知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)范文

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[摘要]

企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力是企業(yè)利用信息或知識(shí)去創(chuàng)造設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新理論的能力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、源泉和保障。知識(shí)管理是基于信息的分類(lèi)、整理和升級(jí)的過(guò)程，知識(shí)管理日益成為企業(yè)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容。文章從知識(shí)管理出發(fā)，研究了基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)。研究發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理的三個(gè)過(guò)程包括知識(shí)獲取、知識(shí)內(nèi)化和知識(shí)應(yīng)用分別對(duì)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)生不同的影響。最后提出基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新能力提升方法，包括營(yíng)造健康積極的企業(yè)內(nèi)部文化、建設(shè)知識(shí)管理平臺(tái)、組織知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)、建設(shè)知識(shí)管理信息庫(kù)和管理系統(tǒng)以及制定關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制等。

[關(guān)鍵詞]

知識(shí)管理；創(chuàng)新設(shè)計(jì)；激勵(lì)機(jī)制

一、引言

學(xué)術(shù)界對(duì)知識(shí)管理的定義存在不同的意見(jiàn)，因此，到目前為止，知識(shí)管理還沒(méi)有嚴(yán)格的定義。不過(guò)總體上來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理的定義和模式都比較關(guān)注企業(yè)的隱形知識(shí)。可以認(rèn)為，知識(shí)管理是在組織中建立一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，在這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)中，組織的信息可以不斷循環(huán)，不斷累積，在這樣的一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)作出正確的選擇和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)管理中的知識(shí)不同于傳統(tǒng)意義上的知識(shí)，是從資料中提取數(shù)據(jù)并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工，最后升級(jí)為知識(shí)[1]。知識(shí)管理與信息管理存在一定的聯(lián)系，信息管理是對(duì)信息進(jìn)行收集和傳送，而知識(shí)管理是一個(gè)信息的分類(lèi)、整理和升級(jí)的過(guò)程，信息在進(jìn)過(guò)加工之后才能夠變?yōu)橹R(shí)[2]。可以將知識(shí)管理分為四個(gè)方面的工作：一是建立知識(shí)系統(tǒng)；二是推動(dòng)企業(yè)員工之間的知識(shí)和信息交流；三是營(yíng)造重視和尊重知識(shí)的氛圍；四是把知識(shí)作為一種資產(chǎn)來(lái)管理，而不僅僅是把知識(shí)作為一種資源[3]。知識(shí)管理的主要目標(biāo)是提升企業(yè)的協(xié)調(diào)度，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，保護(hù)企業(yè)的各種資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中最重要是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要充分利用知識(shí)，進(jìn)行創(chuàng)新，才能真正地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就必須提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提升企業(yè)的創(chuàng)新能力[4]。企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，也是企業(yè)發(fā)展的保障。創(chuàng)新就是摒除舊的東西，創(chuàng)新新的東西，所以創(chuàng)新不是復(fù)制[5]。企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)就是利用信息或知識(shí)，創(chuàng)造設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新理論等?？梢詫⒂绊懫髽I(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的因素分為兩類(lèi)，內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部元素就是企業(yè)的內(nèi)部文化，企業(yè)文化可以多方面影響到企業(yè)員工，包括員工的工作積極性和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，而積極向上的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的工作積極性和提升員工的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力；外部元素是指企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)等，外部競(jìng)爭(zhēng)雖然對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步，外部競(jìng)爭(zhēng)可以激勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

