煤礦企業生產管理思路范文

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摘要：

本文簡要對人本管理的概念進行了闡述，對人本管理在煤礦企業生產管理中的應用，進行了深入的研究，結合筆者工作實踐以及本次研究，提出了一些關于人本管理在煤礦企業生產管理中的應用策略。最終希望通過本文的分析研究，為更好地將人本管理應用于煤礦企業生產管理中，提供一些有益的借鑒與參考。

關鍵詞：

人本管理；煤礦企業；生產管理；應用

以人為本，實施人本管理是貫徹落實好科學發展觀，實現煤礦企業科學發展、安全發展、有效發展、和諧發展的前提和保證。因此，研究人本管理在煤礦企業生產管理中的應用，具有較為重要的理論意義和較為積極的現實意義。

1人本管理的概念

所謂人本管理，就是用以人為本的理念進行管理，具體來說，就是指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，實現人與企業共同發展的一系列管理活動。對于煤礦企業而言，人本管理就是煤礦企業的領導者及管理者應當堅持以人為本的理念，并在這一理念的指導下，深入落實科學發展觀，促進煤礦職工得到更好的發展，促進煤礦企業自身得到更好的發展。具體來說，就是煤礦企業領導者和管理者，要充分尊重煤礦職工，關心和維護煤礦職工的利益，幫助其解決生活以及工作上存在的困難，為其提供安全、良好的工作環境，為其進行必要的安全教育和基本的專業技能培訓，讓其參與企業生產管理之中，與企業共同發展。

2人本管理在煤礦企業生產管理中的應用策略

2.1以員工的利益為重，將其與企業長遠發展相結合煤礦企業主要是以開采和生產煤礦為主，其具有很強的實踐性，對技術和實踐經驗有很高的要求。對煤礦企業而言，技術高超、經驗豐富的員工，是不可多得的財富，其能夠為煤礦企業的長遠發展貢獻力量。此外，穩定的員工隊伍，不僅是技術傳承和發揚的需要，而且還是煤礦企業安全生產的需要。因此，為了培養和留住煤礦技術人才，踐行人本管理，煤礦企業應以員工的利益為重，將其與企業長遠發展相結合。具體來說，就是煤礦企業優先考慮員工的切身利益，充分尊重和關心員工，尤其是從事一線生產的員工。要在煤礦企業內部構建激勵機制，并在此基礎上，進一步完善和創新該機制。舉例來說，條件較好的煤礦企業可以在生產管理中引入激勵機制，如股權激勵，通過這種方式讓員工積極參與企業生產管理，一則能夠讓員工享有企業發展的成果，提升其對企業忠誠度，讓其心懷感恩，有助于維護企業安定團結；二則還能夠培養員工形成主人翁意識，更好地履行工作職責，更加愛崗敬業。

2.2構建煤礦企業員工自治機構，壯大煤礦企業員工力量對煤礦企業而言，其能否安全生產關鍵在于企業的技術員工，尤其是從事一線生產的煤礦工人，無論是技術的應用，還是煤礦相關機械設備的使用，都需要員工去實施和操作。還有更為重要的一點，就是涉及煤礦安全生產各項法規條例的貫徹執行，也要依靠煤礦企業的員工。而構建煤礦企業員工自治機構，壯大煤礦企業員工力量，有助于更好地發揮其積極性和主動性，尤其是發揮其主人翁精神，更忠誠地為企業工作。此外，還能夠在一定程度上減輕煤礦企業的管理成本和管理壓力，增加員工對煤礦企業的認同感和歸屬感。

2.3提升員工待遇，為其營造良好的生活環境和安全的工作環境眾所周知，煤礦行業工作環境較為惡劣、條件較為艱苦，而且容易發生煤礦安全事故，上述這些因素可能會在一定程度上對從事煤礦行業的人員的心理和情緒產生負面影響，使其產生消極的抵觸心理。為了改善這一狀況，貫徹落實人本管理，煤礦企業的領導者和管理者應當提升員工的待遇，尤其是要讓長期在煤礦企業一線上工作的員工待遇有所提升。此外，還要通過各種不同的方式，采取各種不同的措施，為其營造良好的生活環境和安全的工作環境，改善其生活條件和工作條件，比如，從為其健康負責的角度出發，為其配置必要的安全防護裝置，定期安排其體檢等。

3結束語

綜上所述，人本管理對煤礦企業生產管理具有重要的意義及作用，其能夠為煤礦企業貫穿落實科學發展觀奠定良好的基礎，繼而促進煤礦企業科學、安全、和諧的發展。因此，有必要在煤礦企業生產管理中應用人本管理。那么應該如何應用呢？筆者從不同方面提出了一些應用策略：首先，以員工的利益為重，將其與企業長遠發展相結合；其次，構建煤礦企業工人自治機構，壯大煤礦企業工人力量；再次，提升員工待遇，為其營造良好的生活環境和安全的工作環境。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到“人本管理在煤礦企業生產管理中的應用探索”這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應有的一份貢獻。

參考文獻：

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作者：王志偉 單位：扎賚諾爾煤業有限責任公司 培訓中心