房建工程論文范文

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第1篇

1缺乏全過(guò)程的監(jiān)控

當(dāng)前，施工企業(yè)對(duì)房建工程在進(jìn)行成本造價(jià)管理工作缺乏一個(gè)正確全面的認(rèn)知，導(dǎo)致在對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管理時(shí)出現(xiàn)缺漏，主要的造價(jià)控制工作重心也都偏向于事后核算。這也就是說(shuō)對(duì)工程進(jìn)行的造價(jià)控制工作主要依賴于竣工結(jié)算，而其他階段的工作非常薄弱，在其他階段經(jīng)常會(huì)發(fā)生超支。例如說(shuō)市場(chǎng)不良競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)工作中默認(rèn)的不按規(guī)定工作，一味壓低造價(jià)、壓縮工期、拖欠工程款和建造劣質(zhì)建筑，不僅使工程造價(jià)控制工作效率低下，更嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2工程造價(jià)對(duì)竣工結(jié)算階段控制不當(dāng)

像前文說(shuō)的那樣，許多企業(yè)的造價(jià)控制工作依賴于竣工結(jié)算，而這一部分的工作也確實(shí)在房建工程造價(jià)控制中占據(jù)著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經(jīng)濟(jì)效益和效益大小的主要標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前階段進(jìn)行的竣工結(jié)算工作中存在許多漏洞，一些企業(yè)為了自己的利益在結(jié)算資金時(shí)拖延時(shí)間，建設(shè)雙方互相扯皮。一些結(jié)算工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不甚了解，工作中參考的依據(jù)只是自己的推理和經(jīng)驗(yàn)，以至于質(zhì)量鑒定和工程款結(jié)算工作與實(shí)際工程脫節(jié)。

二加強(qiáng)房建工程造價(jià)管理的措施

1設(shè)計(jì)階段

在施工設(shè)計(jì)階段施工企業(yè)要參與到設(shè)計(jì)方案的選擇中區(qū)，通過(guò)價(jià)值工程方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)效益突出的施工方案。施工單位還要對(duì)設(shè)計(jì)投資計(jì)劃進(jìn)行審核，針對(duì)其中符合科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)但超出經(jīng)濟(jì)性要求的問(wèn)題提出意見(jiàn)。另外，施工單位還要承擔(dān)起對(duì)施工材料功能、質(zhì)量、用途、價(jià)格的審核工作，并由施工企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后選擇價(jià)廉質(zhì)高的設(shè)備和材料。施工企業(yè)在進(jìn)行施工工藝選擇時(shí)要考慮實(shí)際施工情況，選用先進(jìn)的科技技術(shù)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2招標(biāo)階段

房建工程的招標(biāo)階段是工程造價(jià)管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在制定標(biāo)底價(jià)格時(shí)，要考慮業(yè)主的要求會(huì)帶來(lái)的成本需求，并遵照相關(guān)的程序進(jìn)行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認(rèn)合同中的承包價(jià)。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行。

3施工階段

房建施工方首先要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位責(zé)任制進(jìn)行不斷完善，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。其次，施工組織要在施工中承擔(dān)起科學(xué)管理、保障建設(shè)和有效控制造價(jià)的責(zé)任。對(duì)工程造價(jià)的控制必須要保持動(dòng)態(tài)，因?yàn)榉拷üこ痰氖┕ぶ芷谄毡檩^長(zhǎng)，在施工過(guò)程中人工、材料、市場(chǎng)等因素都有可能發(fā)生較大變動(dòng)，這就需要造價(jià)控制人員及時(shí)完成對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和記錄，從而準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)利率和價(jià)格的變動(dòng)。控制投資可根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理編制，分析實(shí)際需要并采取相應(yīng)調(diào)控措施。與此同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，因?yàn)楦鞣N客觀原因而不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變動(dòng)、工程更改、材料替換等問(wèn)題都會(huì)使工程的預(yù)算改變。因此，對(duì)于變更設(shè)計(jì)的審批要更加嚴(yán)格，不能任由施工企業(yè)隨意更改。對(duì)價(jià)款的變更控制更要嚴(yán)密，從而杜絕施工企業(yè)為了自己的利益謊報(bào)材料價(jià)格。企業(yè)負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)確需變更應(yīng)采取多方會(huì)審?fù)夂髮?shí)施，禁止隨意增加各工序造價(jià)。此外，在簽訂合同前，應(yīng)認(rèn)真考慮合同中有關(guān)調(diào)整價(jià)格變更的條款。

