先進(jìn)總結(jié)范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)先進(jìn)總結(jié)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

大家好!

提高企業(yè)效益的重要手段。20年，六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本。積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過程中，都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；以上，開展班組管理情況的匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見，幫助我工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，20年的工作。線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本年度里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里，線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到段指定的目標(biāo)，同時(shí)，車載儀和添乘儀晃車得到有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會(huì)，將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):

一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，一是嚴(yán)守作業(yè)安全安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題。丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”這句話是班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，工作中，工班長還把他作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”原則。帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀(jì)人人管”良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

工務(wù)部門的主要使命，二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好。首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，還對站場，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

換句話說就是按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”通過近幾年的鍛煉，三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里。認(rèn)識到段上每出臺一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實(shí)《安規(guī)》維規(guī)》推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。總之，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭，達(dá)到班組管理逐步規(guī)范的目的職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

第2篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師朋友們：

大家下午好！

很榮幸在這學(xué)期末被評為幼兒園先進(jìn)個(gè)人，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，更離不開在坐每一位的老師和同事的支持和配合！

下面我把本學(xué)期的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師作個(gè)簡要地匯報(bào)：

一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的熱心支持和幫助下，我認(rèn)真做好教學(xué)工作和團(tuán)支部工作，積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù).

在政治思想方面，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，奉公守法，遵守社會(huì)公德。忠誠人民的教育事業(yè)，為人師表。積極參加黨員活動(dòng)。

在招生工作中，我們冒著酷暑走南闖北，從亭趾奔到海寧，又闖到臨平，走遍了臨平的大街小巷。在發(fā)傳單時(shí)，有的家長接受了，在我們眼里看來應(yīng)該是很高興的事，但是接下來的一幕卻讓我們震驚，知道為什么嗎？因?yàn)樗盐覀兊男麄黜搧G在了路上，但是我們還是將它輕輕撿起并摸去上面的灰塵因?yàn)樗砦覀儑┯變簣@的尊嚴(yán)；而有的家長不接受，但是我們還是緊跟著他并默默地向他們介紹，讓家長們有一個(gè)接觸——認(rèn)識——了解——喜歡的這樣一個(gè)過程。看起來這個(gè)過程非常簡單，其實(shí)里面的辛酸我們每位國泰的老師都經(jīng)歷過。聽起來這樣的行為有點(diǎn)不顧面子，但是沒關(guān)系，為了國泰的發(fā)展值得，為了國泰的明天值得。經(jīng)過我的努力，我現(xiàn)在已有4名新生報(bào)名，2名新生交費(fèi)，其中1名是我們幼兒園第一個(gè)收費(fèi)為470元的，已圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指標(biāo)。在這個(gè)過程中我有個(gè)小小的感受：記得有一次我在辦公室打資料，突然電話聲響了，我就接了起來，里面是一個(gè)奶奶的聲音，她說：“你們是國泰幼兒園嗎？我們是鄰居介紹的，你們什么時(shí)候報(bào)名、交費(fèi)？”我一聽這個(gè)奶奶很“爽”，我就說今天就可以啊。我還以為她還會(huì)問交費(fèi)怎么樣？沒想到她卻說，我孫女是小班的，我拿多少錢來？我就馬上告訴她3180元。她就說“好的我馬上過來。”沒過幾分鐘這位奶奶就來了，而且她也懂教育，以前做過。最后她跟我們說：“給孩子的教育環(huán)境要好、師資要好，我覺得這里符合我的要求。把孫女放在這里很放心”。我在想，聽了這樣的話語我們每位老師都會(huì)很高興的。所以我相信，只要我們努力，這樣的話語我們會(huì)聽到的越來越多。

在兼職工作中，團(tuán)支部算是兼職，但作為團(tuán)支部書記這是應(yīng)該做的。幼兒園正處于穩(wěn)定和發(fā)展的過度時(shí)期，各項(xiàng)工作剛剛走上軌道，但和老的幼兒園有很大的距離，但是戴老師說過我們的“六一”活動(dòng)就創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。我覺得只要我們多付出，在國泰這片熱土中奇跡會(huì)越來越多。這學(xué)期好象事情很多，事情一多就覺得時(shí)間過的很快，一眨眼我們大班已經(jīng)畢業(yè)了。在這一學(xué)期中我覺得我很忙碌，會(huì)議特別多、工作特別多，加班特別多，只要領(lǐng)導(dǎo)來叫，我就沒有怨言。并且每項(xiàng)工作都完成的非常出色，記得“六一”的前期工作非常細(xì)致，背景和展板看看只有這么幾塊，但是我和楊老師修改了很多次才得到這樣的效果。“六一”聯(lián)歡會(huì)上的彩旗看看很簡單，但是為了找一家質(zhì)量好又便宜的廣告公司，我在臨平街上整整走了一天。那天5月28日晚上我們的領(lǐng)導(dǎo)和老師還有公司的同事們都布置到12點(diǎn)多，我們的朱老師真的已經(jīng)很累了，回來的路上就睡著了。在這里請?jiān)试S我代表幼兒園向公司的同事們表示忠心的感謝！

