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近年來我國經濟建設步伐不斷加快,各行各業的發展也可謂突飛猛進。在行業發展加速、國內經濟建設水平提升的同時,對于能源的需求也在不斷增加。尤其是在當前傳統能源緊缺、能源消耗數量增大的環境下,如何有效加強新能源開發也就成為了社會各界廣泛關注的熱點問題。水電廠是電力開發及利用的最重要一環,而當前能源開發及利用課題中,電能也是我們所關心的熱點,所以水電廠對于能源利用及國內建設發展都具有重要影響。但是在市場不斷擴大的同時,水電廠也面臨著市場逐漸規范化、科學化、制度化所提出的新要求與新考驗,水電廠的自身建設也亟待加強。尤其是在內部管理工作方面,雖然較前些年有了明顯提升,但是從具體工作開展方面來說,仍然存在著許多不足。因此,當前水電廠管理者正在積極推行ERP管理體系,以期有效提升水電廠的內部管理尤其是財務管理以及會計實務工作質量。但是有了先進的管理體系不代表就能夠順利提升管理工作質量,這還需要我們不斷加大具體管理工作的探索與研究力度。因此如何才能夠在ERP環境下有效加強水電廠會計核算基礎工作就應該成為當前企業管理者、經營者、決策者所關注的實際問題。
二、ERP管理體系概述
ERP是一種現代企業信息化管理系統,能夠以企業的資源數據作為分析基礎,為企業進行更為詳細、規范、科學的數據分析及結果預測,因此當前許多企業都將ERP當做了企業在激烈市場競爭中克敵制勝的重要法寶。但是,雖然ERP能夠幫助企業獲得更多管理優勢及管理成績,卻不是每一家使用了ERP的企業都得到了預想中的管理成效。ERP系統是否能夠發揮出自己真正的作用還與企業的自身支持力度、基礎工作能力水平息息相關。對于水電廠來說,ERP管理體系的應用是非常必要的,但是并不代表只要有了ERP,企業的一切管理工作就可以水到渠成、不斷提升。但仍然有許多企業管理者并不明白其中的道理,因此即便有了ERP,仍然在管理工作方面成績平平,甚至還因為管理體系與執行工作不相匹配而導致正常管理受到阻礙,企業反而因為ERP而影響了正常運作。所以,我們一方面不能盲目迷信ERP,另一方面又要以ERP的管理要求為工作出發點,盡可能的確保各項工作能夠適應ERP的具體要求,從而實現ERP的作用有效發揮。
三、水電廠會計核算基礎工作現狀分析
首先,管理意識存在偏差和錯誤是直接導致會計核算基礎工作一直無法取得有效突破的關鍵原因。其次,管理團隊的素質存在很大問題也是具體工作難以切實開展的重要影響因素。再次,在崗位設置、環節銜接、會計檔案管理以及會計賬目、會計憑證管理方面存在許多疏失和不嚴謹也影響到會計核算基礎工作的質量和效率。
四、加強ERP環境下水電廠會計核算基礎工作質量的思考
前文我們已經就當前水電廠ERP管理體系推行情況以及仍然存在的一些問題進行了簡要分析,尤其是在會計核算工作方面之所以無法有效體現ERP管理體系優勢的原因也進行了探討。ERP管理體系不是一個全能的孤立的體系,它的效用發揮必須依靠更為扎實的基礎工作及制度配合才能夠實現,所以筆者認為想要切實加強水電企業ERP環境下的會計核算基礎工作質量從而實現ERP管理體系的優勢就必須從以下幾個方面著手進行研究。
(一)確立正確管理意識
