談電力工程建設(shè)項目精細化管理范文

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摘要：分析表明，確保電力企業(yè)運行設(shè)備的安全，才能確保供電的穩(wěn)定性電。電力工程建設(shè)的管理對電力系統(tǒng)的安全性有很大的影響。分析電力工程建設(shè)項目精細化管理的問題與對策。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；建設(shè)項目；精細化管理

1引言

電力工程項目建設(shè)當中，有許多的問題急需解決，這些問題存在于工程建設(shè)中的各個方面，為了更好地解決這些問題，管理人員必須要加強監(jiān)督管理，企業(yè)也要在關(guān)注利益的同時兼顧社會效益，最終造成企業(yè)管理工作的開展受到很大的影響[1-5]。通過對電力工程建設(shè)項目進行精細化的管理就能避免這類問題的發(fā)生，從而促進電力行業(yè)更好的發(fā)展。

2存在的問題

管理制度不夠合理。在電力工程建設(shè)項目管理過程中，沒有一套合理的管理制度，這主要體現(xiàn)在工程中的各個環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。（1）管理人員對成本的控制與管理，重視程度嚴重不足，這也造成管理人員對資金的管控存在嚴重的問題，尤其是在整個過程中存在資金浪費嚴重的問題，在施工過程中就會造成嚴重的浪費現(xiàn)象。（2）相關(guān)的工作人員在工程的開展過程中對于施工材料的管理工作開展不當，而且，大型項目的建設(shè)過程中，很多原材料也是比較昂貴，并且材料的對于工程項目來說也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規(guī)定材料的儲存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本。成本消耗大，管理模式單一。對于工程的建設(shè)，我們最常見到的就是各種花費都比較大，而且很多都不進行記錄，這也導(dǎo)致工程這類工作在開展過程中存在著嚴重的資金管理問題，資金管理如果出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致成本有所增加，而成本的增加就有可能使得工程無法正常的進行開展。因此，在工程的開展過程中，如果所預(yù)算的成本比實際成本有所增加，這樣就會導(dǎo)致資源浪費嚴重，相反的話，就會使工程的效益較低，嚴重的話將會使工程的質(zhì)量受到影響。所以，相關(guān)負責人就需要對成本進行科學的把控，并且根據(jù)實際情況確定管理方式。當管理模式較單一，加上相關(guān)人員不能靈活的變通。一旦發(fā)生突發(fā)的意外情況，想做到高效率的解決就變得非常難。因此，就要根據(jù)實際的情況進行靈活的變通，針對不同情況采取不同措施，這樣的話，在工程的開展過程中遇到問題時就能夠把問題盡快地解決。施工質(zhì)量的問題。電力工程建設(shè)項目管理過程中，最嚴重的就是項目的施工質(zhì)量存在了各種各樣的問題，質(zhì)量問題就是企業(yè)的生命，因為質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，將會使得企業(yè)的利益受到極大的影響，嚴重的情況時還會影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設(shè)項目時，沒有對設(shè)備以及警報系統(tǒng)進行科學的監(jiān)督，這樣就無法把一些問題在施工中及時的發(fā)現(xiàn)，這也是造成很多安全事故發(fā)生后無法及時的解決，不利于施工的進行，降低了施工效率。另外,一些施工人員對待工作不夠嚴謹，有時候會存在拖延工期的現(xiàn)象。當工期不能完成時，就會為了完成而追趕施工的進度，這樣的趕工造成最直接的結(jié)果就是工程的質(zhì)量得不到很好的保障，最終致使工程質(zhì)量水平差。在工程開展時，而一些施工人員的技術(shù)能力差，在施工過程中的操作不規(guī)范，從而為工程項目埋下質(zhì)量隱患，在最后的工程驗收中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會打回重修，從而使得施工的成本會大大增加，造成了大量的成本浪費，嚴重的可能使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問題。

