企業文化建設中來，通過不斷推進文化建設的深入來培養員工的團隊精神，以此增強企業凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。中小企業管理者應嚴格遵循以人為本的管理原則，使企業員工都能愿意為企業最大程度上盡力，并將自我發展與企業發展緊密聯系在一起，與企業共同發展進步。

4.3并重企業文化創新和發展戰略

企業管理者應明確自我文化特色，并結合企業特點來創造具有特色和個性的企業文化。企業管理者還需要結合企業文化的動態發展性，來根據變化進行一系列的創新，最大程度上發揮企業文化的推動作用。企業文化建設是一個持續的過程，所以中小型企業應在制定自己的經營發展戰略的同時考慮到文化發展戰略，做出科學合理的長遠規劃并將企業精神列為核心內容、進行總體設計，以促使企業文化發展能夠連續不間斷地進行?？傊?，企業文化建設具有長期性和復雜性，只有結合企業自身特色并吸取國內外先進企業文件建設成果，通過科學合理的途徑與規劃，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，穩定存在并健康快速地發展。

作者：劉偉鑫單位：廣州華立科技職業學院