軍工企業自主創新能力培養途徑范文

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摘要：在軍民融合發展的背景下，我國軍工企業如何迎接挑戰、抓住機遇，通過自主創新實現自身競爭能力的全面提升，是我國軍工企業需要重點探討的課題。研究分析了軍工企業自主創新能力培養途徑與方法，探索了我國軍工企業快速發展的路徑。

關鍵詞：軍民融合；軍工企業；自主創新能力；科技競爭

軍民融合是指將國防和軍隊現代化建設融入經濟社會發展體系中，為實現國防和軍隊現代化提供可持續發展的后勁。比如，美國的國防科技工業體系就是一個軍民融合的典型，每年幫助美國國防部節約大約300億美元。第二次世界大戰結束后，世界上許多國家都紛紛將建設重點轉移到了經濟發展方面，采取了以科技競爭、經濟競爭為主，軍事競爭為輔的發展戰略，極大地推動了軍民共用技術的發展。2015年，首次提出要將軍民融合發展上升為中國國家戰略，而實施居民融合發展戰略時，離不開我國軍工企業的創新發展。因此，在軍民融合背景下，研究分析軍工企業自主創新能力培養途徑與方法具有尤為重要的意義和作用。

1軍工企業自主創新存在的問題

1.1缺乏自主創新的意識

經過1999年的重組，我國軍工企業雖然成為了集團公司，然而這樣的集團公司是政府按行業劃分通過統籌規劃而形成的，并不是通過市場經濟選擇的結果。這無疑導致我國軍工企業普遍存在市場靈敏度低、缺乏競爭意識、缺乏危機意識等先天不足。此外，“等、靠、要、分”等被動接受思想存在于我國軍工企業中，雖然通過多年的改革與不斷努力，也使得部分軍工企業逐漸產生了競爭意識與危機意識，但是被動接受思想仍然一時難以擺脫。雖然不少軍工企業也意識到培養自主創新能力的重要性，但落實到具體行動上的力度明顯不足，與市場經濟條件下企業發展的要求相比遠遠不足。

1.2創新激勵機制不完善

軍工企業自主創新能力的培養中，人是關鍵因素之一。雖然我國軍工企業近些年來也不斷通過軍校以及社會其他途徑吸納了大批優秀人才，但由于創新激勵機制不夠完善，導致這些優秀人才的主動性與創造性并未得到充分挖掘。雖然軍工企業現的部分創新激勵機制有著較多的獎勵條款，但由于普遍存在論資排輩的現象，所以字面上、形式上的成果依然是軍工企業借此發放相關獎勵的主要參考依據，而不是科研人員通過技術創新為企業帶來了實實在在的效益，在這樣的創新激勵機制下，科研人員會缺乏技術創新的熱情。

1.3技術創新成果轉化率低

在當前時代背景下，企業是否能將自主創新成果及時轉化為現實生產力，直接關乎企業的市場競爭力，是企業持續技術創新的動力源泉和有力保證。企業進行技術創新最根本的目的就在于使新技術市場化、產業化、商品化，這也有利于技術創新形成良性循環。然而，對于軍工企業而言，由于其主要進行的是軍事科研計劃項目，而這些科研計劃項目的研究成果都是歸屬于國家的，深受計劃經濟影響下的軍工企業，其思維與管理模式很難進行改變，導致科研人員市場意識較差，也導致技術創新成果轉化率較低，自然談不上為下一輪技術創新提供資金、技術等支持，則持續技術創新鏈條就無法搭建，無法有效保障技術創新的良性循環。

2自主創新能力的培養途徑與方法

2.1增強企業的自主創新意識

隨著社會主義市場經濟體制的確立以及國家相關政策的調整，我國軍工企業的思想意識已經發生了變化，尤其是我國加入WTO參與經濟全球化以后。無疑全球化經濟競爭的浪潮已經實現對我國經濟的席卷，國家軍民融合發展戰略已經實施，在這樣的形勢背景下，我國軍工企業也不得不面臨前所未有的挑戰，面對新的危機和風險，唯有走自主創新之路才是我國軍工企業參與全球化競爭、走向市場、走向世界的必由之路。只有不斷用創新思維來對企業的長遠發展予以謀劃，堅定不移地走自主創新之路，我國軍工企業才能夠真正肩負起保衛國家、保衛民族的重任，使國家能夠有余力去更好地發展經濟，真正實現富國強民，在新的世界格局中占據有利地位。

