erp管理系統論文范文

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第1篇

在知識經濟即將到來的那一天，企業家們已經開始意識到EPR網絡管理系統的重要性，和明白掌握這項技術能為企業的經濟效益帶到不容忽視的推動和增長。但是erp網絡系統軟件在現實中的推廣應用還有很長的路要走，因為它被應用的深度與廣度都還不到位，使得多數企業在正真使用后的效果不是顯著，所以其未能正真有效的引起企業決策層的重視和廣泛關注，也未能到達其理應擁有的震動。ERP的全稱是企業資源計劃(EnterpriseResourcesPlanning)，其主要內容是把企業在各方面的資源進行科學地規劃、管理與監控，可以從管理的思想，研發的軟件產品和能被應用的系統這三個層次進行理解：它的實質是在信息集成基礎上的延生發展而成，面對企業較為核心的業務管理思想，是集合了企業管理的理念，業務的流程，基礎的數據、人力和物力，與計算機軟硬件于一體的企業網絡管理系統。

二、ERP下的制造業成本管理應用

伴隨著全球經濟逐漸向一體化的方向邁進，制造企業所處的市場環境競爭也日益激烈與殘酷，弱肉強食，優勝劣汰的競爭機制要求了制造企業必須能提供優質優價的產品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經濟環境中得以生存的制造企業，是能確保不改變產出產品質量的前提下，努力管控經營成本的消耗，嚴格杜絕成本的浪費；是能在保證不縮減產品的必要功能的條件下，進行更為科學合理的估值成本的消耗；是能在保持產出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經營成本。一個成功的制造企業在降低經營成本的時候，必須本著提高經濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經濟效益的行為都是不可取的，與此同時降低經營成本并不是意味著降低產品的品質，只有在提高產品質量有效控制經營成本，才能從根本上扭轉制造企業經濟效益低下的局面。ERP能為制造企業在成本管理中提供更加優質的服務，協助制造企業在在成本管理中明確產品生產銷售的主要干線，是提升制造企業產品研究開發等的關鍵核心，它的使用不能僅僅依靠著企業中低層成本管理人員的使用與認知，若要能真正有效的利用好ERP這一技術軟件是非常需要一個制造企業的領導班子的參與和授權，這樣才能讓ERP在制造企業成本管理過程中真正發揮作用，調動起制造企業成本管理在產品研發生產以及銷售過程中的全局性。還用制造企業必須得了解到ERP是一項投入的工程，其也有著市場商品經營的特點，不是一個立馬見效的改變，制造企業要有有一定的恒心，不要因為不能立竿見影就把其唾棄，要在不斷深化應用中善于總結經驗不斷改善，使其技術能真正完美的與制造企業成本管理經驗結合。成本作為影響制造業生產營銷同品質同功能產品過程有效取得市場份額關鍵元素，是確保制造企業從中獲取較大利潤的主要因素，因此只有在做好制造企成本管理工作才能在最根本上提升制造企業的經濟效益，綜合增強制造企業的市場競爭力。運用高科技手段來輔助制造企業進行成本管理是一項非常重要的選擇，高科技不單單能避免所謂的人為失誤或是那些細微卻又影響著最終結果的誤差，它還能提升制造企業在成本管理方面的效率，從而有效提升經營中所收獲的經濟效益。ERP系統在制造企業成本管理工作上應用后，ERP在能使得制造企業成本管理有質的提升，有助于制造企業善用資金，優化資金流出方向。實施ERP管理系統,將大幅度提高制造業企業成本管理效率，避免傳統成本管理過程中的滯后現象，與此同時新的科學知識能給制造企業成本管理工作帶來新的活力與動力，協助制造企業成功完善成本管理工作，促使制造企業在成本管理過程中能有較好的連續性和穩定性為制造企業創造出更高的經濟效益。

三、結束語

第2篇

1ERP系統概述

1990年，由美國計算機技術咨詢和評估公司GartnerGroupInc首次提出ERP系統概念（EnterpriseResourcePlanning），即企業資源計劃系統。該系統是基于在計算機信息技術的基礎上所建立的系統。包括企業外部和內部的信息系統，如內部信息系統、生產成本計劃管理系統、外部供應鏈管理系統和客戶關系維持管理系統等。企業通過ERP系統有機、系統地整合了企業中的各種內外部資源，根據企業未來的既定的計劃合理分配資源，全面支持企業的經營和管理。

2強化的基礎性條件

2.1適應市場競爭、合理分配資源

以筆者所在的重慶市招生考試服務有限責任公司為例，我司主要經營圖書發行，招生自考信息開發和計算機網絡咨詢、信息集成等。其中，高考類圖書為企業主要的經營收入和利潤來源。公司創立后，不斷完善企業信息化系統的建設，從財務電算化到ERP實施，加強了圖書市場的占有率，保證低庫存高周轉，資源共享和優化配置，保持核心競爭力優勢。通過利潤分析，準確捕捉信息化市場熱點，重心逐漸向信息技術產品傾斜，如今IT產品利潤直逼傳統圖書發行利潤。