3精細化管理的對策

施工前期的設(shè)計質(zhì)量管理。施工前期對設(shè)計的質(zhì)量進行管控:無論什么樣的工程，前期的設(shè)計質(zhì)量都會影響到施工過程的質(zhì)量，電力工程更是如此，由于該類型的工程往往都建立在人煙稀少的地區(qū)，因此在進行工程的設(shè)計時就需要對工程的實施地進行實地考察。此過程中還需要對工程施工地的地理特征以及氣候特征進行詳細的分析，只有這樣才能確保工程的設(shè)計更加科學合理。在進行施工方案的設(shè)計時，要對各種可能影響到工程質(zhì)量的因素進行考慮，這些因素中包括安全技術(shù)、材料規(guī)格。最終要的需要找專業(yè)的設(shè)計團隊進行設(shè)計，這樣才能確保設(shè)計方案的總體質(zhì)量，這里除了設(shè)計團隊的專業(yè)性。電力企業(yè)還需要配備相關(guān)的技術(shù)人員參與到設(shè)計方案的整個過程，出現(xiàn)不合理的地方及時的修改。通過科學的修改才能確保工程的每個環(huán)節(jié)都與實際相符，在施工過程中都可以與其對應(yīng)的環(huán)節(jié)合理對接，并保證在按照方案進行施工時在不出現(xiàn)意外的情況下可以順利完工，并且也能使得工程的各個環(huán)節(jié)能夠達標。所以，工程開展時就需要對工程的設(shè)計質(zhì)量進行把控，這樣才能確保整個施工質(zhì)量以及后期的生產(chǎn)運營穩(wěn)定性能得到保障。對施工材料的質(zhì)量管理。工程開展時，往往會采用大料的材料，因此材料質(zhì)量的好壞也會使得整個工程的質(zhì)量受到影響，把控好工程材料的質(zhì)量就非常的重要。工程的開展前期要設(shè)計合理的方案對材料進行合理的分類，尤其是進行材料采購時，企業(yè)以及施工方一定要按國家標準進行采購。并且在采購時還要對材料進行質(zhì)量檢測，特備是對相關(guān)設(shè)備采購時，相關(guān)技術(shù)人員必須對設(shè)備進行詳細的檢查。而且，近些特殊材料的選擇時，還可以先進行樣品的購買并進行檢測。質(zhì)量部門的管理。電力工程質(zhì)量部門要實行分級管理。一級質(zhì)量門由基建部或項目建設(shè)單位工程段進行負責，二級質(zhì)量門主要由業(yè)主項目經(jīng)理進行負責。在整個工程到大施工的重要環(huán)節(jié)時，此時項目工程人員就需要開展質(zhì)量會議并制定科學的質(zhì)量控制表，通過所制定的質(zhì)量控制表，就可以對整個工程的質(zhì)量關(guān)口進行把控，并且還可以提出相關(guān)的改動意見。優(yōu)化電力建設(shè)項目的驗收流程。根據(jù)精細化管理的要求，優(yōu)化項目的驗收流程可以防止遺漏和重復(fù)驗收項目，并大大縮短關(guān)鍵路徑，提高工程工作效率，進而大大縮短整個驗收時間。優(yōu)化的驗收流程如圖1所示。實施安全的周期管理。在項目整個施工期間，企業(yè)的管理部門在工程的開展過程中安排人員對施工過程進行監(jiān)督與檢查，同時，所安排的人員具有過高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在遇到特殊問題時能夠及時處理，從而確保整個工程的開展順利。同時，對相關(guān)工程的實施進度做好控制，特別是一些重要的過程，一般情況下不允許變動。工程中的一些小的進度節(jié)點，就能夠根據(jù)施工過程的真實開展狀況對原計劃進行調(diào)整，合理的調(diào)整在一定程度上也能夠保證工程開展的順利以及工程精細化管理的高效性。

4結(jié)語

在電力工程項目的建設(shè)過程中，精細化管理的作用也越來越大，因此，企業(yè)在后期的發(fā)展過程中，就需要制定一套科學高效的管理制度，與此同時在企業(yè)的內(nèi)部還需要建立一支素質(zhì)過硬的管理團隊，對施工過程加強管理，促使項目質(zhì)量在科學的管理體系下得到提升，同時對施工過程的安全做好規(guī)劃，安全以及質(zhì)量的保證將會使得電力工程項目得到快速的發(fā)展。

參考文獻

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[3]樂勛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[D].河北:華北電力大學,2012.

[4]劉永利.電力工程建設(shè)項目精細化管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(06):213.

[5]徐銀軍.電力工程建設(shè)項目精細化管理[J].智庫時代,2019(17):297-298.

作者：馮光 李婧 單位：國網(wǎng)商丘供電公司