工程建設行業的發展思考范文

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1工程建設企業發展中存在的問題

1.1企業人治現象突出，標準化、模塊化、信息化管理有待提升

工程建設企業點多面廣，許多企業受限于人治，無法真正實現統一的“軟環境”和“硬環境”。許多工程建設企業以地區或是項目各自為陣，很大程度上依賴于項目經理或專業公司經理的人格魅力，沒有固化下來企業真正的特點和經驗；標準化建設普遍處于摸索階段，企業的規模效益尚未得到有效發揮。

1.2企業缺乏穩定性，人員流失較為嚴重

工程建設企業往往由于自身流動性強，工作生活環境較為艱苦，企業薪酬制度缺乏吸引力，留不住人。建設項目的工期很長，短則幾個月，長則一年半載，員工缺乏穩定性和歸屬感，在很大程度上影響他們的家庭和幸福指數。同時，企業留人機制不健全，為員工提供的成長路徑不寬，使員工在職場形成的競爭力不強，造成較嚴重的人員流失，成為影響企業穩定的一個重要因素。

1.3工程分包是企業質量安全重大隱患

所在當下，工程專業分包和勞務分包市場尚不健全，無證分包、越級分包、轉包、違法分包問題較為嚴重。工程分包市場秩序的混亂，已嚴重危及到工程的質量和安全。加上目前工程分包普遍存在素質層次不齊，人員流動性大，分包費用居高不下，A類分包商較少的矛盾突出。

2工程建設企業科學發展思考

針對上述發展中存在的問題和矛盾，工程建設企業應從科學發展的角度進行認識和思考，找到解決的方法和途徑。

2.1工程建設企業業務要加快轉型

高端業務發展是工程建設企業加快發展方式轉變，加快業務轉型，不斷提升發展質量和效益水平的重要體現。（1）黨的十八大報告中提出“建設美麗中國”的目標，綠色低碳發展理念已成為共識，節能環保的呼聲一浪高過一浪，節能減排的項目將成為今后工程建設發展“新寵”。工程建設企業尤其是石化工程建設企業，踐行綠色低碳環保的發展戰略勢在必行。企業應將煤化工、地熱、生物航煤、生物柴油作為發展新航標，把建設一批環保低碳裝置作為今后市場開拓的著力點。（2）進一步拓展思路，積極研究和探索、實踐PMC、EPC、PC、CM等高端業務。工程建設企業再不能走低利潤發展的老路了，應加快組織實施高端業務，打造高端業務特色品牌，不斷提升高端業務管理水平。（3）大力開拓“三大業務市場”。突出抓好以“傳統業務為基礎，高端業務為支撐，海外業務為方向”的三個發展領域。注重“三個能力”建設，即：提升市場能力，提升盈利能力，提升競爭能力。在穩固傳統業務優勢的同時，不斷調整優化業務結構，快速加大高端業務和海外業務比重，加快形成“傳統業務、高端業務、海外業務”三足鼎立的業務結構布局。加大海外業務開發力度，以中東市場，特別是以沙特和阿聯酋為重點，加大與重點客戶、業主和總承包商的交流溝通，建立長期合作機制，努力多拿份額，快速形成海外業務新的增長點。

2.2工程建設企業要加快技術創新

技術創新是實現企業轉型升級、增強核心競爭力的重要環節和必然選擇。工程建設企業要想長遠發展，技術創新至關重要。（1）緊貼現場，不斷開發積累技術成果，打造工程技術服務核心實力。立足于技術應用，做好為項目提供技術服務工作，推進施工技術、管理技術、專項技術的攻關和應用。立足于技術創新，加快完善有利于促進技術創新的體制機制，鼓勵探索，支持創新，營造良好的技術創新氛圍，提高技術創新水平。（2）加大技術高端的研究和開發。注重學習借鑒，進一步加大對裝置生產準備、投料試車等相關應用技術研究和開發，消除技術短板，加長技術長板，進一步研究和開發以“四大一特”為核心的施工技術，把大型設備吊裝、大型傳動設備（機組）安裝、大型貯罐安裝、大型DCS自動化集散控制系統安裝與調試和特種材料焊接等“四大一特”做的更強更精，形成獨特的、自有的、領先的技術標準。（3）加大科技人才培養。現代工程建設企業的競爭是人才的競爭、裝備的競爭和技術的競爭。為科技人才創造好的工作環境和生活環境，加大對科技成果的獎勵力度，從事業上、待遇上、感情上留住科技人才。

