企業社會工作論文范文

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第1篇

（1）組織優勢：工會可以通過職代會對企業的重大決策進行監督，提高職工參政議政能力；可以通過開展廠務公開、勞動競賽、合理化建議，增強企業文化的有效實踐；可以通過公平、公開的方式開展“創先爭優”，樹立先進典型，培育“比學趕幫超”的企業氛圍，引導企業形成共同的價值取向和行為規范。（2）陣地優勢：工會可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使員工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創新等活動來激發員工的勞動熱情，將企業文化傳播到每個角落，滲透到每個職工的心中。（3）紐帶優勢：工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近員工群眾，最了解員工群眾的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想。工會可以積極搭建職工與領導有效交流的平臺，在第一時間傳遞職工的心聲，使他們在寬松和諧的環境中愉快工作。

2工會參與企業文化建設必須找準自己的位置

企業文化建設需要黨政工團和有關部門的共同努力，黨委是企業文化建設的政治核心，應統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓。因此，在企業文化建設中工會是積極參與而不是“大包大攬”。首先，要積極參與，共同努力。工會參與企業文化建設要利用宣傳骨干、文藝骨干等力量，發揮他們的特長，運用簡報、宣傳欄等宣傳形式，大力宣傳企業文化建設的目的，意義，努力的營造企業文化建設的濃厚氛圍。其次，圍繞中心，服務大局。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的安全生產、經營管理來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。

3工會參與企業文化建設的有效途徑

工會要把企業文化建設納入到整體工作中去，有計劃、有步驟地開展，并把它作為工會工作的一項重要內容。

3.1抓好民主管理，維護員工權益要把民主管理作為推進企業文化建設的關鍵點。員工有沒有主人翁精神，企業有沒有向心力，關鍵看企業民主管理做得是否到位。民主管理是員工參與企業管理的有效形式，要通過職代會、企務公開等形式，推動企業如實、定期地向員工匯報企業生產經營情況，公布企業內部收入分配情況，以及一些重大的發展事項，保障員工的知情權、參與權和監督權，維護員工的民主管理權利，增強員工的主人翁意識，為員工提供發揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

3.2強化員工培訓，提高員工素質要把提高員工素質作為推進企業文化建設的切入點，工會要利用業余學校資源優勢，對員工進行職業技能和文化培訓，拓展員工的成長空間，推動企業重視員工職業生涯成長，只有這樣才能保證員工永遠是企業發展的生力軍；要通過組織開展崗位練兵、技術比武、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，使企業工會文化建設與企業生產經營工作有機地結合起來，從而實現企業文化建設的最終目標----樹立企業形象，提高企業競爭力，實現企業與員工的共同成長，推動企業兩個文明建設。

3.3切實關愛員工，增強企業凝聚力把增強企業凝聚力作為推進企業文化建設的著眼點，企業文化建設要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會工作的主要職能。在增強企業凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。首先，工會可以通過各種競賽平臺和文體活動，為員工創造一個既充滿競爭力、又寬松愉快的工作環境，使員工感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發揮至最佳狀態。其次，工會可以在關愛員工活動中發揮作用，維護員工的合法權益，解決員工的后顧之憂。

3.4營造和諧氛圍，創建和諧企業要把創建和諧企業作為企業文化建設的落腳點。一是要在滿足員工文化需求上下功夫。工會應積極爭取企業行政的支持,妥善用好工會經費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入；要引導員工參加形式多樣、健康向上的文體活動，為員工創造和諧穩定的工作環境，陶冶員工情操，最大限度地激發員工的積極性、創造性。二是要有效暢通領導和員工的溝通渠道。工會要把員工的心聲傳遞給企業主要領導和有關部門，使領導及時了解員工的所思所想，掌握員工的困難和所需，也可以利用座談會、聯誼會等形式讓員工有和領導溝通的機會，使大家在寬松和諧的環境下愉快地工作。