4竣工階段

竣工驗(yàn)收完成后，施工企業(yè)要想業(yè)主提交竣工結(jié)算和工程量清單等文件，這一階段對(duì)工程整體的造價(jià)只管重要。首先這一階段要應(yīng)該按簽訂的合同條款來(lái)進(jìn)行審核，根據(jù)合同內(nèi)容確定工程內(nèi)使用的費(fèi)用符合事前約定。其次對(duì)于在施工中出席那的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該根據(jù)合同中標(biāo)明的情況進(jìn)行討論，確認(rèn)由于設(shè)計(jì)變更引起的資金使用應(yīng)該由哪一方承擔(dān)。最后結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行審核。

三結(jié)語(yǔ)

第2篇

墻體是建筑物的重要組成部分，它的主要作用是承重、圍護(hù)和分割空間。所以基于墻體的作用，要求它具有足夠的承載力和穩(wěn)定性，不僅如此，還要能符合消防防火要求，以及建筑工業(yè)化要求等。綜合經(jīng)濟(jì)跟實(shí)用性原則，對(duì)現(xiàn)澆板模擬采用傳統(tǒng)的施工工藝。安裝工藝如下:在安裝門窗模板、側(cè)墻模安裝就位之后，就可以安裝斜撐并插入穿墻螺栓和塑料套管，清掃干凈墻內(nèi)雜物，就可以安裝就位另一側(cè)墻模板，并第一側(cè)墻模板步驟之后就要調(diào)整模板位置，緊固定穿墻螺栓，固定好斜撐，最后將兩側(cè)模板連接起來(lái)即可。

2模板安裝概況

一般工程中需要的模板需用量通常比較大，柱用組合鋼模，以及框架主梁底用木模的支撐一般采用直徑為48mm的鋼管，使用的鋼管要符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。方木可以采用65mm×100mm的支柱模，并用鋼管通長(zhǎng)上下卡牢，又可以保證不脫模，還能保證柱承軸線不位移。如果柱模間距不大于600mm時(shí)，要求用短鋼管卡緊。梁板模板的支撐要求用直徑為48mm鋼管，梁底模用木模，倒模用小鋼模，這樣就可以保證梁柱斷面的尺寸了。

3模板安裝之前的準(zhǔn)備工作

模板安裝之前，項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向施工班的作業(yè)組長(zhǎng)做出個(gè)書(shū)面的全面的技術(shù)交底，然后作業(yè)組長(zhǎng)就要向相關(guān)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和施工安全教育了，所有施工人員、操作人員都應(yīng)該熟悉自己負(fù)責(zé)的相關(guān)片區(qū)的施工圖和模板工程的施工設(shè)計(jì)，這樣才能保證模板工程的安全無(wú)誤展開(kāi)。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置有可靠的能夠滿足模板安裝和施工檢查用的測(cè)量控制點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)使用的模板和相關(guān)配件都是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查核實(shí)的，規(guī)格和數(shù)量要逐項(xiàng)清點(diǎn)和檢查清楚之后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)修復(fù)的部件就不能被使用。柱模板、梁板模板和墻體模板都會(huì)模板工程里面重要組成部分，其操作、安裝工藝都要符合相關(guān)規(guī)范要求，確保模板工程的更好展開(kāi)，才能進(jìn)一步確保房建工程的安全、高效有質(zhì)量。其次就是墻板的運(yùn)輸和維修、保管了。各種模板的運(yùn)輸過(guò)程都要很小心，特別是鋼模板運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，不能因?yàn)槟０宓囊?guī)格多就混在一起，不同規(guī)格的模板不能混裝，并且還必須采取有效的措施，防止模板滑動(dòng)，導(dǎo)致錯(cuò)位，影響整個(gè)房建工程的失敗。當(dāng)然，鋼模板和配件拆除之后，應(yīng)該及時(shí)清除粘墻的灰漿，及時(shí)檢查，挑走變形了的，損壞的鋼模板及配件應(yīng)該及時(shí)修理校正。對(duì)于挑出來(lái)的變形的模板宜采用機(jī)械整形或清理掉。對(duì)于鋼模板的放置宜在室內(nèi)，模板的底面應(yīng)該放置在墊高100mm以上的地面，露天堆放的時(shí)候，要求地面平整，堅(jiān)實(shí)，高度不能超過(guò)2m。

4模板工程的安全控制上存在的問(wèn)題

4．1模板重組支撐不規(guī)范

有相當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)模板支撐做得不規(guī)范，直接導(dǎo)致模板工程的失敗。任何一個(gè)小小的失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)工程的失誤!例如支撐的間距做大了;縱橫拉結(jié)太少甚至沒(méi)有做拉結(jié);首層支撐沒(méi)有做通板、墊木或者碎木;有些凈空高在4m以上的支撐體系只做了一道拉結(jié)等。