二、知識(shí)管理與企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的聯(lián)系

（一）知識(shí)管理的影響因素相較于國(guó)外，我國(guó)對(duì)于知識(shí)管理的研究比較晚，因此，我國(guó)企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理的理解不夠透徹，缺乏系統(tǒng)的了解。我國(guó)企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀也不容樂(lè)觀(guān)，還存在許多問(wèn)題，根本原因是對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)還不夠深入。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知存在許多誤區(qū)。例如，有些企業(yè)把知識(shí)管理和信息管理混為一談，上文已經(jīng)呈述，信息管理主要是對(duì)信息的收集和傳遞，而知識(shí)管理是對(duì)信息的加工和升級(jí)。還有，有些企業(yè)把知識(shí)管理和人力資源管理混為一談，知識(shí)管理涉及到的領(lǐng)域比人力資源管理設(shè)計(jì)到的領(lǐng)域廣很多，人力資源管理過(guò)程是知識(shí)管理過(guò)程的一部分。這表明國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的復(fù)雜性。筆者在這里詳細(xì)闡述一下知識(shí)管理的影響因素，包括內(nèi)部文化因素、外部環(huán)境因素、人力資源因素和企業(yè)結(jié)構(gòu)因素。1.內(nèi)部文化因素。這里的內(nèi)部文化主要是指企業(yè)的內(nèi)部文化。企業(yè)的內(nèi)部文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)氣氛等等。企業(yè)的內(nèi)部文化可以多方面影響員工，如工作積極性、創(chuàng)新主動(dòng)性。從文化的功能來(lái)說(shuō)，積極樂(lè)觀(guān)的企業(yè)內(nèi)部文化可以在一定程度上激勵(lì)企業(yè)員工，對(duì)員工的工作積極性、創(chuàng)新主動(dòng)性起到積極的作用。企業(yè)的內(nèi)部文化是企業(yè)的一種軟性機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工起到的作用也是其他剛性機(jī)制無(wú)法取代的。要提升企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，就應(yīng)該重視企業(yè)的內(nèi)部文化，應(yīng)該為員工營(yíng)造健康積極的企業(yè)文化。健康積極的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的文化交流，促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、運(yùn)用新知識(shí)的積極性。2.外部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素主要指企業(yè)的外部的競(jìng)爭(zhēng)條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)發(fā)展、新產(chǎn)品等。外部環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。外部環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步。外部環(huán)境不會(huì)隨某個(gè)企業(yè)的意志而改變，外部環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必要適用外部環(huán)境，并合理運(yùn)用外部因素來(lái)提升企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。例如，外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)也可以通過(guò)外部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新主動(dòng)性。3.人力資源因素。人力資源因素包含多方面的因素，如領(lǐng)導(dǎo)因素、員工知識(shí)水平、員工創(chuàng)新意識(shí)、員工創(chuàng)新能力等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于知識(shí)管理來(lái)說(shuō)，起著主導(dǎo)作用，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)足夠重視知識(shí)管理，企業(yè)才能夠很好地實(shí)施知識(shí)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)管理的重視可以促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)于知識(shí)管理的實(shí)踐，在知識(shí)管理的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)可以給予足夠的人力、物力、財(cái)力支持。員工的知識(shí)水平也會(huì)影響到知識(shí)管理，上文已經(jīng)闡述，知識(shí)管理是對(duì)于信息的加工和升級(jí)，信息在加工和升級(jí)后才能轉(zhuǎn)化為知識(shí)，員工的知識(shí)水平越高，對(duì)于信息的加工和升級(jí)就越好。4.企業(yè)結(jié)構(gòu)因素。企業(yè)結(jié)構(gòu)因素包括企業(yè)的部門(mén)、企業(yè)的技術(shù)管理等因素。企業(yè)的部門(mén)設(shè)置可以影響到員工的知識(shí)交流與傳遞，企業(yè)的技術(shù)管理可以影響到知識(shí)管理過(guò)程。知識(shí)管理過(guò)程是一個(gè)龐雜的過(guò)程，技術(shù)管理只是其中的一個(gè)組成部分。因此，企業(yè)的部門(mén)設(shè)置應(yīng)該以員工為中心，以促進(jìn)員工的文化交流和傳遞為原則，以提升員工創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力為宗旨；企業(yè)的技術(shù)管理也應(yīng)以企業(yè)員工為中心，以減輕員工工作負(fù)擔(dān)為原則，以提升員工工作積極性和創(chuàng)新主動(dòng)性為主旨?？傊髽I(yè)結(jié)構(gòu)不應(yīng)太復(fù)雜，不應(yīng)影響到員工的工作積極性和創(chuàng)新主動(dòng)性，應(yīng)積極推動(dòng)知識(shí)管理。