管理工作的開展離不開管理意識,只有樹立了正確的管理意識才能夠實現管理制度的確實制定與執行。在管理意識方面,現在許多企業管理者、經營者與決策者仍然存在一些認識上的偏差,諸如內部管理不如外部生產經營重要、財務部門不如窗口部門有用等,尤其是在ERP管理體系正在大力推行的今天,一味迷信ERP的神奇作用而不能夠從本身出發來進行更多的努力與支持,也是嚴重制約ERP管理體系作用發揮的重要原因。所以,我們應該就ERP管理體系的特點及作用進行認真學習,不僅要掌握理論知識,更要學習其他企業在推行ERP過程中所取得的經驗教訓,學習工作不僅僅要立足于財務管理團隊,更加需要企業最高管理層以身作則進行認真學習,這樣才能夠站在整個企業的高度來加強管理工作的控制與引導,才能夠避免領導層的認識偏差而導致的管理工作質量無法提升,才能夠避免ERP管理體系成為花架子、無法發揮實際作用。
(二)加強管理團隊素質提升
管理工作有序開展不僅需要科學認識,更加需要優秀團隊,現代企業的管理工作已經不再是被動的聽從領導與指揮,更多時候需要發揮自身管理工作優勢來實現對企業全面管理的有效參與。所以對于水電廠會計核算基礎工作而言,工作團隊、管理團隊的素質提升非常必要。水電廠會計核算基礎工作雖然與普通生產經營性企業的會計核算工作存在著許多相同之處,但是也存在著許多不同,可以說,由于水電廠在國民經濟建設發展中的特殊地位,其會計核算工作更具自身特點。所以在人員隊伍素質提升方面也應該具有規范的工作思路。筆者認為,人員隊伍素質提升應該從三個方面來實現。首先,由于水力發電廠的會計核算基礎工作更為詳細、復雜和極具系統性,因此在人員培養方面也更應該重視其規范化、精確化與針對性。所以企業應該加強與高校的聯系合作,建立一條專門化的人才培養以及輸送通路,以企業的要求來指導高校人才培養,再由高校向企業直接輸送定向培養的人才,這樣不僅可以確保企業獲得更為優秀的管理人才及工作人員,同時也可以大力提升高校在專門化人才培養方面的質量與效率,可謂一舉兩得。同時,為了進一步實現企業對人才的有效管理及利用,還應該推行新型的人才檔案管理制度。人員檔案管理是企業人力資源管理工作的基本構成,但是這里所說的新型人員檔案管理制度不僅包括了傳統檔案管理所涵蓋的方面,更加需要重視管理對象思想意識、其他方面專業技能以及對于企業管理工作的意見與建議的收集、整理、反饋。這樣一方面能夠幫助企業管理者更好的掌握企業現有員工的知識結構、能力技術以及個人期望,從而有效實現崗位調配、避免管理人才流動性過強的問題,同時還可以為職工提供更好的發展平臺與空間,提升她們對企業的支持度、信任感與主人翁意識,從而更好的開展本職工作,更好的為企業發展獻言獻策。最后,企業還應該加強福利待遇的多元化研究。福利待遇雖然是以物質獎勵為基礎,但是隨著工作內容的加深加強、工作隊伍自我價值實現的渴望不斷提升,單純的物質獎勵形式已經無法有效滿足所有階層工作人員的實際需求。所以應該在以確保物質獎勵公平合理的基礎之上,實現崗位獎勵、精神獎勵以及物質生活條件改善等多元化獎勵,從而穩定員工工作情緒、提升她們的工作積極性與主動性。
(三)加強崗位設置
ERP管理體系因為需要加強資金鏈、信息鏈等方面的有效整合,所以在崗位設置方面更有新要求。ERP管理體系下的崗位設置不僅僅需要考慮到會計核算工作,同時也要兼顧其他方面的業務流程,同時還要在物資入庫管理、物資領用、物資和資產結算等多個環節進行關鍵點崗位設置,從而有效實現權限分流、避免權限交叉而產生的管理問題和管理漏洞。此外,ERP自身特點來說,還需要加強系統安全運行監督崗、業務資料采集專門崗、財務管理及ERP系統數據分析崗以及內部審計機構和專人專崗設置,只有這樣才能夠有效實現權限分離同時又能夠加強崗位與崗位之間的相互協作和相互監督,從而確保ERP管理體系下的會計核算基礎工作能夠有序開展。