4．2相關(guān)人員缺乏對(duì)模板施工的經(jīng)驗(yàn)

有一些技術(shù)人員和安全管理人員缺少對(duì)模板施工尤其是對(duì)大模板、高凈空的施工安全控制的認(rèn)識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)干事，導(dǎo)致模板工程施工出現(xiàn)失誤，進(jìn)度停滯不前。例如對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)和超標(biāo)準(zhǔn)層(門廳、前廳)的支撐和施工作業(yè)的特點(diǎn)，由此引出的安全控制施工特點(diǎn)、技術(shù)和安全要求的差異在相關(guān)人員心中沒(méi)底，用一般的施工方法進(jìn)行高凈空、大模板的施工是萬(wàn)萬(wàn)行不通的，可能會(huì)出現(xiàn)施工安全事故。而任何一個(gè)小小的施工安全事故都是我們要杜絕的。所以做好相關(guān)技術(shù)和安全管理人員的挑選和培訓(xùn)就顯得尤為重要了。

5模板安裝工程安全技術(shù)措施的控制

5．1模板的安裝要嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)

施工圖紙貫穿了整個(gè)工程，模板的安裝必須按模板的施工設(shè)計(jì)展開(kāi)，嚴(yán)禁隨意變動(dòng)圖紙。只有當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)某處圖紙失誤實(shí)在不得施工的時(shí)候才能申請(qǐng)修改，但是也要等到批準(zhǔn)文件下來(lái)才允許更改。

5．2配件必須插牢，避免安全隱患

相關(guān)配件要裝插牢固，支柱和斜撐下的支撐面應(yīng)該平整墊實(shí)，使其有足夠的面積受力。無(wú)論是普通的組合鋼模板還是竹、木模板，其支撐材料幾乎都是鋼管，使用前必須仔細(xì)檢查其用料和質(zhì)量，尤其是扣件和可調(diào)整螺栓頂管之類的小物件，都要細(xì)致檢查，避免有安全隱患的材料用到施工中，就像給相關(guān)的房建工程增加了個(gè)不定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能爆炸，少則造成財(cái)產(chǎn)損失，多則造成人員傷亡，人財(cái)兩空!

5．3正確估計(jì)上層樓板的重量并適當(dāng)加固下層樓板

下層樓板要承受來(lái)自上層樓板的壓力，所以下層樓板結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度應(yīng)該是要達(dá)到能承受上層樓板的壓力的，計(jì)算好其支撐和新澆筑的混凝土是重量之后方可進(jìn)行。因?yàn)橄聦訕前褰Y(jié)構(gòu)的支系統(tǒng)一旦設(shè)置好了就不能拆除了，所以一定要在一開(kāi)始就估算的當(dāng)并正確施工才能保證符合規(guī)范要求。同時(shí)應(yīng)該注意的是上下樓板間的支柱要在同一垂直線上。

5．4正確安裝墻體模板，是穩(wěn)定的根本

安裝墻體模板時(shí)，由其內(nèi)。外角開(kāi)始，拼裝、連接兩個(gè)模板的U形齒牙要正方交替安裝，一定要確保這些齒牙是相互垂直于兩個(gè)方向的。同時(shí)，為了確保安裝時(shí)的穩(wěn)定，同一面墻的兩側(cè)模板要同時(shí)組合。

6結(jié)語(yǔ)

第3篇

1.1材料采購(gòu)的科學(xué)性不足

在工程材料的采購(gòu)過(guò)程中，部分建筑單位往往沒(méi)有針對(duì)自己的采購(gòu)職責(zé)范圍做好預(yù)算工作，或者僅僅制定了比較粗略的預(yù)算。在簽訂購(gòu)貨合同時(shí)往往存在不規(guī)范的情況，甚至沒(méi)有簽訂購(gòu)貨合同。這就很容易導(dǎo)致工程材料的質(zhì)量不符合相關(guān)要求。一些房建工程沒(méi)有制定科學(xué)、規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃，甚至根本沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃。而工程材料的價(jià)格是比較靈活的，如果沒(méi)有對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行及時(shí)的掌握，則會(huì)造成工程成本的增加。

