產(chǎn)業(yè)管理論文范文

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第1篇

林業(yè)產(chǎn)業(yè)大國并不是林業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國。我國的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨著諸多的制約因素。一是森林資源短缺成為制約產(chǎn)業(yè)良好快速發(fā)展的最大瓶頸，木材對外依存度已達(dá)到40%以上。二是國家生態(tài)建設(shè)任務(wù)艱巨，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)改善的矛盾將長期存在。三是產(chǎn)業(yè)素質(zhì)較低和技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，大多數(shù)林業(yè)企業(yè)在國際競爭中仍然處于劣勢地位。四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏宏觀調(diào)控，機(jī)構(gòu)缺位，手段缺乏。沒有有效的政策扶持難以將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),市場監(jiān)管缺位導(dǎo)致惡性競爭和無序發(fā)展。

針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，為做大做強(qiáng)我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)，國家林業(yè)局主要做了以下幾個方面的工作：

一是加強(qiáng)超前戰(zhàn)略研究。組織研究和編寫了《中國可持續(xù)發(fā)展林業(yè)戰(zhàn)略研究——現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》以及《循環(huán)型森林工業(yè)：模式分析與對策研究》。針對木材資源短缺問題，組織編寫和實施了《重點地區(qū)速生豐產(chǎn)用材林基地建設(shè)工程規(guī)劃》，并著手組織研究《木材安全保障戰(zhàn)略》。

二是推進(jìn)對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策扶持。出臺和下發(fā)了《林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策要點》。起草了《關(guān)于扶持國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)的意見》和《國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)認(rèn)定和運行監(jiān)測管理辦法》，省級林業(yè)重點龍頭企業(yè)扶持工作已經(jīng)在部分地區(qū)開展，國家級林業(yè)重點龍頭企業(yè)扶持工作將在今年著手組織開展，相關(guān)扶持政策有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實。

三是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。起草了《國家林業(yè)局關(guān)于建立國家級木材貿(mào)易加工示范區(qū)的意見》，并對福建莆田木材貿(mào)易加工示范區(qū)進(jìn)行了命名。

四是加強(qiáng)市場監(jiān)管。起草了《木材經(jīng)營加工監(jiān)督管理辦法》和《加強(qiáng)林產(chǎn)品交易會管理的意見》，待進(jìn)一步修改完善后下發(fā)執(zhí)行。

五是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)。作為信息服務(wù)平臺的全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)已經(jīng)開始建設(shè)，重點市場和企業(yè)聯(lián)系制度工作將著手開展。

第2篇

一、中國工業(yè)設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀

㈠中國工業(yè)設(shè)計行業(yè)具有一定的規(guī)模

中國工業(yè)設(shè)計行業(yè)已具有一定規(guī)模。中國工業(yè)設(shè)計行業(yè)從業(yè)人員約30萬人，工業(yè)設(shè)計年產(chǎn)值約為300億人民幣，占2005年世界創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的1.27‰，相當(dāng)于2004年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的2.19‰。

㈡設(shè)計人員從業(yè)者年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化，從業(yè)人員集中分布在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)

2005年中國創(chuàng)意設(shè)計人員年齡分布圖

根據(jù)調(diào)查顯示，中國創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)的從業(yè)者主要屬于年齡段在20-30歲之間，所占比例達(dá)到93％。且創(chuàng)意設(shè)計人群集中分布在華北、華東、華南等較發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)域，從業(yè)者比例分別是24%、22%和20%，西南地區(qū)和東北地區(qū)所占比例分別占總量的8%和8％，而西北地區(qū)的從業(yè)者最少，占總數(shù)的4%。這與我國人口分布與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平區(qū)域差異相關(guān)。

2005年中國創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)人員區(qū)域分布

㈢中國工業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化的模式

隨著中國經(jīng)濟(jì)和市場的發(fā)展，中國的工業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化的模式：

