煤炭行業(yè)論文范文
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第1篇
煤炭使用量巨大的行業(yè)，有色金屬、鋼鐵、化工行業(yè)的持續(xù)低迷導(dǎo)致了這些行業(yè)在煤炭的使用量持續(xù)下降，同時從目前情況來看，因受宏觀經(jīng)濟的影響，這些行業(yè)在短期內(nèi)很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，這也造成了煤炭企業(yè)的利潤的下降。同時人工費、運費的增加也造成了煤炭開采成本的增加，從而造成了許多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。以我國的煤炭儲存大省為例，山西省在2013上半年整個煤炭行業(yè)的總利潤僅為69.1億元，同去年同一時間相比利潤減少了127.97億元。從目前全球經(jīng)濟狀況來看，煤炭市場將會繼續(xù)走下坡路。
二、煤炭企業(yè)針對煤炭行業(yè)低迷的應(yīng)對措施
煤炭行業(yè)必須依據(jù)市場的實際需求和實時變化，采取合理的措施才能渡過眼前的難關(guān)。
(一)加強市場觀念
建立合理的營銷體系，應(yīng)當將營銷創(chuàng)效作為解決眼前危機的重要措施。企業(yè)在市場中都會受到公平的待遇，沒有疲軟市場，只有疲軟產(chǎn)品。企業(yè)在市場中發(fā)展的關(guān)鍵就是如何面對市場中的種種挑戰(zhàn)。在建立營銷體系過程中，應(yīng)當不斷的強化營銷機構(gòu)，加強營銷隊伍的建設(shè)，完善營銷政策。在企業(yè)中應(yīng)當建立具有高度靈活性的營銷體系，在企業(yè)中應(yīng)當將營銷作為企業(yè)中的重中之重，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當親自進行市場調(diào)研，不斷的開拓市場。利用營銷激勵體制加強市場營銷人員在營銷工作中的積極性。加強對市場上信息的收集，提高企業(yè)對市場發(fā)生變化的反應(yīng)能力，并對相關(guān)行業(yè)的需求狀況進行合理分析，只有這樣才能對市場的走向進行準確的判斷，從而及時的對企業(yè)的營銷策略進行科學(xué)的調(diào)整。企業(yè)需要樹立多元合作的理念，加強同大市場、大企業(yè)的開拓，煤炭企業(yè)應(yīng)當合理的培育戰(zhàn)略合作伙伴，在營銷上建立合體，降低銷售成本提高利潤。
(二)強化意識謀求發(fā)展
煤炭行業(yè)目前面臨著許多困難，因此煤炭行業(yè)應(yīng)當加強以下幾種意識，加強對風(fēng)險的抵抗能力，第一，加強憂患意識，不能抱有僥幸心理，就目前的市場情況來看煤炭行業(yè)所要面臨的困難還會持續(xù)一段時間，煤炭企業(yè)不能抱有困難會在短時間過去的僥幸心理。要認清危機的艱巨性和長期性，使企業(yè)中的所有職工認識到危機就在眼前，不主動求變面臨的只有死路一條，只有努力拼搏才能取得發(fā)展。第二，大局意識，目前煤炭企業(yè)所面臨的苦難是多種原因共同造成的，煤炭企業(yè)的改革也是一項綜合工作，在改革過程中，企業(yè)的利益、職工的利益都有可能受到影響。作為煤炭企業(yè)中高層必須要堅守“一條心”，主動迎合大局上的改變，思考問題應(yīng)當從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)。第三，加強責(zé)任意識，在危機出現(xiàn)時沒有旁觀者，企業(yè)中的員工應(yīng)當主動的參與面臨危機之中，從小事做起，從自己做起，為企業(yè)的改革貢獻自身的力量。第四，加強執(zhí)行意識，許多企業(yè)都存在制度得不到落實的情況，在改革過程中，煤炭企業(yè)必須要做到不觀望、不等待，敢于擔當，將制度進行落實。
(三)注重工作重點提升經(jīng)濟效益
在煤炭市場低迷的情況下應(yīng)當強化營銷、內(nèi)部管理、成本管理等環(huán)節(jié)，通過完善各個環(huán)節(jié)操作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一是應(yīng)當對各種經(jīng)費支出進行合理控制，資金需要用到該用的位置上，在確保安全生產(chǎn)、職工工資的前提下堅決杜絕鋪張浪費，不搞面子工程。二是應(yīng)當對成本進行合理控制，對資金的使用應(yīng)當進行合理預(yù)算，盡量提升資金的使用率，減少資金的占用率，加快對資金的回籠，避免因資金周轉(zhuǎn)不開而影響企業(yè)的正常運作。三是應(yīng)當盡可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)品的附加值，在洗煤過程中要對質(zhì)量進行嚴格的控制，盡量滿足客戶的需求，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)對市場進行開拓。