2.3工程建設企業要加快工廠化、模塊化、標準化發展

一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。工程建設企業要成為一流企業，必須走標準化設計、標準化采購、模塊化發展道路。企業應加大工廠化預制深度，做好模塊化文章，逐步實現工程建設企業“脫胎換骨”。（1）全面推進生產工廠化步伐。所謂生產工廠化是指施工產品模塊化和流程化。比如，工藝管道、鋼結構、鍋爐爐管、水冷壁等部分，均可以通化信息化、電子化、自動化等先進技術設定的工序和流程來制作完成，再通過運輸、現場組對安裝使其發揮功能，減少現場作業量。這樣既為企業節約大量資源和能源，減少大型運輸費用，提升生產效率和經濟效益，又為科技興企探索了一條新路。（2）加大裝備高端化。大力推進“工廠化預制、模塊化安裝、自動化焊接”工作，發揮出規模效應和技術的獨創性，努力保持行業領先。工程建設企業可以把一些不容易為企業創效的倉儲管理分包出去，走專業的整體分包。大力推進裝備大型化、系列化和高效化，努力保持行業領先，加快提升裝備高端管理水平。（3）推進管理制度標準化。從宣傳標語、企業核心理念，現場標識標牌到標書制作、同類裝置技術方案等，進行系統性提煉，逐步形成特色鮮明、重點突出、科學適用的管理體系。

2.4工程建設企業要發揮區域和專業發展優勢

工程建設企業流動性強，區域和專業發展是市場競爭的需要，也是隊伍穩定、留住人才的需要。（1）發揮區域和專業優勢。在當前工程建設企業處于發展轉型階段，區域公司自身管控能力強，能拉的出、打的響，具有“單打獨斗”的能力。因此，可以通過成立多個區域公司，人才就近招聘，隊伍就近安排，揚長避短，真正發揮好“天時、地利、人和”的優勢。（2）加大管控力度。區域公司要采取“獨立經營，自負營虧”管理模式，建立健全區域公司體制機制，加強管控，做到“統一管理標準、統一管理協調，管理服務到位”，積極為區域公司做好技術指導及服務工作。（3）提升員工素質。區域公司能否發展好，關鍵在于著力推進“全員素質提高工程”建設。抓好員工培訓，深化人才成長通道建設，強化薪酬激勵機制，調動員工積極性。在此基礎上，還要突出管理，抓精細管理、抓成本節約，抓人才培養，抓穩定工作，保持區域公司健康有序發展。

2.5工程建設企業要提高項目執行力

戴爾公司創辦人邁克爾•戴爾曾說過：一個企業的成功，就是每一個員工在每一環節都在一絲不茍地執行。工程建設企業提高執行力，關鍵在于各級領導要學會做好四道題。（1）“判斷題”，就是一切按規章按客觀規律辦事，在重要的是非問題上，必須有正確的判斷力，找準正確的方向。（2）“聽寫題”，就是領導干部一定要深入基層，關心員工，履行好責任和義務，做到由此及彼，去粗存精，把員工的事牢記于心，對癥下藥。（3）“填空題”，就是把準個人能力的問題所在，哪里缺什么就及時補充什么，提升自身的素質和能力。（4）“選擇題”，就是企業在發展過程中存在著各種矛盾和問題，要適時適地多措并舉，深入分析研究，抓住解決問題的關鍵。

2.6工程建設企業要抓好分包管理

工程分包是現代市場競爭的必然選擇，是工程建設企業做強做大的必然趨勢。（1）嚴把準入關。把分包管理作為規模擴大、經營總量提升的有力支撐，嚴格資質審查，建立長期資源市場。首先由安全、技術、質量、法律等相關部門對分包商進行資格審查并注冊后，才能有條件參加分包工程投標或分包工程委托。重點審查分包商是否具備相應施工資格，即企業法人營業執照、資質等級證書、安全生產許可證、相關的專業施工許可證、質量、安全等認證體系證書以及法人授權的參與公司工程分包委托人證明；施工人員、資金、技術裝備等資源滿足工程施工的需要；有滿足施工需要的施工技術及施工能力，具有良好的施工業績；特殊專業施工要求的其他有關證明和特種作業操作證及相關人員的HSE資格證；符合法律、法規和相關管理規定。（2）完善分包機制。工程建設企業要想長足發展，走專業分包是必然選擇，而專業分包需要解決的核心問題是完善分包機制。可通過“貫徹準入機制、做好項目前期控制、充分利用合同管理手段、及時實施再評價”等手段來實現。同時，在現行制度體系基礎上，結合實際，不斷創新，進一步改進完善分包管理制度體系，嚴格控制工程分包費用，嚴格工程分包合同簽訂，嚴格工程分包合同履行，嚴格工程分包工程款和工程結算審核審批，優先選用合格資源市場優秀分包商。（3）培育一批合格的、優秀的戰略合作伙伴。分包商已成為工程建設企業一個不可忽視的重要角色,對其管理的好壞,在某種程度上決定企業的發展。所以選擇能力強、信譽好的分包商是雙贏基礎。這種長期合作的關系是建立在“四同”、“三有”基礎上。“四同”就是工作上同標準、利益上同收獲、素質上同提升、生活上同關心。“三有”就是有誠信、有隊伍、有共同奮斗的信心和決心。工程建設企業要通過建立聯合開發市場、專業承包的形式，培育一批良好的有信譽、有素質的A級分包商。做到優勢互補，業務擴大，充分提高雙方資源利用率，以最大限度地提高雙方合作的經濟效益。綜上所述，工程建設企業，只有在發展過程中立足企業實際和戰略規劃，不斷探索新的發展路徑，更加清晰地定位，更加理性的發展，才能走上一條科學的、良性循環的發展之路。

作者：田建軍單位：中石化第五建設有限公司