石油企業基層員工管理研究范文

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摘要：石油是一種重要的自然資源，是各國經濟發展的支柱性產業，石油的重要性不言而喻，現今社會的發展無一不與石油有關，大到工業生產，小到日常生活用品的制成材料。隨著工業和經濟的發展，石油市場的競爭愈演愈烈，為了保障石油企業穩定發展，從企業內部著手，加強對企業的管理，尤其是基層員工的管理。本文從石油企業對于基層員工管理的角度進行分析，通過對其管理現狀的分析，來提出一些可行性的管理措施，旨在增強各石油企業的市場競爭力。

關鍵詞：石油企業；基層員工；發展現狀；管理措施

隨著工業革命的到來，石油在世界范圍內的競爭從未間斷，石油作為工業發展的“血液”，對國家的經濟和安全都有著最直接的影響。而隨著對石油需求量的增長所產生的石油企業的問題也越來越多，在管理上企業面臨著新的挑戰。

1石油企業

石油企業主要是以勘探、開發油氣為主，流動性大，對員工的技術要求高。由于石油企業的特殊性，員工的綜合素質水平就成了石油企業發展的重要保障，所以石油企業從員工的需求入手，加強對員工素質的提升。

1.1石油企業的特殊性

石油是一種自然類資源，是在一定的自然條件下產生的，其存在位置決定了石油企業基層員工工作地點的特殊性，其開采方式和生產過程決定了他們工作性質的特殊性。

1.1.1工作地點的特殊性

石油企業員工工作的地點就是石油存在的地方，而石油一般都分布在較為危險的地區，有的是危險的高山深處，有的是地下的沙漠，甚至是海底，這些地點都決定了石油企業工作地點的特殊性，而這些特殊性對于基層員工來講并不是特殊的，他們可能每天都需要去面臨這樣的環境，這樣的環境相對獨立，讓基層員工與外界社會的聯系溝通就會少很多，滿足不了基層員工對社會的需求，所以說基層員工的工作具有特殊性。

1.1.2員工需求的特殊性

由于石油企業工作地點特殊性，也就使得石油企業的基層員工的需求會具有特殊性。第一就是安全需求。與其他行業相比，石油行業是一個具有高危險的行業，在勘探開采的過程中往往會存在一些不確定因素，比如說有易燃易爆物沒有排查出來、或是在高溫高壓的情況下作業，這些都帶有很高的危險性，也就使得員工的安全需求得不到滿足。而基層員工每天要做的就是在這樣危險的環境下作業，員工自身的安全如果得不到很好的保障，在一定程度上就會影響石油企業的發展。第二就是精神需求。由于石油企業的特殊性，石油企業給予員工的各種工資福利等基本待遇相對于其他企業會高很多，那么基層員工在滿足了物質需求之后就會在精神需求上要求更多。石油企業在發展的同時過分注重了經濟物質的補償，卻忽視了基層員工精神層面的建設，這種情況很不利于石油企業的發展。

2石油企業基層員工管理

2.1基層員工管理的重要性

基層員工是企業發展的一線力量，他們的綜合素質水平高低直接關系著企業任務能否順利實施，與企業的經濟發展情況和運營效率直接掛鉤。在近幾年的發展中石油市場競爭愈演愈烈，在這個千變萬化的大環境下，石油企業應加強內部管理，從一線入手，積極提高管理水平，尤其是基層員工管理上，要以滿足基層員工的需求為主，從而讓其能夠全心全意為企業服務。通過實施合理的基層員工管理措施，能有效減少企業內部矛盾，提高企業生產效率和企業競爭力。如果基層員工管理不當，那么這個企業在發展中就會受到一定的阻礙，使得很多企業的生產計劃和任務無法得到落實，在市場競爭中的生存能力變得越來越弱，一個企業如果基層員工隊伍建設的好，那么這個企肯定能穩步發展，反之則會對企業的發展產生一定的阻礙，所以說在石油企業中加強對基層員工的管理很重要，可以有效增強企業競爭力，促進企業穩定發展。

2.2基層員工管理的現狀

隨著對石油需求量的增長和石油企業規模的不斷擴大，在石油企業發展過程中所產生的問題也越來越多，在管理上企業也面臨著新的挑戰，尤其是在基層員工的管理建設上。我們都知道任何員工都是一個企業發展的支柱力量，一旦這個力量丟失了那么企業就缺少了發展的支柱，它的成長肯定會受到影響。然而在我國石油企業的發展中，還沒有完全認識到對于基層管理的重要意義，使得很多企業不能適應社會的發展被淘汰。

