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世界經(jīng)濟(jì)自2009年1月以來已進(jìn)一步惡化，經(jīng)濟(jì)衰退的嚴(yán)重程度遠(yuǎn)超人們想象。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度越來越高，國際間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越發(fā)緊密，任何一個(gè)國家都難以在這場(chǎng)金融危機(jī)帶來的災(zāi)難中獨(dú)善其身，中國也不例外。在這種情況下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的載體和基石，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)適以應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)所帶來的各種不確定性。
一、金融危機(jī)對(duì)我國企業(yè)的影響
（一）金融危機(jī)使企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿接绊?，造成融資成本上升
在當(dāng)前的國際金融危機(jī)影響下，由于市場(chǎng)疲軟、銀行授信額度減少，部分企業(yè)資金鏈拉緊甚至斷裂，造成企業(yè)融資成本上升甚至無法進(jìn)行順利融資。在這種情況下，一方面，受此影響的企業(yè)無法進(jìn)行正常投資、擴(kuò)大規(guī)模，一些在建項(xiàng)目無法追加投資，致使停工。另一方面，融資受阻，致使企業(yè)債務(wù)壓力增大，從而陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。例如，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產(chǎn)零售商德發(fā)集團(tuán)在9月被清盤。“二戰(zhàn)”后于香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產(chǎn)商合俊集團(tuán)旗下兩家工廠、成立于1983年的香港手表制造及零售商宜進(jìn)利深圳工廠在10月先后倒閉。這些企業(yè)近年來動(dòng)用大量資本積極擴(kuò)張，但現(xiàn)在由于市場(chǎng)資金流動(dòng)性降低，而企業(yè)又面對(duì)艱難的經(jīng)營環(huán)境，“最后一根稻草”終于壓垮了他們的背。
（二）金融危機(jī)使企業(yè)市場(chǎng)需求下降，造成企業(yè)經(jīng)營困難
一方面，由于發(fā)達(dá)國家的居民慣有的是一種無儲(chǔ)蓄消費(fèi)、超前消費(fèi)的消費(fèi)理念，而在經(jīng)歷了此次地產(chǎn)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的波動(dòng)，并因投資失敗遭受了一定的經(jīng)濟(jì)損失后，發(fā)達(dá)國家居民的消費(fèi)信心受到了嚴(yán)重沖擊，對(duì)于信貸消費(fèi)這種傳統(tǒng)的消費(fèi)方式產(chǎn)生了不信任感，開始傾向于對(duì)消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)增加儲(chǔ)蓄。這樣，消費(fèi)者的消費(fèi)意愿降低，消費(fèi)量減少，因而我國出口型企業(yè)面臨極大的困難。另外，國外市場(chǎng)的需求不振，又造成貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，使我國出口企業(yè)面臨極大的貿(mào)易壁壘，進(jìn)一步加大了出口企業(yè)的困難。如2008年上半年，珠三角地區(qū)有不少中小型企業(yè)倒閉，10月份更有大型企業(yè)合俊集團(tuán)旗下工廠倒閉。另一方面，我國居民歷來有儲(chǔ)蓄的習(xí)慣，在當(dāng)前情況下，消費(fèi)意愿更加不足。因此，即使內(nèi)向型企業(yè)，也同樣面臨著市場(chǎng)需求下降的風(fēng)險(xiǎn)，造成了大量企業(yè)的產(chǎn)能過?；蜷e置。近幾個(gè)月來全國用電量的下滑即可說明這個(gè)問題。
（三）金融危機(jī)打擊企業(yè)信心，造成對(duì)企業(yè)發(fā)展的悲觀預(yù)期
隨著金融危機(jī)的持續(xù)蔓延，使得違約、逃債、賴賬等情況發(fā)生率提高，進(jìn)而使企業(yè)庫存增加，應(yīng)收賬款不能回籠。這種情況的發(fā)生，嚴(yán)重打擊了企業(yè)的信心，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生了悲觀預(yù)期。部分企業(yè)由于不能適應(yīng)市場(chǎng)的突然變化，致使手足無措，從而準(zhǔn)備以冬眠的姿態(tài)挺過去，或者僅從戰(zhàn)術(shù)的角度去應(yīng)對(duì)，而不是對(duì)形勢(shì)有清醒的判斷并以前瞻性的思維、進(jìn)取的思維發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)超越。這樣的結(jié)果就造成企業(yè)決策上的短視和應(yīng)對(duì)上的不力，使企業(yè)陷入顧此失彼的境地，不能健康發(fā)展。也正因?yàn)槿绱?，總理在很多?chǎng)合都說：“信心比黃金更重要”。
（四）金融危機(jī)使境外投資企業(yè)業(yè)績下滑，成本上升
受東道國經(jīng)濟(jì)增長放緩影響，中國境外投資企業(yè)的業(yè)績也不容樂觀。如果東道國信貸緊縮，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營流動(dòng)資金緊張；如果東道國實(shí)施資本項(xiàng)目管制，境外與境內(nèi)企業(yè)之間的資金鏈就會(huì)斷裂，造成財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營。在美國和歐元區(qū)，由于向金融市場(chǎng)注入了大量的流動(dòng)性，使得該地區(qū)貨幣貶值，企業(yè)的利潤空間大幅受到擠壓。另外，隨著東道國金融危機(jī)的深化，伴隨而來的還有違約風(fēng)險(xiǎn)甚至國家風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素。例如，冰島和拉脫維亞的政府，已因?yàn)榈謸醪蛔〗鹑谖C(jī)的狂潮而倒臺(tái)。
二、金融危機(jī)下我國企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適的必要性
