土建工程現場管理論文（5篇）范文

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第一篇：土建工程現場管理分析

摘要:

土建工程的施工管理工作是工程項目建設過程中的一個重要管理內容，科學合理的施工現場管理不僅是建筑工程建設質量的重要保障，還可以提高建筑工程企業在市場中的社會競爭力。本文從土建施工現場管理工作的重要性入手，分析了目前土建施工管理現場存在的主要問題及原因，并在此基礎上對土建施工現場的優化對策進行了探究，旨在為土建施工現場管理工作提供參考。

關鍵詞:

土建施工;現場管理;優化策略

一、土建施工現場管理的重要性

土建施工現場管理工作在建筑工程建設中的重要性是非常大的，主要有:

(1)是建筑工程建設工程有序、順利開展的基礎，土建施工是一項涉及內容廣泛、復雜的工作，只有進行科學合理的管理，才能確保工作有序開展。

(2)土建施工管理工作是工程施工質量的重要保障，可以進一步提高建筑企業的市場競爭力。

(3)土建施工現場是生產力的載體，施工現場管理的水平直接影響著建筑水平的、施工設施的質量及其所創造產品的成本、效益等，加強管理，可以確保所創造出來的產品是價值效益高的產品。

(4)可以有效降低土建工程建設過程中對環境造成的污染。通過優化土建施工現場管理，制定科學、合理的建設方案，可以避免施工現場出現混亂、材料浪費、不合格建材使用等情況的出現，是各種建筑廢料得到有效、合理的處理，減小對環境造成的污染和破壞。

二、土建施工現場管理存在的主要問題及原因分析

(一)安全意識不強，安全事故頻發

隨著我國城市化進程的不斷加快，土建工程建設的規模也越來越大，施工越來越復雜，安全生產一直是國家強調的問題，但是由于建筑施工現場環境的惡劣性及復雜性，土建工程施工中安全事故的發生也有直線上升的趨勢，這不僅危及人們生命財產的安全，而且對于整個社會的和諧穩定也是非常不利的。土建施工現場安全事故頻發的原因主要有兩方面:一是土建工程本身的現場施工特點，土建工程施工現場往往比較復雜，交叉聯合作業情況比較多，存在著較多的安全隱患;二是施工單位安全生產意識不強，不重視施工現場管理工作，對國家法律法規意識淡薄，存在僥幸心理，沒有做好安全設施和安全教育宣傳、管理工作，導致各種違規施工、不按標準和要求進行操作的現象大量存在。

(二)質量控制不嚴格，現場監督不到位

質量控制和現場監管一直都是土建工程施工現場管理工作中的重中之重，管理難度也較大。而目前，大多建筑企業采用項目經理負責制，這種責任制的特點是項目部權利過大，企業本部對項目部的監督困難，很難實現對項目部采購及勞務使用等情況進行有效監控，形成質量和管理漏洞。工序多、交叉作業、工期長、工作量和強度大是土建工程現場施工的重要特點，這些特點使得土建施工現場管理工作很難實現實時的監督;其次，土建工程施工人員的整體素質一般都不高，安全意識和質量意識都不是很強，組織協調性和紀律性也比較差，這就增加了建筑企業對于建設施工人員實行有效管理和控制的難度，為施工安全和質量帶來隱患;此外，有些建筑企業為了追求進步而盲目縮減工期，使得施工質量和現場監督更難以保障。

(三)土建施工對環境造成的影響較大

土建工程施工過程中，對環境造成的影響是很大的，如何有效降低對環境的污染是土建施工現場管理中不斷探究的一個重點問題。一是土建施工過程中形成的大量建筑垃圾和廢水、廢棄等對環境的污染較嚴重;二是施工中產生的大量噪音對周圍居民的生活也會帶來很大的影響;三是一些建筑企業為了節省投資成本，沒有進行綠化或者綠化不合格。

三、土建施工現場管理優化策略探究

(一)優化施工方案，科學組織施工

針對土建施工現場管理中的諸多問題，要想優化現場管理工作，首先就要從施工方案的優化開始。施工方案是根據不同工程的性質、規模、結構、施工復雜度等來組織設計的用以指導施工全過程的技術經濟性文件。要做到科學合理的施工，首先，要對人力、物力、財力等進行合理利用，實現以最低投入滿足合同要求。其次，在施工前一定要綜合考慮技術、質量、施工、機械、材料、勞力等要素來組織施工設計，并結合實際情況編制施工方案，以減小施工組織設計編制對工程造價的影響。

(二)提高施工安全意識，規范安全施工行為

人是土建施工中的主體，因此，提高施工安全意識、規范安全行為是優化施工現場管理的一個關鍵。首先，建筑企業應該定期的召開安全施工工作會議，尤其是在新工程開始的時候，通過動員的形式強化全體工作人員的安全施工管理意識。其次，建筑企業在選撥工程施工人員時，盡量選擇綜合素質較高的人員，既要施工技術過硬，又要責任心強。此外，建筑企業要加強對施工人員的技術培訓工作，提高施工人員的施工技術水平。最后，加強制度文化宣傳工作，讓所有施工人員都熟悉施工安全管理的相關制度、操作規程、規范標準等，充分發揮安全管理制度的約束力，并在施工人員實際施工過程中得到進一步的強化，逐漸形成自覺、習慣性的安全施工行為。