2.2健全完善創新激勵機制

軍工企業應打破等級觀念，摒棄平均主義，嚴格貫徹落實分配市場化、按勞取酬這一原則。比如，軍隊的住房從來都是按等級分配的，而軍工企業也不例外。但伴隨住房制度改革的推進，有的軍工企業就開始對原有格局予以了打破，從而使住房按勞分配得以逐步實現，在激發科研人員技術創新熱情方面發揮了非常積極的作用。軍工企業應將技術創新成果與科研人員收益直接掛鉤，真正落實“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”這一原則，堅持以人為本，建立競爭上崗制度，注重使用和選拔優秀的科研人才。此外，還應設立專門的技術創新基金，以科研人員的貢獻、成果為依據，為其研發活動的開展提供必要的資金支持。

2.3及時推出自主創新成果

只要處于市場經濟條件下，對于任何企業而言，其永恒的生存法則必然是追求最大化利潤。因此，投入就一定要有回報，僅僅只有投入而無法產生回報的經濟行為是不科學的，是不利于企業生存的。因此，當軍工企業在自主創新過程中投入了大量資源時，必然要求投入的資源能夠換取更豐厚的成果，所以，軍工企業應及時推出自主創新成果。市場競爭殘酷激烈，形勢瞬息萬變，“時間就是金錢”這一格言在市場經濟中體現得淋漓盡致，如果軍工企業未能將自主創新成果及時推出，未能通過自主創新成果獲得相應的市場回報，則必然無法給軍工企業帶來相應的利潤，直接影響了軍工企業后續自主創新項目的推進。即使是軍工企業，也不能總是依靠國家財政補貼，所以，軍工企業一定要結合本行業和市場實際情況，將自主創新成果進入市場的最佳時機找到，使推出的自主創新成果能夠為軍工企業帶來最大化的經濟效益。

2.4采用扁平化的組織結構

從本質上看，創新都是自主的，研發人員需要結合具體的外界事件，從而將推進自主創新工作的機會捕捉到。而通常按照計劃和指示而開展的創新往往難以取得預想的成果，即便最后取得了相應的成果，也耗費了大量資源。自主創新具有探索實驗性性質，因此，在自主創新過程中受各種不確定因素的影響，整個研究進度會存在很大的彈性。與科研生產任務相比而言，其對質量管理、物資采購等要求并不高。所以，建議負責自主創新的部門應減少干預，多以鼓勵支持為主，提高科研人才的研發積極性，最大程度地發揮和利用他們的知識與潛能。創新部門最好采用扁平化的組織結構，優化部門管理職能，借助互聯網對原有審批流程予以精簡，提高效率，防止研發人員因為大量的事務性工作而占用了研發時間，使研發人員能夠將更多時間和精力用于自主創新。創新部門還可以采用課題負責制，讓課題負責人來負責管理自主創新項目的各項工作，企業領導層只需要負責制訂相關政策給予支持，減少干預研發過程，使研發人員的個人目標能夠與軍工企業的目標兩者實現有機結合，進而實現個人與企業的雙贏。

2.5建立自主創新企業文化

企業文化是一個企業的靈魂與核心。我國軍工企業要想培育自主創新能力，建立一個創新的軍工企業，有必要將弘揚創新精神、深化創新概念和創新內涵融入企業的靈魂，所以，軍事企業自主創新中應形成自己的企業文化。改變企業文化的口號和形式，培育和建設創新文化，是建設創新型軍事企業的重要內容之一。關于創新文化，海爾集團首席執行官張瑞敏說過這樣一番話：“在眾多的產品中，如何才能具有持續創新的能力？我認為要引進一個觀念，這就是必須使創新成為一個企業成長的基因。我們很多企業在引進國外的管理模式時，并沒有做到這一點。比如豐田的‘看板管理’全世界都學，但是誰也學不到，原因就在于它已經變成了企業的文化，所以，豐田100多億元的利潤超過美國三大汽車廠之和。因此，全世界的創新都必須由企業文化的創新進而變成一個企業的基礎創新才能成功。”通過這番話，無疑證明了建立自主創新企業文化對于軍工企業的重要意義和作用。

3結束語

總而言之，伴隨全球顛覆性技術的創新發展，我國軍民融合上升為國家戰略，以及國防科技工業轉型發展，這些都為我國軍工企業的發展帶來了巨大的挑戰與機遇。在這樣的背景下，軍民融合是發展潮流，自主創新是關鍵。只有通過培育自主創新能力，走自主創新之路，我國軍工企業才能更好地服務于我國經濟建設發展，才能在激烈的國際軍工市場競爭中占據有利地位，為我國國防實力的進一步增強奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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作者：張小利 單位：湖南華南光電（集團）有限責任公司