(四)加強環節銜接
ERP管理體系下的會計核算基礎工作更需要各個環節的有效配合,同時在工作內容上的上下交接與銜接也非常必要。所以必須嚴格推行崗位交接制度,交接內容不僅僅需要包括當下未完成的工作事宜,同時也要包括已經完成的工作以及未來需要著手的工作,同時還要嚴格交接程序,嚴格清點交接活動中的支票本、移交清單、印鑒等,此外,在ERP管理體系下還需要加強管理員賬號權限、會計電子檔案、業務流程要點以及在崗企業的操作日志等的有效交接。最后,為了進一步實現交接工作的有序、嚴謹和科學,還應該專門將交接工作落實在程序操作上面,從而有效確定工作時間、工作責任以及工作交接時間點。
(五)加強會計賬目及憑證管理
會計賬目和憑證管理是會計核算基礎工作的最重要依據,在ERP管理體系下這些工作更應該嚴格有序的開展下去,同時還要考慮到ERP管理體系的自身特點,進行適當的加強與調整。在ERP管理體系中為了進一步加強會計賬目與會計憑證的管理工作質量,還應該根據企業的自身情況進行系統項目及功能模塊的設計和調整,從而最大限度確保每一項數據、憑證都能夠找到系統中相對名的項目進行錄入,所以這里也需要將傳統的會計記賬分類方面進行適當修改甚至重新編寫,這樣才能夠確保ERP管理系統的有序運作。
(六)加強會計檔案管理
會計檔案不光是水電廠會計核算基礎工作的重要依據,同時也是所有企業事業單位在進行財務管理、會計核算等相關工作時的重要依據。在ERP管理體系下,會計檔案的作用得到了加強,所以加強會計檔案管理也就顯得非常必要。所以筆者認為,會計檔案的管理應該順應ERP要求以及當前企業內部管理信息化、網絡化和數據化的變化發展要求推行電子檔與紙質檔案雙渠道管理模式,這樣一方面能夠有效加強會計檔案數據管理的安全性與使用、調閱的靈活性,另一方面也能夠真正確保會計數據的準確和完整,同時加強電子檔管理也能夠有效拓展會計檔案數據錄入種類,增加更多諸如圖片數據、音頻數據、視頻數據乃至3D影像數據等,從而有效豐富與完善會計檔案數據庫,為會計核算基礎工作有序開展提供更為有力、有效、科學的數據支持。
五、結束語
水電廠安全危險源的管理過程屬于一個動態過程,危險等級、危險源的分布都會隨著施工進度的逐步展開。為了確保安全危險源管理的實效性、適宜性和充分性,要對危險源控制計劃進行定期或及時地修訂和評審。通常而言,要抓住以下時機來及時評審:現場生產布局、現場組織機構等存在著重大變化時;新型設備、新技術、新工藝使用前;危險作業、特殊作業開工前;新項目開工前。而安全危險源計劃評審內容則主要包括:危險源控制措施的實施是否有效、適宜;是否合理得開展危險等級評價工作;是否出現了新的危險源,是否充分辨識了危險源;是否有風險程度的變化。
2如何加強水電廠安全生產管理
2.1以建設本質安全型企業為目標
水電廠應該以建設本質安全型企業為目標,緊密結合當前開展的創建安全五星級企業、反違章工作、隱患排查治理、迎峰度夏及防汛安全、7S管理等工作,集中開展安全生產宣傳教育活動;建立以廠長為組長的領導小組,并下設辦公室,健全組織機構,形成閉環管理;積極組織開展各項活動,主要包括:安全生產事故警示教育周活動、安全生產宣傳咨詢日活動、企業特色安全文化周活動、安全生產應急預案演練周活動、形式多樣的安全生產宣教活動及安全隱患大查找活動。相關部門按照活動方案,從安排部署、宣傳發動、組織開展、督促檢查等各個環節上緊抓落實,確保活動有效進行。
