加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)的措施范文

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摘要：企業(yè)文化一直以來都被視作是企業(yè)發(fā)展的核心靈魂，為企業(yè)的未來發(fā)展方向指明道路，是指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化對員工身心有著潛移默化的影響作用。在企業(yè)中積極建設(shè)正確良好的企業(yè)文化，可以在有效增強(qiáng)企業(yè)員工向心力與凝聚力的基礎(chǔ)之上，推動(dòng)企業(yè)在新形勢下實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。基于此，本文將從新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)著眼，對企業(yè)如何在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出相關(guān)措施與建議。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)文化；企業(yè)改革；措施建議

企業(yè)文化作為企業(yè)在新形勢下實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的一大重要精神力量，在很大程度上影響著企業(yè)的成敗。尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境和市場競爭逐漸復(fù)雜激烈的背景下，企業(yè)必須通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化的影響作用充分發(fā)揮出來，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其可以更好地適應(yīng)新形勢下的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展需求。在此基礎(chǔ)之上，本文將簡要分析研究新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

1.1堅(jiān)持以人為本

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，最為關(guān)鍵也是最為重要的一大資源便是人，只有聚集全體企業(yè)員工核心凝聚力的企業(yè)才能獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力[1]。因此在新形勢下，企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)必須堅(jiān)持以人為本的原則，在充分尊重和關(guān)心員工的基礎(chǔ)之上，主動(dòng)了解員工需求及個(gè)人情況，在給予其充分信任的同時(shí)整合現(xiàn)有企業(yè)人力資源，并對其進(jìn)行深入挖掘，激發(fā)出企業(yè)員工的潛在能力。為企業(yè)員工營造出一個(gè)溫馨有活力的企業(yè)環(huán)境，使得員工可以更加依賴和信任企業(yè)，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己全部力量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。

1.2增加企業(yè)特色

新形勢下企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，其需要通過尋找自身特色并將其加入到企業(yè)文化當(dāng)中，使之可以形成企業(yè)的核心競爭力，才能有效幫助企業(yè)積極應(yīng)對眼下的市場競爭，搶占更多的市場份額。尤其是企業(yè)自身的發(fā)展情況、未來規(guī)劃等各個(gè)方面均大相徑庭，不同類型企業(yè)下的企業(yè)文化也大不相同。因此企業(yè)在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還需要著眼于發(fā)展企業(yè)特色，凸顯時(shí)代精神、彰顯企業(yè)個(gè)性，進(jìn)而在有效增強(qiáng)企業(yè)員工認(rèn)同感的基礎(chǔ)之上可以使其自覺遵守企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>

1.3融合創(chuàng)新精神

在市場環(huán)境的不斷變化之下，企業(yè)文化也需要隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充完善。尤其是企業(yè)文化建設(shè)本身并非靜止不動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)性的、動(dòng)態(tài)化的過程，因此在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還需要企業(yè)注重增加企業(yè)文化的創(chuàng)新性。通過不斷總結(jié)企業(yè)以往在文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代與行業(yè)發(fā)展特征及內(nèi)涵，在將其積極與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)融合的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建起具有企業(yè)自身獨(dú)特特色的企業(yè)文化，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷向其增加新的文化元素，使得企業(yè)文化能夠永葆生機(jī)與活力。

2新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施分析

2.1重視企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)工作并非只與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)從業(yè)人員有關(guān)，而是與企業(yè)中的每一位工作人員都有著緊密的關(guān)聯(lián)。在新形勢下，企業(yè)必須充分重視企業(yè)文化的重要性，考慮到當(dāng)前絕大多數(shù)的施工人員都會(huì)使用QQ、微信等社交軟件，因此施工企業(yè)可以通過建立QQ群、微信公眾號(hào)等方式定期向員工推送相關(guān)優(yōu)秀工作事跡，在企業(yè)中形成一種踏實(shí)工作、勤奮好學(xué)的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要從一味注重?cái)U(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益向注重落實(shí)企業(yè)文化加強(qiáng)建設(shè)上轉(zhuǎn)移，通過對當(dāng)前企業(yè)和行業(yè)面臨的具體環(huán)境情況，在對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行充分整合之下，及時(shí)對企業(yè)原有文化進(jìn)行補(bǔ)充和糾正，調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各方力量，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)[1]。

2.2建立安全文化

企業(yè)質(zhì)量安全文化是保障企業(yè)可以高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，避免出現(xiàn)企業(yè)安全問題和資源浪費(fèi)等問題的關(guān)鍵所在。對于處在市場經(jīng)濟(jì)體制改革深化階段的各個(gè)企業(yè)而言，其需要在HES體系的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況在企業(yè)內(nèi)部積極建立其安全文化，讓質(zhì)量安全的理念可以深入到每一位企業(yè)員工的心中。以筆者所在施工企業(yè)為例，公司在建立安全文化的過程中，通過結(jié)合國家對建筑工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了有關(guān)企業(yè)安全文化的實(shí)施方案，并構(gòu)建起了企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則。企業(yè)經(jīng)常開展有關(guān)安全生產(chǎn)的教育周、宣傳日以及事故應(yīng)急處理演習(xí)等相關(guān)教育主題活動(dòng)。同時(shí)在與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w和企業(yè)內(nèi)部宣傳媒介進(jìn)行積極配合之下，在社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部積極宣傳安全生產(chǎn)、安全管理的理念，并要求企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立起安全發(fā)展的意識(shí)。此外，企業(yè)通過根據(jù)員工的閱讀興趣及文化水平，利用文字配漫畫插圖等形式編制了企業(yè)安全文化活動(dòng)手冊，進(jìn)而使得企業(yè)員工的安全素質(zhì)得到有效提升。