(三)加強施工現場的質量和監督管理

加強土建施工現場管理，應該著重加強質量和現場監督工作。首先，建筑企業應該制定完善的質量管理體系，并嚴格按照管理制度、質量要求和標準對施工進行監督和管理;其次，應加強土建工程施工現場的質量管理，包括施工現場的材料、材料的采購、進場、運輸和存放等各個程序進行嚴格把關，確保建筑材料的質量，另外，要加強對施工現場施工工序的管理，對工程的每道工序都要進行嚴格的質量預控，并辨識建筑工程施工中的重大危險源、評價和控制，切實做好施工現場管理工作。

四、結語

總而言之，土建施工現場管理是工程建設管理中的重要內容，對于建筑的整體質量和工程的順利開展有很大的影響。因此，在土建施工現場管理工作中，建筑企業應該結合工程的實際，認清現場管理中存在的主要問題及分析其原因，不斷探索和積累經驗，對現場管理工作進行優化，提高工程管理水平，確保工程施工質量。

參考文獻：

［1］段子興．土建施工現場管理優惠策略分析［J］．房地產導刊，2014．12:303.

作者:賈國棟 單位:北京市航云建筑工程有限責任公司

第二篇：建筑工程土建施工的現場管理

摘要：

伴隨建筑企業的運行及發展，建筑工程與社會經濟的運存在著必然聯系，其中土建施工是保證建筑工程質量及穩定性的重要因素，因此，在建筑企業運行中，怎樣強化土建工程中的現場管理逐漸成為建筑企業運行的核心內容。文章在研究中，對建筑工程土建施工現場問題進行了分析，并對施工安全人才的培訓進行了探究，旨在通過人才的培養，為土建施工現場的優化管理提供充分性的保證。

關鍵詞：

建筑工程；土建施工；現場管理

在土建工程施工現場管理的過程中土建企業應該樹立先進化、科學化的建筑管理理念，優化原有的人員以及工程項目的管理結構，通過科學化管理方式的運用，對施工現場的生產項目進行科學化的組織、設計，實現土建施工現場管理制度的協調性，并在最終程度上實現土建工程高質量以及現場施工管理項目的安全管理。在土建施工現場管理的過程中，其建筑工程的項目管理是十分重要的，而且，現場管理制度的構建也是我國建筑水平以及人才培養的重要體現。但是，在現階段建筑工程土建施工現場管理的過程中，仍然存在著專業管理人員不足以及管理制度不健全的現象，這些現象的出現為建筑企業的安全運行造成了一定的制約。因此，文章在研究中，對土建施工現場管理的人員現狀進行了系統分析，并提出了安全管理的制度內容，核心目的是通過安全管理制度的構建，為土建工程施工現場管理制度的構建提供穩定性的技術支持，實現建筑工程中土建項目的穩定發展。

一、土建施工現場管理的重要性

(一)有效提升建筑產品的生產質量

在建筑企業發展中，現代建筑企業中的整體能力評價指標主要分為質量、成本、安全以及工期這四個部分組成。企業在運行及發展中，要想在運行中提升建筑產品的生產質量，就應該在企業運行中強化現場的施工管理，而且，土建工程施工會設計多個領域，專業性管理人員的流動性相對較大，因此，施工單位在現場管理中，通過管理制度的構建，可以有效協調不同員工之間的關系，減少各個部門之間的矛盾。因此可以發現，在土建施工現場管理中，通過現場管理制度的構建，可以有效降低土建工程實施中出現的安全隱患，而且也可以保證土建工程項目設計的合理性，從而全面提升建筑產品的整體質量。[1]

(二)充分滿足土木工程的市場需求

伴隨社會經濟的運行及發展，土建行業的運行使土木工程產品質量得到了系統性的提升，如果在現場管理中，只是依靠價格進行產品的生產，并不能充分滿足社會發展的基本性需求。因此，在土木工程企業運行中，應該通過高品質、低造價產品的設計，提高土建企業的核心競爭力，并為建筑企業的經濟發展及市場運行提供充分性的保證。同時，在現代土木建筑行業運行中，企業管理者應該有效解決土木工程中的工期、質量以及成本等問題，保證施工單位建筑的合理性，從而為建筑企業施工現場的管理構建戰略性的發展目標。[2]

(三)人才隊伍管理的基本需求

在土建企業運行及發展中，現場施工管理的專業人才相對缺乏，其主要原因是我國建筑施工企業中的安全管理人員在年齡、安全工作年限以及專業等方面存在著一定的限制因素，所以，在人才管理中，應該結合發達國家的人才管理經驗，構建市場現場安全管理的人才培養機制，滿足管理行業中的人才需求，從而為建筑企業中土建施工現場的安全管理提供基本保證。

