通信工程施工管理優化探討范文

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［摘要］通信工程作為信息時代的產物，早已成為人們生活中固定組成的一部分，因為人們每天都要利用通信工程進行信息交流和傳遞。通信工程是一種特殊的商品，其在建設的過程中也會存在安全隱患，這在無形中會給人們的生活帶來不便，所以保證施工質量是施工現場管理人員的必要工作。而在實際的管理中，管理人員會遇到一些問題，使施工的整體質量得不到保證，這說明管理方面還是有改善的空間。

［關鍵詞］通信工程；施工管理；管控原則

通信工程施工管理要以踐行相關管控原則為目標，以控制影響施工質量的因素為任務，以落實相關的優化措施和管理措施為終極目標。只有這樣管理者才能對施工全過程進行實時掌控，從而延長通信工程的使用期限，使其成本等方面得到控制。本文主要針對通信工程施工管理優化進行研究。

1通信工程施工管理的管控原則

1.1堅持“質量第一，用戶至上”

和建筑工程一樣，通信工程也要以質量第一作為項目建設的基本準則。在這個信息化時代，工作和生活中的一些工具都開始具有信息化的特點，利用通信網絡進行交流逐漸取代了紙質交流的方式，同時也打破了時間限制和空間限制。當人們逐漸適應這種信息交流模式后，一旦出現質量問題，就會影響人們的生活，給人們帶來諸多不便。所以通信工程不僅要使用期限長，還要使維修次數接近于零，這樣才不會給用戶的生活和工作造成負面影響。所以施工單位在對通信工程施工管理進行控制時，就要堅持“質量第一，用戶至上”的原則。

1.2以人為核心

通信工程建設的所有階段都離不開人的參與，是人的創造賦予其功能，更是人的參與，使其落實到實際工程中。所以在對通信工程整體質量進行控制時，要以人為核心，尤其是在施工階段，施工人員比較多，只有保證其在各自的崗位上做好本職工作，才能確保施工順利進行，并杜絕一切隱患。所以施工單位在對通信工程施工管理進行控制時，就要堅守“以人為核心”的原則。

1.3以預防為主一般的控制手段

分為事前控制、事中控制以及事后控制。但后兩個措施實施時，質量問題早已發生，對人們也已經產生了負面影響，所以還是采取事前控制，堅持以預防為主，將質量隱患扼殺在搖籃內。因此施工單位在對通信工程施工管理進行控制時，就要堅守“以預防為主”的原則。

2通信工程施工管理中存在的問題

2.1分轉包問題工程分轉包

在法律上是不被允許的，因為分轉后的施工單位資質可能達不到工程的施工要求，就無法保證施工質量，但這種問題在工程施工中又是普遍存在的。這種現象出現的原因有三種。第一，中標方在投標時隱瞞了自己的實力，當接受整個通信工程后，會另外尋找施工隊伍來一起分擔工程施工任務。第二，通信工程和建筑工程一樣，也是龐大而繁瑣的，其施工也分為好幾個部分，每部分又分為好幾個子項目，主要部分有核心網、傳輸網、接入網以及無線網，所以一個施工隊伍感覺有施工壓力時，就會將部分工程量分擔給其他施工單位。第三，施工隊伍正隨著通信施工市場的規范而有所精簡，雖然工作人員整體質量得到了提高，但數量仍無法滿足日益增多的通信工程量。分轉包問題的出現意味著管理者有可能面臨施工隊伍之間不協調、不團結的問題，增加了管理的難度，從而施工質量也難以保證。上述出現的分轉包問題中，現象出現較為頻繁的是分包。