(1)自由職業(yè)設(shè)計顧問公司模式

20世紀(jì)80年代末期是中國工業(yè)設(shè)計的職業(yè)化發(fā)展的開始時期，具有真正意義上的專業(yè)化工業(yè)設(shè)計公司于20世紀(jì)80年代末出現(xiàn)在廣州和深圳。部分設(shè)計公司將工業(yè)設(shè)計與工程設(shè)計、模具制造等整個過程聯(lián)合起來，其人員規(guī)模超過150人。這些公司的特點是善于緊密的將設(shè)計與生產(chǎn)制造相結(jié)合，以設(shè)計的市場實現(xiàn)和銷售狀態(tài)為最主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，在時間把握上具有優(yōu)勢。他們所主要客戶對象涉及到家電、信息、通訊、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

(2)政府支持的設(shè)計機(jī)構(gòu)模式

這類設(shè)計機(jī)構(gòu)以北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心與北京經(jīng)緯工業(yè)設(shè)計公司為代表。北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心是政府實施“工業(yè)設(shè)計科技促進(jìn)”專項計劃、推進(jìn)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)設(shè)計產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃研究、提供企業(yè)設(shè)計咨詢指導(dǎo)、開展國際設(shè)計交流合作、承辦設(shè)計論壇展覽會議、舉辦設(shè)計技能專業(yè)培訓(xùn)。同時，為企業(yè)進(jìn)行設(shè)計實務(wù)示范。北京經(jīng)緯工業(yè)設(shè)計公司是由政府投資股份方式建立的設(shè)計機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)的客戶對象包括政府機(jī)構(gòu)、信息產(chǎn)業(yè)、家具制造業(yè)、家電業(yè)、醫(yī)療業(yè)等。

(3)院校工作室模式

在北京和廣州、上海等地，以院校為依托的工業(yè)設(shè)計工作室或公司在專業(yè)素質(zhì)上具有較大的影響，其主要偏重于企業(yè)設(shè)計課題與設(shè)計教育實踐的結(jié)合，注重設(shè)計概念的創(chuàng)新。院校模式由于集中了教授、研究生和大學(xué)中的不同研究部門和人員，更注重設(shè)計的整體解決方案和企業(yè)的文化性。其涉及的企業(yè)范圍包括信息、家電、通訊、醫(yī)療、交通工具制造業(yè)等范圍。

(4)企業(yè)設(shè)計部門模式

從20世紀(jì)90年代開始，摩托車、汽車等交通工具制造業(yè)領(lǐng)域，一些企業(yè)具有非常專業(yè)的工業(yè)設(shè)計中心并吸引了大量的人才。信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主導(dǎo)企業(yè)不僅成立了自己的設(shè)計機(jī)構(gòu)，還委托國外的大型設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作設(shè)計，迅速提升了設(shè)計的質(zhì)量和層次。

二、中國工業(yè)設(shè)計存在問題

我國的工業(yè)設(shè)計與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距。其原因主要來自三個方面。

首先，大量的OEM（代工生產(chǎn)）使企業(yè)不斷喪失設(shè)計能力。在引進(jìn)外資中大量OEM生產(chǎn)雖然使我國產(chǎn)品出口總量大幅度上升，GDP迅速增長，但同時也使我國企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計中形成對國外的依賴。在一些產(chǎn)品中，即便是我國自主知識產(chǎn)權(quán)，但核心設(shè)計仍然是從國外購買的，這在汽車、機(jī)械以及計算機(jī)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很普遍。許多大企業(yè)對設(shè)計缺乏專門的資金投入，更缺乏自己的設(shè)計師隊伍。這也是我國制造業(yè)一直沒有走出引進(jìn)—模仿—生產(chǎn)—再引進(jìn)—再模仿的怪圈的原因。