2.2利用多種載體進行安全宣傳教育
水電廠應該充分利用宣傳欄、宣傳海報、安全文化墻、QQ網絡平臺、安全質量曝光臺等載體,廣泛宣傳加強水電廠安全管理的重要意義、重點工作、目標要求等,進而增強全員安全生產“紅線”意識;結合水電廠生產的特點來編制安全教育培訓教材,使培訓教材具有針對性和實用性。
2.3加強安全教育,落實安全責任
水電廠安全生產的關鍵在于要讓全體人員都掌握必要的安全技術和安全知識,能夠對安全操作規程和工作紀律予以自覺遵守,從內心深處達到“我要安全”、“安全從我做起”、“我懂安全”。還要制定和下達季節性專項安全措施,如防臺風、防暑、防雷、雨季作業等。與此同時,要深入水電廠生產一線開展安全生產宣傳教育,嚴格落實安全生產責任,切實增強和提高生產作業人員的安全意識和自我保護能力,保障生產作業人員生命財產安全。同時,按照“誰主管、誰負責”的原則,由水電廠與各個二級單位簽訂安全生產目標責任書,并且督導二級單位與下屬部門、班組、崗位層層簽訂安全生產責任狀。通過采取這一措施,全系統上下形成了一級抓一級,層層抓落實的安全生產責任體系。
2.4制訂安全事故防范措施和應急處置預案
一是做好緊急情況下的預警工作,及時有關預警信息,落實各項安全事故預防措施。二是做好各類突發安全事故應急處置工作,要確保24小時通訊暢通,對發生重特大安全事故,要按有關規定及時上報,妥善處置,嚴禁遲報、漏報和瞞報。三是做好各類安全事故的應急演練。四是建立完善安全管理責任體系,層層督導抓好水電廠安全生產工作,加強對安全生產措施執行情況、安全管理到位情況進行督促檢查,一旦發現安全隱患問題,立即督促所屬單位予以整改落實。五是安全技術交底工作務必要細化,要明確采取何種措施來控制施工環節,要明確如何防護危險、避讓危險等,包括特殊氣候條件下產生的危險源、客觀存在的危險源等。
2.5細節入手,加強全員安全培訓
一是建立組織機構,明確責任分工。水電廠應該下發全員安全教育培訓工作實施方案,迅速成立全員安全教育培訓領導小組,明確領導職責和部門分工,落實了相關責任。二是及時啟動培訓,現場宣貫解讀。為增強培訓的實效性,水電廠應該及時召開教育培訓啟動會,宣傳解讀培訓實施方案,組織職(勞務)工進行安全培訓。三是建立教育臺賬,落實分層培訓。要求水電廠各下屬單位建立安全教育專項臺賬,記載集中學習和分專業、分崗位培訓情況。同時,水電廠還應該利用各類培訓和推進項目精細化管理時機,把全員安全培訓內容融入了其中。
2.6加強對基層單位安全生產情況的管理
關鍵詞:葛洲壩水電廠狀態檢修檢測手段
長期以來,我國電力系統的發供電設備均采用定期預防性試驗和定期計劃檢修。近年來,隨著市場經濟的發展,并借鑒電力發達國家診斷性檢修的經驗,推進發電設備檢修體制的改革根據,提高全國發電設備科學管理水平和整體經濟效益,我國開始提出并試行狀態檢修的設想。根據葛洲壩水力發電廠近20年來設備檢修實踐,從狀態檢修管理體制、人員素質和技術手段等幾個方面闡述了我們的設想和建議。
發電設備實施狀態檢修是一項復雜的系統工程,它不僅涉及到電力設備各專業、多學科的技術問題,而且還涉及到一系列的管理科學上的問題。目前我國推行的狀態檢修是指在試點廠探索融故障檢修、計劃性檢修、狀態檢修、主動檢修為一體的,使設備具有最大可靠性和最低成本消耗的混合檢修方式。實施狀態檢修從整體上理解,就是圍繞降低設備維護成本,提高設備利用率和檢修的預見性、預控性,使用先進的科學技術手段,從方方面面去做好設備管理工作。
