小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

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第1篇

（一）宏觀環(huán)境因素的影響

宏觀環(huán)境因素正面影響是隨著振興“東北老工業(yè)基地”的實施，地方政府環(huán)境優(yōu)化，促進(jìn)了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們也能夠看到一些經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對中小企業(yè)仍存在區(qū)別對待，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。

（二）微觀環(huán)境因素的影響

黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、管理者及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，其素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。

二、提高黑龍江省中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）改革財務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，積極改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，從而使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責(zé)。增強(qiáng)適應(yīng)形勢、參與競爭的緊迫感。

（二）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)財務(wù)管理的依據(jù)

一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際建立一系列規(guī)章制度。科學(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，并建立有效的激勵機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。二是嚴(yán)格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。

（三）“以人為本”，樹立現(xiàn)財觀念

樹立多元化的財務(wù)主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，所有利益相關(guān)者的財務(wù)要求都應(yīng)該被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。

（四）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

首先，提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。其次，加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。再次，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

（五）充分利用信息手段，提高財務(wù)管理效率

第2篇

1.1計劃管理

企業(yè)財務(wù)管理首先必須制定科學(xué)的計劃，在這個過程中不僅要注重資金觀念，也要注重效益觀念。如果僅僅是注重效益觀念，沒有進(jìn)行資金約束，很可能造成計劃失敗，資源浪費，但是如果僅僅注重產(chǎn)量，不講經(jīng)濟(jì)效益，很容易造成產(chǎn)品堆積等現(xiàn)象，要想保證計劃的順利進(jìn)行，必須同時兼顧這兩者。

1.2資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理主要包括以下三個方面：一是流動資產(chǎn)管理；二是固定資產(chǎn)管理；三是無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理的過程中應(yīng)該樹立低價少儲的意識，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地降低儲備物資，如此一來能夠大大地避免資產(chǎn)的閑置和流失，同時還應(yīng)該重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，樹立很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識，使資產(chǎn)管理真正地發(fā)揮作用。

1.3生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。在生產(chǎn)管理的過程中很容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，必須在這個環(huán)節(jié)中樹立較強(qiáng)的財務(wù)觀念，首先應(yīng)該選擇合適的產(chǎn)品，然后選擇性價比高的工藝安排和原料配比，同時應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)，不能只注重速度，一定要做到質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

1.4銷售收入管理

銷售是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的一個重要手段，銷售收入管理是企業(yè)財務(wù)管理必須重視的一個環(huán)節(jié)，它是財務(wù)管理的一個重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營者要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須保證自身在企業(yè)經(jīng)營中決策的準(zhǔn)確性，而保證經(jīng)營者決策正確性的主要依據(jù)就是以報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有效財務(wù)分析，通過這份報表經(jīng)營者不僅可以了解自身企業(yè)的利潤收入情況，還能夠及時地掌握企業(yè)面臨的各項風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

2企業(yè)財務(wù)管理的研究

2.1做好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)形勢下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，現(xiàn)在同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相比企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在的管理目標(biāo)是在保證社會效益和生態(tài)效益的前提下，盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時代，高科技企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，大量地采用新技術(shù)和新能源是必然選擇，此時做好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新工作，不僅能夠保證取得不錯的生態(tài)效益和社會效益，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加就業(yè)機(jī)會。所以企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)就是盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。

2.2做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都是為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)的，但是都離不開財務(wù)管理的支持，只有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互配合、相互支持才能保證企業(yè)的正常運營。具體來說企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的財務(wù)管理方法，處理好企業(yè)財務(wù)管理和其他各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使企業(yè)財務(wù)管理真正地發(fā)揮出它的作用。第一，形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。第二，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。第三，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。第五，做好財務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

3對企業(yè)財務(wù)管理的若干建議

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭非常激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，建立健全財務(wù)各項規(guī)范和制度，進(jìn)而增強(qiáng)自身企業(yè)的競爭力。

3.1通過加強(qiáng)對會計隊伍的建設(shè)來提高財會人員素質(zhì)

首先為了從根本上保證財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該建立完善相關(guān)的從業(yè)資格制度；其次應(yīng)該完善專業(yè)資格確認(rèn)制度，并在一定程度上提高資格考試入門條件；再次，進(jìn)一步加強(qiáng)會計人員的繼續(xù)教育制度，并灌輸其終身教育觀念。同時應(yīng)培養(yǎng)會計人員將理論與實際相結(jié)合的能力，在熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、預(yù)決策等經(jīng)營管理知識基礎(chǔ)上打造集計算、分析、論證與評價于一體的財務(wù)管理隊伍。

3.2通過財務(wù)管理為企業(yè)投資把好決策關(guān)

企業(yè)所有決策中，投資決策是最為關(guān)鍵的。一旦投資決策失誤，就可能使企業(yè)陷入困境，由此可見財務(wù)管理最為重要的職能即為企業(yè)把好投資決策關(guān)。

3.3充分發(fā)揮財務(wù)會計監(jiān)督作用，來確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

會計監(jiān)督是我國社會主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的一個重要組成部分，是會計的一項基本職能。它是指對會計核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，并在會計工作出現(xiàn)異常的情況下及時地采取必要的措施進(jìn)行修正，進(jìn)而保證財務(wù)會計工作的順利進(jìn)行。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行并強(qiáng)化實施內(nèi)部管理制度

加強(qiáng)內(nèi)部會計管理制度建設(shè)能夠有效維護(hù)會計管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，良好的管理是以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度為基礎(chǔ)的，企業(yè)財務(wù)部門承攬著反映與監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的使命，制定包括企業(yè)財務(wù)管理體制、成本與費用管理及收入和利潤分配管理等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財務(wù)管理制度，并規(guī)范企業(yè)會計核算工作與提高會計資料的真實性與可比性。

3.5通過良好的資金管理來保證企業(yè)資金流通與安全

資金管理作為財務(wù)管理的核心，具有十分重要的作用，良好的資金管理，能夠解決企業(yè)資金入不敷出問題與資金被挪用、擠占問題以及“三角債”問題。

3.6通過嚴(yán)格控制成本費用來增加企業(yè)效益

控制成本要具有針對性，并依據(jù)合同，以成本為重心，以發(fā)票為對象，通過對業(yè)務(wù)流程的全過程跟蹤來進(jìn)行事前審核、事中控制和事后分析，以在降低成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.7加強(qiáng)企業(yè)利潤分配管理

第3篇

1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

1.4財務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

2.1強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

2.2實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。

2.4提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績效評估機(jī)制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。

3結(jié)束語