（二）知識(shí)管理的實(shí)踐活動(dòng)在介紹知識(shí)管理的實(shí)踐活動(dòng)之前，先簡(jiǎn)單介紹一下知識(shí)管理解決方案模型，這是在2004年由學(xué)者提出的模型。通過(guò)這個(gè)模型，我們更好地認(rèn)知知識(shí)管理，把知識(shí)管理分為兩個(gè)層次，支持層和管理過(guò)程。知識(shí)管理過(guò)程可以簡(jiǎn)單分為三個(gè)過(guò)程：知識(shí)獲取、知識(shí)內(nèi)化、知識(shí)應(yīng)用。其中，知識(shí)獲取主要有兩個(gè)作用，一個(gè)作用是將組織外部的知識(shí)轉(zhuǎn)化為可識(shí)別的內(nèi)部表達(dá)形式，另一個(gè)作用是把組織內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行加工和優(yōu)化，并得出新知識(shí)。知識(shí)內(nèi)化主要是幫助企業(yè)員工理解和吸收新的知識(shí)，提升員工的創(chuàng)新能力，且知識(shí)內(nèi)化主要通過(guò)知識(shí)交流和共享來(lái)達(dá)到目標(biāo)。知識(shí)應(yīng)用主要是指創(chuàng)新這個(gè)過(guò)程，將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程個(gè)去，以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、或者是新理論。這樣的一個(gè)模型可以幫助我們更好地理解知識(shí)管理，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，為更好地實(shí)踐知識(shí)管理打下基礎(chǔ)。下面將主要介紹知識(shí)管理的實(shí)踐活動(dòng)。知識(shí)管理過(guò)程是一個(gè)龐雜的過(guò)程，知識(shí)管理主要是將信息進(jìn)行加工和升級(jí)，因此，知識(shí)管理的實(shí)踐活動(dòng)也是多種多樣。知識(shí)管理的主要目標(biāo)是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)，使得企業(yè)利潤(rùn)更大化，并使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。所以，針對(duì)不同的企業(yè)，知識(shí)管理的表現(xiàn)形式也不相同。為了更好地表達(dá)知識(shí)管理的實(shí)踐活動(dòng)，筆者將踐活動(dòng)按不同層次列出下表：知識(shí)管理的三個(gè)過(guò)程，即知識(shí)獲取、知識(shí)內(nèi)化和知識(shí)應(yīng)用，都是由組織機(jī)制和信息技術(shù)組成的，所以，知識(shí)管理的實(shí)踐活動(dòng)可分為組織機(jī)制實(shí)踐活動(dòng)和信息技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)。表中的內(nèi)部文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)是知識(shí)管理的內(nèi)部環(huán)境。所以，對(duì)于不同的企業(yè)，知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)也不相同。

（三）知識(shí)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的影響上文將知識(shí)管理過(guò)程分為三個(gè)過(guò)程：知識(shí)獲取、知識(shí)內(nèi)化和知識(shí)應(yīng)用。因此，知識(shí)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的影響就是這三個(gè)過(guò)程對(duì)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)生影響。下面分別闡述這三個(gè)過(guò)程對(duì)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的影響。1．知識(shí)獲取對(duì)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的影響。知識(shí)獲取即將企業(yè)內(nèi)外部的信息加工和升級(jí)為知識(shí)。有學(xué)者認(rèn)為，重視知識(shí)獲取的企業(yè)通常都具有較強(qiáng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。重視知識(shí)獲取的企業(yè)一般都比較開(kāi)放，樂(lè)于接納新信息和新知識(shí)，通常企業(yè)員工也更具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維。一個(gè)企業(yè)要提升自身的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，就必須具有知識(shí)獲取的能力，只有不斷獲取新信息、新知識(shí)，企業(yè)才能跟得上時(shí)代的腳步，根據(jù)市場(chǎng)要求和反饋進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)?？梢哉f(shuō)，知識(shí)獲取是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的動(dòng)力，也是企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程的起點(diǎn)。2．知識(shí)內(nèi)化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的影響。知識(shí)內(nèi)化即將新知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)化，使得企業(yè)員工能夠更好地理解新信息和新知識(shí)，同時(shí)提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。知識(shí)內(nèi)化在知識(shí)管理過(guò)程中占據(jù)非常重要的位置，只有將知識(shí)內(nèi)化，才能真正地應(yīng)用知識(shí)。企業(yè)在接收新信息和新知識(shí)后，要通過(guò)內(nèi)化才能使員工更好地吸收這些新信息和新知識(shí)，同時(shí)，企業(yè)在這個(gè)內(nèi)化過(guò)程中，可以更好地獲取其他新信息和新知識(shí)，這可以促使企業(yè)不斷地吸收新信息和新知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，提升企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。可見(jiàn)，知識(shí)內(nèi)化對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)有著重要影響。3．知識(shí)應(yīng)用對(duì)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的影響。知識(shí)應(yīng)用是知識(shí)管理的第三個(gè)過(guò)程，也是最為重要的一個(gè)過(guò)程，即實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。這里把知識(shí)應(yīng)用對(duì)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的推動(dòng)分為三個(gè)方面。首先、參與企業(yè)的決策，并引導(dǎo)企業(yè)作出正確的決策。應(yīng)用知識(shí)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)，制定合理的措施，建立高效率的組織結(jié)構(gòu)，制定合理的規(guī)章制度。其次、程序化和規(guī)范化。將企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成熟的知識(shí)程序化和規(guī)范化，使得這些文化成為企業(yè)的固有文化和規(guī)范的技術(shù)。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)緩慢的過(guò)程，耗時(shí)較多，但是有利于企業(yè)日后的沉淀和發(fā)展。再次、知識(shí)社會(huì)化。知識(shí)管理的主要目標(biāo)就是將企業(yè)的利潤(rùn)更大化，提高企業(yè)的績(jī)效，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，而這些都要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以必須要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的社會(huì)化，將知識(shí)應(yīng)用到產(chǎn)品中。