二、建筑工程土建施工現場管理人員現狀的分析

文章在研究的過程中，對建筑施工現場管理人員的基本現狀進行了綜合性的分析，在統計中發現，某一期安全管理人才培訓中，第一期報名為50人，其中企業25人、政府監管人員25人，在這50人中，40人是本科畢業，10人是專科畢業，而且，其中的34人不具備專業性的本科學位，這一現象的出現也就意味著由70%的人在建筑行業中無法獲得工程碩士的管理學位，這一現象的出現導致安全管理人員出現嚴重不足。文章將高校建筑企業安全管理人才的培養作為基礎，選擇了不同專業的建筑院校，并抽取了24所高校進行了施工人員管理現狀的調查，其具體的調查結果體現在以下幾個方面：

(一)安全管理人員中的崗位分布

在調查顯示中可以發現，安全管理人員分布中，存在著人員崗位分布不均的狀態，其中的管理人員占了92.85%，而技術人員占據了7.14%，其具體的圖示分析如圖一所示。

(二)安全工作年限的分析

在問卷回收的過程中，可以發現從事安全工作1-5年的人員占據了21.71%、6—9年的安全項目管理人員占26.09%、而工作11—15年的安全工作人員占據了34.78%，其具體的內容如圖二所示，通過這一統計可以發現，建筑企業中現場安全管理人員都具備十分豐富的管理經驗。通過對現階段建筑工程土建工程施工現場管理現狀的分析可以發現，第一，我國土建建筑工程中的管理人員安全意識相對較弱，現場施工中的安全工作主要是工程進程的核心工作，但是，很多施工管理人員沒有認識到這一因素，導致建筑施工安全管理工作沒有得到系統性的實施。而且，在管理工作構建中，也并沒有將建筑施工現場的工作擺到原有的位置，不能認識到建筑施工現場的安全責任，使施工人員的安全意識不斷降低，從而為建筑企業安全管理工作的構建造成了一定的制約。[3]第二，建筑工程現場管理中的質量問題。在現場施工操作及項目工序設計的過程中，建筑產品的范圍相對較廣，而且難以實現全面檢測的項目管理機制，如果在工程檢測中，采用抽檢方式，會導致工程施工現場的質量受到影響。因此，在現階段施工生產項目設計中，施工質量缺少一定的質量標準，存在著施工項目不合理的問題，因此，在工程建筑現場施工中，應該進行施工質量的全面檢測，將現場施工管理作為建筑施工現場管理的重點。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化措施

(一)構建系統性的現場管理制度

在現階段建筑企業運行及現場管理制度構建的過程中，應該構建完善性、有效性的制度管理機制，這種制度體系的構建，不僅是為了充分滿足市場環境以及建筑行業的基本需求，而且更重要的是為建筑工程中復雜的環境變化提供科學化的管理以及，調動企業以及項目負責人當前管理意識，構建施工企業現場制度管理的科學性，從而為施工現場安全管理提供穩定基礎。而且，在建筑工程土建施工項目優化中，也應該建立完善性的現場監督管理制度，通過對市場現場的全面了解，使施工人員全面掌握施工圖紙以及施工合同的內容，自動科學化的項目管理機制以及施工計劃方案，強化建筑工程現場管理的科學性，從而為建筑企業施工現場的優化管理奠定基礎。[4]

(二)保證施工材料現場管理的科學性

在土木建筑工程項目優化設計的過程中，其建筑材料的運用占據著整個工程成本的50%，而且，施工材料的質量與工程質量有著密切聯系，因此，在施工材料合理選擇中，應該對施工現場的管理工作進行系統性的分析，并做到以下幾點內容：第一，在施工材料選擇中，應該保證材料質量的穩定性，參考施工計劃確定施工階段的采購數量，并確定施工材料的規格、數量以及材料的充分選擇，從而為建筑企業現場管理的穩定運行提供保證。第二，在施工材料堆放管理工作構建中，應該針對施工現場材料的基本質量，進行嚴格性的項目設計，充分保證施工材料的穩定保管，從而為建筑材料的合理選擇提供合理保證。第三，在材料出庫管理工作構建中，需要進行系統性的出廠登記，安全管理人員在項目施工中，應該有效避免制度生產項目的合理性，掌握具體的現場施工環境，避免建筑材料浪費造成建筑成本的嚴重支出。

(三)強化施工現場安全管理工作的認識

在現階段建筑企業運行及發展中，安全管理工作的構建是建筑項目工作中的重點，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基礎上，才可以為施工管理項目的優化提供充分性的保證。因此，在施工現場安全管理工作設計中，應該做到以下幾點內容：第一，充分綜合以往建筑企業的安全觀經驗、掌握先進的技術經驗，提前做好安全管理工作的防護。第二，組建安全管理小組，在工作項目設計中，現場安全管理人員應該對架手架、腳手板的鋪設問題進行系統性的分析，強化安全管理人員的繼續教育，從而為施工現場安全管理工作的構建提供穩定支持。[5]

(四)強化政府部門的協調機制

首先，在政府運行及發展中，應該提倡增重安全管理人才的理念。在建筑安全管理項目構建中，存在著人員責任重、工作累以及工資低的特點，而且，在一些管理制度工作執行中并不重視企業安全管理人才，導致很多專業的技術管理人員不愿到建筑企業中進行安全管理工作，因此，在現階段建筑企業安全管理制度構建中，應該提高安全管理工作人員的待遇，鼓勵專業院校的學生積極任職施工現場的安全管理工作。其次，制定政策性引導環境下的建筑安全管理人才。建筑企業的政府部門應該組建與安全管理專業相融合的制度管理機制，完善專業性的基礎課程以及專業課程，從而為建筑企業安全管理人才的培養提供系統性的支持。[6]

