房產企劃方案范文

前言：我們精心挑選了數篇優質房產企劃方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

該方案將先進的管理方法和經營模式與中國本土的房地產開發運營流程和經驗相結合，借助電子商務、BI商業智能、預警機制、即時通信、工作流等智能化應用，為企業的決策層、管理層、業務層提供一個全面、靈活的企業工作平臺，真正實現“信息可視化、流程透明化、動作標準化”，可有效幫助企業實現內部流程優化、資源整合、協同工作及決策支持，實現與目標客戶群體、上下游供應商、合作伙伴之間的電子協同與資源共享、共贏互利。

用戶通過這套系統可以完成企業全部經營活動的信息收集，企業經營管理者可以借助系統輕松掌握各種經營數據，為企業決策提供真實的依據。項目管理部門可以實現跨區域項目成本、質量、進度的控制，進行招投標管理；客戶服務部門可以實時了解客戶跟進情況，有針對性地進行客戶關懷，增強客戶滿意度，有效控制客戶流失率。商業經營管理部門可運用系統對商業物業項目進行跨地區、多業態、多項目的集中管理，提高商業物業收益率和服務水平，保證物業持續增值。同時，用戶還可通過電子商務門戶與企業目標客戶群體、上下游供應商合作伙伴進行協同商務與辦公、信息與資源共享、共贏互利。應用這樣一個集成業務解決方案，不僅可實現企業內部的流程優化、資源整合、協同工作以及輔助決策支持等全面信息化管理，更重要的是管理水平向國際化的提升。

開創智慧運營新模式

萬達廣場通過大規模的跨區域、跨行業、多廣場的運作，已逐漸形成“一座萬達廣場，一個城市中心”的獨特經營模式。競優房地產企業管理系統為萬達集團全國59個萬達廣場提供高效、流程化的管理平臺，實現品牌資源、招商運營以及租金收費的統一管理，競優豐富的行業經驗支持了萬達模式在全國的快速復制。

推動“商業+地產”雙軌發展模式

競優房地產企業管理系統實現了弘陽集團全國所有類型項目的統一管理，對房源、客戶、賬務信息有效整合，通過流程規范和報表統計分析，提升了集團的管理效率和組織能力，為多個重點項目，如紅太陽裝飾材料城、華東MALL、弘陽住宅社區等實現精細化的管理。

第2篇

一、天鴻企業文化建設計劃實施的目的

企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長;不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。天鴻房地產作為中方房地產行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設中方新秀天鴻房地產，使之成為中方受尊重的房地產開發商的保證之一。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政部對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

二、天鴻企業文化建設實施的原則

一)持續性原則

企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，天鴻文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

二)一致性原則

文化是企業的靈魂，天鴻文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

三)系統性原則

天鴻文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、天鴻網站、天鴻月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

三、天鴻文化建設中不同員工的角色定位

一)高層領導

高層領導是天鴻文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對天鴻價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是天鴻文化充分發揮作用的根本動力。

二)中層管理

中層管理是天鴻文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起天鴻文化的日常宣傳、培訓、監督和管理的責任。

三) 基層員工

基層員工是天鴻文化的具體實踐者，應主動學習和領會企業文化的內涵，認同天鴻文化，融入天鴻文化，通過自己的行為體現天鴻文化。

四、天鴻文化建設實施的階段性目標

一)第一階段(2013年4月至5月)：

(一)行動計劃

1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣傳，強調傾聽與超越、以人為本、客戶至上的理念。完成天鴻文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知天鴻的文化理念。

2、建立天鴻房地產網站，使之符合天鴻文化理念。

3、5月底前由營銷部策劃，行政部牽頭組織公司全員進行“天鴻之星”評比活動(活動細則另行擬定)。

(二)行動計劃注意事項：

通過天鴻房地產文化理念的宣講，全員做學習心得，使天鴻房地產的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

(三)責任人：

第一責任人：行政部經理;協同責任人：行政部副經理、行政專員。

二)第二階段(2013年6月至9月)：

(一)行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累天鴻文化管理的培訓、傳播、考核、評估，提升系統和人才隊伍。

