透析電廠燃煤質(zhì)量管制范文

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深諳廠情，對燃煤狀況了然于心，并針對現(xiàn)狀及時制定對策。發(fā)電企業(yè)要投入巨大的精力和時間加強燃煤管理工作，同時，也要對本單位煤種的要求、機組的運行狀態(tài)、各個不同時期燃煤的需求量及市場供應情況、不同煤種對機組效率的影響等做到心中有數(shù)，以便綜合判斷燃煤的實際形勢，準確確定應對措施。目前集團各發(fā)電企業(yè)均有較大的摻配要求，滿足不同運行工況下的發(fā)電供熱需求是摻配工作當務之急。由于煤價的關系，為降低燃料成本有必要進行相應的調(diào)整。還有如存煤問題，存多少，存什么樣的煤種，什么時間存，都要根據(jù)本企業(yè)實際和市場形勢來確定，不能只憑老經(jīng)驗，盲目進行。既要清楚像煤種、電量、存煤之間的表面關系，更要深入研究其內(nèi)在關系。例如，如何使用高熱量的煤更經(jīng)濟，用多大發(fā)熱量的煤性價比最高、最合算等成本觀念也要時刻關注。由于每個單位的情況不一樣，所以發(fā)電企業(yè)負責人要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行相應的決策研究。

嚴格控制燃煤成本

在燃煤管理工作中，發(fā)電企業(yè)負責人要關注細節(jié)，調(diào)動一切有利因素以降低燃煤成本。控制燃煤成本，是發(fā)電企業(yè)控制成本的關鍵所在。控制燃煤成本，主要包括抓好采購、質(zhì)檢、使用、監(jiān)督、管理等環(huán)節(jié)。

發(fā)電企業(yè)要抓好采購。一是利用一切有利因素，多進大礦的煤。一般來說，國有重點煤炭企業(yè)的大礦煤質(zhì)相對較好、發(fā)熱量較高，對控制燃煤成本有好處。二是按照投資集團的要求提高發(fā)熱量門檻，確保煤質(zhì)，控制好四項損耗，提高效益。三是對劣質(zhì)煤和摻雜使假的煤堅決退回，控制好進煤源頭。四是按照規(guī)定，堅持虧噸虧卡索賠，維護公司利益。五是做好企業(yè)廠外儲煤。

發(fā)電企業(yè)要抓好質(zhì)檢。一是不斷補充、完善采制化管理辦法，堅持公開、公平、公正采制樣，嚴格按照國家標準規(guī)定要求執(zhí)行，自覺接受供煤商的監(jiān)督，減少誤解和爭議，創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是與大礦進行共同采制樣，減少雙方采制化數(shù)據(jù)的偏差，減少發(fā)電企業(yè)電煤一進廠就虧卡情況的發(fā)生，維護雙方的共同利益。三是加強流程管理，從開始制樣到最后，要求每個煤樣都有專人負責，制樣不得交叉進行，接力進行，有效避免了混樣或丟樣事件的發(fā)生。四是采樣由有資質(zhì)的職工獨立完成，提高了煤樣的準確性。五是對進廠煤車車采樣，樣樣化驗，確保檢質(zhì)率100％。六是加強技術培訓，規(guī)范采制樣操作，提高員工業(yè)務技術水平，有效控制熱值差。

發(fā)電企業(yè)要抓好監(jiān)督。一是建立健全一整套較為完整的燃煤監(jiān)督管理辦法，落實到實際工作中。二是加強廉潔教育，對燃料管理人員，全部進行道德思想培訓，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，保證廉潔奉公、思想先進、作風頑強、技術領先。三是完善監(jiān)督手段，監(jiān)督小組獨立完成煤樣二次編碼工作，使所有參與采樣、制樣、化驗及監(jiān)督的人員都無法同時獲取礦名、一次碼、二次碼的3個煤樣信息，保證了煤樣保密性。四是增加監(jiān)督人員隊伍，針對煤場的儲煤需要，監(jiān)督隊伍增加編制，監(jiān)督人員堅持每天到現(xiàn)場監(jiān)督。五是注重細節(jié)和方法，監(jiān)督小組“量身定做”專用取樣桶，并加蓋上鎖，以提高煤樣的真實性。