三、結(jié)束語
第2篇
(一)工程項目超概算現(xiàn)象嚴重
煤炭行業(yè)工程項目因前期可行性研究及初步設(shè)計過程存在缺失，施工過程中不確定因素大，項目超概算現(xiàn)象比較普遍，有的項目超概算的比率很高，這種問題形成的原因較多，主要有:1、建設(shè)管理體制的原因在工程管理中沒有嚴格執(zhí)行工程管理各項規(guī)章制度。該招標的通過各種理由規(guī)避招標，該調(diào)整概算的項目疏于報批就開始施工。各項目管理機構(gòu)職能不健全，現(xiàn)場簽證管理、投資控制缺乏強有力的管理人員，簽證補簽、材料認價缺乏責(zé)任心，認價結(jié)算時后補現(xiàn)象多發(fā)。2、初步設(shè)計不合理設(shè)計服務(wù)不到位，設(shè)計不全面，設(shè)計缺乏全過程服務(wù)意識。設(shè)計不全面導(dǎo)致變更、簽證、補充設(shè)計過多，概算限額突破。業(yè)主對設(shè)計單位監(jiān)管不全面，圖紙缺乏全面細致審核，缺失設(shè)計階段的投資控制。設(shè)計存在漏項或不足，未能充分考慮項目建設(shè)的市場環(huán)境和工程情況，一些必要的配套項目沒有納入，導(dǎo)致編制的概算金額與實際情況脫節(jié)。3、工程設(shè)計缺乏有效約束，設(shè)計超標準現(xiàn)象嚴重部分項目工程造價管理不嚴格，設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的審查不銜接，甚至有的項目未按照批復(fù)的初設(shè)概算進行施工圖設(shè)計或有的項目不按施工圖預(yù)算進行施工，設(shè)計變更頻繁且不履行相應(yīng)的審批程序，超標準施工現(xiàn)象嚴重。任何設(shè)計變更及簽證出具前，均沒有考慮變更、簽證對工程造價造成的影響，只考慮工程是否方便施工或其他原因，缺乏工程施工中的事中控制。4、部分項目主辦單位為了獲得項目許可，人為壓低投資總額，屬釣魚工程，造成項目實際投資額超概算。5、建設(shè)工期延長，項目不能按期投產(chǎn)因項目不能按照可行性研究確定的工期完成建設(shè)任務(wù)，致使項目不能按時投產(chǎn)和發(fā)揮效益，造成工程建設(shè)成本增加，使項目投資突破概算。6、是工程在無全面整體考量的前提下，倉促開工，隨意變更，監(jiān)管缺位。
(二)項目投產(chǎn)之日就是虧損之時，經(jīng)濟效益低下
由于項目超概算現(xiàn)象嚴重，很多項目投產(chǎn)之日就是虧損之時，經(jīng)濟效益沒有達到當初設(shè)計的投資回報率，低于銀行同期貸款利率水平甚至出現(xiàn)虧損。原因包括：一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，如原材料價格上漲、產(chǎn)品銷售市場受限、價格下降等，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低；二是經(jīng)營管理不善，經(jīng)營目標難以實現(xiàn)。
二、應(yīng)對策略和解決措施
(一)融入戰(zhàn)略思維，加強前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)
目前,煤炭行業(yè)70%企業(yè)出現(xiàn)虧損,資產(chǎn)負債率居高不下,如何將有限的資金用在刀刃上,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),因此單位負責(zé)人應(yīng)通過建立機制，加強前期工作組織領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將投資預(yù)算資金的管理轉(zhuǎn)移到對投資項目的管理,運用管理會計方法擇優(yōu)選擇哪些符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有發(fā)展前景,投資報酬率高又節(jié)能環(huán)保的項目上來。
(二)增強風(fēng)險防范意識
中國古代思想家韓愈曾經(jīng)說過“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù),強調(diào)做事要有計劃性、預(yù)見性。在單個項目投資中，立項時應(yīng)對總成本、目標績效等進行充分的估算，深入細致的調(diào)查和研究,在投資方案實施過程中建立有效的、科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度。重視風(fēng)險分析,風(fēng)險分析應(yīng)貫穿于項目前期研究的各個環(huán)節(jié)和整個過程。預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警項目存在的潛在風(fēng)險因素和風(fēng)險程度及其危害,提出各種風(fēng)險規(guī)避措施,建立和健全風(fēng)險決策機制、為項目全過程風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。
