中小企業戰略管理缺失現狀分析范文

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摘要：隨著我國經濟條件的提升，中小企業在產品經營中呈現出了新的發展。但是，中小企業的發展問題日益突出，本文針對中小企業戰略管理的價值、存在的問題及相應的強化措施進行探究，供大家借鑒參考。

關鍵詞：中小企業；戰略管理；缺失；銷售；開發

一直以來，中小企業以其強韌的生命力和創新力，形成了一支潛在的競爭力量，占有了不小的市場份額。中小企業在產品經營中呈現出了新的發展形態，通過更新產品、增加經濟效益、優化各項資源，能夠實現中小企業的跨越式發展。但是，中小企業在戰略管理上存在發展誤區，亟待相關工作者予以解決。

一、中小企業戰略管理的價值意義

從根本上說，企業戰略管理指的是企業在宏觀角度上，通過分析、計劃、整合、調節等各項措施，進一步實現企業的經濟成效，突出戰略管理的各項價值。從我國企業經濟的發展背景上看，受計劃經濟的影響，企業戰略管理還處于初級階段。隨著市場經濟體制的完善，市場經濟帶給企業特別是中小企業帶來了激烈的競爭壓力。加強企業戰略管理不但可以提高企業的管理水平，還能進一步集中企業各項資源，將有限的資源價值發揮到最佳的狀態。在企業內部形成完善的競爭優勢，使企業的核心競爭能力逐步增強。在中小企業的管理進程上，戰略發展是企業的必經之路，目的在于樹立企業在市場體制中的重要歸屬。很多企業管理者都認為，戰略管理職能存在于大型企業的價值規模上，中小企業難以實現。這樣的發展誤區導致現代化企業管理競爭意識缺乏，難以實現企業戰略的完善。

二、中小企業戰略管理的具體分類

毫無疑問，企業已經進入一個戰略競爭的發展時代。因此，中小企業要想在市場經濟中抵抗大型企業帶來的沖擊，必須要立足于產品自身情況，根據企業戰略管理的類別選擇不同的分類，加快以企業戰略管理為契機的發展核心。

（一）企業產品戰略

在中小企業的發展中，產品的成本決定了企業自身和同對比企業產品的競爭優勢。通過降低成本，能夠在市場競爭中保持一定的優勢。這也使企業成本戰略成為眾多戰略發展中的一個分支。除了在價格上有所變動，還包含著在低成本、高質量上的相互結合。隨著時代的發展，消費者對產品的個性化發展、品質化提升和全方位發展都具有重要的作用。中小企業在自身發展優勢上，能夠給企業的研發能力、占有能力提供更加高效的配合。通過多項發展措施，進一步打開了企業的銷路，為企業的產品樹立品牌形象。

（二）經營管理戰略

“營銷”是企業發展的主要脈絡。中小企業在自身的資源能力上尚未充足，難以憑借自身的優勢，使企業獲得營銷管理上的必要優勢。在中小企業的發展中，企業管理者的決策速度、管理能力、執行能力都需要進行強化和發展，促使企業針對市場情況的變化進行完善的調節。要避免和各大企業進行對抗，深入市場的精細化發展需求中，為企業選定發展定位、避開市場壓力，使企業產業能夠具有獨特性和深刻性。在經營管理模式上，開創綠色的經營管理模式，實現企業經濟利潤的最大化。

（三）可持續發展戰略

在企業的成長中，企業戰略措施的開展離不開相應的發展和規劃。在中小企業的發展途徑上，企業要根據自身特點，樹立高度的思想意識和品牌意識，精心研究長遠的發展目標，充分做大做強品牌的創新道路。在可持續發展戰略的指引下，進一步規劃企業發展意識，為企業的壯大提供切實可行的方案和服務，為企業發展注入更強的戰略品牌意識。

三、中小企業戰略發展中產生的管理缺失

在中小企業的發展步伐下，完善的戰略管理能夠形成企業安身立命的發展動力。正確的戰略管理目標能夠促使企業實現動態的價值體現，使企業成為現代管理中的重要組成。但是，在經濟的浪潮中，人們越來越清晰地認識到中小企業的發展弊端，企業內部成長緩慢、壽命短暫的現象制約著企業的發展。

（一）戰略管理理念的缺乏

長期以來，我國企業發展中對戰略管理的意識不夠深入，甚至有一些大中型企業在經濟理論上都存在著偏差。戰略管理的探究主要是針對大眾企業的，但是，很多企業都認為戰略管理的理論是針對大型企業的，所以在中小企業的發展上存在著嚴重的缺失。同時，我國中小企業在市場發展上對戰略意識的融入存在片面性，只顧及到了眼前的利潤，卻忽略了企業的長遠發展，更沒有針對企業的發展方向和發展思維進行全面的研討。絕大多數的企業管理者都存在著對戰略發展“口號顯著、成效不佳”的發展現象。