2.2.1欠缺有效的管理規章制度

從我國現在很多石油企業的管理來看，都依然在采用傳統的管理模式，其管理模式的方式和制度都缺乏創新性，由于管理理念老舊，制度不完善、管理方式不合理，使得企業基層管理缺乏一定的規范性，也就很難適應企業發展的實際情況。另外，在企業內部員工管理時，由于缺乏有效的管理規章，往往會出現內部員工因權利色彩過重以權謀私的現象，導致很多部門在管理上一旦出了問題時就很難找到主要負責人。就這種情況分析，在我國很多石油企業的發展中，該原因成為了限制其發展的主要因素。

2.2.2基層管理干部綜合素養不高

基層管理人員是企業開展員工管理的主要人員，他們對于企業的發展具有很重要的意義，所以加大對基層員工的管理是有必要的，但是如果管理部門人員綜合素養不夠的話，也會對該管理產生一定消極影響，會極大影響企業基層管理水平的提高。當然，部門負責人員素質不高究其根本還是企業對其缺乏一定的培訓和管理，對干部人員的管理太粗放，他們思想觀念老舊，缺乏對企業的責任心，滿足于當下生活現狀，缺乏主動適應社會發展的動力，導致很多管理員工跟不上現代化管理的步伐，無法管理出符合企業發展的基層人員。這種情況下，企業的基層管理人員很難得到有效地管理，也就會影響企業的發展。2.2.3缺乏具體的管理工作目標很多石油企業在開展基層員工管理工作時往往是想起哪就是哪，亦或是不知該如何下手，究其原因就是缺乏一個具體的管理目標。石油企業中對于基層員工的管理工作太多太雜，如果沒有一個具體的實施目標就會讓整個管理計劃缺乏目的性，管理工作水平也不會得到有效的提升，一定程度上就會阻礙企業管理的發展，最終影響到企業的發展。

3石油企業加強基層員工管理的措施

基層員工作為石油企業發展的中堅力量，是其生產任務的主要實施者，他們的重要性不言而喻。但是通過分析我們可以得知，在我國石油企業的發展中，該管理現狀還存在一定問題，企業還缺乏對基層員工管理中重要性的認知，從而影響了石油企業的發展。隨著社會的進步與發展，石油市場的變化，加強對其基層員工的管理很有必要，石油企業要加快落實基層員工管理措施，旨在增強石油企業的競爭力。

3.1制定有效的規章制度

一個企業若想獲得長久的發展，一個有效的規章管理制度是必不可少的，不管是對基層員工還是管理干部，都要加強管理，并且通過規章制度的約束力來保證管理工作可以落到實處。石油企業在發展中要注意到基層人員的有效需求，物質和精神一樣都不能少，這樣在滿足其需求的基礎上他們才會為企業的發展而努力，為企業創造更多的利潤。

3.2提高管理部門的綜合素養

只有管理部門人員的綜合素質水平足夠，他們才會對基層員工的管理工作上心，高素質人才是穩定工作的人力準備，因此，石油企業需要不定時引進一些專業人才，還應定期對現有的管理人員進行培訓，以加強他們的綜合素養，建設出一支高素質的管理隊伍。

3.3制定具體的管理目標和管理計劃

基層員工管理工作任務多且很雜，而是如果沒有一個具體的管理目標和管理計劃，該工作就會變得無從下手，想要事事都能想到是不太可能實現的，這就說明在工作時肯定會有遺漏的地方。為了避免管理上缺失情況的出現，一個企業要建立具體的管理目標和管理計劃，這樣管理部門在執行任務時就會有所依據，從而可以使基層管理工作有序開展，提高管理水平和效率。

4結語

總之，在現代化企業的發展中，我國石油企業針對基層員工的管理工作還存有一定問題，但是企業不能放松管理，要認識到加強基層員工管理的重要性和必要性。基層員工隊伍的水平直接關系到企業能否穩定發展，石油企業應積極加強基層員工管理，提高管理效能以提高企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]陳詠梅.關于石油企業基層員工管理的綜合研究[J].企業改革與管理,2016(17):99.

[2]蓋峰.石油企業基層管理工作創新途徑[J].企業研究,2014(12):109.

作者：李昕 單位：中國石油集團長城鉆探工程有限公司