其次，缺乏相應(yīng)的資金投入和產(chǎn)業(yè)扶持政策。長期以來，工業(yè)設(shè)計在我國一直沒有專門的政府管理部門，行業(yè)協(xié)會也基本處于松散狀態(tài)，且資金來源嚴(yán)重不足。政府缺乏對工業(yè)設(shè)計的資金投入，既沒有專項撥款，也沒有建立設(shè)計基金，在工業(yè)設(shè)計并沒有被引起廣泛重視，僅僅憑借個別企業(yè)的資金推動是不夠的。第一個國家級工業(yè)設(shè)計園區(qū)——2004年興建的無錫國家工業(yè)設(shè)計園區(qū)，也是我國唯一一所國家工業(yè)設(shè)計園區(qū)，起步階段是民營資本。但設(shè)計園在二期工程中園區(qū)公共服務(wù)平臺的建設(shè)遇到了融資難的問題。國家沒有提供相應(yīng)的培育政策，對設(shè)計公司、設(shè)計園區(qū)缺乏相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。

第三，工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化程度低，工業(yè)設(shè)計人才匱乏。一方面是整個設(shè)計市場人才匱乏，另一方面是設(shè)計專業(yè)學(xué)生分配難，許多人改行從事其他工作，這反映了人才供求之間的矛盾。從工業(yè)設(shè)計專業(yè)公司來看，我國目前設(shè)計公司有數(shù)百家，但普遍總體規(guī)模小，基本處于散亂經(jīng)營狀態(tài)，且設(shè)計產(chǎn)品基本在低端，缺乏具有世界影響的設(shè)計公司和設(shè)計師。

四、中國工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇

㈠企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展迅速

高新技術(shù)產(chǎn)品凝聚著最大的生產(chǎn)率增長潛力，是中國未來人均收入可持續(xù)提高最有力的發(fā)動機(jī)。值得關(guān)注的是，外商投資企業(yè)在中國的高新技術(shù)產(chǎn)品出口中有舉足輕重的地位，為避免外商只把那些高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)中的低技術(shù)環(huán)節(jié)放在中國，從而導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)品出口含金量大大降低的問題，中國需要更多自主創(chuàng)新的產(chǎn)品來改善出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成更強(qiáng)大的國際競爭力。2004年，中國高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口首次實現(xiàn)貿(mào)易順差，由2003年的逆差90.7億美元轉(zhuǎn)變?yōu)槿ツ陮崿F(xiàn)順差41.1億美元。

㈡國家政策的支持

國家將努力培育國內(nèi)具有較強(qiáng)國際競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成出口產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。同時利用產(chǎn)業(yè)扶持、優(yōu)惠政策，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和資金密集型機(jī)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為出口提供更多高附加值產(chǎn)品，以相對較少的出口量創(chuàng)造較多的外貿(mào)收益。

㈢人們生活水平的提高，引致需求增加

第3篇

分析所有相關(guān)論述，我們可以輕易得出未來設(shè)計產(chǎn)業(yè)的兩大趨勢，第一：在當(dāng)今已被轉(zhuǎn)化利用的高科技成果當(dāng)中，傳統(tǒng)設(shè)計服務(wù)的大部分組成模塊都將被商業(yè)化，這一點在以價格為唯一區(qū)別器的領(lǐng)域體現(xiàn)的尤為明顯；另一個發(fā)展趨勢：如果能夠采用一些有效的提升設(shè)計效率的措施，那么即便采用與原來相比非常接近的成本預(yù)算，傳統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的組成形態(tài)也可能會被打破，并最終趨向優(yōu)化。未來的用戶將有望輕松的實現(xiàn)自我設(shè)計，這對于設(shè)計產(chǎn)品的循環(huán)周期來說是意味深長的。同時，研發(fā)將集中于顧客本身，而并不是市場，企業(yè)戰(zhàn)略將集中于良性的增長和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，而非廉價的賣主。

一：“盡管設(shè)計產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從他們的設(shè)計業(yè)務(wù)、設(shè)計師對于客戶角色的變遷以及未來大量的增長機(jī)遇中意識到了這種變化，但是這種發(fā)展趨勢所帶來的巨大變化仍然要比他們意識到的大的多！”