3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

(二)責任人：

第一責任人：行政部經理;協同責任人：行政部副經理、行政專員。

三)第三階段(2013年10月至2014年4月)：

(一)行動計劃

1、行政部必須具備規范、有效的天鴻文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業文化宣傳，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

(二)責任人：

第一責任人：行政部經理;協同責任人：行政部副經理、行政專員

五、文化傳播

一)文化培訓和交流

(一)新員工的文化培訓

主要對象：新員工

主要內容：《公司員工手冊》

主要方式：講授(《公司員工手冊》)、自學(《文化故事集萃》)

主要講授人：行政專員

組織者：行政部

(二)主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1)問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2)經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內容

1)問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

2)經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表

4、參加活動人員

相關部門負責人、主管及核心員工

5、關鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備;

2、主題交流由行政部專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

(三)成果固化

由行政部將培訓和交流內容整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

(四)實施時間

1、新員工入職當天，由行政專員進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

2、主題交流，每季度進行一次。

二)典型示范

(一)典型塑造的原則

典型體現公司精神和核心價值觀;典型在特定方面具有突出性;典型的行為必須具有真實性;典型的行為必須具有感人性;典型的行為必須具有可模仿性。

(二)典型的主題

根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“天鴻之星”全員參與。

(三)典型的推廣

通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

(五)典型的獎勵

“天鴻之星” 每季度獲得此殊榮的一名員工，將得到董事長獎勵價值300—500元的明星禮品一份和天鴻之星獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

三)典禮儀式

(一)典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛;增強員工的歸屬感;增強員工自豪感;向社會展示公司形象。

(二)典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四)文化故事編輯

(一)故事更新的周期：每年一次。

(二)故事編輯：行政部。

(三)故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規范及事例，下發文化故事征集通知，收集故事并整理。

(四)選擇若干故事在月刊發表，更新天鴻公司《文化故事集萃》。

五)文體活動

(一)文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質獎勵和榮譽

(二)文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊游

2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等

(三)活動時間

以不影響業務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。

六)員工溝通

(一)董事長、總經理信箱

1、對象

董事長、總經理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于董事長、總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政部指定專人管理。

4、信箱管理員的職責

1)每天收取信件。

2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

3)信件轉發：每周轉交一次

4)信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由董事長、總經理直接反饋，或由行政經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

5)負責監督信件處理意見的執行。

六、保證措施

一)認識到位

二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。

二)制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種制度的建立和完善。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。

三)教育到位

企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。員工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業文化引向深入。

七、總結

第3篇

關鍵字：房地產 納稅籌劃 執行與對策

隨著社會經濟的飛速發展，房地產行業在國民經濟中占有非常重要的地位。現階段，國家為了促使房地產行業穩定持續的發展，出臺了一系列的限購調控政策，特別是“十”以后，政府進一步表明了“堅持對房地產宏觀調控政策不動搖，促進房價合理回歸”的決心，致使大部分房地產企業現金流量持續惡化，資金鏈岌岌可危；如何在殘酷的現實與競爭中不被淘汰出局，充分挖掘內部潛力，保障企業持續穩定發展成為房地產企業財務管理的重要工作；通過納稅籌劃，合理合法地降低稅收成本就顯得由為必要。本文打算對房地產企業制定了納稅籌劃方案后，在具體執行中所面臨的困難和問題進行探討，分析成因，提出對策，試圖指導企業將所制定的納稅籌劃方案順利執行，真正做到“未雨綢繆”，為企業創造節稅利益，實現價值最大化提供重要保障。

一、房地產企業涉稅的特點

房地產業是指從事土地以及對房地產的開發、經營、管理和服務于一體的行業，包括立項、規劃、土地出讓或轉讓、建設、銷售或自營等一系列的經濟行為；具有資金量大、回報率高、風險大、附加值高、產業關聯性強等特點。上述明顯的行業特點，決定了房地產行業的稅收體制與其他行業有著本質的區別，表現出以下特點：