在幼兒園的創(chuàng)建“綠色幼兒園”和創(chuàng)建“青年文明號”的過程中，我和楊老師基本上每天都加班到十一、二點(diǎn)，記得環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)來檢查的前一天，我們?yōu)榱耸俏覀兊臋n案更清晰、更全面，我們3位老師加班到凌晨3點(diǎn)。而且我第二天還要接全托班。說到帶全托班，我根本就不是為了這幾十塊錢。在全托班里就想在家里一樣，做小朋友的大姐姐，跟他們一起游戲、一起畫畫、一起交談，和他們在一起真的很開心，我很喜歡他們，他們也喜歡我。

我家離這比較遠(yuǎn)再加上現(xiàn)在是招生期，一般雙休日我有空就會(huì)在辦公室里接待家長的報(bào)名。朱老師每次都說辛苦了，但是我沒有覺得，反正閑著也是閑著。

說了這么多，借此機(jī)會(huì)我最想要感謝2位老師就是王XX老師和楊XX老師，因?yàn)橥趵蠋煂ξ业墓ぷ鞣浅５闹С郑看挝页鰜砘蛘呷ラ_會(huì)，她都沒有怨言，幫我管理好班級的工作；至于楊老師，連朱主老師都說“你們倆搭配得很默契，很有商量的”。每次我事情一多就會(huì)請她來幫忙，而且她每次都是沒有怨言的。對我的工作非常的支持和配合。在這里我向你們兩位老師說一聲“謝謝”。

我想，在XX年前我們應(yīng)該把“青年文明號”、“綠色學(xué)校”、“安全學(xué)校”、“語言文字規(guī)范學(xué)校”這4塊牌子掛起來，是我們接下來要做的事情。

第3篇

先進(jìn)工作法總結(jié)

一是班組“小課堂”人人授課當(dāng)“先生”。為了提高職工的理論技能，讓職工輪流授課，大伙提問的方式，看誰提出的問題有價(jià)值，誰的理論技能高，讓“懶惰的”人“丟面子”，通過“曬家底”的方式起到了督促和提高職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的目的。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際開展“關(guān)鍵問題講一課，共性問題大家講，外單位機(jī)車故障評一評”的學(xué)習(xí)方法，要求大家?guī)е鴨栴}去講，帶著目標(biāo)去學(xué)。二是因材施教開展“師徒反串”活動(dòng)。針對組內(nèi)年輕人多，熱情高、接受新鮮事物快的現(xiàn)象，針對性的安排一對一的師傅搭檔，精心制作了學(xué)習(xí)課件，改變原來那種說教式的師帶徒方式，讓徒弟跟著師傅在干中學(xué)，在學(xué)中干，徒弟自學(xué)后，將自己的理解的講給師傅聽，師傅因材施教，避免了徒弟走彎路，師徒共同進(jìn)步，寓教于樂，既交流了思想，又提高了技能。

針對班組過去解體、組裝機(jī)車閥件在一個(gè)臺位上，經(jīng)常造成二次污染現(xiàn)象。班組采取了“色彩化”管理，用黃色油漆按照工作程序把檢修工作場地分為待修、解體、清洗、組裝、試驗(yàn)五大區(qū)域；全組負(fù)責(zé)的8個(gè)工位用醒目的顏色顯示各自技能。“色彩管理法”，實(shí)現(xiàn)了所有配件根據(jù)規(guī)定位置擺放整齊，各作業(yè)工序分離隔開，明確了配件檢修工序，實(shí)現(xiàn)了配件有序管理，防止了配件的再次污染，8個(gè)工位用不同顏色準(zhǔn)確的反映著職工的技能狀況，促進(jìn)了職工“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”，提高了職工素質(zhì)，推動(dòng)了嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化逐步形成的進(jìn)程，為安全生產(chǎn)建立一道“防火墻”。

為確保機(jī)車組裝質(zhì)量，班組長在實(shí)踐過程中創(chuàng)造了“兩道杠”作業(yè)法。用兩種不同顏色的記號筆在工作對象上檢查后畫杠，即“一黑一紅兩道杠”制度。黑杠代表作業(yè)者自檢完畢，紅杠代表工長復(fù)檢完畢，二杠合一閉環(huán)管理。作業(yè)者完成作業(yè)，檢查狀態(tài)良好在螺母上刻畫一道黑色防緩線，提高了職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的責(zé)任心。工長仔細(xì)檢查每一個(gè)接線柱上螺母的緊固情況，合格一個(gè)，就在黑色防緩線附近刻畫一道紅色防緩標(biāo)記，兩次檢查確認(rèn)，保證了機(jī)車組裝質(zhì)量，自班組實(shí)行該制度杜絕了職工忘裝配件、忘緊螺絲等現(xiàn)象，消除了因?yàn)檫z漏造成機(jī)車質(zhì)量存在隱患的安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。