第2篇

市場經濟發展的同時，企業經營環境勢必面臨諸多變遷，就意味著企業經營管理模式的創新，同時企業人力資源管理各模塊勢必受環境影響發生變化，企業人力資源管理部門需要正視環境變化給人力資源帶來的變動，盡可能的消除企業人力資源管理壓力，為社會工作介入企業人力資源管理領域提供需求空間。企業人力資源管理領域創新全新的價值主張，如工作生活質量、人本管理理論、自我實現理論、員工協助計劃等價值追求理論，以期在企業實現全面自由的人性發展價值導向，為社會工作介入企業人力資源管理領域提供理念背景。社會工作在社會實踐中具有顯著的作用，作為介入企業人力資源管理領域的重要實踐，不斷發展完善專業的社會工作方法，如員工發展模式、員工幫助計劃、生活輔導室、家庭-工作平衡計劃等，將專業的社會工作方法應用于企業人力資源管理領域，為社會工作介入企業人力資源管理領域提供方法優勢。

2.社會工作介入企業人力資源的領域

社會工作介入企業人力資源領域，是在考慮社會工作內容基礎上，依據企業人力資源管理內容，探尋社會工作和人力資源管理的交叉領域，具體應用如下：第一，合理設計人力資源管理系統，合理的人力資源結構系統是有效分析職務工作的基礎條件，是提升工作效率的前提；第二，科學規劃人力資源，社會工作介入企業想要獲得發展，需要科學合理的財務規劃和人力資源規劃平臺提供支持；第三，完善的人力資源招聘和培訓機制，在合理的社會工作系統下，堅持“三公”原則(公平、公開、公正)，以完善的人力資源招聘機制，為企業招聘正確的人才；結合企業人力實踐，完善人力資源培訓機制，構建實踐性高的培訓體系；第四，制定人力資源職業生涯規劃，企業人力資源管理部門要和社會工作者深度溝通，基于企業員工工作現狀和職業發展前景，共同制定人力資源職業生涯規劃，將企業員工真正融入企業，增強員工的企業責任感，激發員工對企業的奉獻精神；第五，人力資源績效考核，企業對員工進行績效考核時，依據工作說明書，結合績效考核標準，以科學合理的考核機制，最終得出績效考核結論；第六，人力資源薪酬激勵，為更好地實現社會工作項目，實現企業戰略目標，就需要結合人力資源不同特征，實行差異化的人力資源薪酬激勵，在企業不同發展階段，制定不同的薪酬激勵制度，動態激勵員工，最大化激發人力資源創新性；第七，企業員工職業安全，企業人力資源管理實踐要求制定相關職業安全的法律法規，確保企業員工工作環境安全健康，做好企業員工勞動保護工作，保護企業員工合法權益。

3.社會工作介入企業人力資源管理困境的應對方法

3.1提升企業人力專業素養

社會工作介入企業人力資源管理領域，需要專業的人力資源素質，針對現有企業人力資源狀況，筆者主要從完善企業人力資源知識結構和加強踐行企業人力資源變通能力兩視角分析企業人力專業素養。第一，完善企業人力資源知識結構。在社會工作介入企業人力資源管理領域工作中，往往受企業人力資源素質不足影響介入契合度。企業人力資源管理工作需要面對不同部門、環節的員工對象，還需要滿足不同員工、家庭的訴求。因此，企業人力資源工作者需要兼具專業的人力資源知識和專業社會工作知識，提高人力資源工作者的綜合素質，在企業人力資源管理工作中引入社會工作理念和方法。這就需要強勁的人力資源作為工作的支撐，從教育源頭做好對人力資源專業素養的知識輸出，高校教育整合人力資源管理課程和社會工作專業課程，完善員工知識儲備；同時企業可開展針對現有人力資源員工的社會工作技能培訓工作，在企業人力資源管理實踐中注入社會工作新的活力，做好企業人力資源管理工作。第二，加強踐行企業人力資源變通能力。社會工作介入企業人力資源管理領域，是兩大應用學科在企業實踐中的整合，因此要注重對企業人力資源實踐能力的培養。在社會工作介入企業人力資源管理領域工作中，企業人力資源工作主要存在缺乏經驗的問題。因此，企業應正確認清社會工作和人力資源管理實踐的重要性，創造社會工作介入企業人力資源管理實踐的機會，在企業人力資源管理實踐中應用社會工作專業知識，探索社會工作和企業人力資源管理工作的契合之路，提升企業人力資源解決問題的應變、變通能力，為企業人力資源管理融合社會工作方法提供空間。

