企業環境管理論文范文

前言：我們精心挑選了數篇優質企業環境管理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

(一)企業環境成本的含義

盡管國內外許多學者在環境成本領域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點或目標出發,得到的環境成本定義也各不相同。蔣洪強認為“環境成本是指某一會計主體在其可持續發展過程中,因進行經濟活動或其他活動而引起的自然資源耗減成本、生態資源降級成本以及為管理企業活動對環境造成的影響而采取的防治措施成本?！甭摵蠂鴩H會計和報告標準政府間專家組認為,環境成本是“依照對環境負責的原則,為管理企業的活動對環境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。”筆者認為,企業環境成本是指企業本著對環境負責的原則,為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境影響而采取一系列措施的成本,以及因為耗費自然資源或生態資源所發生的實際成本。

(二)企業環境成本的特點

根據企業環境成本的定義,可以發現環境成本具有以下特征:1.多樣性。企業環境成本可能出現在企業生產經營管理活動的每一個環節中,其產生動因具有多樣性。2.不均衡性。環境成本的不均衡性體現在以下兩個方面:一是發生時點的不均衡性,環境成本項目支出不像其他成本項目如直接材料或直接人工那樣均衡地發生在產品生產過程中,其往往具有突發性或不可預見性,例如:當企業環境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會在某一時點突然爆發;也有可能在環保部門的檢查中因環境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環境本身具有一定的承受、容納能力,同時企業當期生產經營活動對環境的破壞可能并不明顯,有時其形成的損失和危害是潛在的,這使得環境成本具有時滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對環境保護的重視以及對環境質量的標準要求越來越高,企業所承擔的環境保護的責任日益加大,環境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環境保護法規的紛紛出臺,對企業的約束力逐漸增強,也使得企業的環境支出額呈現不斷上升趨勢。

(三)企業環境成本核算與管理的作用

1.實現環境、社會與企業可持續發展的客觀要求。一方面,環境向企業提供了生產的自然資源,同時企業生產環境質量的優劣又影響著企業生產經營的方式;另一方面,企業生產經營活動又會產生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環境質量。為此,企業必須承擔起為環境負責的義務,有效地利用資源,減少對環境的不利影響。2.實現經濟效益和社會效益雙贏的手段。合理準確地核算環境成本是對其進行有效控制的基礎。確認環境成本核算范圍,對其進行計量,形成成本報告,從而進行嚴格控制是環環相扣的過程。企業施行環境成本控制,采取措施進行有效治理,整個企業的成本自然就隨環境成本的降低而降低。3.完善環境成本理論的需要。對于環境成本核算及控制的研究有助于完善環境成本理論。目前,在本課題領域的研究中,尚存在一些不足。由于我國尚未建立環境成本核算和管理制度,對過度使用和破壞的資源不能進行有效的計量,致使人們對自己的活動和消費行為難以明確責任,環境費用的外部性十分嚴重。因此,進行環境成本研究,有助于為國家制定環境保護政策提供依據,并為完善環境成本理論提供參考。

二、加強企業環境成本核算的措施

(一)企業環境成本的確認

企業環境成本確認是環境成本核算的關鍵,只有準確的確認企業的環境成本才能正確的核算企業的環境成本,從而為環境成本控制提供基礎。按照聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組(ISAR)的觀點,如果企業環境成本直接或間接地與通過以下方式流入企業的經濟利益有關,則應當將其資本化:一是提高企業所擁有的其他資產的能力,改進其安全性或提高效率;二是減少或防止今后經營活動造成的環境污染;三是環境保護?？傊?不管環境成本是否會使得企業的經濟利益增加,只要它們能對企業的生存與未來利益有所貢獻,則可以將其視為企業所支付的一種代價,進行資本化處理。同時,如果環境成本并不會在來來帶來經濟利益,或者與未來經濟利益沒有足夠密切的聯系,則不能將其資本化。例如:廢物處理,與本期經營活動有關的清理成本,清除前期活動引起的損害,持續的環境管理,環境審計成本等,這些成本并不產生未來收益,因而應作為費用計入當期損益。

