公路工程施工項目管理策略范文

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公路工程的建設已經成為了國家基礎設施建設中的重要組成部分。因而公路工程的發展必須受到嚴格的管理。在公路工程的建設過程中，涉及到各種工序，只有從每個環節入手，加強管理，才能逐步提升管理水平，最終將各項事情落到實處。工程項目管理的結果，直接關系到企業最終的經濟效益。由此可見施工項目管理的重要性。以下將主要圍繞施工項目來展開分析和討論，以期逐步提升公路工程施工項目的管理水平。

1影響施工項目管理的具體因素

整個公路工程項目是一項比較復雜的工序，因而影響施工項目的管理因素也是多種多樣。從工程開始施工，直到工程竣工，整個過程涉及的工期比較長，工程的管理可能就更難，以下主要分析幾項常見的影響因素。

1.1人員技能在整個公路工程施工項目的管理過程中，相關管理人員的自身技能直接關系到管理的水平。自身素質不高的話，在施工管理的時候對于一些問題的解決可能不是那么滿意，由此也會引發一系列的后果，進而影響到項目的管理水平。或者管理人員團隊的合作程度不高、集體榮譽不強，這樣整體的工作效率也不高。

1.2施工方案施工方案是工人施工的主要參照。施工方案涉及的項目比較多，包括施工方法、施工進度計劃、施工材料、現場施工情況、安全組織措施等一系列情況。施工方案設計的不合理，會使得整個施工過程產生很多不必要的浪費，增加工程的成本，給工程的管理帶來麻煩。

1.3材料供應材料供應是確保工程正常施工的基本前提。只有需要的材料準備充分，才能展開相關的施工工序。但是由于整個過程需要的材料較多，可能由于天氣原因或者運輸問題，使得材料的供應不及時，由此也會使項目的管理受到影響。

1.4施工質量施工質量是人們最為關注的問題，畢竟質量的好壞直接影響到使用效果，另一方面也是安全的保障。質量的控制需要有一定的標準，質量的要求越高，與之相應的工程的成本也會有所增加，對工程的管理也會有一定的影響。

2公路工程施工項目管理現狀

公路工程的建設是一項關乎國民發展的基礎建設。由于各項管理體制的不健全，或者人員素質不高，使得施工項目的管理現狀不容樂觀。以下將具體分析公路工程的施工項目管理現狀。

2.1管理模式管理模式的建立，對于施工項目的管理有著最直接的聯系。但是管理模式的制定，需要綜合多種因素。就目前的實際情況而言，公路工程的管理模式還存在著很多的計劃經濟色彩。在管理模式中主要是以行政和強硬的指令為主，其中并沒有涉及較多的科學的管理辦法，這樣的管理容易顯得不人性化，沒有真正的落到實處。其次，管理模式的建立，缺乏科學的組織構架和完整的控制體系，更多依賴的是日常的經驗積累和主觀猜想，這樣做也有一定的道理，但是沒有科學的依據，還是容易出現問題。

2.2人員素質人員素質是影響管理水平的一個關鍵因素。在整個公路工程的施工建設中，涉及的人員數量很多，每一個人對工程都會有一定的貢獻。因而個人素質的高低，直接影響管理的水平。就目前情況而言，整個建設隊伍的人員素質高低不齊，層次結構也不盡合理。管理人員主要是以大、中專學歷居多。在整個工程建設中有一種明顯的趨勢，重技術人員，輕管理人員，這樣的現狀急需改善。不論是技術人員，還是管理人員，對施工項目的建設都同等重要。此外，施工人員的自身素質也待提高，施工人員自身素質低下成為了制約工程質量的主要因素。

2.3安全事故頻發在公路施工中，由于施工環境的特殊性，加上一些安全措施做的不夠完善，使得公路施工中的安全事故頻發，由此引發了很多嚴重的后果。很多施工企業為了盡可能減小工程成本，對一些實際的安全防護措施做得很欠缺，該有的安全教育只是敷衍了事，安全設施也是形同虛設，對現場監督也是監管不力，種種原因，都是造成安全事故頻發的主要原因。施工中還有一個比較嚴重的問題，需要引起足夠的重視，就是由施工引發的噪聲問題。噪聲會對周邊居民的生活和工作產生嚴重的影響。

3公路工程項目管理的相關對策

3.1改革管理模式管理模式的更換，是提升管理水平的關鍵措施。整個管理模式主要是由管理理念、管理技術和管理體制這三大塊組成，要想對原先的管理模式進行徹底的完善，就需要從這三個方面入手。首先，改善管理觀念。管理理念不能一味地追求高利潤、低成本而忽視其他重要的因素，必須要以科學的管理、追求創新的決策為前提，轉變之前的管理理念，這也是其中較為重要的一點。其次，改革管理體制。現有的管理體制還存在著很多的不足，盡可能使得建立的管理體制貼近市場的發展，這樣整個管理模式也更能凸顯其本身的作用。至于管理技術，需要借助先進的計算機技術，采用較為科學的、量化的管理技術，逐步提升管理水平。

3.2提高人員素質提升人員素質不僅僅是管理人員的素質，施工人員的素質也十分關鍵。首先，對于管理人員的素質要求，會有一套相應的標準，只有達到標準的管理人員才有可能繼續從事這項工作，嚴格審查每一位管理人員的從業資格。對于新招聘的管理人員，必須提前對他們進行適當的培訓，短期的培訓之后才可以正式上崗。對于那些在施工現場的施工人員，建筑企業需要設定專門的人員素質培訓部，主要培訓的內容就是工作技能和安全工作培訓，這兩項工作看似簡單，卻對工程的管理極其重要。只有從根本上提升了他們的自身素質，才能不斷提升他們的工作效率，從而逐步提高工程的管理水平。

3.3加大監管力度，保障安全生產施工工程施工的安全問題一直困擾著很多的管理人員。因此，加大對工程施工的監管力度，降低安全事故的發生概率，提升管理水平，也是目前首要解決的問題。保障工人安全施工，就必須加大對安全的投入，不斷完善相應的安全措施。首先，需要讓安全意識深入人心。要想達到這個目的，就必須讓每個人都意識到安全施工的重要性。這個可以通過進行安全教育和培訓來達到。其次，在施工時進行必要的監管，監管不僅僅是為了提升工程的質量，而且也是為了保障工人的安全。對每個細節進行防范，提前排除一些存在的安全隱患和實際問題，確保做到萬無一失。此外，管理人員還可以根據具體情況設定相應的安全檢查制度，在檢查的時候完全參照這個標準來進行，不斷提升施工現場的安全系數，從而提升施工項目的管理水平。

4結語

綜上所述，公路工程的施工容易受到多個因素的影響，要想逐步提升工程的管理水平，改善目前的管理現狀，也只有從這幾個方面入手，改善管理模式、提高人員素質、加強監管力度，從而逐步改善管理現狀，最終提升施工項目的管理水平。

作者：趙民介 單位：石家莊市公路橋梁建設集團