1純計劃檢修已不能適應現代化水電廠的需求
葛洲壩電廠是華中電網的主力電廠,是正在興建的三峽電廠的反調節水電廠。電站設計水頭18.6m,全廠共裝機21臺,裝機容量2175MW。近年來,該廠經過對水輪發電機油、水、風系統的自動化元件、發電機勵磁、調速、保護系統,水輪機推力瓦和220kV、500kV開關站等設備的優化改造,其設備的自動化水平和安全運行穩定性得到明顯提高,以往采用的純計劃檢修已不能適應現代化設備運行和各種突發事故的要求,因此實行狀態檢修已成為該廠各項管理體制改革的重要內容。
1.1純計劃檢修的弊病
純計劃性的預防檢修,是計劃經濟下的產物,它包括了設備的大修、小修、定期維護等,如《發電廠檢修規程》明確規定,機組大修每3~5年1次,小修每年2次,檢修安排的重要依據是檢修周期。這種檢修模式雖有一定的科學依據,但比較保守,且存在許多弊病:
(1)純計劃檢修的不科學性純計劃檢修是依據設備的制造質量、安裝工藝、現場投運調試情況而預定一個檢修周期,將其寫入設備的檢修規程并固定下來,由生產計劃部門參照執行。純計劃檢修雖然對設備狀態不佳的設備進行了必要的維修,但對設備運行情況良好的設備按部就班修理,這樣勢必造成有些發電機組越修越壞或良好設備一修便故障率增加的現象,因此缺乏科學性。
(2)設備檢修的不經濟性純計劃檢修一方面致使有些狀況較好的設備到期必須修理,增加設備檢修費用,同時又加速了設備的磨損,甚至縮短了使用壽命,降低了設備利用率;另一方面,少數狀況不好的設備因檢修周期未到而得不到及時檢修,降低了設備運行的安全可靠性,甚至到發生事故后才搶修,擴大了經濟損失。
(2)檢修過程的不持續性進入九十年代以來,有許多電廠相繼推出了檢修運行分離的管理體制的改革措施,紛紛成立和組建了各自的檢修,但由于發電廠和檢修公司之間設備責任的不明確和分工的交叉,在檢修特別是大修及擴大性大修方面,盡管檢修質量能夠得到保障,仍普遍存在著檢修與維護過程的不持續性,常常使一些技改項目特別是一些小的技改項目,在檢修完成后進行日常維護或事故處理時一些資料圖紙、技術參數的混亂,從而延長了檢修時間,降低了設備利用率,給發電廠造成不必要的運行時間損失和經濟損失。
2狀態檢修的關鍵是對狀態檢修全過程管理
真正意義上的狀態檢修其成本消耗最低,設備運行具有最大可靠性。因此在實施狀態檢修時,一方面對一些非主要運行設備可實行狀態檢修,而對主要發電設備,由于其影響性和經濟性,應大力依靠監測手段,預測其運行的最后程度,實行計劃檢修,并在設備有可能造成較嚴重后果或經濟損失較大時,對其進行預防性檢修;另一方面,由于設備運行的不穩定性和不可控性,狀態檢修應在兼顧經濟效益的基礎上,定期發現問題,定期淘汰設備,加速設備折舊,以提高設備運行的可靠性。
2.1實行狀態檢修必須從改變觀念入手
純計劃檢修是在計劃經濟管理模式下針對我國的國情而實施的一種設備檢修管理模式。固定的檢修周期并不隨現場設備的運行條件、環境和設備的換型、運行可靠性的提高而變化。因此形成了設備到期就必修,不論其健康狀況如何均來一個大拆、大卸、大組裝。因此開展狀態檢修與預防性檢修、故障檢修相結合的混合式檢修勢在必行,且必須從思想觀念上徹底突破相關的條條框框,打破純計劃檢修模式下的固有檢修周期的約束。
2.2葛洲壩電廠檢修模式