四、結束語

總而言之，在現階段建筑行業土建施工現場管理項目構建的過程中，其安全問題是促進建筑企業綜合發展的重要保證。對于土建施工現場管理制度優化中，建筑企業中項目施工的核心目的是通過建筑現場的安全管理，提升建筑項目的安全、穩定運行，通過建筑工程的成本控制、質量控制以及進度控制，保證土建項目構架及設計的合理性。因此，在現階段建筑企業運行及發展的過程中，應該認識到安全管理人才培養的重要性，定期進行專業安全管理人員的培訓，構建人才培養目標，實現施工單位管理制度的革新及創新性發展，同時也為教育方法的創新及安全管理人才的培養提供充分性的保證，促進建筑企業施工現場安全管理的穩定性。

參考文獻：

[1]馬曉蓉.加強建筑工程土建施工現場管理的建議[J].門窗,2015,03:59-60.

[2]馮磊.提升建筑工程土建施工現場管理有效性的具體措施分析[J].門窗,2015,06:66+69.

[3]楊洋.淺談土建施工現場管理的重要性及措施[J].城市地理,2014,22:197.

[4]朱道平.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].城市地理,2015,20:165.

[5]王英紅.建筑安全管理人才培養模式創新研究[D].首都經濟貿易大學,2013.

[6]尚杰.建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].建筑技術開發,2016,01:66-67.

作者:李航洲 單位:中國水利水電第十三工程局有限公司

第三篇：建筑工程土建施工現場管理分析

摘要：

隨著經濟的不斷發展隨著經濟的不斷發展，人們的生活水平也在逐漸提升，而生活水平的提升也使得人們對生活質量的要求變得越來越高高，而居住環境的高要求正是其直接體現。而建筑工程作為與城市建設密切相關的行業，其施工質量的高低也直接決定了最終的工程質量工程質量。所以加強建筑工程土建施工的現場管理就顯得至關重要，而本文也旨在探討如何在現場管理方面作出優化。

關鍵詞：

建筑工程建筑工程；土建施工；現場管理

1引言

施工現場管理對于工程的整體質量有著決定性的作用施工現場管理對于工程的整體質量有著決定性的作用，也能在一定程度上防止因為使用不當導致的各種問題也能在一定程度上防止因為使用不當導致的各種問題。而隨著經濟和科技的不斷發展著經濟和科技的不斷發展，建筑工程施工時的成本也成為了施工方密切關注的問題施工方密切關注的問題。做好施工現場的管理工作也能起到節約成本節約成本、縮短工期的目標。同時，這也是施工方提升經濟效益和社會效益的有效途徑益和社會效益的有效途徑。

2建筑工程土建施工現場管理的意義

2.1降低成本

對于任何工程來說對于任何工程來說，成本始終是施工方密切關注的問題題。而工程管理的目的也是為了在節約成本的同時保證工程質量質量。這也涉及到了工程造價管理。而現場施工本身就是工程管理的關鍵環節程管理的關鍵環節，施工階段也是工程造價的主要組成部分，所以施工管理的水平會對工程造價產生重要的影響所以施工管理的水平會對工程造價產生重要的影響，是保證其合理性和有效性的顯著方式其合理性和有效性的顯著方式，給施工方的成本控制起到積極的促進作用極的促進作用。

2.2提升施工技術水平

建筑工程施工中涉及到的領域非常廣泛建筑工程施工中涉及到的領域非常廣泛，也是各種技術結合使用的過程結合使用的過程，既包括了本身的建筑工程技術，也包括了其它綜合性技術它綜合性技術，例如人力資源管理、電力設備使用等。而有效的現場管理工作可以及時發現施工過程中的一些違規行為的現場管理工作可以及時發現施工過程中的一些違規行為，或是不合理的施工方式或是不合理的施工方式，并做到立即調整，對人員的工作進行有效監督有效監督。而這也是提升施工的整體技術水平的有效措施。

2.3提升工程的整體質量

建筑工程本身的工作量就非常大建筑工程本身的工作量就非常大，也容易受到各種外界因素的干擾因素的干擾。而科學的管理工作不僅需要前期的考察規劃，也需要施工時的現場管理與把控也需要施工時的現場管理與把控。而優化建筑工程現場管理工作對于提升管理水平具有重要的意義工作對于提升管理水平具有重要的意義，也是提升整體工程質量的基礎質量的基礎。

3建筑工程土建施工現場的管理原則

3.1規范化

對于管理制度來說對于管理制度來說，規范化是首先需要具備的條件，也是施工質量的保證施工質量的保證。首先需要施工方按照國家的相關規定和行業要求進行施工業要求進行施工，減少各種施工中的糾紛，提升工作效率，協調好現場的施工活動調好現場的施工活動。、

3.2合理化

施工現場的工作都需要遵循事物發展的客觀規律施工現場的工作都需要遵循事物發展的客觀規律，從而保證現場管理的科學合理化保證現場管理的科學合理化，符合生產的客觀要求。這也是保證施工流程合理和最大化利用資源的保障保證施工流程合理和最大化利用資源的保障。