(二)企業環境成本的計量

企業環境成本計量是會計計量的重要組成部分,其遵循一般的會計原則,但是由于環境成本的特殊性,環境成本的計量同時還應特別遵循經濟與環境效益并重的原則。這一原則要求企業在計量環境成本時充分考慮可持續發展的要求,將經濟效益與環境效益結合起來。即企業堅持雙贏原則,既不能以犧牲環境為代價追求經齊效益,也不能為了保護環境而拋棄經濟發展。同時企業環境成本在計量尺度的選擇上具有多元性。由于環境成本核算和控制的活動包含人類活動與自然環境的關系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環境成本在計量尺度的選擇上要超脫傳統會計,不僅要用貨幣作為計量尺度,同時在企業的環境成本信息披露過程中,應輔以其它的計量單位,適當考慮使用實物或與自然環境相關指標的計量尺度形式。

(三)企業環境成本的信息披露

為了使利益相關人或信息需求者詳細了解企業在環境保護活動中的投入與產出情況,企業還需以一定的形式對其進行披露,才能使其做出有關環境信息的正確決策,企業環境成本的研究才具有實際意義。與傳統會計信息不同,由于環境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點。只有貨幣信息核算才能把環境保護與企業利潤相聯系并統一起來。企業只有在環境保護和獲得盈利相協調的條件下,才能夠持久地堅持進行環境保護活動。

三、加強企業環境成本管理的措施

企業環境成本核算不是終點,它的最終目的是對環境成本進行有效的管理和控制,從而使得企業的相關環境決策達到最優。從這個意義上講,企業的環境成本管理是環境成本核算的延伸。即環境成本管理是指企業通過對環境成本核算所提供的環境成本信息的基本分析,采用一定的方法,對環境成本形成過程中有關因素加以控制,達到相關環境法規的要求和可持續發展的需要,進而實現環境效益與經濟效益最優目的的過程。其具體措施包括:綠色設計、綠色制造與綠色營銷

(一)綠色設計

綠色設計是指在產品及其生命周期全過程的設計中,充分考慮其環境資源和環境屬性,以及與產品相關的各類信息,利用各種先進的設計理論,在考慮產品的功能、質量、開發周期和成本的同時,優化各有關設計因素,使產品及其制造過程對環境的總體影響減少到最小,最終設計出具有先進的技術性、良好的環境協調性以及合理的經濟性產品的一種系統設計方法。

(二)綠色制造

傳統制造活動是在其過程的末端對污染排放物進行處理,使其達到環境法規的正常排放標準要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環境法規的要求,是一種被動的、低層次的環境成本控制戰略,并且投入大,費時費力。綠色制造是指對高效、清潔制造方法的開發及應用,以達到綠色設計的目標要求,即在滿足企業需要的同時,合理使用自然資源和能源并保護環境,將廢物減量化、循環利用化或消滅于生產過程之中。因此,相對于末端治理,綠色制造是從根本上減少環境成本的戰略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個過程中,企業應持有“生態”的觀念,尤其是對某些食品企業來說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對周圍環境造成污染,對人身心造成傷害,而不適當的采購活動會造成大量的運輸包裝費,還有儲存保管和處置成本。因此改進采購活動可以達到減少相關環境成本,增加企業價值的目的。

(三)綠色營銷

綠色營銷是指企業為了實現自身經濟利益、消費者需求和環境利益的統一,達到倡導綠色消費、提高全社會的綠色意識、樹立企業綠色形象、促進企業和整個社可持續發展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運用營銷組合策略,對產品和服務的觀念、定價、促銷和分銷進行的一系列策劃和方案實施的過程。綠色營銷的關鍵在于合理制定綠色價格。由于綠色產品比同類普通產品投入大,研發困難,對生產和銷售過程要求嚴格,在“環境消費付費”和“排污者付費”原則受到政府和公眾廣泛承認的前提下,綠色產品的價格一般比同類普通產品價格要高一些。但是企業通過擴大生產規模,強化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價格,使綠色產品價格從長遠看呈下降趨勢。因此,應根據綠色產品價格的特點,綜合考慮當前與中長期的產品成本趨勢、市場的發育程度和消費者對價格的敏感度等多種因素綜合定價。

【參考文獻】

[1]高山.環境成本核算與應用問題研究[J].審計與經濟研究,2005(11):82-84.

[2]肖序,毛洪濤.對企業環境成本應用的一些探討[J].會計研究,2000(6):109.

[3]王燕祥,李超.環境成本計算的有效方法——作業成本法[J].環境保護,2003(6):19-21.