2.2監理作用發揮不到位

通信工程在國內出現以及發展的時間遠不如建筑工程，所以施工監理體系也不是很健全，導致監理作用在通信工程施工現場管理中發揮作用有限。建筑工程監理和通信工程監理所做的工作不一樣，對于通信工程來講，就要選擇術業有專攻的監理人員來承擔監理任務，對施工中的技術問題和質量問題等進行監督，查找問題。但在實際中，通信工程出現的時間晚，雖然正處于發展的興盛時期，但專業的監理人員數量還是遠遠少于建筑工程監理人員，導致面對分項不同、數量規模不同的通信工程時，數量和資質有限的監理人員往往不能滿足施工要求。另外，這些監理人員并沒有學習比較先進的監理技術和工作方式，而傳統的模式早已不適應現代的通信工程，導致無法及時發現施工問題。

2.3施工管理協調性差

國內城市和鄉鎮的網絡覆蓋率也正不斷擴大，這對于通信工程來說，意味著規模變大了，工程量變多了，對于施工隊伍來講，施工任務量、工期進度等方面也就有了壓力，所以在施工中，施工管理難以協調也是在所難免的。而對于分轉包后的施工現場來講，施工管理工作更是難上加難，管理人員要做到使所有的施工隊伍都能服從管理，按照一定的規范進行施工操作以及驗收等工作，并保證通信工程的整體質量，使其不會出現虎頭蛇尾或頭重腳輕等問題。但在實際中，技術和管理紀律等方面能達到要求的施工隊伍是有限的，所以就會出現施工管理難以協調的問題。

3通信工程施工管理模式的創新

3.1進行分化嚴格管理

施工單位要使工程建設的各階段分離開來，成為一個單獨的個體，然后進行分化嚴格管理，才能使施工管理具有針對性。第一，設計管理。施工能順利進行的前提是設計單位提供給施工隊伍一份正確的施工圖紙。設計單位在設計施工圖紙的過程中要確保沒有錯誤或漏洞，并保證設計科學合理。同時，設計人員要做的就是收集關于該通信工程的所有信息，對其進行復核和分析，以確保其是正確的，如此才能保證設計和實際施工條件相符。施工人員手中的施工圖紙是經過多重審核的，管理人員應確保此過程的嚴謹性。第二，材料管理。各種網和子網的建立都需要用到相關的材料，這是通信工程施工的基礎。因此，施工單位要成立專門的部門進行材料管理，并安排專門人員進行材料采購。第三，現場施工管理?，F場施工都有相應的組織設計方案以及資源管理方案，管理人員要做的就是掌控好現場，使每種方案的每項內容都能得到落實，使資源得到合理配置，使施工的質量、進度、成本和安全等方面都得到保障。

3.2簡化工程管理組織機構

簡化工程管理組織機構是為了應對施工管理滾動模式下隨之產生的大數據，因為這些數據之間是相互關聯的，所以可以對其實行一體化管理。具體來說，一體化管理和垂直化管理有異曲同工之妙，要對相關部分進行最高級、最嚴格的管理。另外，由于通行工程和網絡直接關聯，所以也會受到網絡病毒以及黑客的侵害，因此通信網絡運行要在安全可靠的環境下進行，使信息交互過程更加安全。

3.3建立“自建+外協”管理體系

自建指的是培養相關的人才，購置比較精良的施工機械設備，使施工企業擁有各方面優良的人才隊伍。施工企業要花費時間和財力在人才業務培訓方面，使其能掌握職能范圍內的所有能力，在真正施工時，施工企業要能快速根據通信工程的實際情況快速組建一支優良的施工隊伍。外協指的是在進行分轉包時，施工企業要將符合相關條件和要求的施工單位，作為長期的合作伙伴，使兩者成為互惠互利的關系。由于這些外協單位都是按照施工單位的資質進行選擇的，所以施工技術、施工隊伍以及施工質量在整體上看起來是一致的，也就不會出現頭重腳輕的施工現象?？偟膩碚f，自建和外協相結合的管理模式，能夠保證通信工程的整體質量。

