企業廢舊物資管理論文范文

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一、電力集體企業廢舊物資管理成熟度模型的構建

從CMM出現至今，已有超過30多種模型，其中項目管理成熟度模型（PMMM）、風險管理成熟度模型（RMMM）和信息質量量管理成熟度模型（IQMMM）是其發展的代表。在廢舊物資管理領域，雖然尚未形成比較成熟的管理模型，但從未來發展方向來看，該模型所提出的能力成熟度對構建企業廢舊物資管理能力水平測評上，具有很大的借鑒意義。

1.電力集體企業廢舊物資管理成熟度基本結構基于CMM模型原理，結合電力集體企業實施廢舊物資管理實際，本文提出適用于電力集體企業的廢舊物資管理成熟度模型W&OMMMM（WasteAndOldMaterialsManagementMaturityModel），見下表1所示。第一級：初始級。處于該級別的電力集體企業對于廢舊物資管理理解有限，其廢舊物資管理過程是不成熟的、無序的，甚至是混亂的，在企業日常工作中，沒有明確的廢舊物資管理目標，很少能對廢舊物資進行回收、處置，幾乎不存在廢舊物資管理組織機構，主要依靠個人員工的經驗管理廢舊物資。第二級：可重復級。在該級別，電力集體企業在組織中委派了一定數量的廢舊物資管理人員，能夠明確其職責權限、工作內容，對部分廢舊物資進行有效的回收與處置。廢舊物資管理達到了制度化、規范化、可重復的程度。處于該級別的電力集體企業已經意識到精益化廢舊物資管理的重要意義，并有意識地開展廢舊物資管理知識、方法和程序的普及教育工作。第三極：初步管理級。處于初步管理級的電力集體企業廢舊物資管理工作已經走入規劃化管理的階段，企業內設置了專兼職廢舊物資管理部門，擁有完善的廢舊物資管理制度體系。在對如何開展廢舊物資管理工作進行了系統的闡述，并且設立廢舊物資管理總體目標和分目標，制定了廢舊物資管理標準和流程。員工能夠有序地開展廢舊物資管理工作。第四級：精確管理級。處于這一級別的電力集體企業已經能夠開展量化管理，邁入標準化管理階段。廢舊物資管理活動具有精確、量化、循環的特點，在廢舊物資的回收、倉儲、處置環節，都能夠做到量化、精確的管理。達到該級別的電力集體企業建立了廢舊物資管理信息系統。第五級：優化提升級。該級別是電力集體企業廢舊物資管理成熟度最高的一級，處于該級別的電力集體企業已經實現了從戰略高度進行廢舊物資管理規劃，達到廢舊物資管理能力持續改進、優化提升的良好發展循環之中，應該說，位于該級別的電力集體企業可以成為電力行業的典范和標桿。

2.電力集體企業廢舊物資管理成熟度評價指標體系廢舊物資管理成熟度評價指標，就是對電力集體企業廢舊物資管理成熟度進行分析和評價，客觀測評電力集體企業廢舊物資管理狀況，識別電力集體企業目前的廢舊物資管理優勢和劣勢，從而制定改進方案，提升電力集體企業廢舊物資管理水平。根據上述CMM模型的原理介紹和電力集體企業廢舊物資管理成熟度模型的構建，結合同業對標管理辦法，本文提出以下電力集體企業廢舊物資管理成熟度評價指標體系，見表2所示：

3.電力集體企業廢舊物資管理成熟度等級確定根據電力集體企業實際情況，將得分按照優劣順序從低到高分為5個等級，具體見下表3所示。從上表3可以看出，通過不同范圍的分值對應的不同成熟度級別，能夠清晰地指出接受成熟度評價的一個電力集體企業所處的廢舊物資管理水平狀況，從而為該電力集體企業正確認知自身廢舊物資管理能力、持續提升廢舊物資管理水平指明了前進的方向。

二、電力集體企業廢舊物資管理策略

以成熟度模型為指導，結合電力集體企業當前廢舊物資管理現狀和所處階段，對電力集體企業廢舊物資管理水平的提升給出以下建議：

1.持續完善廢舊物資效能檢查工作目前，部分電力集體企業廢舊物資管理工作量大，廢舊物資的收集、鑒定、入庫和處置由多個部門分段管理，集體企業的廢舊物資效能檢查的責任不明確，使得效能檢查工作流于表面，起不到全過程控制的目的，有悖于內部控制要求。效能檢查是對管理工作的再管理、監督工作的再監督。集體企業應當成立廢舊物資管理效能檢查組織機構，定期開展檢查工作，進一步規范廢舊物資管理基礎工作，規范廢舊物資鑒定、回收、保管、評估、處置、再利用等各環節的流程，嚴肅查處廢舊物資管理中的違法違紀行為，防止資產流失和不正當交易，提高廢舊物資管理的整體水平。

2.積極開發電子商務平臺，提升廢舊物資管理效率電力集體企業的廢舊物資處理目前仍然采用網上招投標的方式，鑒于企業自身具有工程量大，設備、材料更換頻繁，廢舊物資批量較多等特點，組織招投標的工作雖然外包給專業機構，相關處理工作仍然較為復雜，因此在廢舊物資處置方式上需要簡化流程，提高工作效率。電力集體企業應當積極開發電子商務平臺，通過信息化手段，提高廢舊物資的處置效率，提升廢舊物資管理水平。在信息化工具實施后，不用再進行繁雜的招投標工作，競標商也可以足不出戶參與競標，將會大大提升廢舊物資處置工作效率。

三、結語

通過引入成熟度模型，電力集體企業能夠識別出自身廢舊物資管理的薄弱環節，解決其關鍵問題，提升廢舊物資管理水平。需要指出的是，一是本文提出的電力集體企業廢舊物資管理成熟度模型還不夠完善，仍需要不斷進行調整、優化，指標體系相對簡單，還有許多指標可以挖掘，從而能夠更加具有可操作性。二是廢舊物資管理成熟度模型并不是在廢舊物資管理體系完全健全后才進行的，而是一個不斷實施、執行和持續改進的PDCA循環。

作者：秦永輝李婷郭彬彬單位：北京英大長安風險管理咨詢有限公司