利用科學手段管理燃煤質(zhì)量

要提高煤炭質(zhì)量的管理，首先要解決電廠入廠煤和入爐煤熱值差的問題，作為發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理的一項基礎指標，對入廠煤和入爐煤熱值差的控制，是杜絕劣質(zhì)煤炭進廠，確保鍋爐燃燒和效益的關鍵。如何減少發(fā)電企業(yè)入廠煤和入爐煤熱值差，應做好進廠煤質(zhì)驗收與管理等方面的工作。

1進廠煤質(zhì)量驗收與管理

商品煤采樣的準確與否是準確衡量發(fā)電企業(yè)入廠煤和入爐熱值差的第一步，我國煤炭采樣的國家標準有兩種；一種是GB474—2008《商品煤人工采樣方法》，另外一個是GB／T19494．1（2．3）—2007《煤樣機械化采樣方法》，兩種方法都可以使用，具體使用哪一種方法，在現(xiàn)階段沒有定論。河南投資集團燃料有限公司現(xiàn)已全部安裝煤炭機械化采樣設備，其主要優(yōu)點是減輕了工作人員的強度，過去為了采取全斷面煤樣，采取火車上挖坑的辦法，既費勞力，又延長卸車時間；二是機械化采樣減少了人為的因素，保證采樣公正性，加快采樣時間，也能給供煤企業(yè)增加信任度。因此正在探索機械化采樣結(jié)合人工采樣方法采取商品煤樣方法，以便采樣更準確。

機械化采樣是煤炭采制樣發(fā)展的必然趨勢，具有許多優(yōu)越性，但機械化設備使用不當，易造成比人工采樣更不準確的結(jié)果，因此，應正確使用機械化采樣設備。機械化采樣設備安裝調(diào)試完成后，要由有資質(zhì)的機構對設備進行鑒定，鑒定時必須考慮設備采樣精密度、制樣的精密度、整機的偏移性試驗、全水分損失試驗等。特別是要考慮煤炭品質(zhì)均一性的問題，只有在機械化設備鑒定合格的情況下才能使用。正確使用合格的機械化設備是發(fā)揮機械化設備效能的關鍵所在。采樣方案的設計，特別是要有隨機性；許多企業(yè)在此問題上不太注意，每次都在火車皮的一個固定部位采樣，因而容易造成采樣方案出現(xiàn)偏差，甚至給一些小的供煤戶提供弄虛作假的條件，使結(jié)果的可信度不高。

2入爐煤質(zhì)量管理

入爐煤的采樣，一般采用膠帶采樣法，我國自行設計的膠帶采樣設備具有如下缺點：一是無法采到全斷面煤樣，樣品的代表性不夠；二是采用分斷面采樣，只是采到部分煤樣；三是入爐膠帶速度較快，無法采到應采煤樣。但好在入爐煤的采樣粒度較小，煤炭的均勻性比入廠煤好，采樣設備雖具有許多不足，但采到樣品仍具有一定的代表性。如果能將膠帶采樣改為在膠帶轉(zhuǎn)載點截取煤樣，采樣的精密度還會更好。考核入廠煤質(zhì)量和入爐煤質(zhì)量許多電廠的做法是二者差要求在0．5MJ／kg以下，有的企業(yè)要求更高。熱值差的管理應根據(jù)情況而定，靈活掌握。比如發(fā)電企業(yè)存煤多時，當月的進煤不一定在當月使用，入廠煤和入爐煤存在時間差，如何處理？還有存煤使用在煤堆頂部和煤堆底部時的質(zhì)量也不相同，所以每個電廠應根據(jù)自己實際情況確定。

結(jié)語

燃煤管理好壞，影響燃煤成本的高低，而燃煤成本直接影響發(fā)電企業(yè)效益。綜上所述，燃料的管理要從采購、質(zhì)檢、使用、監(jiān)督、管理等方面進行全方位管理，特別是對入廠煤和入爐煤的質(zhì)量管理和檢驗，加強采制化人員技術和業(yè)務的培訓，使用科學的手段并通過事前和過程控制達到燃料的精細化管理，使電廠的燃煤管理提升到一個新的高度，從而落實節(jié)能減排的方針和政策，提高發(fā)電企業(yè)的效益。

作者：李秋林魏國慶單位：河南投資集團燃料有限責任公司國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心