3.4工程建設實現IT化管理

通信工程本來就和通信網絡有關，所以在對其施工時，有很多地方都是要用到信息技術的，施工企業作為施工的主要參與人員，利用信息技術建立可以收集建設信息的管理系統是大勢所趨，如此有助于使通信工程建設實現IT化管理。該管理系統建立要注重以下四點。第一，每個施工主項目和子項目都有關鍵點，將其設為管理系統的主要控制點，然后管理系統就可以根據收集的信息對其采取行之有效的管理手段。第二，關鍵點的質量審核以及流程報檢工作都要有管理系統來完成，相關管理人員主要監督其完成過程，以保證管理效果。第三，使通信工程施工的行為、態度以及能力都可以通過移動手機實現動態管理和監督，以保證相關人員能及時發現問題。第四，建設單位無法知曉現場的施工情況，所以施工人員可以通過相關的移動設備進行現場直播，或將關鍵點的施工狀況以添加了定位的照片形式傳遞給建設方。

4通信工程施工管理的優化措施

4.1設立專門的工程項目部

施工現場的管理人員隸屬于項目部，為了表現通信工程的獨立性，施工單位要設置專門的工程項目部，對通信工程項目的施工質量、進度、成本以及安全等方面進行負責，使與之對應的工程子項目都得到有效管理。項目部的設立是暫時的，里面的成員也不是固定不變的，在通信工程項目確定建設施工后，相關的負責人員就要根據通信工程的實際狀況和具體要求，在公司內部選擇符合條件的人員作為工作人員，該項目部組建時間和通信工程的工期是一致的。項目部不僅有管理人員還要有項目作業隊，要在項目負責人的技術交底和質量要求下，保質保量地完成施工任務。項目經理就是主要負責人，有對項目任務進行分配的權利。項目部要對通信工程的全過程進行管理，同時還需要設置不同的職位來應對施工中的問題，如技術負責人、概算人員、材料員等。

4.2加強工程項目的過程管理

加強工程項目的過程管理主要包括五方面。第一，進度優化控制。施工進度、施工質量、施工成本之間的關系是辯證統一的，所以進行進度優化控制是項目施工管理的必要工作。第二，質量控制。通信工程施工要堅持的第一項原則便是質量第一，所以項目部人員務必制定出所有的有關施工質量的準則和標準，并監督其落實。第三，安全控制。在安全方面，甲方和公司在最初的合同簽訂上，就對相關的責任義務進行了規定，并在安全方面給出了相關的要求準則，項目部就要以此為依據，建立相關的安全責任生產體系，減少通信工程施工中的安全隱患。第四，環境保護。在施工中，施工材料或施工噪聲等都會成為污染源，對環境造成負面影響，所以項目部還要將環境保護納入施工管理工作范圍內，增強施工人員的環保意識。第五，成本控制。這與各單位的切身利益息息相關，所以造價人員還要根據項目的實際狀況，設置比較合理的目標成本，然后將成本控制任務與實際工程結合起來，實行成本控制責任制，以此來保證成本不會發生超預算現象。

4.3加強項目考核

項目考核雖然是通信工程竣工后的工作，但其對參與施工人員的表現都有考核評價作用，是對項目部所有人員進行懲處的依據。所以加強項目考核，對所有人員都能起到震懾作用，使其在通信工程施工中做好自己的本職工作。項目考核需要項目部編制相關的考核意見書，有關責任部門在接受考核任務后，就要對工程項目的施工狀況進行全面考評，然后要獎罰分明，使所有人員享受應有的待遇。

5結語

在通信工程施工的過程中，涉及的因素較多，包含了施工的方方面面，因此，加強施工過程管理也就顯得更加重要。通信工程施工管理優化，不僅有助于實現施工過程化繁為簡，更有利于提升施工管理水平，進而實現成本節約，為通信工程的后續施工管理提供有利的條件。在未來的發展過程中，通信施工單位應充分認識到施工管理優化的重要性，積極采取更有效的措施進行施工管理優化，以更好地滿足施工需求。

主要參考文獻

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作者：楊金榮 單位：中國移動通信集團云南有限公司紅河分公司