1993年10月,葛洲壩水力發電廠打破了傳統的檢修模式,代之以計劃檢修為主,診斷檢修為輔的檢修模式,遵循“具體情況具體分析,修必修好”的原則,把集檢修、運行管理為一體的發電綜合體分離為兩個獨立的單位:發電廠與獨立核算的具有法人資格的檢修公司,從而向狀態檢修邁出了第一步。1995年針對發電廠與檢修公司之間存在的責任混淆等問題對兩單位的設備分工進行了重新分配:發電廠負責對設備的運行管理、二次電氣設備的大、小修和日常維護;檢修公司負責機械、一次電氣設備的大、小修。新的檢修模式的建立,不僅在建立新的檢修觀念的同時精簡了機構,促進了職工隊伍向技術業務素質的提高,而且使發電廠的職能進一步明確和單純化,逐步從純計劃檢修向以狀態檢修為基礎,故障檢修與預防性檢修相結合,以最低經濟消耗為目標,同時兼顧設備運行可靠性的混合檢修方式發展。
2.3葛洲壩電廠在推行狀態檢修的前期實踐
在進行檢修體制改革的同時,葛洲壩電廠在部分設備的運行管理方面相繼開展了一些“初級階段”的狀態檢修工作:如1990年進行的3F機組擴大性檢修,按慣例機組運行10年左右擴修一次,而3F僅運行了8年時間因水轉機轉輪漏油嚴重而提前進行擴修。按計劃5F機組應該在1995年進行擴修,由于5F機組的運行狀況良好,至今尚未進行擴修。
1998年長江發生了自1954年以來的全流域性大洪水,其洪峰水位之高,來水量之大,持續時間之久是歷史罕見的。葛洲壩電廠做為我國最大的水力發電廠,在其發電機組2F、4F、5F、6F相繼出現上導、水導擺度增大的不良運行工況,振動擺度監測裝置實時在線監測并報警,在確認了這一不良運行工況之后,葛洲壩電廠及時同調度聯系申請停機低谷消缺,施行狀態檢修。從而在確保大壩安全及發電的同時,發揮大型水力樞紐攔洪、錯峰、削峰作用,最大限度減輕下游的防洪壓力,為整個長江流域尤其是確保荊江大堤、共同抵御洪水的侵蝕作出了應有的貢獻。
3推行狀態檢修的首要任務是提高人員素質
人才是企業生存和發展的根本。隨著現代科技在發電廠的應用,計算機監控已能代替人來完成大部分設備的運行監視,但這些技術都需要人去控制、去操作。而狀態檢修作為未來我國電力系統檢修方式的發展方向更需要一專多能型技術人才,因此人才的培養已成為我們急待解決的首要任務。
狀態檢修與純計劃性檢修對人員素質要求的最大不同點在于純計劃性檢修要求技術人員熟練掌握一個專業面的知識就可,而狀態檢修則要求各單位、各級技術部門都要有全面的專業知識、獨立的判斷能力、很強的事故處理能力,即需要一專多能型技術人才,在設備運行、設備故障處理和設備檢修過程中均能夠把經濟損失降低到最低點,以確保設備利用率和整體效益的高起點。
為此,葛洲壩電廠在全廠實施了“三全”培訓制度。所謂“三全”,即全過程、全方位、全員參與。全過程、全方位地參與新設備的開發、研制、設計及安裝、調試,有效利用葛洲壩電廠大中專以上學歷占職工總數50%以上的優勢,掌握設計原理和思路,使葛洲壩電廠廠在由純計劃檢修向狀態檢修體制轉變的進程中受益非淺。
在檢修和技改過程中,葛洲壩電廠建立起與(合同)協作單位良好的相互信任、相互支持的友好合作關系,相互交流,取長補短,共同提高,從設計開始,參與全過程。共同參與提供了相互學習的機會,各方面意見和建議能得到充分醞釀,及時總結,歸納,取其精華,去其糟粕。這樣做,不僅培訓出一批能勝任生產現場運行操作、檢修維護、改造(改進)、完善提高的骨干力量,而且大大地縮短開發、研制、試用的周期,加快了新設備推廣應用,提高新設備的實用性和適應性,達到了培訓的目的。
