內(nèi)部控制外貿(mào)企業(yè)論文范文

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一、內(nèi)部控制在外貿(mào)企業(yè)中存在的問(wèn)題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過(guò)程中，許多外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中積極完善管理和內(nèi)部控制制度，但在實(shí)踐中的外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制還存在著不少問(wèn)題。

（一）缺乏防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)相比，外貿(mào)企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)存在于進(jìn)口和出口過(guò)程中的各個(gè)方面。在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)等表現(xiàn)比較突出。主要的原因來(lái)自外貿(mào)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范。

（二）外貿(mào)企業(yè)的主要管理層對(duì)內(nèi)部控制沒有足夠的重視或者認(rèn)識(shí)存在偏差，沒有提高對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)于內(nèi)部控制沒有全面的構(gòu)建以及實(shí)行。通常情況下，外貿(mào)企業(yè)主要管理者都覺得自己能夠使財(cái)產(chǎn)得到安全的保護(hù)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)行內(nèi)部控制會(huì)在一定程度上干涉管理人員的主要權(quán)利。外貿(mào)企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)出現(xiàn)企業(yè)相關(guān)管理工作人員架空管理權(quán)限以及管理職能的情況，最為嚴(yán)重的現(xiàn)象則是企業(yè)相關(guān)工作人員以及財(cái)務(wù)人員沒有真實(shí)的反映資金情況。由于企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制，造成了財(cái)務(wù)以及資金上存在較多的問(wèn)題，部分工作人員還會(huì)出現(xiàn)違反相關(guān)法律的現(xiàn)象，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到了較大的損失。

（三）出口退稅的內(nèi)部控制存在問(wèn)題。我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)在對(duì)企業(yè)的出口退稅內(nèi)部控制中，內(nèi)容趨向于原則性，而缺少實(shí)際操作性，造成了退稅風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)辦理出口退稅的過(guò)程，其退稅單證涉及到外匯管理局、海關(guān)、供貨廠、銀行、出口退稅機(jī)關(guān)單位，而其中任一環(huán)節(jié)都不容忽視，否則就會(huì)導(dǎo)致退稅風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。例如我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)單證部經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)出口退稅的單證銜接考慮不周或設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題，對(duì)出口退稅的內(nèi)部控制國(guó)家出口退稅的管理要求，不利于外貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）外貿(mào)企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度。外貿(mào)企業(yè)要想全方位實(shí)施內(nèi)部控制，則要對(duì)企業(yè)現(xiàn)今不同類型的規(guī)章制定進(jìn)行健全。目前，外貿(mào)企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度過(guò)程中出現(xiàn)較大的問(wèn)題是沒有公開且具體的制定內(nèi)部控制制度，造成企業(yè)出現(xiàn)工作人員對(duì)內(nèi)部控制制度了解不夠的情況，因?yàn)橥赓Q(mào)企業(yè)沒有完善的構(gòu)建內(nèi)部控制制度，造成內(nèi)部控制制度在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)失效的情況。

二、針對(duì)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題所做出的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)出口成本的控制。外貿(mào)企業(yè)的出口成本是指出口商品的人民幣成本除以外匯銷售收入，通俗的來(lái)說(shuō)就是出口一美元的商品需要多少人民幣成本。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的重要任務(wù)，同時(shí)也是判斷一個(gè)企業(yè)最終成果的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。出口商品成本控制是外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，以及每個(gè)職工工作的成效都將在成本指標(biāo)上得到反映。出口商品的質(zhì)量、收購(gòu)價(jià)格都影響出口商品的成本。成本管理在外貿(mào)企業(yè)顯得尤為重要，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制和對(duì)外貿(mào)商品成本的重視。出口成本的降低不但可以提高企業(yè)的出口量，而且可以增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)管理，細(xì)分部門，明確每個(gè)部門在企業(yè)中的職責(zé)。建立成本控制機(jī)制，減少商品生產(chǎn)時(shí)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，內(nèi)部管理的加強(qiáng)也能使工作人員相互監(jiān)督。在這種嚴(yán)格的內(nèi)部管理下，有利于外貿(mào)企業(yè)正常運(yùn)行，減少企業(yè)虧損的現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，重視企業(yè)內(nèi)部控制。為了推進(jìn)外貿(mào)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)要重視內(nèi)部控制管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)并重視內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制并強(qiáng)化企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，從而共同促進(jìn)內(nèi)部控制管理工作的開展。因此，企業(yè)管理者首先要提高其管理意識(shí)，并加強(qiáng)全體員工的職業(yè)道德的培養(yǎng)及管理知識(shí)的培訓(xùn)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度并監(jiān)督實(shí)施，使企業(yè)全體人員都具備高度的內(nèi)部控制意識(shí)和責(zé)任感，從而促進(jìn)內(nèi)部控制的有效開展。

（三）加強(qiáng)對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。在上述問(wèn)題分析中，了解到外貿(mào)企業(yè)較一般企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該在可防范的風(fēng)險(xiǎn)中采取有效措施，以減小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，在事前控制上，外貿(mào)企業(yè)要搜集客戶資料，建立客戶檔案，依據(jù)客戶的資信狀況采取不同的收匯及貿(mào)易方式。其次，在事中控制上，主要是強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)處理的控制。在事后控制中，即落實(shí)對(duì)業(yè)務(wù)成果的核算控制，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該按合同期限確定貿(mào)易合同按時(shí)收匯的期限，并督促業(yè)務(wù)部門催討收匯。企業(yè)要及時(shí)領(lǐng)取核銷單，安排貨物出運(yùn)并辦理出口退稅，支付傭金，最終落實(shí)合同核算工作。

三、總結(jié)

隨著外貿(mào)企業(yè)不斷的擴(kuò)大自身的規(guī)模以及發(fā)展，在企業(yè)的管理中內(nèi)部控制占據(jù)非常重要的位置。通過(guò)分析外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中執(zhí)行內(nèi)部控制面臨的困境，提出完善內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)策略，推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)得到快速發(fā)展在國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，外貿(mào)企業(yè)必須不斷的加大內(nèi)部控制力度，完善內(nèi)部控制制度及企業(yè)管理方法。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況與方向，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在兼顧企業(yè)與個(gè)人利益的同時(shí)，建立健全的內(nèi)部控制體系，從而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：曹曉寧單位：江蘇威利國(guó)際貿(mào)易有限公司