三、基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新能力提升方法

（一）營(yíng)造健康積極的企業(yè)內(nèi)部文化企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力主要提現(xiàn)在企業(yè)員工身上，所以，想要提升企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，具體措施是提升企業(yè)員工的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。營(yíng)造健康積極的企業(yè)內(nèi)部文化可以促進(jìn)員工的工作積極性和創(chuàng)新主動(dòng)性，即可以更好地發(fā)揮企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部文化具體表現(xiàn)在企業(yè)的工作氛圍、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的宗旨等，要為員工提供公平、協(xié)調(diào)合作的工作環(huán)境，營(yíng)造友好的工作氣氛。在這樣的企業(yè)內(nèi)部文化的影響下，員工可以不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新。

（二）建設(shè)知識(shí)管理平臺(tái)，組織知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理過(guò)程中的知識(shí)內(nèi)化過(guò)程，主要目標(biāo)就是促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)知識(shí)的吸收和利用，主要方式就是對(duì)知識(shí)的交流和傳遞，因此，要提升員工對(duì)知識(shí)的有效吸收和利用，就應(yīng)該建立方便員工進(jìn)行知識(shí)交流的平臺(tái)，同時(shí)組建知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)管理培訓(xùn)。通過(guò)建設(shè)知識(shí)管理平臺(tái)和組織知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)員工可以更好地認(rèn)知知識(shí)管理，更好地學(xué)習(xí)和接納新知識(shí)，有利于企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

（三）建設(shè)知識(shí)管理信息庫(kù)建設(shè)知識(shí)管理信息庫(kù)是企業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)量相當(dāng)大。企業(yè)在知識(shí)獲取過(guò)程中，必然接收大量信息的知識(shí)，要充分地利用和吸收這些信息和知識(shí)，就必須建設(shè)專(zhuān)門(mén)的知識(shí)管理信息庫(kù)，儲(chǔ)存這些信息和知識(shí)。知識(shí)管理信息庫(kù)不僅可以?xún)?chǔ)存大量的信息和知識(shí)，還可以將這些信息和知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)、甄別、加工，有利于企業(yè)更好地進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)。

（四）建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)在知識(shí)管理信息庫(kù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)更加完善。知識(shí)管理系統(tǒng)可以利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)取代傳統(tǒng)的人工處理，節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力，更好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)的內(nèi)化和應(yīng)用，提高企業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)的效率。知識(shí)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)員工更加快捷地提取信息和知識(shí)，幫助員工吸收新知識(shí)，不斷提升員工的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。

（五）制定關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制制定關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新，并給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工的創(chuàng)新設(shè)計(jì)成果給予表?yè)P(yáng)和重視，向員工傳達(dá)一種理念，即企業(yè)重視創(chuàng)新設(shè)計(jì)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這同時(shí)也營(yíng)造出積極主動(dòng)的企業(yè)文化。

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作者：賈朝莉 單位：四川天一學(xué)院工商管理系