要真正有效地開展狀態檢修,僅有以上的培訓是遠遠不夠的,還必須開展全方位的運行維護交叉更深層次的業務技術培訓,造就一大批既懂運行管理又懂設備維護的高素質的復合型人才,才能夠對設備的運行狀態、健康狀況作出正確的分析判斷。
4先進檢測手段和裝備是實施狀態檢修必要手段
從葛洲壩電廠目前的設備先進水平及在線檢測手段來看,要想真正實現狀態檢修還有相當長的一段距離。但該廠根據自身實際,在向狀態檢修邁進的同時采取了一系列技術措施,進行了大量艱苦的實踐和探索、提高了在線檢測水平。
4.1計算機監控系統高度自動化
葛洲壩電廠的計算機監控系統已全部實現了設備監控、報表自動打印、事件順序記錄、歷史數據查詢、事件追憶及存貯等功能,還開發了智能語音報警和電話報警功能,并有事故處理和操作票專家系統。特別是其計算機歷史數據庫,實現了各設備的累計運行時間、不間斷連續運行時間等數據的統計存檔,可供查詢和打印分析,為設備檢修和維護提供可靠依據。
4.2機組振動、擺度監測
目前國內不少水電廠都安裝了計算機監控系統,但對于表征水輪發電機組穩定運行的機組非電量主要參數等都沒有考慮或很少考慮。葛洲壩電廠與華中理工大學聯合研制開發的“機組振動、擺度監測專家系統”有效地彌補了機組非電量在線監測的不足。
該專家系統一方面可實時觀察機組運行數據情況:可實時記錄200s以內的機組甩負荷后的運行參數,另一方面又可根據需要進行現場信號分析和處理,幫助現場操作人員了解機組運行情況。
4.3輔助設備的全方位監控
在監視方面:對機組的重要輔助設備如技術供水系統、漏油泵控制系統、頂蓋排水、清潔水系統、自動補氣裝置等,除常規壓力開關或浮子式液位信號器外還安裝了非電量傳感器來監視模擬量信號,這種采用開關量定位監視和模擬量連續監視相結合的方法既給運行人員一個設備運行工況的量化概念,又有利于輔助設備的安全運行。輔助設備的全方位監控使機組主輔設備的安全水平大幅度提高。
4.4先進的報警手段
計算機監控系統的語音報警分幾級,最基本的顯示在簡報窗,監控系統的所有信息以滾動方式在簡報窗陸續顯示。對事故信號、保護信號以及重要的輔助設備等都設置了語音報警,并對一些比較嚴重的事故按其重要程度分類,同時啟動不同部門負責人的電話語音報警,并統治現場設備事故的性質。實現電話語音報警可以便運行人員同檢修人員共同快速處理、恢復設備,減少經濟損失。先進報警手段提高了綜合管理水平。
5狀態檢修在葛洲壩電廠的發展前景
改革傳統的計劃檢修體制,實施診斷性的狀態檢修制度,有利于保證安全生產、降低檢修費用、提高設備利用率和企業經濟效益,是設備檢修的發展方向。如何做到防患于未然,正確把握設備健康狀況是狀態檢修成功與否的關鍵。過去通過計劃檢修,可以及時發現設備隱患并及時處理,設備安全才得以保證。如果現在普遍實行狀態檢修,以現有技術條件和管理體制,還有許多工作需要努力。為此,在改革檢修管理體制方面建議如下:
(1)取消指令性的計劃檢修,改為指導性的計劃檢修,將預防檢修、狀態檢修和事故后檢修有機結合,逐步過渡到以狀態檢修為主的主動檢修模式。
(2)成立專業化的檢修公司,實現集中檢修進而實施終生檢修承包制,改變現在以設備檢修規模的次數定效益的弊端,創造設備運行和檢修的最佳經濟效益。
(3)不斷實施、完善和推廣各種狀態監測手段,在全面監測各設備的同時,對異動設備實行重點跟蹤監測和分析,為狀態檢修提供可靠的技術依據。