(三)加強項目投資效益的考核
工程項目竣工投產(chǎn)后，將可研報告中的預(yù)期效益納入項目單位年度績效評價考核體系，計算投資節(jié)約或超支額，與預(yù)期投資效益實現(xiàn)情況、財務(wù)生存能力、償債能力等指標進行對比，并按適當?shù)南禂?shù)折合成當期的利潤指標。如果項目達到預(yù)期的效益，則按項目投資額度一定的比例減少其利潤考核指標，反之則增加其利潤考核指標。
(四)提高項目管理人員素質(zhì)
新形勢下煤炭行業(yè)項目投資決策是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域包括煤炭、煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)等多種行業(yè)，對人員的素質(zhì)和能力要求高，需要項目決策人員具備經(jīng)濟數(shù)學(xué)、資本運作、項目管理、財務(wù)會計、稅收籌劃、營銷管理、行業(yè)管理等多方面專業(yè)知識，因此參加工程項目決策人員應(yīng)選擇有理論和實踐經(jīng)驗豐富的人員擔任。
(五)建立項目投資信息支持系統(tǒng)
當前，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，云計算時代的到來，使得全球信息量迅猛增長，煤炭行業(yè)應(yīng)建立項目投資信息支持系統(tǒng)，以方便投資決策，提高項目投資決策質(zhì)量。
(六)建立項目后評價制度
第3篇
總體來看，我國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的“黃金十年”后，由于金融危機等因素的影響進入了“買方市場”，行業(yè)發(fā)展步入了低谷甚至可以說遭遇了“寒流”，這給行業(yè)本身及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了重大的挑戰(zhàn)。
(一)煤炭行業(yè)發(fā)展形勢的基本判斷
本世紀初，隨著國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，全球經(jīng)濟也保持較好的發(fā)展勢頭，煤炭產(chǎn)品及其衍生品需求大幅度的增加，甚至可以說煤炭產(chǎn)品面臨供不應(yīng)求的局面，煤炭價格不斷上漲，2003年，我國煤炭行業(yè)開始實行招標、拍賣、掛牌的“招拍掛”模式，此后，行業(yè)整體進入“黃金十年”，煤炭價格上漲到上千元每噸。但隨著金融危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟步入低谷，國內(nèi)為應(yīng)對金融危機采取了一系列的舉措包括促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式等，高能耗行業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，這給煤炭行業(yè)帶來重大的影響，而全球經(jīng)濟低迷又導(dǎo)致國際煤炭價格處于低谷，進口煤炭價格優(yōu)勢顯現(xiàn)，國際國內(nèi)雙重打擊使得國內(nèi)煤炭行業(yè)形勢發(fā)展了重大轉(zhuǎn)變，甚至可以說是根本性的逆轉(zhuǎn)，中國煤炭工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，從2011年第4季度開始，煤炭行業(yè)步入發(fā)展艱難期，2013年，煤炭行業(yè)利潤水平同比下降33.7%，部分企業(yè)包括上市公司甚至出現(xiàn)虧損，全部煤炭企業(yè)、大型煤炭企業(yè)資產(chǎn)負債率分別達到64.03%、66.96%，表明煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的壓力。
(二)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢分析
總體來看，雖然國家為扶持煤炭行業(yè)發(fā)展采取了積極的舉措，如出臺了《煤炭行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行的意見》等政策文件，但目前煤炭行業(yè)尚未出現(xiàn)回暖的勢頭，2014年前2月，規(guī)模以上煤炭企業(yè)成本利潤率下降到近年來的最低值，僅6.29%，大型煤炭企業(yè)集團開灤集團開始出現(xiàn)虧損，中煤集團、神華集團也面臨較大的盈利壓力，由此可見，短期內(nèi)我國煤炭行業(yè)發(fā)展形勢仍然不容樂觀，其影響可能將進一步擴大。