（一）稅種多

房地產企業涉及的稅種包括營業稅、城建稅、印花稅、房產稅、土地使用稅、個人所得稅、契稅、土地增值稅、企業所得稅等九個稅種，這些稅種分布在房地產開發經營的各個環節及全過程。

（二）稅額大

房地產企業投資大、開發產品的造價高，銷售額大，因此，所繳納的稅額一般很大。

（三）實行預繳和清算制度

由于房地產企業銷售環節采用預售制，造成土地增值稅和企業所得稅采取先預繳后清算的稅收制度。這是房地產企業稅務與其他行業企業的根本區別。另外，由于房地產企業的成本確定需要專業的工程或造價人員來確定，清算程序比較復雜。

二、房地產企業納稅籌劃執行中所面臨的問題及成因

納稅籌劃是納稅人在稅收法律法規許可的范圍內，通過對經營、投資、理財、組織、交易等事項進行科學、合理的事先選擇和策劃，以達到稅收利益最大化的一種財務管理活動。納稅籌劃方案從設計到最終取得成果需要經過如下步驟：全面分析確立目標制定籌劃方案執行方案調整修訂方案。一個完美的納稅籌劃方案只有經過企業的各個組織部門，經營活動的各個環節，層層落實，真正為企業帶來節稅利益，才能算得上是一個成功的納稅籌劃方案，否則也只能是“紙上談兵”。由于納稅籌劃方案的執行貫穿于企業的各個層面，在實際操作中，會遇到許多困難，面臨諸多問題，大體可歸納為以下幾個方面：

（一）管理層及企業員工納稅籌劃意識淡薄

現階段，納稅籌劃在我國開展的時間還比較短，很多企業管理層受過去傳統計劃經濟觀念的影響，缺乏納稅籌劃的意識；即便是有些企業在財務管理中已開始融入納稅籌劃的理念，但對它的理論方法及實踐意義還缺乏深刻的認識。管理層往往重視一個理論上的納稅籌劃方案，而忽略了執行環節的重要性。一個納稅籌劃方案，如果沒有管理層的支持，是很難在企業中開展和推廣的。同時，籌劃方案的執行，需要企業各個部門和人員的積極配合與協作，但目前大部分企業人員對納稅籌劃認識浮淺，甚至還停留在偷稅、漏稅的認知上，所以在籌劃方案執行中會遇到很多的阻礙。

（二）稅務中介機構的專業水平有待于進一步提高

納稅籌劃具有高智力、高技術的特點，它要求進行納稅籌劃人員精通國家稅收法律法規，熟悉財務會計制度，更要時刻清楚如何在既定的納稅環境下，能夠達到企業實現稅收利益最大化的目的。目前，我國許多企業由于財務人員能力的局限性，一般都是委托稅務中介機構制定納稅籌劃方案，但稅務中介機構的發展也不是很均衡，專業人員的素質參差不齊，或者理論知識過硬，實踐操作能力較弱，不能滿足企業進行納稅籌劃的需要。

（三）納稅籌劃方案缺乏彈性及靈活性

由于房地產行業受國家政策導向的影響，經濟環境復雜多變，而大部分企業在制定納稅籌劃方案時未考慮到這些不確定因素所帶來的影響，使得籌劃方案喪失了其使用價值。

（四）會計核算不規范，導致納稅籌劃方案“功虧一簣”

納稅籌劃是在企業基礎會計工作及信息的基礎上開展的，其真實性、合法性、完整性直接影響納稅籌劃的整體效果。在實際工作中，有些企業為了實現節稅利益，虛增成本，扣除項目不實，發票管理不當，造成最后清算及稅務檢查時，對這些違規項目進行調整，導致籌劃方案“功虧一簣”。

