施工總承包施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析范文

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摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，產(chǎn)生石油化工行業(yè)國(guó)內(nèi)與國(guó)際上的變化，現(xiàn)如今我國(guó)越來(lái)越多的采用采購(gòu)施工的承包方式，雖然我國(guó)石油化工項(xiàng)目利潤(rùn)空間較小，但石油化工項(xiàng)目對(duì)于城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升居民生活質(zhì)量具有重要意義，必須保證石油化工項(xiàng)目質(zhì)量安全并如期完成。在本文章中，筆者將注重分析石油化工項(xiàng)目的采購(gòu)施工總承包施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，并提出石油化工項(xiàng)目采購(gòu)施工總承包施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)的措施方法。

關(guān)鍵詞：

石油化工；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

社會(huì)生活基本邁向小康，生活水平提高，人們對(duì)于石油化工項(xiàng)目提出了更高的要求。加強(qiáng)石油化工項(xiàng)目的施工管理已刻不容緩，只有科學(xué)的施工管理，才能進(jìn)一步提升石油化工項(xiàng)目質(zhì)量。二十一世紀(jì)，石油化工項(xiàng)目的工程量不斷增加，為石油化工項(xiàng)目的承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了全新的挑戰(zhàn)。而我國(guó)目前石油行業(yè)的施工管理還有待加強(qiáng)，為了更高的提高石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量，采取科學(xué)合理的有效措施，促進(jìn)石油化工項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

1要求采購(gòu)時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)供貨商的選擇

在石油化工項(xiàng)目中，對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中供貨商的選擇，除了要考慮供貨商所提供的設(shè)備是否是否符合工程技術(shù)要求以外，還要對(duì)供貨商的生產(chǎn)能力以及供貨商是否能及時(shí)的運(yùn)輸貨物。由于石油化工項(xiàng)目的采購(gòu)工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)另外其運(yùn)輸周期也較長(zhǎng)，所以其物流能力是極為重要的。選擇是一定要格外謹(jǐn)慎，篩選出運(yùn)輸能力較強(qiáng)的供貨商，其中對(duì)供貨商的物流能力其決定作用的是供貨方用于訂購(gòu)貨物所使用的價(jià)格，可使用到岸價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)的生產(chǎn)商的物流能力才是合格的。

1.1建立供貨商管理系統(tǒng)建立合理的供貨商管理系統(tǒng)可采用構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)的方法，這一方法對(duì)于石油工程項(xiàng)目采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有明顯的益處，相關(guān)工作人員可根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，更為全面準(zhǔn)確的查閱供貨商的基本情況，但進(jìn)行監(jiān)理供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，不能一蹴而就，需要較長(zhǎng)時(shí)間通過(guò)在采購(gòu)過(guò)程中的反復(fù)比較記錄得出的，只有前期不斷的進(jìn)行完善工作，才能在今后的項(xiàng)目采購(gòu)發(fā)揮真正的作用。

1.2采購(gòu)前調(diào)查制造商項(xiàng)目采購(gòu)工作人員可根據(jù)供貨商所提供的制造商調(diào)查表，進(jìn)行對(duì)制造商全面的調(diào)查工作，其中需要對(duì)其制造規(guī)模進(jìn)行考察工作，還要對(duì)制造商其中的工作人員的綜合素質(zhì)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的把握進(jìn)行摸底工作，另外其生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品檢測(cè)系統(tǒng)也要進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)。根據(jù)調(diào)查的實(shí)際情況總結(jié)調(diào)查報(bào)告，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

2采購(gòu)材料的后續(xù)使用~~~~~現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

2.1提高采購(gòu)施工材料的質(zhì)量首先采購(gòu)時(shí)，施工總承包要認(rèn)真控制好施工材料的品質(zhì)，保障石油化工項(xiàng)目整體的總體品質(zhì)，控制施工成本費(fèi)用。其次要進(jìn)行對(duì)材料的抽查和檢驗(yàn)以及進(jìn)行人員培訓(xùn)計(jì)劃，要求施工材料必須符合施工質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量的合格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，進(jìn)行采購(gòu)材料，確保材料品質(zhì)優(yōu)秀，不為減少成本而采購(gòu)性能差的材料，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行，在保證工程社會(huì)利益的前提下追求經(jīng)濟(jì)利益。

2.2加強(qiáng)檢查采購(gòu)材料的力度石油化工項(xiàng)目的材料多種多樣，眾多的材料型號(hào)，各具不同的材料性能和質(zhì)量。只有進(jìn)行正確的選擇，才能更為完善的保證工程質(zhì)量。由于材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量，石油化工項(xiàng)目施工管理者必須熟知各個(gè)不同材料的相同之處與區(qū)別，更有效的利用施工材料影響整個(gè)工程的質(zhì)量，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的人員必須要按照訂貨以及運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)材料的采購(gòu)。并且對(duì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好充分的檢查工作和妥善保管工作，檢查施工材料的外觀和性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及要求材料必須具有材料合格證、說(shuō)明書(shū)及測(cè)試報(bào)告等，確保使用材料的質(zhì)量問(wèn)題，只有對(duì)其檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行投入施工。保證石油化工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作順利進(jìn)行。

3采購(gòu)施工管理體系不完善

石油化工項(xiàng)目管理方式比較落后，無(wú)論是人員還是材料的采購(gòu)管理都沒(méi)有建立一個(gè)健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時(shí)其采購(gòu)施工管理卻沒(méi)有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)出于節(jié)約成本的目前的，在采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)性配備上不完善，不進(jìn)行專(zhuān)職的采購(gòu)管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)。另外，在施工中缺少人力和物力，有關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)的工作人員推脫責(zé)任，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能順利進(jìn)行，施工進(jìn)度和安全管理信息無(wú)法及時(shí)傳達(dá)。

4結(jié)語(yǔ)

石油化工項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、施工內(nèi)容繁雜、風(fēng)險(xiǎn)高、成本投入大的復(fù)雜系統(tǒng)工程。采購(gòu)施工總承包模式施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度非常大，不僅要加強(qiáng)與石油化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)間的配合力度，同時(shí)還要加強(qiáng)石油化工項(xiàng)目?jī)?nèi)部間的協(xié)調(diào)，確保工程施工建設(shè)準(zhǔn)確無(wú)誤、克服安裝工序制約，提高石油化工項(xiàng)目采購(gòu)水平，推動(dòng)石油化工項(xiàng)目安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。結(jié)合工程自身的實(shí)際情況，合理控制各施工要素和細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，并落實(shí)到具體的施工過(guò)程中。筆者希望更多專(zhuān)業(yè)人士投身石油化工項(xiàng)目建設(shè)中，為推動(dòng)我國(guó)石油化工事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

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作者：崔宗明 單位：中海油山東化學(xué)工程有限責(zé)任公司