2.3打造執(zhí)行文化

所有的企業(yè)文化在被制定出來之后都只有得到深入貫徹落實(shí)，才能將其轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)的長效發(fā)展，這也是企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。因此企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中還需要加強(qiáng)對執(zhí)行文化的構(gòu)建和強(qiáng)化力度。譬如說筆者所在企業(yè)為了能夠使得員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、主動(dòng)遵循企業(yè)文化，不僅將其納入到企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，并主動(dòng)將企業(yè)文化同各種各樣的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)當(dāng)中通過積極開展企業(yè)文化案例征集大賽、施工技能競賽等文體活動(dòng)，并組織員工成立職工之家，使得員工可以在日常的生產(chǎn)生活以及參與文體活動(dòng)的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對企業(yè)文化的感悟與體驗(yàn)[3]。為了幫助員工形成終身學(xué)習(xí)的良好理念，在企業(yè)中形成濃厚的學(xué)習(xí)文化，企業(yè)不僅通過結(jié)合自身實(shí)際情況建立起了一整套完善的績效考核機(jī)制，并對員工工作情況、工作態(tài)度等各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)化，同時(shí)還經(jīng)常組織全體員工參與上崗資格培訓(xùn)等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使得員工能夠隨時(shí)更新自設(shè)的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，不斷掌握最新的施工技能。企業(yè)中定期組織員工開展技術(shù)比拼、崗位練兵等活動(dòng)，在以賽促學(xué)的方式下，員工的職業(yè)技能得到有效提升，企業(yè)的生產(chǎn)效率和運(yùn)營成效也同樣得到有效提升。

2.4推行制度文化

企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成部分，對企業(yè)員工和企業(yè)各項(xiàng)工作的開展有著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，充滿正能量的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。因此在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，深入發(fā)展企業(yè)制度文化同樣具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)需要依據(jù)自身未來的發(fā)展方向和相關(guān)規(guī)劃，在結(jié)合企業(yè)文化精神的基礎(chǔ)之上，對現(xiàn)有管理制度等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，構(gòu)建起更為健全的規(guī)章制度，在保障企業(yè)能夠緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的同時(shí)，有效提升企業(yè)的綜合管理水平。筆者所在企業(yè)正是通過將求真務(wù)實(shí)的企業(yè)文化精神作為根本出發(fā)點(diǎn)，精心編制了企業(yè)文化建設(shè)管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在結(jié)合企業(yè)年度工作計(jì)劃之下，開展了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展保贏增效的活動(dòng)，要求企業(yè)各部門立足自身實(shí)際主動(dòng)開發(fā)基層特色文化。在將其和企業(yè)思想政治工作進(jìn)行充分整合之下，通過積極鼓勵(lì)員工利用在官網(wǎng)或企業(yè)公眾賬號(hào)中評論留言等方式積極進(jìn)言獻(xiàn)策，為完善企業(yè)各項(xiàng)方針制度、落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理提出自己的想法和建議。

2.5豐富建設(shè)手段

新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要將企業(yè)中的各項(xiàng)管理行為賦予全新的文化含義，并利用企業(yè)文化和企業(yè)工作相結(jié)合的方式，有效落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)踐工作。以筆者所在施工企業(yè)為例，為了幫助企業(yè)員工有效樹立其團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，共同改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在靈活運(yùn)用獎(jiǎng)罰和培訓(xùn)等手段的基礎(chǔ)之上，通過組織企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工召開工作會(huì)議，在會(huì)議中給出大量的真實(shí)數(shù)據(jù)，包括建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙和工程預(yù)算表、工程資金花費(fèi)的動(dòng)態(tài)記錄表等等，使得員工可以直接通過觀察數(shù)據(jù)圖表了解企業(yè)目前面臨的成本過高、工作效率不足等問題。隨后企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言反思時(shí)紛紛表示要帶領(lǐng)全體員工全力以赴共同解決企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，推動(dòng)企業(yè)重新走向輝煌之路。而在此過程中，企業(yè)正是通過為傳統(tǒng)的經(jīng)營管理活動(dòng)賦予新的戰(zhàn)略含義和文化含義，使得員工能夠有效形成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并可以將其落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。

3結(jié)束語

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，堅(jiān)持人本理念，注重增加企業(yè)特色并凸顯創(chuàng)新創(chuàng)造精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。在新形勢下企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，其需要著眼于上述關(guān)鍵點(diǎn)，真正意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并通過主動(dòng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況積極打造企業(yè)的安全文化、制度文化和執(zhí)行文化，并積極創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)途徑和建設(shè)手段，從而在充分發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化影響作用的基礎(chǔ)之上，使其可以推動(dòng)企業(yè)在新形勢下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的根本目標(biāo)。

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作者：甘海波 單位：中鐵二十一局集團(tuán)第二工程有限公司