企業薪酬管理公平性的影響范文

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摘要：

企業薪酬管理公平性作為企業運行過程中的一項重要內容，對于企業及其員工都有著相當重要的影響。尤其是近幾年來，人們對于這個問題的關注程度越來越高，本文就企業薪酬管理公平性對員工工作態度和行為的影響問題作深入探討。

關鍵詞：

企業薪酬管理；工作態度；行為影響；公平性

1、企業薪酬公平性的原則

1.1結果的公平性原則企業薪酬管理中結果的公平性，主要是指在工作過程中，企業員工對其勞動報酬以及福利方面的滿意程度以及客觀評價，這種結果往往是由客觀和主觀兩個方面的原因造成的，具有復雜性和對比性的特點。企業員工通過對自身獲得的勞動報酬與他人之間的對比，從而對結果做出個人化的判斷以及評價。這個判斷結果的依據主要是來自兩個方面：其一，在企業工作過程中，對于勞動結果的平均分配。其二，是企業通過對員工在日常工作中表現，以及對企業的貢獻程度，進行不平均的按勞分配。

1.2交往的公平性原則長期的實踐證明，企業員工對于公平性的重視方面，不僅僅局限于薪酬結果公平性方面，還有交往的公平性方面。這主要體現在，企業管理人員在對員工進行薪酬結算時候的態度問題，以及在日常工作中對于員工的尊重程度。這兩個方面的內容雖然并非物質報酬，但是在影響員工的心理、工作態度以及工作行為方面，具有不可忽視的重要作用。

1.3信息的公平性原則公平享受企業經營過程中的信息，是企業員工的基本需求。一方面，對于員工要求了解自身薪酬方面的信息，并對該方面信息中含有的公平性進行判斷。另一方面，對于企業經營過程中的決策、方案等方面的信息，企業員工也具有了解的心理需求。

2、企業薪酬管理公平性對于員工工作態度和行為的影響

2.1對員工情感性歸屬感的影響對員工情感性歸屬感方面的影響是企業薪酬管理公平性員工的重要影響之一。在企業日常運行過程中，員工對于人與人之間、人與企業之間的情感關系非常重視，尤其是員工與企業的關系，直接影響了員工對于企業的心理態度，從而對其自身的工作造成間接影響。員工的情感性歸屬感對于其工作態度的端正和工作效率的提高，有非常大的作用。而一旦員工對企業失去情感性歸屬感，其態度就會發生根本性的轉變，在工作中缺乏責任感與自信心，會嚴重影響其工作效率。從長遠來看，這對于企業的可持續發展會造成非常不利的影響。

2.2對員工工作效率的影響員工對薪酬的滿意程度直接想到其工作態度，而在一定程度上，員工的工作態度會直接影響其工作效率。員工對于薪酬的滿意程度與其工作態度和工作效率之間，存在著雙向影響的關系。但員工對于自身的薪酬比較滿意的時候，其工作態度就會變得非常積極，工作效率就會明顯提升。同時，由于工作效率的提高，員工在企業發展中發揮的作用就會越來越重要，對公司的貢獻也就會越來越大。長遠來看，當量變達到一定程度就會引起質變。從而變成工作效率反向影響員工的薪酬，促進其薪酬的不斷提高。而薪酬一旦提高，員工的工作積極性就會被充分調動，進一步影響工作效率。這種良性循環的模式，對于企業與員工的共共同發展具有重要作用。而當員工對薪酬滿意程度較低時，其工作態度就會發生轉變，這種消極、不負責任的工作態度，會直接對其工作效率造成影響，而低下的工作效率則會進一步反向影響其薪酬。員工薪酬與其工作效率之間的這種雙向影響，具有客觀性和規律性。只要從實際出發，掌握客觀規律，就可以促進企業與員工之間關系以一種良性循環的方式存在。

2.3薪酬信息對員工的影響薪酬信息對于員工工作態度同樣具有重要的影響作用，尤其是薪酬信息公平性原則在這一方面的影響更為明顯。在企業薪酬公平性三大原則之中，以結果的公平性對員工態度及行為影響最大，而影響最為深遠、持續性最強的則是薪酬信息的公平性。由于薪酬公平性這一特殊原則，所以，在企業管理過程中，往往將其作為公平性第一原則，而放在首位。薪酬公平性原則不僅可以促進員工保持良好心態、提高工作效率。從長遠發展的角度來看，它更能使員工在工作過程中對自身價值有一個清醒的認識。此外，還能促使員工端正心態、擺正位置，以幫助其在工作中對存在的不足進行改進，從而更好地提升工作效率，提高自身價值。

2.4薪酬晉升對員工的影響薪酬晉升對員工的工作也有相當大的影響，員工在企業工作過程中，良好的心態對其工作積極性的影響力是不容忽視的。而薪酬晉升對于員工心態的影響非常大的。員工薪酬晉升在一定程度上代表的是企業對員工的肯定。員工在這一過程中受到鼓舞，滿意度是上升。同時，其對企業的情感性歸屬感更加強烈，促進其工作效率的提高。

3、企業薪酬管理公平性措施

3.1科學設計薪酬水平科學化的薪酬設計方案，是保證企業薪酬公平性的重要措施。在這一過程中，要根據企業的實際情況對員工的薪酬狀況進行詳細調查，然后在此基礎上，進行合理的調整，力求薪酬方案可以公平合理。此外，還要提高對于知識性人才的重視程度，對于知識性人才的薪酬水平要進行重點調整，以培養人才，留住人才。

3.2建立崗位評價制度根據崗位職責來進行薪酬制定，是一種較為合理的薪酬設計方式。在這一過程中，最重要的是建議一套完善的崗位評價管理體系，從而使該種方案的實施有制度保障。然后，對崗位職責進行清晰的界定，根據崗位職責的價值來設定薪酬水平。

4、結語

企業薪酬管理公平性的實現，需要企業與其員工付出艱辛的努力。只有這樣才能促進傳統管理理念的革新，才能保證企自身持續發展。

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作者：范軍 單位：江蘇省交通工程集團有限公司鎮江分公司