煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑及能力探析范文

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摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)的煤炭行業(yè)一定程度上受到了世界經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)外煤炭企業(yè)對(duì)我國(guó)原生企業(yè)的沖擊，自身的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，再結(jié)合全球的環(huán)境問(wèn)題，與新能源對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)是大勢(shì)所趨。將原本存在安全、環(huán)保、節(jié)能、減排等眾多問(wèn)題困擾的情況，轉(zhuǎn)向環(huán)境友好型，資源節(jié)約型的安全型企業(yè)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，本文主要論述了煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑以及對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型能力的分析。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型路徑；企業(yè)能力

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，人們的生活環(huán)境卻日益惡劣，因此，全球的經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)，在注重快速發(fā)展的同時(shí)，也要減少自身對(duì)社會(huì)環(huán)境造成的影響，在這樣的背景下，低碳經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)成為新的潮流，中國(guó)在經(jīng)歷了持續(xù)三十多年的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展后，進(jìn)入了城市化加速發(fā)展，工業(yè)化穩(wěn)步進(jìn)步的新時(shí)期，煤炭行業(yè)也在經(jīng)歷了黃金十年的發(fā)展期后，進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)疲軟和尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，為滿足新的能源規(guī)劃與更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)發(fā)展，我國(guó)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑分析

(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

通過(guò)依賴煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸向煤炭深加工和清潔能源轉(zhuǎn)化，提高自身的附加值，此外還要積極開(kāi)拓發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的新型業(yè)務(wù)，比如，提供能源綜合解決方案，既可對(duì)客戶提供煤炭能源，也可提供其他清潔能源，還可提供客戶關(guān)于能源的技術(shù)支持等。保證企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，豐富經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。

(二)轉(zhuǎn)變管理模式

集團(tuán)管理模式在煤炭企業(yè)中已經(jīng)持續(xù)使用了許多年，現(xiàn)在應(yīng)該轉(zhuǎn)變新思想，發(fā)展新模式，在做好集中控制之外，發(fā)掘下層單位的活力與積極性，釋放下層單位的發(fā)展?jié)摿εc創(chuàng)新能力，將管理模式進(jìn)行合理的調(diào)整與改變，使企業(yè)的潛能得到更好的發(fā)揮。

二、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型能力分析

(一)資源整合能力

資源整合能力可以分為兩個(gè)方面來(lái)看，一方面，企業(yè)的資源獲取能力，煤炭企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際的情況，可通過(guò)資源聯(lián)盟與資源重組的方式獲取資源，使企業(yè)在不同發(fā)展階段，所涉及的領(lǐng)域、及產(chǎn)品類型與所需資源相匹配。既要考慮資源的可獲得性，企業(yè)對(duì)于當(dāng)前資源的可接受性，也要考慮到未來(lái)的發(fā)展性與持續(xù)性。比如，可獲得資源的儲(chǔ)備，未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新業(yè)務(wù)相關(guān)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。這些都是影響這企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否，以及轉(zhuǎn)型之后發(fā)展?fàn)顩r的核心問(wèn)題。另一方面，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和未來(lái)規(guī)劃，把握資源的最優(yōu)化合理配置，轉(zhuǎn)型期間，煤炭企業(yè)會(huì)面臨著多方面的問(wèn)題，如何有效解決資源配置的問(wèn)題，直接關(guān)系到轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)的效率以及最終轉(zhuǎn)型的效果。

(二)管理控制與創(chuàng)新能力

煤炭企業(yè)為了確保轉(zhuǎn)型的成功，需要通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)員工進(jìn)行管理，并不斷創(chuàng)新管理模式，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。首先通過(guò)組織結(jié)構(gòu)明確組織目標(biāo)，管理中通過(guò)分工協(xié)作的方式，將權(quán)、責(zé)、利等方面形成結(jié)構(gòu)體系，在體系結(jié)構(gòu)中員工受到潛移默化的影響，向企業(yè)目標(biāo)不斷努力，保證企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)可以隱性的影響企業(yè)員工的日常行為。

(三)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必將面臨許多新領(lǐng)域的新問(wèn)題，企業(yè)自身只有不斷地學(xué)習(xí)，解決轉(zhuǎn)系中存在的問(wèn)題，才能保證轉(zhuǎn)型的最終成功，學(xué)習(xí)能力既能在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到引航的作用，更會(huì)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中帶來(lái)方向性、決定性的作用，因此，不論是對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)，學(xué)習(xí)能力是最關(guān)鍵的，自身必須具備的能力。以下是幾個(gè)提高效果的方式，首先，對(duì)于團(tuán)隊(duì)獲取的知識(shí)需要進(jìn)行知識(shí)共享，好處有兩方面，一方面分享知識(shí)的人，在分享的過(guò)程中，可以對(duì)自身掌握情況查漏補(bǔ)缺，了解自己真實(shí)的掌握情況；另一方面，被分享的知識(shí)是經(jīng)過(guò)加工的二次的知識(shí)，易于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消化理解。然后，對(duì)于知識(shí)個(gè)人要有反思的能力，將新知與自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)情況提出建議。最后，將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。及時(shí)根據(jù)反饋情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，不可盲目套用。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了滿足經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)環(huán)境的影響，也為了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型既是一種趨勢(shì)，也是企業(yè)為未來(lái)發(fā)展做出發(fā)展應(yīng)有的考慮。調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展新能源，并通過(guò)新的管理模式，發(fā)展企業(yè)自身潛能，使企業(yè)的發(fā)展既能促進(jìn)當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步，也能減輕未來(lái)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展壓力。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛克洪.未來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方略[J].中國(guó)煤炭,2014(10):5-10.54.

作者:祝桂梅 單位:同煤浙能麻家梁煤業(yè)有限責(zé)任公司