（一）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適的內(nèi)涵
戰(zhàn)略調(diào)適是一個(gè)合成詞匯?！皯?zhàn)略”指企業(yè)對(duì)更重要、全面、總體、環(huán)境導(dǎo)向的考慮；“調(diào)適”是一種長期導(dǎo)向的、帶有動(dòng)態(tài)性質(zhì)的、持續(xù)改進(jìn)的參與重復(fù)博弈的行為，而不是一次性的調(diào)整過程。因此，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適可以定義為：企業(yè)持續(xù)感知并利用內(nèi)外環(huán)境變化，能夠主動(dòng)地參與重復(fù)博弈并進(jìn)行柔性決策且有效執(zhí)行的過程。所以，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適具有環(huán)境導(dǎo)向性、柔性、博弈性、長期導(dǎo)向性等特征。在當(dāng)前金融危機(jī)下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)適能使企業(yè)敏銳地感知環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅，抓住可能的成長機(jī)遇，增強(qiáng)環(huán)境敏感性，提高環(huán)境適應(yīng)性水平，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長，獲取持續(xù)優(yōu)勢(shì)。
（二）金融危機(jī)下我國企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適的必要性
1．金融危機(jī)襲擊下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)適
在金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)所處的環(huán)境日益是一種非線性、復(fù)雜和較難預(yù)測(cè)的變動(dòng)，如果企業(yè)堅(jiān)守先前制定的戰(zhàn)略，則形成戰(zhàn)略剛性，帶來較大的沉沒成本，并且會(huì)帶來種種經(jīng)營上的困難。這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略要進(jìn)行帶有動(dòng)態(tài)性質(zhì)的、持續(xù)進(jìn)行的調(diào)適行為，它的目的就是使企業(yè)和環(huán)境之間達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的匹配，不斷形成新的平衡，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠抵抗金融危機(jī)和可持續(xù)性成長。
由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的新特點(diǎn)，戰(zhàn)略隨著時(shí)間和環(huán)境這兩個(gè)要素隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變化，因此企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略調(diào)適的需求是客觀存在的，戰(zhàn)略調(diào)適就是要使企業(yè)更有效地對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)變和應(yīng)變。在快速多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何優(yōu)勢(shì)都會(huì)被迅速侵蝕，為了解決優(yōu)勢(shì)的短暫性與企業(yè)生存的長期性之間的矛盾，必須不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)適。
2．企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)需要戰(zhàn)略調(diào)適
根據(jù)復(fù)雜性科學(xué)原理，系統(tǒng)中存在的均衡狀態(tài)是短期和暫時(shí)的。企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的開放性系統(tǒng)在均衡狀態(tài)下是危險(xiǎn)的，均衡狀態(tài)對(duì)于企業(yè)來講是一種危險(xiǎn)的信號(hào)。在均衡狀態(tài)下，系統(tǒng)中會(huì)孕育著許多潛在的變動(dòng)因素最終使復(fù)雜系統(tǒng)走向滅亡。因此，我們要善于發(fā)現(xiàn)均衡背面隱藏的危機(jī)。任何系統(tǒng)都不存在永久性的穩(wěn)定安全狀態(tài)，要善于打破均衡，不斷進(jìn)行調(diào)適，才能使內(nèi)部系統(tǒng)與外界環(huán)境相匹配。
而企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適正是要求企業(yè)根據(jù)自身的條件，在各種約束下感知環(huán)境變化，對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)，綜合利用各種有利因素，動(dòng)腦筋，謀對(duì)策，下重藥，弱化不利影響，抓住機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略決策，主動(dòng)適應(yīng)各種變化，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)。所以，在金融危機(jī)來臨甚至更加嚴(yán)峻之時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適就是企業(yè)能夠繼續(xù)生存并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。
三、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)適的途徑