[4]李順興,鄭風英,鄧南圣.面向產品系統的環境管理工具:生命周期評價[J].漳州師范學院學報,2004,17(3):78-83.

第2篇

企業統計應服務于企業管理，具備統計信息、咨詢、監督三位一體的統計整體職能。當前企業內部統計管理存在如下問題：

1.經營者對企業統計活動意識淡薄。經營者通?？粗亟洕?，僅關注企業最終的統計資料，很少用統計資料進行定量分析，認為統計只不過是數據的加減或匯總，主要是為政府服務，為國家宏觀決策服務，對企業來說屬“無效”勞動，重會計輕統計現象仍存在。為了統計報表賬面“好看”，拼湊統計數據的現象在各行各業依然存在。

2.企業經營統計的服務主體有偏差。企業統計工作從總體上沒有突破“統計=報表”的傳統模式，通常從事規定模式的重復工作，或不按照國家統計法規編制統計報表，或憑經驗、憑感覺進行數據的收集、整理、匯總和加工，隨意測算，上報的數據偏離實際。企業統計職能尚未從報告型統計轉變為經營管理型統計，缺乏對企業經營進行深入分析，不能滿足企業自身的管理需要。

3.企業統計信息數據單一。當前，企業統計主要注重內部數據的收集整理，采用報表型的運作方式。統計分析只是對統計數據的簡單說明，缺乏對企業外部市場及競爭對手信息的收集、整理和綜合分析，難以從動態上評價、分析、監督和預測市場及競爭對手的運行過程和狀態，經營者難以對日常的生產經營活動進行預測、規劃、控制與調整。

4.統計指標一套表體系不能滿足企業管理需要。以工業企業為例，目前，國家統計指標一套表體系中，月度表B203和B204等相關表基本上局限于產值、產量、成本消耗等生產性指標和財務狀況，以滿足國家和上級統計報表為目的，與企業管理與決策需求不相適應，反映企業外部環境和競爭者的統計指標也比較少，與現有指標體系及管理、決策需求有所脫節，難以真實反映企業集團經濟綜合效益和管理評價。

5.缺乏高素質的大數據統計分析師。統計是一門綜合性較強的學科。能綜合運用全新的模式對海量、高增長率和多樣化的信息資產進行處理分析的數據分析師供不應求。能綜合運用統計分析技術如假設檢驗、偏相關分析、回歸預測與殘差分析、logistic回歸分析、多元對應分析（最優尺度分析）、bootstrap技術等對企業經營成果進行數據分析和戰略分析的人才更加難得。

二、企業統計管理模式的創新要素

新經濟時代核心的改革體系是一個從國際到國內、從市場到企業、從科技到產品、從管理到營銷等全方位的整體概念。與新經濟相適應，企業統計管理模式創新應該包括以下四大要素：1.統計觀念改革。著重體現統計對象、統計內容、統計方法和統計手段的改革。充分反映出在新經濟環境下企業統計“為誰統計、統計什么和如何統計”等問題，并從企業內部信息統計延伸到外部經營環境戰略分析，以最大限度地滿足企業經營管理的信息需求。

2.統計方法創新。統計方法創新應著重于統計分析、預測、決策方法的創新。實現多學科方法交叉運用，引進西方經濟統計分析的最新成果和方法，從側重于簡單的定性、定量分析向在定性分析基礎上進行深入的定量分析轉化，大量利用現代數學理論、方法、模型和先進的計算技術，從深層次上分析企業生產經營狀況、發展趨勢及其變動規律。

3.統計技術創新。特別要加強對系統管理、數據處理、數據庫應用、統計分析、網絡通訊等應用軟件開發的統一組織和管理，統一規范標準，逐步形成標準化、系列化、通用化的統計應用軟件體系，推進企業統計信息化的高效運行，直觀地做出定量或定性的評價。

4.統計指標創新。運用杜邦法及目標預算管理來優化各項管理績效KPI指標，運用各車間統計、設備點檢統計、QC統計七大手法等圖表來支持或考評部門工作績效，形成集數據采集、整理、分析、運用為一體的統計管理模式，構建一整套以市場為導向、以經營為中心、以技術創新為重點、以經濟效益為目標，全面反映企業生產經營活動全過程的統計指標體系，真正體現統計的“信息”“咨詢”“監督”三大職能。