3.3經濟化

成本是企業發展中必然會考慮到的問題成本是企業發展中必然會考慮到的問題，所以施工中，在保證質量和工期的前提下也要將管理工作的中心放在成本控制方面制方面，形成和理的生產觀念，力求在施工中節省成本，杜絕不合理開支和資源浪費的現象不合理開支和資源浪費的現象。

4建筑工程土建施工現場管理的優化

途徑土建施工現場管理包含幾個方面土建施工現場管理包含幾個方面，例如材料、安全等。而筆者根據自身的工作經驗筆者根據自身的工作經驗，總結了幾點現場管理的優化途徑。

4.1強化材料管理

施工材料會對整體的工程產生至關重要的影響施工材料會對整體的工程產生至關重要的影響。材料費用會影響最終的工程造價用會影響最終的工程造價，因而材料管理可以有效降低工程成本成本。所以要從幾個方面強化對于施工材料的管理工作。首先是在材料采購時先是在材料采購時，要先對市場進行全面考察，并調查市場的需求情況需求情況，以便對于施工項目的整體過程有更加精確的把握，保證材料的質量保證材料的質量，為建筑工程的整體質量打好堅實的基礎。而在施工現場的材料管理上而在施工現場的材料管理上，同樣要做到嚴格。例如材料取用上用上，不僅要規劃好材料的使用途徑，更要對其管理、供應、儲存等一系列環節進行明文規定存等一系列環節進行明文規定，從制度上進行規范化。另外，采購人員的管理也是至關重要的采購人員的管理也是至關重要的，因而要提升人員的管理水平平，減少施工材料的不必要損耗和浪費，最大化降低施工成本本，保證經濟效益。另一方面是原材料的質量。施工方在選購原材料時就要嚴格把關購原材料時就要嚴格把關，盡量選用大型生產廠家或長期合作的廠家作的廠家，并核對好相關的產品標準，對材料的質量進行有序的管理的管理，從根本上保障施工質量。

4.2提升技術管理水平

前文提到過前文提到過，施工現場中涉及的技術非常多，因而在材料使用使用、機械設備使用的種類上也數量龐大，因而導致了施工程序的相對復雜序的相對復雜。所以施工人員的技術方面的失誤是難以避免的的，而由于施工失誤和違規操作引起的質量問題和安全問題也時有發生也時有發生。所以適用房要提升技術管理水平，加強技術指導導。而技術指導包含兩個方面，一是技術人員的指導。技術人員是施工的主要負責人人員是施工的主要負責人，是向施工人員指導的主體，所以技術人員的專業素質高低會使得施工質量出現差異術人員的專業素質高低會使得施工質量出現差異，因而技術人員的培訓工作是非常重要的人員的培訓工作是非常重要的。另外，對于施工人員的技術管理也同樣不可或缺管理也同樣不可或缺，要求技術人員具備足夠的耐心，對施工人員的行為作出講解和具體要求人員的行為作出講解和具體要求。

4.3施工現場的合理監督

由于施工是一項長期的工作由于施工是一項長期的工作，而且大多是在露天環境下進行進行，所以往往會受到一些不可抗力因素或是突發意外情況，例如停電例如停電、機械故障、惡劣天氣等。如果沒有合理的監督，采取相應的應對措施取相應的應對措施，會大幅度影響到施工的具體進度以及最終質量終質量，帶來不同程度的損失。所以要做好施工現場的協調和溝通工作和溝通工作，保證工期。而這就需要施工方對施工現場要進行合理監督行合理監督。監督對象包括施工人員、技術人員以及各項機械設備的具體運行械設備的具體運行。而監督的內容要包含施工質量、施工安全等全等，并采取合理的獎懲措施，以激勵現場的人員的積極性，從而高效完成施工工作從而高效完成施工工作。

5結語

不難看出不難看出，施工現場管理是建筑工程的核心環節，而有效地對管理工作進行優化和完善地對管理工作進行優化和完善，加強各環節之間的管理，是提升整體施工質量和降低成本的關鍵環節升整體施工質量和降低成本的關鍵環節。所以作為施工方，要充分認識到現場管理的重要性要充分認識到現場管理的重要性，并將這些優化策略運用到實際的施工過程中去實際的施工過程中去，在不斷的總結和完善中，更好地為人們服務服務。

參考文獻：

[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].科技致富向導,20112011(23):204.

[2]柳麗蘋,孫美令.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].科學中國人,2015(10):57.

[3]錢佳寅.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].現代裝飾(理論),2015(8):249.

[4]魏宇飛.論建筑工程土建施工現場管理的優論建筑[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016(26):11~12.