二、煤炭行業(yè)下滑對安全服務(wù)企業(yè)投資的影響
煤炭行業(yè)下滑對安全服務(wù)企業(yè)投資的影響可以從二個維度來考察，即積極影響和消極影響，并不能簡單的認為行業(yè)下滑必定會導(dǎo)致安全服務(wù)企業(yè)投資風(fēng)險加大。
(一)煤炭行業(yè)下滑對安全服務(wù)業(yè)投資的積極影響
煤炭行業(yè)下滑導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)采取停產(chǎn)整頓等舉措，這些舉措中包括暫停生產(chǎn)對煤礦的安全進行全面的檢查，積極構(gòu)建新設(shè)備或者對煤炭機械設(shè)備進行檢修等等，這些舉措的采取必然要求安全服務(wù)供應(yīng)商的參與，如為其提供安全方案等，從而帶來了投資機會。實際上，雖然煤炭行業(yè)下滑，但其固定資產(chǎn)投資近年來卻保持了較好的發(fā)展勢頭，雖然2013年前4個月煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)投資下降6%，但全年僅下降2%，投資額達到投資5263億元，2014年前2個月，固定資產(chǎn)投資達到175億元，同比增加10.3%。此外，對于煤炭安全服務(wù)企業(yè)而言，還可以利用煤炭行業(yè)下滑的戰(zhàn)略機遇積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向煤炭行業(yè)領(lǐng)域投資。
(二)煤炭行業(yè)下滑對安全服務(wù)業(yè)投資的消極影響
煤炭行業(yè)下滑導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)陷入資金困境，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，從而對安全服務(wù)需求處于“有需求無動力”的狀態(tài)，由于利潤水平下降，加上大量的賒銷，部分煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，2013年上半年，山西省屬五大煤炭集團應(yīng)收賬款規(guī)模達到589.55億元，占銷售收入的比重達到11.70%，這就使得其在安全服務(wù)方面的購買動力不強，對該行業(yè)的投資帶來了較大的影響。其次，煤炭行業(yè)下滑導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極向非煤領(lǐng)域進軍，對安全服務(wù)需求下降，以產(chǎn)煤大省山西為例，2012年煤炭行業(yè)非煤業(yè)務(wù)收入占比達到59.21%，這種轉(zhuǎn)型發(fā)展必然會對煤炭安全服務(wù)需求下降。
三、煤炭行業(yè)下滑背景下煤炭安全服務(wù)企業(yè)投資策略
煤炭行業(yè)下滑還將維持一段時間，并且隨著國家對環(huán)保要求的增加，新能源的發(fā)展，未來煤炭行業(yè)還可能面臨較大的發(fā)展壓力，因此，安全服務(wù)企業(yè)必須注重投資策略的選擇，以控制風(fēng)險，增加盈利能力。
(一)緊盯需求把握安全服務(wù)投資主線
要全面的分析煤炭企業(yè)安全服務(wù)需求，安全服務(wù)企業(yè)在投資開發(fā)新的服務(wù)之前，必須加強對煤炭企業(yè)特別是大型煤炭企業(yè)集團的調(diào)研，全面而細致的了解其安全服務(wù)需求特別是細分領(lǐng)域的服務(wù)需求，甚至可以創(chuàng)造性的與煤炭企業(yè)溝通，激發(fā)其某一領(lǐng)域的安全服務(wù)需求，通過明確需求提高投資的有效性。
(二)加強戰(zhàn)略合作改變投資模式
首先，安全服務(wù)企業(yè)要積極謀求與煤炭企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過戰(zhàn)略合作應(yīng)對激烈的競爭，獲取服務(wù)合同。一般而言，一旦戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系得以建立，則安全服務(wù)企業(yè)在競爭上就獲得了優(yōu)勢，甚至構(gòu)建了一道進入壁壘，為獲得投資合同提供了便利。其次，要積極謀求與煤炭企業(yè)相互持股等方式構(gòu)建合作關(guān)系，安全服務(wù)企業(yè)要利用煤炭行業(yè)積極引進民間資本等機會有選擇的進行投資，并利用煤炭企業(yè)積極發(fā)展非煤業(yè)務(wù)的機會引進戰(zhàn)略投資者，以此形成合作關(guān)系，改變簡單的依靠服務(wù)進行投資的發(fā)展模式。
(三)延伸鏈條積極拓展其他領(lǐng)域投資