2.2符合自身發展、整合內外部資源

從IT行業聯想公司案例來看，柳傳志花費幾千萬元構建聯想集團ERP系統，這不是單純的趕時髦的行為，而是基于聯想企業當時狀況而做出的抉擇。當時，聯想企業正處于發展瓶頸時期，外部市場競爭巨大，各大IT巨鱷咄咄逼人。聯想企業堅定實施ERP系統，有效整合內部資源和業務流程，內部和外部信息化，相互反饋調整，提升了聯想企業的工作效率，才有后來聯想企業完成并購IBM的宏偉計劃。

二企業通過ERP系統提升企業管理水平的對策

1目標實施明確

企業實施ERP的目的是希望滿足當前企業的管理需求和提升管理水平，然而ERP并不能解決企業管理中的所有問題。企業自身必須要清楚其自身的需求，結合需求來實施ERP系統。正確評估ERP系統的作用，找尋ERP系統無法解決的薄弱環節，做好企業管理戰略規劃。ERP系統實施中要做好分項安排，合理運用企業人力和物力等資源；統籌兼顧、協調統一；建立全面、完善的ERP系統。保證ERP的順利實施，明確項目的長短期目標、總分目標和階段性目標；突出過程重點，定期評價，反饋，調整ERP系統的戰略規劃。

2建立咨詢制度，滿足需求

調研企業在生產經營管理中往往會有咨詢需求，內部系統可能無法滿足所有問題的咨詢。對于企業管理中的諸多問題，很多是需要及時反饋解決的，而內部系統的不完善、滯后性給企業的生產經營帶來嚴重的損耗。ERP系統具有強大的顧問團隊，擁有世界上最佳的實踐經驗和理論水平。對于企業整體項目的評估、調研和經營管理活動流程中的主要問題具備專業的水準。ERP系統不僅對整體把握，而且也注重對細節的考慮。細節決定成敗，了解項目的細節，企業管理人員才能制定出更為可行、有效的戰略。

3循環漸進，分步實施

實施ERP不是一蹴而就的事情，是需要不斷改進和優化的，不斷發展和完善的體系，是一個流程再造的過程。實施ERP系統不僅是事前的控制，也是事中和事后的不斷修復、反饋信息和調整的過程。并不是一味地追求結果，而是更多地重視過程的管控和監督，是把握細節、放眼于整體、由繁到簡、由里及外，由短期到長期的過程。ERP系統作為企業管理的新生系統，需要企業管理者循環漸進，分步實施，為企業可持續性發展奠定基礎。

三結論

第3篇

1.加強源頭控制，借助ERP平臺提升企業管理

ERP系統的整體思想是將企業的整體運營流程作為一個囊括了供應商——制造商——銷售商——客戶這四個方面完整的供應鏈，實現了充分平衡企業資源的管理目的。但也正如上文中所論述的，企業財務管理在ERP系統的源頭控制上還有待加強。為了保證ERP系統在企業財務管理方面應用的準確性，企業財務管理人員需要從源頭入手，例如在錄入數據時保留紙質單據或電子掃描文檔，方便日后核對，或是在數據錄入源頭增加財務稽核環節，減少數據錄入出錯概率，降低企業經營風險。通過ERP系統全面整理公司業務和財務數據，建立真實可靠的高集成、高共享的信息平臺，通過ERP項目推動，使公司的基礎數據管理水平得到大幅的提升。

2.促進業務集成，貫穿企業財務管理基本理念

企業可以進一步促進ERP系統的業務集成，從而真正實現財務管理與實際業務的協同。其一，充分完善各業務流程的系統化程度，強化各系統對財務核心模塊數據的直接推送功能，逐步減少人為手工操作干預環節。其二，提升財務管理人員的綜合素質，如管理人員需要懂得基本的計算機技術，便于熟練操作ERP系統，熟悉公司前端業務，對業務模塊傳遞到財務模塊的異常數據具有敏感性；加強對業務前端工作人員的財務基礎知識培訓，幫助其了解簡單的財務知識，增加業務數據錄入準確性。其三，鼓勵相同或相近系統模塊的集成工作人員進行溝通交流，確保ERP財務系統能夠與企業其它系統模塊緊密結合，使得企業安排采購、生產、銷售等工作時不會因系統集成度問題產生差錯。因此，促進ERP系統的業務集成，加強前后端橫向縱向溝通，并將集成性的系統貫穿在企業財務管理的整個過程之中，將會是ERP系統提升企業財務管理水平的重要策略。

3.敏銳關注市場變化，加快財務反應速度

敏銳關注市場變化，對公司業務進行合理分割，分別建設獨立業務模塊，最大限度減少企業經濟業務發生變更時ERP系統升級所帶來的工作量。另一方面，當經濟業務發生變化時，財務應率先進行反應，公司財務管理機構需及時準確把握市場脈搏，全面預見業務變化對企業經濟業務帶來的影響，比方說針對目前全國稅制改革對企業經濟業務所帶來的沖擊，財務部門應及時建立數據模型，預測企業經濟變化走向，在系統優化后對業務數據進行比對測試，充分驗證系統升級的有效性。同時要迅速修訂各類業務、財務管理報表，保證為企業經營決策提供有力依據。ERP系統的及時響應保證了財務信息的合理、真實、準確，對規范公司管理起到較大的促進作用。

二、結束語