3.2選擇合理的介入方式

社會工作介入企業人力資源管理領域，需要構建完善 的介入模式，選擇合理的介入方式，筆者主要從服務嵌入的方式和專業崗位嵌入的方式兩視角分析社會工作介入模式。第一，服務嵌入的方式。服務嵌入的方式是指在企業人力資源管理工作中引入社會工作服務。企業人力資源管理工作可以考慮實際需求的差異，在引入社會工作方法時，盡可能將其引入領域具體細化，如企業人力資源培訓、人力資源人際關系、人力資源福利待遇等領域，或者直接將企業這些領域的需求以外包形式發包給社會工作機構，不斷完善企業人性化管理。但是需要注意的是，服務嵌入的方式需要社會工作機構和企業人力資源管理的戰略合作，在雙方合作交流的信任基礎上，實現社會工作更好地介入企業人力資源管理，滿足企業人力資源管理需求和目標。第二，專業崗位嵌入的方式。專業崗位嵌入的方式是指在企業人力資源管理部門設置社會工作崗位，便于提供便捷社會工作服務。基于企業人力資源管理戰略，在企業人力資源管理領域各模塊中設置社會工作崗位，為人力資源各業務提供服務支持。專業崗位嵌入的方式下，社會工作者以崗位工作形式常駐企業人力資源管理部門，其優勢就是充分了解企業人力資源管理戰略，了解掌握企業人力資源結構具體情況。但需要注意的是，專業崗位嵌入的方式需要企業人力資源管理正確認識社會工作介入的優勢，愿意承擔社會工作方法引入的成本（人力成本、組織成本和物質成本），將社會工作方法應用于企業人力資源管理工作。

4.結論

第3篇

關鍵詞：企業工會文化；作用；創新一、 企業工會文化建設概述

企業工會是企業內部的一個基層群眾性組織，是維護企業職工合法權益、協調勞資關系，促進企業穩定、快速發展的可靠保障，也是企業黨的工作的重要組成部分。隨著現代企業制度的不斷發展和企業改革的推進，企業的內部管理和外部環境都發生了重大了變化，新的形勢也給企業工會的管理及企業工會文化的建設帶來了機遇和挑戰。

新形勢下，企業工會建設面臨的新問題主要表現為：企業職工利益群體日益多樣化，工會維穩任務加重，職工和企業間的矛盾不斷增多。企業工會作為協調職工利益和企業利益的中間人，必須充分的考慮雙方的利益，采取雙贏互利的解決辦法，充分的化解雙方間的矛盾，從而謀求企業的整體發展。創新企業工會文化建設，從文化建設入手，加強企業職工的整體素質和凝聚力，對塑造企業文化，才能從根本上增強企業競爭力，促進企業的可持續發展。

二、 企業工會文化建設對企業的重要意義

企業工會文化的具體內涵可以概括為工會組織結合企業的具體情況，長期以來形成的基本價值觀，工作作風及行為規范等要素的總稱。企業工會文化是企業工會建設的精神支撐，是社會文化和工會工作長期互動的結果。工會文化的形成是通過企業文化宣傳、教育、培訓及文化娛樂等方式，加強企業職工間的交流，統一職工意志及行為，凝聚力量，實現工會的總目標。企業工會文化因各個企業的不同情況而異，因而具有獨特性。工會文化的優劣決定著企業文化的氛圍，及企業的發展導向，企業工會文化的發展對企業發展的重要意義主要有以下幾個方面：