作者:邵培鋼 單位:松原一建集團建設有限公司

第四篇：土建工程項目施工現場管理探討

摘要:

土木工程建設是基礎性建設，它涉及到國民經濟中各行各業的存在、活動和發展，在城市化建設中具有重要地位。土建工程項目的施工現場管理作為工程項目中的重要環節，影響著整個土建工程的施工質量。為了促進整個土建工程行業的發展，必行加強項目施工工程管理，本文主要分析了土建工程項目施工管理的內容及存在的問題，并就解決方式提出了幾點建議，為城市的現代化進程貢獻力量。

關鍵詞:

新時期；土建工程；項目施工；現場管理；探討

隨著城市化進程的加快，土建工程也得到了長足的發展，為了實現土建工程項目的施工安全，確保項目施工質量，在進行土建工程管理時，要充分發揮項目施工現場管理的核心地位，加強施工現場管理。立足于施工現場的實際情況，明確施工現場管理的價值，強化施工細節和技術，力求在提高土建工程項目施工現場管理的同時，提高工程項目質量。

1土建工程項目施工管理的內容

1．1組織管理

土建工程項目施工管理中的組織機構對相關部門、單位、人員具有組織和協調作用，是土建工程體系的基礎，要想保障工程項目順利高效施工，必須進行組織管理，發揮組織機構的職能，通過控制工序、制度等，實現對設備器材和人力等各類資源的有效配置，從而提高項目工程的質量［1］。

1．2安全管理

工程項目施工的前提就是安全，土建工程項目施工中的安全就是要消除安全風險因素，首先，提高相關領導的安全風險意識，增加對于安全生產的重視程度。其次，針對土建工程項目中的一些技能要求高的特殊崗位，必須要提高施工人員的技術能力和業務水平［2］。另外，通過規范技術操作強化安全行為。最后，對全體施工人員進行安全教育培訓，穩固其安全行為。

1．3質量管理

質量關系到企業的生存和發展，是企業贏得市場，獲得贊譽，獲取經濟效益和社會效益的重要方式。質量管理在土建工程建設施工中具有重要作用，在工程建設時，首先要做好測量和檢查工作，降低工作誤差。其次，實行責任制，通過質量管理目標的細分，加強員工的理解，提高員工的責任心，保證質量的落實［3］。最后，要加強對于工程項目的監督和管理，針對技術、程序、結果等各環節進行檢查，保證結果的正確全面的應用。

1．4成本管理

企業要想獲取大的利益，必須進行成本管理，成本管理是所有工程都必須重視的重要內容，在進行成本管理時，首先，要進行相關的責任劃分，采用責任到人的方式更有利于管理，設立獎勵機制，鼓勵工作突出人員。其次，要控制人力成本，通過控制施工人員的數量來降低人工成本［4］。最后，控制材料成本，進行多家比較，優化材料采購環節，選擇物美價廉的供應商。

2土建工程項目施工管理中存在的問題

2．1土建工程項目設計頻繁變更

項目設計是整個工程項目實施過程中的向導，是影響工程造價的主要因素［5］。現在的項目工程重點大都集中在施工階段，忽視了設計過程的作用，造成邊施工邊更改現象，要知道項目設計是一個統一的整體，任何改動都會達到牽一發而動全身的效果，頻繁的設計更改只會造成設計思想和建筑標準尺度的不統一，導致造價失控，質量得不到監督，管理混亂等問題。

2．2市場競爭不規范

在土建工程的施工活動中，仍然存在一些不規范競爭的問題，一些低資企業在進行工程招投標時，為了獲取更大的利益，往往不計成本、不擇手段，在中標后利用低價轉包的方式增加利潤。這種情況導致招標價高于成本價，讓工程報價和實際造價相背離。這種不良的競爭方式會降低企業安全管理方面的標準，造成整個工程項目的安全隱患，不利于土建工程項目的有序開展。

2．3管理制度不健全

良好的制度是企業有序運行的保障，企業的有序運行能夠帶來更高的利益，利益最大化是企業發展的目的，正是因此才致使一些建筑施工企業不斷壓縮成本，忽視施工現場管理問題，導致施工現場秩序混亂，存在安全隱患。我國在施工現場管理方面沒有制定健全的法律法規，約束力的缺乏導致一些企業更加變本加厲。

2．4政出多門

和土建項目工程相關的部門非常多，層次也很復雜，在同一個項目管理中會出現多種不同的指示，意見難以統一，給工程項目管理造成了很大的困擾。不利于土建工程項目施工現場安全、高效目標的實現。

2．5安全意識淡薄

土建工程項目建設具有很高的危險性，必須提高相關人員的安全意識。施工人員作為項目施工的主體，其安全意識直接影響著人身安全。領導者的安全意識更加重要，領導者只有具備安全意識才能制定相應的安全措施，指導施工人員的操作。在實際的施工過程中，還存在著安全意識淡薄的問題，這是不利于土建工程項目的長期發展的。

3新時期做好土建工程項目施工現場管理的對策

3．1做好土建工程的招投標工作

由于招投標制的工程標價是比批準的概算額度低的，而且工期也比計劃工期短，能夠增加工程項目的經濟效益和社會效益，所以，招投標制是控制工程造價的一種重要方式。為了提高工程建設的管理水平和質量水平，要加大對于招投標制度的研究，并且制定相應的招投標承包制度。

3．2重視施工人員的管理和控制

首先，要建立安全生產責任制和管理責任制，做到事事有人管，責任到人，提高責任意識，嚴厲處罰不規范的操作行為。其次，在土建工程項目施工管理中，對于領導者和施工人員的培訓教育非常重要，通過培養施工人員的安全意識和提高施工技術，增加施工的安全性。最后，建立健全質量監督體系，培養質量監督人員的業務水平，提高其責任心和綜合素質，檢查對于施工工藝流程的監管。

