煤礦設備安全生產精細化管控論述范文

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一、配件生產行業缺少統一規范

隨著現代煤礦機械化進程的推進，對相應的設備配型也有了更多更新的要求。但是從我國煤礦設備配件生產商的發展現狀來看，生廠商多為小型企業，而且行業內部缺少統一的規范指導，各個生產廠商生產的配件規格、性能和材料都不盡相同，這就造成了不同廠商所生產品的不匹配現象。正是由于這種生產細節的不同，為許多不法商家來帶了可趁之機，不少小廠家以偷工減料的方式降低成本，這些都為機電設備的正常運行埋下隱患。

二、粗放式管理下的工作量和工作難度較大

傳統的煤礦機電設備管理方式是粗放式，賬目一般采用手工記賬的方式，這種方式下的工作量十分龐大，以物易物，帳、物不符現象時有發生，這給后期的系統分析和匯總工作都造成了一定的不便，工作效率十分低下。二、原因分析隨著我國工業的快速發展，煤礦資源日漸枯竭，部分煤礦生產企業機電設備更新速度慢，維護成本逐年增加，企業管理方面的問題日益呈現：工作標準在步步下降、過程控制不嚴不細、產品質量合格率得不到控制，究其原因主要有：（1）標準制定不嚴謹，貫徹執行力度不夠。不可否認，每一家煤炭企業都會根據管理需要制定工作規范和規章制度，包括原材料管理、成本預算管理、員工崗位職責等等。規范和制度的制定缺乏嚴謹的精神，習慣于照搬原有的模式，在執行起來往往互相矛盾，該細致的地方一帶而過，不關鍵的條文卻不吝筆墨，造成制定的規范無法準確執行，本應該做的工作規范又沒有明確表明。另外，對于規范和標準的培訓沒有提升到一定的高度。在制定完成以后，簡單的采用公告欄張貼、各科室分發的形式，缺乏員工培訓、學習、考核的過程，或者簡單的走走過場，做不到精益求精。（2）質量管理控制不嚴。部分煤炭企業的質量管理體系運行質量令人堪憂，對員工的管理也是流于形式，質量控制的過程松散湊合，質量始終得不到控制。

三、煤礦企業機電設備安全生產精細化管理的策略

對于煤礦企業機電設備的安全生產管理，傳統的粗放型管理模式的弊端已經逐漸顯現，給企業的安全生產管理工作提出了更精更高的要求。企業只有遵循現代企業管理理念，科學規劃，采取精細化管理模式，由部分到整體，由基礎到精專，循序漸進，才能改變當前頹廢的態勢，推動煤礦企業前進的步伐。

（一）設備管理流程規范化煤炭企業安全生產流程中的每一個環節都要做到精細化，設備采購、維修、合同簽訂都要有流程指導，規范約束；機電設備臺賬、運行狀態、生產效率都要有人記錄、巡查統計。對機電設備的管理要建立設備檔案，使每一個設備的運行情況、檢修記錄都有冊可查；實行包機制，每一臺設備都有專人來負責。設備管理始終運行于動態、透明的狀態中，減少管理人員的重復作業，提高機電設備的生產效率。設備采購和選型有標準和規范指導，避免資質不清、認證不合格、無煤安證、無防爆合格證的設備進入企業，設備入廠前后要現場驗收、試車，從源頭杜絕不合格設備投產作業。驗收設備首先要滿足國家規范，其次要嚴格按照流程逐項進行驗收，落實好設備產品的承修責任，保養項目等，確保設備安全正常運轉。

（二）機電設備日常管理標準化機電設備是煤礦企業生產的基石，其日常管理急需制定科學、完備的管理制度保證設備的正常、安全運行。設備進廠后，操作工是與其接觸時間最長，也是最熟悉設備的員工。設備管理者應該根據設備類型和工種需要制定現場作業標準，并結合工作實踐，不斷組織專業技術人員從各工序、各工種制定作業規程。這樣做可以起到兩個作用，首先要保證機電設備的正常使用，其次要可以對工作人員的作業考核提供標準，這些都是機電設備作業的基本安全要素。機電設備安全生產要安全有序、良性的發展，還要重視制度的切實執行。管理者要定期組織各工種、各部門的制度培訓工作，保證各部門的協調配合，實現管理組織的閉環控制。

（三）努力加強礦井質量標準化管理礦井質量標準化是保證煤礦企業安全生產的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經常化的工作來抓，要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變。實現生產全過程達標，同時必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取部門安全獎勵機制，對完成企業內部安全任務的部門或個人進行嚴格細致考核，兌現獎懲，不斷促進各項安全管理制度的落實，確保煤礦企業機電設備的安全可持續生產。

（四）加大執行力，確保精細化管理落到實處實行精細化管理并非一蹴而就的，是需要長期，艱苦、細致的工作，逐漸由內而外，循序漸進的過程。只有不斷加大執行力度，對企業內部基礎管理長期細化，將精細化管理的理念一步步融于生產經營中的每一個環節，逐漸形成企業的一種文化精神，才能真正建立起操作性強、執行力強的精細化管理體系。首先要建立以人為本的管理理念，確立員工在生產經營管理活動中的主體地位，并圍繞其主動性和創造性來組織精細化管理活動，最大限度地發揮員工的主觀能動性。無比做到企業內部職工都在為企業的精細化管理負責，企業內的大小事務，員工都可以參與其中。企業要想最大限度提高各項制度實施的執行效果，切實實行精細化管理，就需要全體在職員工的參與，尊重員工的個性需求，關心和培養員工的個人技能和管理水平，不斷擴充精細化管理的影響力。其次，為了更好地學習和貫徹精細化管理，企業管理者應當制定考核的標準和辦法，讓企業內員工充分了解到崗位的操作標準和考核方法，增強員工的主動性和自覺性。同時將員工培訓，提高員工整體素質作為企業的任務目標之一，使員工感覺到企業對員工的關懷，將員工視為公司最大的財富，提高員工對企業管理的支持度。最后還要強化考核和分析，推進精細化管理縱深發展。煤炭企業要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，及時總結分析本專業、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，推進全礦精細化管理的實施。

煤炭企業機電設備安全生產管理精細化最重要的是要改變當前企業粗放管理模式，改變企業多年來混亂的生產現狀，讓員工都在制定的標準下約束自己的行為，自覺遵守崗位規范，從細微處著眼，不輕易違反各項制度，以實現企業最大效益為己任，不斷提高煤礦企業的安全生產效率。結束語：煤礦機電設備管理必須落實到實處，要從基礎工作抓起，其目的是為了提高礦井機電設備的安全性和可靠性。在工作中，務必要堅持“管理、裝備、培訓”的原則，以標準化統攬工作全局，把經濟手段作為重要的調節杠桿，依托現代化的機電管理系統平臺，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。精細化管理是適應時展潮流的新型的管理理念，其對于提高機電設備管理水平，確保設備的安全可靠運行都有重大的戰略意義，做好精細化管理，才能使煤礦企業獲得經濟效益和社會效益的雙豐收。

作者：翟莉單位：河南煤業化工集團鶴煤公司機電設備租賃分公司