（一） 企業工會文化作為企業文化的重要組成部分，對企業文化的形成和影響起著主動性的作用。企業文化發展的目標是為了增加企業的凝聚力和向心力，形成企業獨具特色的文化屬性，增強競爭力。首先，工會的教育和宣導功能是企業文化形成的基礎。工會作為企業和職工間的交流媒介，為企業和職工提供了交流的平臺和工具，使企業文化的宣傳，實現職工教育成為可能。具體來講，企業工會是一個基層的群眾性組織，其可以直接聯系到群眾，通過同職工的具體接觸，了解其思想和生活狀況，同時做好企業文化的宣傳和引導，增強凝聚力和號召力，在形成獨特工會文化的同時，做好企業文化的宣導工作，企業工會文化是企業文化形成的前提和基礎。其次，工會作為企業文化宣傳的主要陣地，是企業文化建設和發展的主要推動力。如前文所述，工會是企業向職工宣傳企業文化的重要途徑，同時工會通過對職工的良好教育，培養出高素質的職工隊伍，對形成獨有企業特色且高質量的企業文化有重大意義。

（二） 工會文化的建設對工會本身的建設和發展有重大意義。首先，工會文化是企業工會的精神支柱，和發展支撐。工會文化的優劣決定了企業工會發展的氛圍和潛力，積極向上的工會文化有著強大的凝聚力和努力奮進的進取精神，不僅表現為職工工作態度，也影響著職工的生活狀況，從而促進工會工作的順利開展和進一步發展；其次，工會文化和企業工會工作相互作用影響著企業工會整體發展狀況。積極的工會文化促進工會的發展，工會工作的良好運行也有利于工會文化的進一步優化和前進，二者互相影響，互相促進，決定了企業工會整體的運行和發展。

三、 如何創新企業工會文化的建設

先進的思想指導是實踐工作良好運行的前提，如何創新企業工會文化的建設，使之適應新時期企業發展狀況的需要，是新時期企業工會文化建設的重點。具體從以下幾個方面著手：

（一） 加強對企業職工先進思想的宣導和教育工作，使之確立與時俱進的思想，樹立創新意識。職工是企業發展的最直接影響因素，也是最重要的決定因素，樹立企業職工積極的創新意識，才能從根本上保持企業的時代性和先進性。企業工會文化建設應當充分結合企業的具體情況，從企業核心價值體系出發，樹立職工的主人翁意識，同時企業工會應勇于做企業責任的承擔著，從管理層出發，積極圍繞企業的行政主體開展工作，為管理者排憂解難，出謀劃策。

（二） 開展“創新爭優”活動，制定清晰的獎懲制度，以獎為主，以懲為輔。從企業的實際情況出發，制定切實可行的獎懲制度，是充分調動企業職工積極性，發揮其主動性的重要舉措。其次，積極開展創新爭優活動，創建學習型、競爭型的工會文化。企業工會繼續發揮其宣導和教育職能，營造全員學習、全程學習、工學結合的企業發展氛圍，促進企業發展的時代性和先進性。

（三） 開展崗位技術競技活動，營造積極競爭，共同進步的企業工會文化氛圍。企業工會可以對企業發展工程中出現的技術難點、安全重點等問題開展技術競技活動，增強企業職工的參與度，確立其創新意識，增強責任感。崗位競技活動的開展對企業技術的革新，企業凝聚力的增強，良好工會文化及企業文化的形成具有重要意義。

（四） 積極開展文體活動，增強職工整體文化素質。企業工會可以通過對職工建議的征集，有針對性的開展多項文體活動，不僅豐富了職工的業余生活，提升職工的工作生活質量，同時也有利于激發職工對先進文化的追求，提升職工文化品位和素質，從而提升企業文化建設的質量，促進企業的整體發展水平的提高。

（五） 增強企業工會的獨立性，保障工會的維權性質不變。企業工會是企業職工維護自身合法權益的最直接盾牌，企業工會應當堅持其獨立性地位，加強對職工合法權益的維護，實現企業工會組織的存在的根本價值。

結語

企業工會文化的建設歸根到底是企業職工文化的建設，企業職工是企業安身立命的根本，充分認識到工會文化建設的重要意義，確立工會的橋梁地位，是促進企業整體穩定快速發展的重要保障。因而，創新企業工會文化的發展思路，結合時代特征，不斷優化發展戰略，必將促進企業飛速發展。（作者單位：鄭煤集團公司工會）

參考文獻：

[1]賈淑莉；劉雅麗；；淺議工會在企業文化建設中的作用[J]；華章；2009年第23期