三、以企業統計創新服務企業戰略決策

新經濟環境下，各行各業的決策正在從“業務驅動”轉變為“數據驅動”，大數據利用將成為提高核心競爭力的關鍵因素。適應新經濟的新要求，企業統計應該充分利用和開發統計信息資源，從報告型統計創新轉變為經營管理型統計，從企業內部信息統計延伸到外部經營環境戰略分析，將企業產品、市場領域、成長方向、競爭優勢和協同效應等經營戰略要素在企業內形成一種合力，確定并形成企業的共同經營主線、模式和目標，以服務企業戰略決策，最大限度地滿足企業經營管理的信息需求。

1.企業統計創新的流程設想。企業統計流程：統計設計—數據采集—表格匯編—統計分析—提交管理層—評價判斷—反饋修正。統計執行理念：先統計，再標準，后管理。

2.運用平衡計分卡，發揮統計信息、咨詢與監督職能。通過不同層面進行數據采集、匯總、分析，通過平衡計分卡展開各類KPI管理指標（見圖2），從平衡計分卡四維角度，以財務數據為中心，各部門圍繞產能、質量、成本與現場管理關健控點，通過人才、客戶、研發、生產、銷售、采購、品質、信息等各模塊，運用綜合指數法，對企業運營數據進行戰略性分析。有利于企業及時調整戰略戰術，控制不良行為，整合企業資源，實現從企業的經營決策超前分析到目標管理與經營業績的考核評價的有機統一，進一步發揮統計信息、咨詢與監督職能，最終實現發展戰略目標。

3.拓展大數據分析范圍，服務企業戰略決策。通過定性分析內外部環境，結合企業發展戰略，拓展大數據分析范圍。如企業資產信用評估數據分析、企業兼并收購破產數據分析、企業資產經營數據分析和企業綜合評價指標體系等。未來還可采用投資分析、戰略分析、媒介分析、信用分析、網站流量分析、財務分析和客戶分析等數學模型來支持企業戰略管理決策精益化。

四、以信息化提升企業統計管理水平

大多數現代企業都在依托電子化信息系統來獲取企業經營所需數據，比如ERP、BI、MES以及PIMS模型等系統。實現企業統計管理創新，應當以信息化技術為手段，采用集中管理為主的新型企業統計信息化發展模式，將現代企業統計管理體制創新與企業的信息管理系統建設相結合。

1.利用現代信息技術，建立信息化平臺。把觸角延伸到企業管理的每一個經營環節，搜集到最廣泛最直接的一手資料。通過管理技術手段，整合數據資源，建立一套全新的、兼容性好的統計信息集成系統，從動態的數據采集到匯總、上報、查詢、分析、應用，最大限度地實現經營數據資源的共享，并通過科學的統計分析方法將業務數據加工整理成有價值的信息，并逐步演變為企業生產經營的技術支持提供者。

2.建立協調統一的統計指標體系。現代企業統計信息系統是一個以微觀經濟數據庫為中心，以會計核算和業務核算為基礎的集成系統。應加強企業統計與會計核算系統的協調統一，實行歸口管理、分工負責的工作管理方式，銜接各業務應用系統的數據接口，消除一個指標多頭采集帶來的數據差異，推動數據內部共享。

3.提升統計分析水平。統計信息化不能只著眼于眼前，還要考慮未來的發展和應用。要以新的信息存儲、傳輸、處理技術為平臺，實現統計信息的數字化、智能化轉換，利用互聯網技術構造虛擬統計模型進行統計分析和推斷，提升統計分析水平來服務企業管理。

五、結論

第3篇

（1）信息化程度日益提高

新經濟是一種高新技術為主的新興經濟類型，它包含了網絡經濟與信息經濟。建筑在此背景下就進入到了一個全新的數字化時代，財務管理工作也應該使用現代化的管理手段與技術，通過數字化模式來提高財務管理效率與效果。

（2）管理模式也發生重大轉變

新經濟環境下，建筑企業原先的那種財務管理模式表現出越來越多的弊端。很多建筑企業都改變了那種縱向的、層級化的金字塔型組織結構，轉而采用了一種扁平化組織結構。它可以減少企業層級，發揮出民主化管理的作用。

（3）重視風險管理工作

新經濟環境下，建筑企業面臨的市場競爭更趨激烈，各種產品更新換代頻繁，國際資本流動性加大。建筑企業面臨著日益嚴峻的財務管理風險。因此，建筑企業要想在此背景下贏得生存與發展，就必須重視風險管理工作。

