淺談對當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式范文

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摘要：工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)管理工作，創(chuàng)新管理模式成為工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。文章從工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念和意義出發(fā)，分析了當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀，指出經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施，闡述了財務(wù)角度促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策建議，以期提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；財務(wù)會計；創(chuàng)新；核心技術(shù)；人才培養(yǎng)

我國經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步發(fā)展的大環(huán)境下，工業(yè)發(fā)展既面臨良好的機(jī)遇，也存在不少挑戰(zhàn)。在過去，工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以產(chǎn)品為核心，圍繞原料采購、產(chǎn)品制造、市場營銷等方面進(jìn)行，雖然促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但管理粗放、勞動強(qiáng)度高、技術(shù)含量低，會造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染[1]。基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一新型理念的提出，明確了我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。分析市場環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)新并完善經(jīng)濟(jì)管理模式，成為工業(yè)企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，以下結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討。

一、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念和意義

（一）概念

工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是遵守市場發(fā)展規(guī)律，采用科學(xué)有效的管理手段和措施，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。對企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，就必須從自身出發(fā)，建立合理的、完善的管理機(jī)制，以市場為導(dǎo)向、以競爭為核心，為企業(yè)經(jīng)營管理提供保障。

（二）意義

面對激烈的市場競爭，企業(yè)的管理能力高低，決定了經(jīng)營成果和發(fā)展情況，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此做好經(jīng)濟(jì)管理工作是基礎(chǔ)。總結(jié)起來，經(jīng)濟(jì)管理的意義包括以下幾個方面：第一，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體制。近年來，我國工業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生變化。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，從粗放型、高能耗轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型、低能耗，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。與此同時，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可對經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行優(yōu)化。第二，激發(fā)員工積極性。目前，人才成為企業(yè)之間的一個競爭焦點(diǎn)，企業(yè)和員工之間具有統(tǒng)一的目標(biāo)、共同的利益[2]。合理配置人力資源，明確崗位責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮出人才的功能作用，能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；企業(yè)為人才提供培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會，設(shè)計合理的薪酬和考核機(jī)制，制定適宜的激勵措施，可以挖掘人才的潛力，激發(fā)員工的積極性。第三，推動企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建，前提是具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體系，只有順應(yīng)市場發(fā)展需求，才能推動企業(yè)健康發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)體制在完善過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式會出現(xiàn)問題和不足，通過不斷的優(yōu)化和完善，才能準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，增強(qiáng)綜合實(shí)力，為企業(yè)健康發(fā)展掃清障礙。

二、當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)狀改革開放之后，政府大力扶持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展理念，在自身健康發(fā)展的同時，也推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在此過程中也出現(xiàn)了一些問題。第一，指導(dǎo)思想薄弱。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，需要硬件和軟件兩方面資源，其中硬件資源包括環(huán)境、設(shè)備、材料等；軟件資源包括思想、制度、方法等[3]。經(jīng)濟(jì)管理中，指導(dǎo)思想薄弱，沒有樹立正確的管理思想，就會影響管理效果，難以落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。例如：不少企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽視了社會和環(huán)保效益，就會引起環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題。第二，不適應(yīng)發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也在采取措施提高管理水平。但受到諸多因素的干擾和限制，管理思想滯后于發(fā)展現(xiàn)狀，因不適應(yīng)市場發(fā)展需求，從而出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)發(fā)生變化，如果依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，市場份額會降低，甚至被市場淘汰。第三，創(chuàng)新性不足。我國采取的經(jīng)濟(jì)體制，以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同運(yùn)行。不同所有制經(jīng)濟(jì)在相互融合中，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，并形成具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)模式[4]。在長期發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較固定，而改革伴有一定風(fēng)險，創(chuàng)新性不足的后果，是原有的經(jīng)濟(jì)管理模式暴露出弊端，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。第四，缺乏管理人才。人才是企業(yè)競爭的一個要素，擁有高素質(zhì)人才，就能在市場競爭和運(yùn)營發(fā)展中保持優(yōu)勢地位。目前，企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才，會影響經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，原因主要有兩點(diǎn)：一是在人才的培養(yǎng)上投入有限，沒有充分激發(fā)人員的潛力；二是考核激勵機(jī)制不完善，因考核指標(biāo)不合理、激勵效力不高，削弱了人員的熱情和積極性。

