關于航天企業戰略管理的分析范文

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摘要：航天工業主要是研究航天飛行器、空間設備、武器系統以及地面保障系統的高科技產業。航天企業具有高新技術密集的特點，能夠反映國家的科技水平與工業水平。我國航天工業經過數十年的發展，在推動我國綜合實力方面具有重要作用。改革開放之后，我國經濟制度發生較大的轉變，航天工業也由單一的生產模式轉變為多元化生產模式，既要兼顧科研生產，又要進行產品經營，在此過程中，許多航天企業難以調整自身的戰略，導致企業的經濟效益下降，限制了航天事業的進一步發展。因此，文章主要針對航天企業戰略管理展開分析。

關鍵詞：航天企業；戰略決策；管理水平

航天事業在維護國家統一、提高國防實力、實現國家戰略目標、推動社會的和諧穩定發展具有重要作用。航天領域是世界最具科技含量的領域之一，也是國家重要的戰略產業改革開放之后，國內外形式出現了較大的轉變，航天企業在過去只是進行單一的科研工作，在改革之后，在科研的同時還要兼顧產品經營，這一系列變革，使得很多航天企業未能做好調整工作，無法適應時代的變化，這限制了航天工業的可持續發展，難以適應國家發展的需求。因此，航天企業需要制定科學的戰略目標，推動管理的現代化發展，重整企業資源，增強航天企業的生存能力，這也是航天企業壯大自身、提高國際競爭力的必然需求。

1航天企業的特點

航天企業主要涉及內容包括戰略武器系統、運載火箭、應用衛星等方面，并且有一些企業提供了民用衛星的業務。航天企業與一般工業企業有較大的不同，要想了解航天企業戰略管理的相關內容，需要了解航天企業的特點。筆者根據多年研究經驗總結航天企業的特點為：①經營方向：航天企業是研究武器系統、運載火箭等的工業部門，其運營的宗旨是為國家服務。隨著市場經濟模式的轉變，航天企業的服務范圍擴大，為群眾提供了服務，使得“軍民結合”成為航天企業的主要發展趨勢[1]。②發展目標：航天工業是高新技術密集的產業，具有多學科的特點，且航天企業多為大中型企業，因此企業發展需要與學科最新研究成果接軌，采取措施保障企業的科技含量，并為我國經濟發展提供先進的產品與服務。③經營方式：軍用物品生產具有風險大、針對性強、壟斷經營的特點；民用物品生產存在著資金匱乏、規模效益低且競爭力小的問題，如何有效處理軍民結合的問題，對航天企業的發展具有直接影響。④經營目的：航天企業的服務對象決定了其必須要兼顧社會效益和經濟效益。航天企業多為重點的軍工企業，為國家服務是航天企業經營中必須遵循的原則[2]。⑤經營環境：由于航天產品工程配套需求以及歷史遺留問題，使得部分航天企業位于偏遠地方，存在分布不均、戰線較長的特點，經營環境的差異大且優化困難。⑥生產管理：航天企業的科研生產通常都是國家集中性管理，且研究任務都是國家統一決策的，通常以指令性計劃進行任務的下達，具有明顯的計劃經濟特點。此外，研究經費都是由國家財政支出。

2航天企業戰略思想分析

航天企業要想制定科學的發展戰略，首先需要明確發展戰略思想，其具有重要的指導性作業。正確的戰略思想能夠客觀反映出航天企業經營過程中的內外部環境。因此，戰略思想對于發展戰略的制定具有重要影響。航天企業在制定戰略過程中需要重視幾點：

（1）樹立良好的戰略觀念航天企業需要從整體出發，統籌全局，系統考慮企業與各部門之間的關系，分析內外部環境對于企業戰略制定和實施的影響，并對企業內部的潛在風險進行分析，為戰略決策的制定提供科學依據，從而保障企業制定的戰略方針能夠統籌全局、兼顧各部門。