BruceNussbaum——優(yōu)秀設(shè)計專欄主編——在《商業(yè)周刊》上發(fā)表評論認(rèn)為：“處在21世紀(jì)變革前沿的設(shè)計工作室正在將其核心競爭力從以往的設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為設(shè)計理念，從表現(xiàn)風(fēng)格轉(zhuǎn)向設(shè)計創(chuàng)新，從關(guān)注造型轉(zhuǎn)向注重商業(yè)層面成功的實例”。他進(jìn)一步建議企業(yè)要將設(shè)計視為一種能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的多面手型的職能部門——這些職能包括創(chuàng)造新的品牌，調(diào)研消費者的消費體驗，明確用戶需求，改變不良的商業(yè)慣例等等。

《2005年設(shè)計產(chǎn)業(yè)狀況調(diào)查報告》中認(rèn)為“在傳統(tǒng)的設(shè)計領(lǐng)域之外，創(chuàng)造性正在逐步扮演一個設(shè)計問題解決者的角色，通過提供獨特的創(chuàng)意視角和創(chuàng)新思維從而為企業(yè)提供完美的解決方案，這一點在蘋果身上體現(xiàn)的淋漓盡致。”盡管設(shè)計產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從他們的設(shè)計業(yè)務(wù)、設(shè)計師對于客戶角色的變遷以及未來大量的增長機(jī)遇中意識到了這種變化，但是這種發(fā)展趨勢所帶來的巨大變化仍然要比他們意識到的大的多！

那么，為了迎接這種發(fā)展趨勢，究竟該如何正確的改良、重構(gòu)我們的設(shè)計組織？設(shè)計師怎樣重新定位自己的角色，他們應(yīng)該怎么做？和以下幾位業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的談話為我們揭示了幾個獨特的視角。

StoneYamashitaPartners是舊金山的一家立足于提供咨詢的設(shè)計公司，成立于1994年。他們的信條是一個完整的“大腦”應(yīng)該既具有“創(chuàng)意”的直覺和感性，同時應(yīng)該具有商業(yè)層面的邏輯和分析能力，只有二者完美的結(jié)合才能造就強(qiáng)有力的多面手型的設(shè)計組織從而既促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展又具備了針對市場的靈活多變性。公司的高層GregParsons，一位具有芝加哥MBA學(xué)位的專業(yè)人員認(rèn)為：“在我們的設(shè)計團(tuán)隊中，有很多專業(yè)人員既具有設(shè)計師的從業(yè)背景同時又具有商業(yè)方面的才能，退一步說，如果我們的項目小組中沒有這樣的人才，我們就必須要求小組的負(fù)責(zé)人既理解并尊重設(shè)計師以及設(shè)計師的工作，同時必須具有商人的頭腦”。這么做的主要原因是，LizSutton補(bǔ)充道：“設(shè)計思維使我們能夠觀察、理解、重構(gòu)問題的關(guān)鍵所在，并提供一個優(yōu)雅的設(shè)計方案，而商業(yè)層面的考慮可以使資金、人力、物力的投入處在一個合適的水平”。

JumpAssociates是西海岸另外一個設(shè)計顧問公司，他們在過去的七年中在設(shè)計領(lǐng)域進(jìn)行了大量的實踐工作。AlonzoCanada——該公司一位具有建筑學(xué)、交互設(shè)計和經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的合伙人，向我們介紹說他們公司的客戶要他們提供“可調(diào)控的發(fā)展路線圖”，為了提供設(shè)計方案，他的公司應(yīng)用了社會學(xué)相關(guān)技術(shù)理論去挖掘用戶的相關(guān)潛在的需求。這種路線架構(gòu)設(shè)計為客戶鑒別機(jī)會并根據(jù)用戶的需求進(jìn)一步提出令人信服的解決方案，最終的設(shè)計方案得到了客戶的信任，并取得了積極的成果。他認(rèn)為，成功的設(shè)計結(jié)果得益于他們的團(tuán)隊成員至少擁有兩到三種專業(yè)技術(shù)——主要包含社會學(xué)，設(shè)計學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略等。設(shè)計在線.中國