三、當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）樹立運(yùn)籌學(xué)思想

工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，思想改進(jìn)和創(chuàng)新是基礎(chǔ)，一方面讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，樹立前瞻性眼光看問題；另一方面增強(qiáng)員工的責(zé)任心，更好地配合管理工作開展。樹立運(yùn)籌學(xué)思想，首先從領(lǐng)導(dǎo)層入手，聘請管理專家進(jìn)行思想引導(dǎo)，培育創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)觀念，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、樹立榜樣，用自身行動影響下屬，通過上行下效，創(chuàng)建良好的管理氛圍。另外從管理人員入手，學(xué)習(xí)國內(nèi)國外成功的經(jīng)濟(jì)管理思想和案例，可以到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行考察，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀改進(jìn)管理體系[5]。同時要擴(kuò)展格局，用宏觀的、發(fā)展的角度看問題，實(shí)現(xiàn)全面性、動態(tài)化管理。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，會降低企業(yè)的運(yùn)行效率，只有對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能為管理工作提供土壤。第一，從垂直多層次的組織結(jié)構(gòu)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向組織結(jié)構(gòu)模式，一方面減少管理層級，提高信息溝通效率；另一方面加入人性化理念，發(fā)揮出人員的主觀能動性。第二，從剛性組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝越M織結(jié)構(gòu)，在管理工作中融入企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，不斷提升責(zé)任意識和道德素養(yǎng)，盡量減少組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行中的問題。第三，針對棘手問題，可建立臨時性組織結(jié)構(gòu)，采用靈活的管理方式，更好更快地處理問題，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

（三）調(diào)整管理方向

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不同行業(yè)之間的發(fā)展水平不均衡，經(jīng)濟(jì)管理要差異化對待，不能一竿子打死。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，煙酒產(chǎn)品的市場占比超過普通食品；針對慢性疾病患者的專用食品缺乏，不僅更新速度慢，而且包裝質(zhì)量差。這一問題的出現(xiàn)，和食品監(jiān)管體系不健全有關(guān)，搭著經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的東風(fēng)，應(yīng)調(diào)整管理方向，降低恩格爾系數(shù)，加大食品市場的監(jiān)管力度。例如：對于生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)，嚴(yán)厲追責(zé)、嚴(yán)格懲罰，提高違法犯罪成本，發(fā)揮出警示作用；生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)，政府和管理機(jī)構(gòu)則要大力支持，樹立正面的榜樣。對于特殊的食品，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)采用差異化的管理對策，以市場和人群需求為導(dǎo)向，促進(jìn)食品行業(yè)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理需要高素質(zhì)的管理人員團(tuán)隊(duì)，要求企業(yè)吸納人才、培育人才，提供充足的人力資源保障。目前，不少企業(yè)為了在市場上站穩(wěn)腳跟，將精力放在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售上，人才引進(jìn)和培養(yǎng)拋之腦后，這是導(dǎo)致創(chuàng)新不足的重要原因之一。對此，企業(yè)應(yīng)樹立人本理念，從招聘、考核、激勵等環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，提高人才吸引力，建成高素質(zhì)、復(fù)合型的人力團(tuán)隊(duì)。其次要落實(shí)培訓(xùn)工作，采用多樣化的培訓(xùn)方式，例如繼續(xù)教育、專家講座、外出進(jìn)修等，掌握新知識、新技術(shù)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平提升。最后要和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮出文化對人的影響和作用，讓員工認(rèn)同企業(yè)、增強(qiáng)凝聚力和歸屬感，積極配合管理工作。

四、財務(wù)角度促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策建議

（一）加強(qiáng)會計核算

企業(yè)在會計核算工作中，主要關(guān)注點(diǎn)有兩個：一是遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，本期實(shí)現(xiàn)的收入、已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，均要作為本期收入和費(fèi)用處理，準(zhǔn)確反映出企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況，為財務(wù)管理和經(jīng)營決策提供依據(jù)。二是采用集中核算模式，在銀行開設(shè)會計核算賬戶，統(tǒng)一管理、分戶核算，對會計檔案資料集中管理，實(shí)施報賬員制度。同時公開財務(wù)信息，會計核算中心向有關(guān)部門提交會計報表和財務(wù)分析，確保財務(wù)活動在陽光下運(yùn)作。

（二）注重稅收管理

在稅收管理上，一方面應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險防范，常見風(fēng)險因素有政策、制度安排、業(yè)務(wù)流程、納稅籌劃等。企業(yè)應(yīng)樹立依法納稅的理念，針對常見風(fēng)險制定針對性管控措施，避免出現(xiàn)偷稅、漏稅問題。另一方面要做好納稅籌劃，以中小企業(yè)為例，應(yīng)明確劃分企業(yè)經(jīng)營支出和投資者個人支出，防止公款私用偷稅漏稅。此外，將部分業(yè)務(wù)招待費(fèi)轉(zhuǎn)化為宣傳費(fèi)，公司捐贈和個人捐贈相結(jié)合，合理設(shè)置員工的薪酬獎金方案等，均是合法的、有效的納稅籌劃方法。

（三）資金籌集管理

企業(yè)籌集資金時，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定合適的籌資方式，并預(yù)測相關(guān)風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的流動性。對資金進(jìn)行管理時，應(yīng)采用信息技術(shù)，建立資金信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化；經(jīng)濟(jì)活動開展中，采用多種監(jiān)督方式，確保資金安全完整，提高資金使用效率；還要做到集中管理和精細(xì)化管理，推行全面預(yù)算管理制度，控制事前、事中資金的支出。

五、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，能優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體制、激發(fā)員工積極性、推動企業(yè)健康發(fā)展。針對目前經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題，應(yīng)樹立運(yùn)籌學(xué)思想、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理方向、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)管理中，主要從會計、稅收、資金等方面加強(qiáng)管理力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平提升，推動工業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：郁建萍 單位：臨邑縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心