1.2領(lǐng)用材料的規(guī)范性不足

在房建工程材料的領(lǐng)用過(guò)程中，由于沒(méi)有制定消耗定額和嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，造成發(fā)料和領(lǐng)料的隨意性，很容易出現(xiàn)超額領(lǐng)料的情況。甚至有材料人員開(kāi)假發(fā)票，造成材料的流失。對(duì)于一些周轉(zhuǎn)材料和低值消耗材料往往采取粗放型的管理，造成發(fā)料之后收回困難的情況。2.3儲(chǔ)存材料的嚴(yán)謹(jǐn)性不足很多房建工程在施工過(guò)程中都存在工程材料的儲(chǔ)存問(wèn)題，例如將工程材料露天堆放，造成其浸水而發(fā)生變質(zhì)。或者沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)，隨意堆放工程材料，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置，造成二次倒運(yùn)工程材料的情況，增加了施工成本。

2基于工程材料房建工程的造價(jià)控制策略

2.1不斷對(duì)造價(jià)控制管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)房建工程中的工程材料造價(jià)基層核算，因此要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的作用。房建工程的施工周期長(zhǎng)、投資大，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要提高“成本”和“效益”意識(shí)，充分重視工程材料的造價(jià)控制工作，嚴(yán)格控制工程材料的費(fèi)用[2]。首先管理者要以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為依據(jù)，將工程材料的控制計(jì)劃制定出來(lái)，并將支出的范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人。其次，還要提高所有工作人員的造價(jià)控制管理意識(shí)，要求其自覺(jué)的節(jié)約開(kāi)支，提高效益。在對(duì)造價(jià)控制的計(jì)劃進(jìn)行確定之后，就要在房建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行貫徹和落實(shí)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的工程材料費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員要做到及時(shí)登帳，每月、每季度和每年度都要與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支的情況，并采取有效的措施進(jìn)行控制。

2.2做好工程材料的采購(gòu)管理

首先要對(duì)材料對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，選擇性價(jià)比較高的工程材料。可以使用業(yè)主直接定價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)采購(gòu)等方式對(duì)通用的低廉工程材料進(jìn)行采購(gòu)，再通過(guò)網(wǎng)上詢價(jià)、電話詢價(jià)等確定價(jià)格。一些支出較小、數(shù)量較少的工程材料主要考慮供應(yīng)質(zhì)量、供貨價(jià)格、采購(gòu)中間費(fèi)用、售后服務(wù)和商家信譽(yù)等等。對(duì)于支出大、用量多的工程材料，可以采用公開(kāi)招投標(biāo)的方式來(lái)采購(gòu)，從而選取質(zhì)量最優(yōu)、性價(jià)比最高的工程材料。其次，要控制工程材料的運(yùn)費(fèi)，包括運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用。為了減少運(yùn)輸費(fèi)用，應(yīng)該在運(yùn)輸之前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的組織，盡量減少運(yùn)輸距離，選取合適的運(yùn)輸方法。在材料質(zhì)量相近的基礎(chǔ)上，應(yīng)該采購(gòu)就近的材料，并采用比較經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。第三，要控制工程材料的儲(chǔ)備費(fèi)用，根據(jù)房建工程的資金、時(shí)間、施工階段和施工進(jìn)度，在滿足實(shí)際需求的前提下確定最小訂貨量和最少進(jìn)貨批次，減少資金的占用[3]。要將合理的材料使用計(jì)劃制定出來(lái)，盡量減少材料儲(chǔ)備的情況，也不要造成停工待料，以免延誤施工進(jìn)度。

2.3合理規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

房建工程的施工周期較長(zhǎng)，工程材料的價(jià)格存在波動(dòng)性，施工單位在簽訂合同時(shí)就應(yīng)該涉及到價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的條款內(nèi)容。這樣既能夠保障施工方與供貨方的正常權(quán)利和義務(wù)，確保房建工程的施工質(zhì)量和施工秩序。特別是投資額度巨大、建設(shè)周期較長(zhǎng)的重點(diǎn)工程，更應(yīng)該在合同中確定工程材料的價(jià)格可以隨著市場(chǎng)信息價(jià)格來(lái)調(diào)整。施工單位在采購(gòu)后的48小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位投送材料采購(gòu)意向書(shū)，再由建設(shè)單位與施工單位一起將材料價(jià)格確定下來(lái)。

2.4將造價(jià)人員的整體素質(zhì)提高

造價(jià)人員要熟悉各種工程材料及其更新情況，并了解材料的管理流程，全面地做好工程材料的造價(jià)控制工作。為了提高造價(jià)人員的整體素質(zhì)，要對(duì)其進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)水平提高。特別是由于建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程材料也在不斷的更新，對(duì)造價(jià)人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。造價(jià)人員要主動(dòng)進(jìn)行預(yù)算審查工作，及時(shí)調(diào)整施工方多次計(jì)取、重復(fù)計(jì)取的現(xiàn)象，提高對(duì)工程材料造價(jià)的控制能力。

3結(jié)語(yǔ)