大多數(shù)融入這種潮流的公司往往起源于新興的UI設(shè)計公司而非傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計公司，因為傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計和圖形設(shè)計公司建立的根基在于公司的設(shè)計歷史，強(qiáng)調(diào)的是形式、手段和方法，而在UI設(shè)計領(lǐng)域，許許多多的公司往往起源于軟件工程，市場和品牌戰(zhàn)略等等，這種公司的設(shè)計師由于沒有受到那些毫無新意的傳統(tǒng)式設(shè)計教育，他們在與新形勢下的全新甚至奇異的客戶以及交叉學(xué)科設(shè)計團(tuán)隊合作時會感覺到非常的舒適。

進(jìn)一步說，在交互設(shè)計和用戶體驗領(lǐng)域，一個成功的設(shè)計結(jié)果往往需要對客戶的企業(yè)戰(zhàn)略、消費市場和預(yù)期目標(biāo)有一個徹底的調(diào)查和研究，因此，在設(shè)計的初始化階段，這些設(shè)計師不鞠躬行、實實在在的深入?yún)⑴c到企業(yè)調(diào)研運動之中，而在傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計程序和方法中，大部分產(chǎn)品設(shè)計師在這一階段行動遲緩、參與程度低，顯得非常膚淺。在一些關(guān)鍵性的決議，比如這款產(chǎn)品怎么設(shè)計、為哪個消費群體設(shè)計、為什么要給他們設(shè)計等等做出以后，工業(yè)設(shè)計師仍然是一副慢騰騰的姿態(tài)。在這種設(shè)計環(huán)境下，產(chǎn)品設(shè)計師的設(shè)計只能盲目的淪為一個系列化產(chǎn)品中的普通一員或者是一件毫不出眾的產(chǎn)品，最終的設(shè)計結(jié)果既沒有提升企業(yè)的品牌也沒有加強(qiáng)企業(yè)的市場地位，最好的結(jié)果也只不過是維護(hù)企業(yè)品牌的完整性而已。

如果當(dāng)前真的是一個“概念創(chuàng)意年代”的前奏階段，對于一名設(shè)計人員來說，必須注重設(shè)計所需要的基本技巧和基礎(chǔ)能力，這將成為一名專業(yè)設(shè)計人員通向成功的基石，只有這樣設(shè)計師才不至于在好機(jī)會來臨時仍然帶著眼罩，白白錯過可利用的設(shè)計良機(jī)。芝加哥設(shè)計學(xué)院副教授ChrisConley認(rèn)為：“設(shè)計師應(yīng)該好好考慮一下利用自己的專業(yè)技術(shù)而不要總是考慮那些所謂的商業(yè)設(shè)計項目，只有充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，設(shè)計師才能恰如其分的參與到商業(yè)活動之中。在這個過程當(dāng)中，要懂得利用設(shè)計與各個層面的相關(guān)性以及設(shè)計技巧的威力，并將設(shè)計技術(shù)與傳統(tǒng)的商業(yè)技巧予以明確區(qū)別，保持自己獨有的特征，只有這樣，才有望將設(shè)計師和商業(yè)人員之間的隔閡打破，從而使自己有更大的發(fā)揮空間。”在當(dāng)前競爭如此激烈的經(jīng)濟(jì)舞臺上，一個公司不能消極的等待著外部的社會變遷之后，再改變公司內(nèi)部未來的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略，要想取得良好的發(fā)展業(yè)績，公司必須把自身的結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略塑造為一個積極主動的進(jìn)攻型角色，在這個過程中，設(shè)計師占據(jù)著一個獨一無二的有利位置，他們有責(zé)任和義務(wù)對自身進(jìn)行深刻的反省，要懂得巧妙的利用自己所擁有的強(qiáng)大的設(shè)計技術(shù)與方法去改良、創(chuàng)造令人耳目一新的產(chǎn)品，適當(dāng)?shù)膮⑴c企業(yè)服務(wù)和商務(wù)活動，進(jìn)而改良設(shè)計師本身的角色。