3．3優化施工現場管理組織機構

實現對建筑工程施工現場的管理，只有制度是不行的，還必須要有執行制度的團隊，可以在項目施工前選擇一些業務能力強，具有責任心的人組成項目管理團隊，嚴格遵守安全生產責任制、管理制度、質量監督制度的相關規定，通過明確分工，實行統一管理，盡最大可能的保障施工現場的秩序。

3．4積極協調配合各參建單位的工作

一個項目的開展必然會牽扯到很多單位，為了確保施工的順利進行，需要加強各施工環節之間的配合及各參建單位的協作，通過管理機構的建立，實現參建單位的統一管理。部門人員之間的及時溝通，可以避免工程建設中的矛盾，促進工程項目的順利開展。

3．5加強施工者的專業培訓

人作為整個現場施工的主體，具有不可控的特點，施工現場中大多數的安全隱患都是人為原因造成，加強施工人員管理，培養其安全意識，提高技術水平非常重要。通過對員工的培訓提高實操技術，規范操作行為，減少工作過程中的失誤，保障施工者的安全。

4結語

綜上所述，土建工程項目現場管理在土建施工管理中具有非常重要的作用。經過發展，我國在土建工程項目管理方面已經積累了一定的經驗，但是在實際運用上依舊存在不少問題，這是不利于施工質量、安全狀況和現場管理的，因此，在進行施工現場管理時，要做好招投標工作，加強施工人員的管理控制，優化管理結構，協調各部門合作等，為企業的可持續發展貢獻力量。

參考文獻：

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［2］張明英．關于土建施工現場管理的探討［J］．科協論壇(下半月)，2011(8):28－29．

［3］鄒彥兵，徐永明．土建工程項目施工現場管理的論述［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015(8):368－369．

［4］寧其澄．土建施工現場管理中存在問題及改善措施［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(19)．

［5］王晨楓．增強建筑工程土建施工現場管理有效性的措施［J］．建筑工程技術與設計，2016(16):2827．

作者:吳震宇 單位:山西水利職業技術學院

第五篇：土建施工現場管理分析

摘要：

隨著我國經濟建設的不斷發展，土建工程的施工規模越來越大，為了確保土建工程的施工安全，同時也為了土建工程的施工具有更高的質量，需要做好施工現場的管理工作。基于此，文章主要對土建工程施工現場管理存在的問題以及相應的優化管理措施進行了分析和研究，以供參考。

關鍵詞：

土建工程；現場管理；優化措施

在新的市場環境之下，我國土建行業所面臨的競爭壓力越來越大，這樣施工企業要想在競爭激烈的環境中脫穎而出，需要保持自身的核心競爭力。做好現場施工的管理工作，能夠在確保土建工程建設質量的前提下，減少相應的施工成本，而這正是施工企業所具有的核心競爭力之所在。因此，施工企業需要對現場管理工作給予足夠的重視，并采取有效的措施確保將這一工作做得更好，以促進土建行業的進一步發展。

1土建工程施工現場施工管理的重要性

1.1從土建工程角度分析

就從建設單位來看，在建設單位的施工過程中，若是產生偷工減料，縮減工期的不良行為，勢必會對建設單位本身的發展造成極大的負面效應，因此必需嚴格做好土建工程的現場施工管理，避免企業因為追求眼前的效益而損害今后的經濟效益。因此在這個過程中，現場施工管理人員需要充分履行自己的工作，這是優化建設單位的建設行為，對擴大建筑企業的經濟效益也起著至關重要的作用，現場施工管理不僅僅是起到了工程質量把關的作用，而且還要不斷優化工程建設方案，工程建設耗資巨大，涉及到建設的方方面面，有效控制成本，切實提高建設單位的生產效率，減少企業的損失，才能最大限度的擴大企業的經濟效益。

1.2從使用者角度分析

目前我國國家經濟處于軟著陸時期，產業結構不斷的轉型升級，也正因如此，土建工程項目現場施工管理面臨著一系列的挑戰與升級，土建工程質量不僅僅是施工單位負責任態度的體現，它更體現了一個國家的國防科技水平和綜合國力水平，土建工程質量是社會繁榮穩定的一個重要影響因素，直接影響人民生活水平，它直接關乎到使用者的安全問題，為此，有效把控土建工程的建設質量關口是社會越來越重視的問題。

2施工現場管理存在的問題

2.1施工人員素質不高

由于一部分施工人員的素質有限，在對其一些不恰當的行為進行管理的時候，往往會出現不服管理的情況出現，這樣會給土建工程施工現場管理工作造成一定的麻煩。

2.2施工操作缺乏規范

在對土建施工現場進行管理的時候，由于包含諸多環節，因此使得管理過程較為復雜，從而就導致了對于管理技術的要求比較高。這是因為在實際管理的時候，不管是其中任何的一個管理環節出現了問題，都極易可能導致施工問題的出現。因此，對于每一個環節的管理，都需要嚴格按照相應的規范來進行。然而實際情況是很多的施工操作的現場管理都缺乏相應的規范性，如實施鋼筋綁扎操作時，間距缺乏均勻性，或鋼筋數量過少等，對于這些問題的存在并沒有進行有效的管理，從而導致現場管理工作做得不夠好。