二新經濟環境下建筑企業財務管理的問題分析

（1）財務管理人員素質不夠高

新經濟環境下，建筑企業的財務管理工作應該實行的是一種新型網絡信息化財務管理模式。這就需要建筑企業的財務管理工作擁有較為全面的知識與技能。但是，就目前的情況來看，很多建筑企業的財務管理人員綜合素養還沒有達到新經濟的財務管理要求，無法很好的應對復雜多變的經濟環境。

（2）財務管理制度落實不到位

建筑企業財務管理制度的確立與實施都需要配套的規章制度。但是，很多建筑企業即使制定了相關財務管理制度，但是實際執行的力度嚴重不足，監督管理無法收獲應有的效果。一些建筑企業的財務管理人員不嚴格按照相關財務管理制度進行財務預算，導致了一些會計信息失真，進而影響到企業經營質量的提高與業績改善。

（3）財務控制基礎不夠強大

建筑企業的財務管理工作中的財務控制較為薄弱，主要表現在存貨管理、應收賬款管理、現金管理等幾個方面。新經濟環境下，建筑企業的存貨數量偏多，從而影響了資金周轉速度，還有些建筑企業的應收賬款過多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業還不夠重視材料管理，從而影響了質量，造成資源浪費。

（4）職能部門的責權利不清晰

建筑企業各個不同職能部門的職權不清晰，很多部門有權無責，從而導致了權力濫用。也有些部門是無權有責，但這只能形成一種無人負責的場景，很多責任由于缺乏權力而難以落實到位。此外，一些建筑企業還缺乏責任追究制，容易導致資產流失，降低企業財務管理效果。

三新經濟環境下建筑企業財務管理的具體路徑

（1）樹立起先進的財務管理理念

新經濟時代背景下，很多建筑企業應該把財務管理重點由傳統的物資資本管理轉向知識技術類無形資產管理。這就需要建筑企業以人為本，讓企業的財務管理目標不僅僅設定為追求最大化的經濟利潤或者股東財富最大化，而是更應該從企業價值最大化目標出發，制定一個合適的財務管理目標，讓智力資本能夠積極參與到利潤分配當中來。這是因為在新經濟環境下，建筑企業面臨的內外部環境復雜多變，其所遭遇的競爭壓力也是越來越大，各種財務風險也在不斷增加。此外，建筑企業還應該針對自己生產周期長的行業特點，樹立起貨幣時間價值的觀念，確保企業利潤與經營目標的順利實現。

（2）堅持網絡化的財務管理方向

新經濟環境下，建筑企業應該實施信息化、網絡化的財務管理模式。這種財務管理模式主要就是以信息化、數字化以及網絡化作為特征，依托于計算機網絡技術，并以財務管理作為基本目標，在互聯網環境下實施企業財務管理的一種方式。這就可以讓建筑企業在最快的速度以內獲得很多有價值的信息，然后基于此來做出一些適當的財務決策。應該來說，現代化知識經濟背景下的網絡財務管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動建筑企業財務管理工作信息化發展進程。事實上，建筑企業通過采取網絡信息化財務管理模式，可以大大拓展財務管理空間，并進一步強化財務監督與控制，最終提升建筑企業的財務管理整體水平，讓建筑企業能夠更好的適應新經濟環境的發展要求。

（3）實施全面預算管理工作

建筑企業的全面預算管理工作是一項科學性很強的控制行為。它要求建筑企業根據企業自身的特點與相關市場信息，對企業的各種財務資源進行重新配置，從而努力實現企業制定的既定財務戰略目標。因此，建筑企業應該在企業內部實施事前預算、事中控制和事后考核工作，協調內部各個部門間的矛盾與沖突，對財務資源與非財務資源進行綜合性考慮，在企業內部實施綜合且全面的預算管理。建筑企業的這種全面預算管理工作應該是一種動態實時的預算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業的各項經營活動都處于一種長期有效的控制狀態之下。此外，由于建筑企業流動性較大，因此，我們可以實施會計委派制，落實各項審計與監督制度，讓企業的財務監督得到進一步的強化。建筑企業還需要加強財務控制，防止各種財務危機的發生。

（4）進一步明晰各個職能部門的權責