隨著金融危機(jī)的蔓延和深化，我國企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境日趨復(fù)雜化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化、金融市場(chǎng)的跌宕起伏、政府的經(jīng)濟(jì)政策都是企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)的不確定性，戰(zhàn)略調(diào)適成為當(dāng)前企業(yè)獲取生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備能力。戰(zhàn)略調(diào)適沒有適合于所有企業(yè)的一般途徑，企業(yè)要依據(jù)自身的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征，有針對(duì)性地采取適合本企業(yè)的途徑。一般來說，可以從以下幾個(gè)方面來研究和確定增強(qiáng)戰(zhàn)略調(diào)適能力的具體途徑。
（一）正確分析所面對(duì)的動(dòng)態(tài)環(huán)境
金融危機(jī)給企業(yè)環(huán)境帶來了極大的動(dòng)態(tài)性。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)地位、內(nèi)部資源和企業(yè)結(jié)構(gòu)等因素的差別，由金融危機(jī)造成的企業(yè)外部環(huán)境所面臨的不確定因素也大不相同。企業(yè)要增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略調(diào)適，必須要正確分析所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境。根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境的分析維度，應(yīng)從環(huán)境的變動(dòng)性、復(fù)雜性和不確定性進(jìn)行逐一掃描，對(duì)變動(dòng)的強(qiáng)度和頻次、影響因素的數(shù)量及因素之間的關(guān)聯(lián)性、可獲得的信息等有較為詳細(xì)的了解，從而能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況以及供應(yīng)鏈等方面做出較為準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而使之具有與環(huán)境相匹配的調(diào)適能力。對(duì)不易識(shí)別的信息，則要群策群力，盡可能地清晰化，并加大柔性決策。
（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
作為旨在不斷推進(jìn)有效調(diào)適的戰(zhàn)略思想,不可避免地要面對(duì)有關(guān)企業(yè)文化的問題。企業(yè)文化基本上是企業(yè)保持適當(dāng)戰(zhàn)略應(yīng)變性的最有希望的催化劑，而在許多不利情況下，企業(yè)文化又是最大的障礙。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是價(jià)值觀和方法論的有機(jī)統(tǒng)一，其核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神是一種潛在的生產(chǎn)力，一經(jīng)形成，就產(chǎn)生強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。良好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣，是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。企業(yè)文化注重培養(yǎng)職工互相尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作、改進(jìn)創(chuàng)新的精神，職工的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)和為用戶服務(wù)意識(shí)。因此，形成良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適的必要條件。目前有許多調(diào)適和變革均不成功，其關(guān)鍵阻礙不在于技術(shù)或程序因素，是滯后于調(diào)適所需求的企業(yè)文化。因而利用企業(yè)文化促進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)適的實(shí)施，是推行戰(zhàn)略調(diào)適必須解決的問題。
（三）不斷創(chuàng)新
企業(yè)本來就在一個(gè)多維競(jìng)爭(zhēng)空間中生存,現(xiàn)在又面臨著金融危機(jī)所帶來的嚴(yán)峻形勢(shì)，這決定了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適就是要進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適所需要的創(chuàng)新不僅包括體制創(chuàng)新，企業(yè)作為創(chuàng)新的主體還要承擔(dān)更多，包括技術(shù)的創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新等，就是要通過提高各種資源的適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，使企業(yè)具備自主研發(fā)和生產(chǎn)的能力、自主認(rèn)證的能力，目標(biāo)是培育自主創(chuàng)新的品牌。一方面，企業(yè)要通過柔性制造系統(tǒng)、用途廣泛的技術(shù)知識(shí)等柔性資源提高資源的適應(yīng)范圍，以此來增加企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化時(shí)的選擇權(quán)，支持企業(yè)以較小的成本轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。另一方面，企業(yè)要通過不同資源的不同組合方式把企業(yè)資源應(yīng)用到各種新戰(zhàn)略用途的協(xié)調(diào)能力，使得企業(yè)可以較低的成本重新確定資源分配方向、重新構(gòu)造和重新配置資源，有效應(yīng)對(duì)環(huán)境出現(xiàn)的變化。
總之，企業(yè)在面臨金融危機(jī)的時(shí)候，要敏銳感知環(huán)境變化，經(jīng)過信息搜尋和解析，把握市場(chǎng)變化特點(diǎn)，緊隨消費(fèi)趨向，通過構(gòu)建較好的企業(yè)文化，把有形資源和無形資源優(yōu)化組合并增加其柔性來進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)適，這樣才能堅(jiān)定企業(yè)信心，達(dá)到企業(yè)持續(xù)生存和獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。