（2）樹立良好的市場競爭觀念在激烈的市場競爭中獲得先機，是企業獲得更好發展的重要途徑，這也是市場經濟背景下的企業發展的重要目標。航天企業由于進入市場經濟的時間晚，競爭經驗不足，同時也缺乏競爭失敗所提供的教訓[3]。航天企業在制定發展戰略方針時需要將競爭觀念貫徹在企業戰略實施的每個環節。在指導思想的引導下，要勇于競爭，充分發揮自身的優勢，在市場競爭中獲得更好的發展。

（3）提高自身的經營觀念航天企業要想獲得進一步發展，需要克服傳統經營模式下的“等、靠、要”等傳統思想觀念，要想獲得更好的經濟效益，尤其是那些軍品任務需求變小的企業，需要進行自我改造，才能在激烈的市場競爭中占據先機，提高自身在國際中的影響了。不善經營是現代航天企業的缺點，因此，航天企業在做好科研生產的前提下，需要進一步加強經營管理，不斷更新領導的經營理念，從而提高航天企業的經營效率。

（4）樹立創新觀念創新是時展的主旋律，也是航天企業擴展服務范圍和經營業務的重要渠道。因此，航天企業要勇于探索新的業務，在創新中謀求生存，通過產品開發、技術優化、管理改革等措施，邁向新的發展階段。

3航天企業戰略管理的對策

（1）做好航天企業的定位航天企業的使命在于研發空間設備、提高我國航天實力，為國防建設提供強大武器與地面保障系統，帶動航空航天產業的發展，從而提高我國的綜合實力。因此，航天企業的發展戰略目標是研發出國際一流的空間飛行器、掌握航空航天的核心技術，并且要能夠提供相應的航空航天產品和服務，從而提高企業在國際競爭中的影響力。“十三五”會議中指出，我國需要建設世界一流的航天企業，并為國內民營企業提供衛星地面服務和衛星運營服務，提高航天企業的經濟效益。基于此，航天企業也要正確處理軍民結合的發展理念，在科研生產的同時要兼顧經營管理，從而實現航天企業經濟效益的進一步提升，保障航天企業的可持續發展。

（2）樹立正確的指導方針與思想航天企業需要認真貫徹落實科學發展觀，全面協調各部門之間的關系，從而推動企業的可持續發展。面向市場需求，不斷完善企業的管理制度，向國外航天企業學習經驗，構建一流的航天企業。同時要不斷加強航天相關項目的研發，做大做好，以期提高企業的經濟效益，保障企業的進一步發展。創新是航天企業發展的重要推動力，因此要加強技術創新和管理變革，提高企業的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲得先機。

（3）制定科學的發展戰略航天企業為國防建設、經濟發展以及航空航天實力的提升作出了巨大的貢獻。但總體而言，民用產品的研發較慢，航天企業尚未完全實現軍民結合，發展觀念較為滯后，這限制了航天企業的進一步發展。要想有效解決這些問題，需要以企業掌握的核心技術為依托，面向市場需求，以提高企業的市場競爭力為中心，以提高企業的經濟效益為目的，貫徹落實軍民結合，并在此基礎上進行創新，推出面向社會的航天器制造、衛星地面設備制造、衛星運營等服務項目，從而提高航天企業的軍民結合水平。

4結束語

本文主要針對現代航天企業發展戰略管理展開探討，以期在新的市場經濟環境中，能夠推動航天企業的進一步發展，從而保障航天企業在推動我國綜合實力方面的作用。

參考文獻：

[1]趙建軍,徐婧.基于戰略管理的航天企業關鍵績效指標體系[J].航天工業管理，2012,34(9):14-18.

[2]王晉萍,于輝.關于如何提升航天企業民用產業戰略管理能力的思考[J].軍民兩用技術與產品，2014,23(1):85-86.

[3]石盛林.戰略管理理論演變:基于企業理論視角的回顧[J].科技進步與對策，2015,27(8):156-160.

作者：舒京平 單位：中國航天科技集團第九研究院第十六研究所公司