2.3施工現場安全管理問題

（1）相應的管理人員安全管理意識淡薄。出現這個問題，①是由于進行土建施工現場安全管理的人員缺乏一定的管理理念，所以在進行管理工作的時候未能做好充足的準備和合理的總結，最終導致安全事故的發生；②相關管理人員并沒有真正意識到安全管理的重要性，從而未能嚴格地按照相應的標準來進行，這對于土建施工工程來說具有重大影響。

（2）缺乏有效的監督機制。現階段，很多土建施工工程在制定施工安全方案上制度不夠完善，并且沒有很強的緊急預案能力。同時很多工作人員對制度不夠重視，在制定方案的時候，沒有針對性，這樣在具體的工作中就很難有效運行。存在著安全管理機制缺陷。在土建工程的施工現場管理中，對于某些具體的施工，并沒有相應的安全管理制度和管理規范，這樣導致進行安全管理的人員往往無規可循，最終導致安全事故的發生。

3優化土建工程施工現場管理的對策

3.1完善施工管理制度

俗話說：沒有規矩，不成方圓。想要將土建工程的現場施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作為基礎和前提。對于土建工程中的一些施工項目，需要分列出相應的管理條例，這樣相關人員在進行管理的時候，就能夠有規可循，使得整個管理工作做得井井有序。這樣就有效的避免了相關管理人員在施工現場偷懶或者是不知道怎樣進行管理的情況出現。

3.2加強培訓

施工人員的綜合素質直接關系到工程的質量和建筑公司的可持續發展，因此，針對施工人員專業素質有限的問題，需要企業加強對相關人員的培訓，并且為了保證培訓達到既定的效果，培訓完畢之后還需要進行考核。對于考核不合格的，需要進一步加強培訓，直到考核通過才能上崗作業。此外，還需要積極引進高素質的人才，確保施工人才的專業性和高效性。這樣不僅能夠減少施工過程中不必要的一些犯錯，同時還能有利于土建工程施工現場管理工作更好地進行。

3.3做好施工指導工作

在對土建工程進行施工的時候，為了確保整個施工現場能夠得到更好的管理，需要對施工人員進行有效地施工指導，從而才能確保整個施工過程的順利完成。因為要想確保土建工程具有更高的施工質量，那么就必須要對相應的施工人員做好施工指導工作，因為他們的施工正確與否直接影響著整個土建工程的建設質量。因此，在施工人員上崗之前，相應的施工單位需要做好施工技術的指導工作，使其能夠以更加正確的方式進行施工，以確保土建工程的施工具有更高的質量。

3.4加強施工現場監管

首先，施工方需要按照工地的實際情況合理編制施工方案，這是加強施工現場監管的基礎。施工方案是整個土建工程的指導性文件，對各項技術指標都有詳細的記錄，施工現場管理人員可以根據施工方案對施工人員和現場的工具材料進行嚴格的管理和排查。其次，土建施工現場監管人員需要對施工人員加以組織管理，嚴格紀律，明確賞罰，對于違反紀律或者不按照施工方案使用施工機器，亦或者是偷工減料者予以嚴格的懲罰，做到以儆效尤。最后，土建工程現場監管范圍還包括現場的工具和材料，這對工程的質量有著直接的影響。因此，現場監管人員一定要督促施工人員正確使用施工機器，切不可隨意使用；在劣質產品泛濫的今天，現場監管人員需要對施工所需要的材料加強管理和檢查，材料進施工現場時需要檢查，材料投入使用時也要嚴格檢查，以保證材料的安全性和優質性。

3.5加強施工現場安全管理

第一，要不斷提高安全管理人員的管理意識。為了施工企業能夠獲得長期的發展，就必須規范人才管理模式，從而為企業長期的發展提供保障。從施工企業的角度來說，考察員工專業知識和素養是加強員工安全管理的表現，提高安全管理人員對自身素質認知，意識到其專業素質對工作質量的影響。所以施工企業應重視員工的培訓，并且增加相關員工與專家學者的交流，并把學習效果與績效聯系起來，為企業發展提供人才儲備，并且對相關的安全管理人員的培訓要定期開展，從而不斷增強他們的安全管理意識，最終讓他們將施工企業現場施工的安全管理與企業的發展戰略相結合起來，促進施工企業更好的發展。第二，加強安全管理的監督和檢查工作。做好了這一工作，能夠對整個施工進行更好的掌控，從而才能對安全施工的順利進行打下堅實的基礎，同時也能保證安全設施和裝備工作狀態處于良好的狀態，進而發揮其應有的作用。

4結束語

總而言之，施工現場管理是土建工程建設過程中的重要組成部分，該管理工作做得好壞，不僅關系著施工人員的生命財產安全，同時還會影響到施工企業的經濟效益以及整個土建工程的建設質量。因此，作為企業的相關管理人員，需要不斷學習和總結現場施工管理工作的要點，從而確保在今后的現場管理過程中能夠對相應的管理措施進行優化，以減少施工問題的出現，最終促進我國社會的更好發展。

參考文獻：

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作者:剛緒