二：“相信市場膨脹馬上就要發(fā)生了，這并不是危言聳聽。對于這些新的公司我的忠告是他們將感受到真正成功的結(jié)果并不是像聽起來那么容易。越來越多的新手加入這場游戲當(dāng)中，可是游戲規(guī)則并不是他們想象那樣：跟隨著客戶，拿到幾個錄像帶，然后就是很酷的設(shè)計。”

這并不是一個輕松的話題，而是一條坎坷的道路。Canada提醒我們說：“這是一個已見雛形的市場，當(dāng)前提供設(shè)計服務(wù)的公司正越來越多，相信市場膨脹馬上就要發(fā)生了，這并不是危言聳聽。對于這些新的公司我的忠告是他們將感受到真正成功的結(jié)果并不是像聽起來那么容易。越來越多的新手加入這場游戲當(dāng)中，可是游戲規(guī)則并不是他們想象那樣：跟隨著客戶，拿到幾個錄像帶，然后就是很酷的設(shè)計，并不是那么容易的，你只有提供了聰明的，并且與商業(yè)計劃完美結(jié)合的解決方案，才能把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。而這一切需要一個多學(xué)科綜合的團(tuán)隊。當(dāng)然，形形的設(shè)計公司提供的差異化設(shè)計服務(wù)對于整個設(shè)計產(chǎn)業(yè)來說是提升行業(yè)價值的一個絕好良機(jī)。”設(shè)計在線.中國

三：簡而言之，設(shè)計產(chǎn)業(yè)必須忠實的反映客戶的需求，根據(jù)客戶的需求重組、再造自身所提供的服務(wù)，并進(jìn)一步改良設(shè)計組織本身的架構(gòu)。

對于那些想主動改變并朝著前文所述的設(shè)計模式開始行動的設(shè)計師、經(jīng)理人和公司股東們來說，有幾個特殊問題必須注意：

讓你的客戶參與到你的設(shè)計過程中來——他們是最清楚自身情況的人，通過真誠的合作和對話，你可以得到許多有用的設(shè)計信息，這比將設(shè)計項目看作一項任務(wù)要強(qiáng)的多，沒準(zhǔn)你還可籍此擴(kuò)大你的設(shè)計服務(wù)范圍。要知道，他們的積極參與也可以讓他們能夠更加容易接受你的設(shè)計概念。

牢記最終的設(shè)計產(chǎn)品是一個團(tuán)隊合力的結(jié)果——CordySwope，normallife設(shè)計公司的創(chuàng)始人兼設(shè)計戰(zhàn)略家這樣解釋說：“你必須明白并且尊重所有參與設(shè)計人員的專業(yè)化建議，工程師，市場分析人員，設(shè)計師，廣告，品牌，媒體，財政……他們用各自的專業(yè)術(shù)語、專業(yè)理論和自身最好的實踐經(jīng)驗建立起了自己的設(shè)計觀。如果你傲慢的向他們或者他們的經(jīng)驗宣戰(zhàn)，那你就犯了一個巨大的錯誤，如果你這樣做的話你是永遠(yuǎn)不會勝利的。要知道，他們也是客戶委托給你的設(shè)計項目的組成部分。”

對于用戶研究、圖表設(shè)計人員給予充分的理解和尊重——如果你在這個領(lǐng)域并沒有內(nèi)在的天份，那么就雇傭一個業(yè)內(nèi)專業(yè)人士吧。用戶研究是一個專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，并不是每一個人都適于這項任務(wù)。另外，不要強(qiáng)迫你自己的員工去做這項工作如果他們沒有這方面的愛好和興趣的話。

擴(kuò)大你的基礎(chǔ)知識范圍，尤其在商業(yè)策略方面——如果你以前只讀一些設(shè)計雜志，網(wǎng)絡(luò)新聞的話，建議你現(xiàn)在起開始增訂一些商業(yè)雜志和報刊，讀讀相關(guān)的博客也有利于你知識面的擴(kuò)大。要知道，如果你洞徹市場的發(fā)展?fàn)顩r并有能力用一些專業(yè)的商業(yè)術(shù)語表述給你的客戶的話，會增強(qiáng)他們立項的決心，也有利于你做出高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計方案。