（二）戰略規劃的定位不準

在中小企業的戰略規劃上，國內大部分企業還沒有形成完善的戰略定位，這些企業無法滿足市場經濟的發展需求，在所指定的發展規劃中，缺乏嚴謹的觀察和考核。同時，很多企業的戰略規劃在思想和內容上都存在殘酷性，沒有遵循市場經濟的發展規律。在管理模式上，主要依附于企業管理者對市場環境和企業能力的考察，對中小企業的發展經營產生了較大的影響，使企業處于一個被動的發展局面，不利于企業規劃的定位和發展。

（三）企業經營者的專業素養

中小企業經營管理者在發展上普遍存在著白手起家的發展基礎，因此管理人員不存在專業的理論知識和文化修養，缺少現代技術管理的相應知識。而在企業的發展中，企業經營者缺乏一個良好的實踐平臺，導致企業在市場環境下不具備責任和能力，從而導致中小企業的發展、強化和開拓存在問題，自身的經營管理行為受到了一定的局限。

（四）現代管理機制亟待完善

目前，我國企業的發展普遍存在著“重戰略、輕實踐”的發展現狀。部分中小企業在管理機制的構造上不夠健全，難以實現公司的科學發展。一部分企業為了進行業績審查、年度考核才進行具體的戰略政策，用有限的時間制定企業的發展需求。中小企業普遍存在著戰略制度化不足的發展現象，使企業的發展缺乏完善的制度保障。受到現代管理制度的影響，中小企業員工的執行能力缺乏，相應的激勵制度、考核分紅都不夠完善。

四、應對中小企業戰略管理缺失的具體策略

（一）強化企業的戰略發展意識

為了改善中小企業抗壓能力不強、實踐能力不足的發展現象，中小企業要立足與自身的發展優勢，進一步強化企業的戰略發展意識。堅定服務觀念和管理立場，使企業能夠在戰略管理中保持良性的發展態勢，促使戰略管理在企業格局上演著積極的道路進行。一方面，企業管理者要保持與時俱進的發展態勢，綜合分析企業自身面臨的問題。同時大力協調政府、社會等相關部門，不斷融入戰略發展的科學意識，協調各項戰略矛盾，使企業能夠處于一個和諧的工作環境中。例如，在日本，中小企業的發展除了擁有國民金融公庫、商工組合中央金庫等政策性經濟機構的大力支持，還提供低息貸款、稅收減免、政策優惠等方面的優惠，提供相應的技術支持、幫扶技術，幫助企業制定科學的戰略發展意識，使企業內部更加明確和具體。

（二）對企業各項經濟結構進行規劃

為了進一步引導企業的發展道路，中小企業要了解自身的發展，構建一個完善的戰略績效管理模式。首先，企業管理者要通過各項目標、任務對企業薪酬制度進行政策投入，根據企業的自身情況，選擇合適的薪資報酬，在企業經濟系統的設計和實施上，確定產品、項目、薪資的構成比例，以及產品的成本、經營、銷售策略，進一步整合企業內部的經濟發展結構。使企業目標和管理模式相互協調，進一步增強企業的競爭能力和發展原則。中小企業要樹立長遠的企業戰略經營計劃，增強企業的競爭力，充分留住企業內部的優秀人才。促使企業根據環境產生變化，選擇合適的發展道路，進一步滿足企業在人工成本、市場薪資、員工生活費用方面的經濟支出，根據市場需求不斷調整企業的產業結構。

（三）樹立全面的戰略發展規劃

企業戰略規劃是管理者進行規劃的重要途徑。在企業的發展道路上，管理者要始終樹立全面的戰略意識，針對企業的產品，對企業的產品進行全面的優化和升級，并通過相應的法律法規，塑造產品的商標、品牌，要運用法律武器，打造一個誠信的企業品牌，使企業能夠利用多項資源，擴大中小企業的發展經營渠道。并通過多項品牌、價值、型號、包裝，實現企業中的發展機遇。例如，寶潔公司就是運用了戰略發展模式，針對國內市場大型零售店面進行了渠道分銷，使廠家和經銷上進行直接對接，并制定出了“寶潔發展規劃”，使企業能夠在有限的時間內，實現開發、倉儲、運輸等方面的一條龍服務。進一步減少企業產品成本，擴大企業在經濟市場的占有率，開展大規模的企業戰略服務。綜上所述，為了進一步增進中小企業的技術創新能力和戰略管理，要從各個方面進行戰略優化，促使企業具備良好的創新能力和發展活力，為企業戰略管理奠定扎實的基礎。

作者:穆昕瑋 單位:北京外展陽光教育科技發展有限公司

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