（五）征納關系不和諧，阻礙納稅籌劃方案的順利實施

由于我國稅收政策具有較大的彈性空間，稅務機關擁有自由裁量權，稅務人員專業知識相對欠缺，必然出現征納雙方政策運用上的分歧，征收管理的異議，導致征納關系存在不和諧因素；如果納稅籌劃方案得不到稅務機關的認可，再好的籌劃方案也無法實施。

三、 提高房地產企業納稅籌劃執行效果的措施

（一）自上而下地提高企業全員對納稅籌劃的認識

作為企業管理層，應正確理解納稅籌劃的含義及所面臨的風險，并對其執行環節加以高度重視，這不但要體現在制度上，更要體現在管理層的意識中。同時要將納稅籌劃的理念貫徹到企業的各個部門及全體員工，使企業員工認識到納稅籌劃的實踐意義，明確納稅籌劃并不是會計機構的“專利”，企業的各個部門及員工都應成為納稅籌劃方案落實的責任者和執行者。

（二）培養高素質的納稅籌劃人員

企業要清醒的認識到稅務中介機構尚處于發展時期，專業人員的水平有待于進一步提高；因此，企業在利用外力的同時，要加強自身專業人員的隊伍建設。對在職的會計人員、籌劃人員進行培訓，提高他們的業務素質，同時，企業也要注意招聘高素質、全方位的納稅籌劃人才，以充實企業納稅籌劃隊伍，帶動專業人員整體素質的提高。

（三）編制彈性的納稅籌劃方案，增強其靈活性

由于國家宏觀經濟環境的復雜多變，房地產調控政策的不斷深入，國家稅收法律的修正和完善，使得房地產企業處于變幻莫測的經營環境中；所以企業在制定納稅籌劃方案之初，就要充分考慮到這些不確定因素對籌劃方案的影響，對可預見的變化，編制彈性的籌劃方案，做到“胸有成竹”；對不可預見的變化出現時，及時調整籌劃方案，與時俱進，以保證籌劃方案的有效性。

（四）嚴格規范會計核算工作，規避籌劃風險

納稅籌劃方案是建立在規范的會計核算基礎之上的，具有合法性的特點，企業無論由于主觀和客觀原因，造成會計核算工作不規范，勢必影響籌劃方案的最終結果，也脫離了納稅籌劃的本質。因此，企業應建立內部控制制度，并在實踐中不斷地加以完善，提高管理水平，增強風險防范意識，建立一套操作性強、便于控制的內部財務管理信息系統。

（五）建立良好的征納關系，保證籌劃方案的落實

房地產企業納稅籌劃方案的最終成果需要經過最后清算及稅務檢查的驗證，因些，企業應加強對稅收征收管理工作的了解，積極主動地與稅務機關保持聯系，進行有效的溝通，達到對稅收政策理解上的共識，并在籌劃方案的執行過程中得到稅務機關的支持，籌劃成果得到稅務機關的認可。

四、結束語

本文對房地產企業納稅籌劃執行中所面臨的問題、成因加以分析研究，并提出了有效的應對措施；在當前宏觀經濟環境下，房地產業欲謀求持續穩定的發展，納稅籌劃成為企業財務管理的一個重要因素，它作為一種高層次的綜合財務管理活動，成功與否，除了運用過硬的專業知識制定出一套理論上的納稅籌劃方案外，在具體執行中，要求企業從意識到實踐，從管理層到全體員工，從內部到外部，各個層面通力配合與協作；另外，還要兼顧納稅籌劃方案的成本，只有當收益大于成本時，此籌劃方案才是行之有效的。

隨著我國加入WTO和整個國民經濟總體水平的提高，我國稅制將與國際慣例接軌，這為納稅籌劃帶來了新的發展機遇。如何將國外先進的納稅籌劃理念和技術，與我國的稅法體制相結合，量身打造出一套切實可行的稅收籌劃體系，有待于我們進一步探索和研究。

參考文獻：

[1]陳惠萍.房地產開發企業內部納稅籌劃實踐的探討.中國外資 ，2012（9）： 196-197

[2]王立.房地產企業稅收籌劃風險探析.會計之友， 2012（03）：91-92